庫存管理的方法ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法

1、庫存管理的方法庫存管理的方法主要有ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法以及經(jīng)濟訂貨法（EOQ)、JIT庫存管理方法等。 一、ABC管理法 ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某類庫存物資品種數(shù)占物資品種數(shù)的百分數(shù)和該類物資金額占庫存物資總金額的百分數(shù)大小為標準，將庫存物資分為A、B、C三類，進行分級管理。 ABC管理法的基本原理：關于企業(yè)庫存（物料、在制品、產(chǎn)成品）按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進行分類、排序，一般A類物資數(shù)目占全部庫存物資的10%左右，而其金額占總金額的70%左右；B類物資數(shù)目占全部庫存物資的20%左右，而其金額占總金額的20%左右；C類物資數(shù)目占全部庫存物資的

2、70%左右，而其金額占總金額的10%左右。 ABC分類庫存管理方法： 1.A類庫存物資的管理：（1）進貨要勤。（2）發(fā)料要勤。（3）與用戶密切聯(lián)系，即時了解用戶需求的動向。（4）恰當選擇安全系統(tǒng)，使安全庫存量盡可能減少。（5）與供應商密切聯(lián)系。 2.C類庫存物資：關于于C類物料一般采用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。 3.B類庫存物資：介于A類和C類物料之間，可采用定量訂貨方式為主，定期訂貨方式為輔的方式，并且且按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。二、定量訂貨法 （一）定量訂貨管理法的原理 定量訂貨方式是指當庫存量下降到預定的最低庫存數(shù)量（訂貨點）時，按規(guī)則數(shù)量（一般

3、以經(jīng)濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。 （二）定量訂貨管理法參數(shù)的確定 1.訂貨點的確定 （1）在需求和訂貨提前期確定的情況下，不需設置安全庫存： 訂貨點訂貨提前期（天）全年需求量360 即R=LT*D/360 （2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下需要設置安全庫存： 訂貨點（平均需求量最大訂貨提前期）安全庫存 安全庫存安全系數(shù)*最大訂貨提前期*需求變動值（注：最大訂貨提前期，開根號）三、定期訂貨法 定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理方法。 （一）定期訂貨法的原理：預先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途

4、訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。 （二）定期訂貨法的控制參數(shù) 1.訂貨周期T的確定： T*S/CiR T*為經(jīng)濟訂貨周期；S為單次訂貨成本；Ci為單位商品年儲存成本；R為單位時間內(nèi)庫存商品需求量（銷售量）。 2.最高庫存量Q的確定： Qmax=Q(T+Tk)+Qs Qmax為最高庫存量；R為T+Tk期間的庫存需求量平均值；T為訂貨周期；為平均訂貨提前期；Qs為安全庫存量。 3.訂貨量的確定： Qi=Qmax+Qni-Qki-Qmi Qi為第i次訂貨的訂貨量；Qmax為最高庫存量；Qni為第i次訂貨點的在途到貨量；Qki為第i次訂貨點的實際庫存量；Qmi為第i次訂貨點的待出庫貨量。四、其他可參考的庫存管理方法