團隊工作條例

1、團隊工作條例1 目的與適用范圍為加強公司基礎管理，充分發(fā)揮團隊在生產和經營管理活動中應有的作用，全面提高企業(yè)素質，特制定團隊工作條例。本條例確定團隊的性質、任務、基本工作內容、組織結構等。本條例適用于公司內部基本生產團隊，其他團隊可以參照執(zhí)行。2 團隊的性質、任務2.1 性質：團隊是公司內從事生產活動由同工種員工或性質相近配套協(xié)作的不同工種員工組成，是工廠的最基層的生產單位。它服從、貫徹、執(zhí)行公司內主管工廠的一切生產經營方針和生產經營計劃，實施優(yōu)質、高效、低耗、安全、均衡生產的要求，提高企業(yè)經濟效益。2.2 任務：在工廠廠長領導下，在一定的生產技術條件下，按照規(guī)定的產品質量標準、工作標準，以最

2、少的投入在規(guī)定的標準時間內（計劃期內）完成用戶（包括內部用戶）所需要的產品或生產作業(yè)。并在保證質量下一切生產活動中，堅持、團結、協(xié)作發(fā)揮團隊精神；消除無效勞動和浪費，精打細算降低成本；做好團隊范圍內的所有工裝、設備的保管、日常維護、保養(yǎng)及小修；做好安全生產工作。為工廠盡善盡美，致力于不斷的改進和提高工作。3 團隊基本工作內容：堅持以人為本，運用精益生產的思想和方法，抓好團隊各項管理工作。3.1 生產管理3.1.1 認真執(zhí)行生產作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配，做好流水線之間，工序之間的平衡與銜接，做好均衡生產、均衡入庫，控制生產儲備，保證完成生產任務。3.1.2 掌握設備與工裝技術狀態(tài)，消除隱患，及

3、時排除生產中的故障。3.1.3 按定額管理好毛坯、半成品、成品，嚴格實行以銷售為起點的拉動式生產，不超前、不超量，準時投入，準時產出。正確使用并擺放好工位器具。3.1.4 準確、及時、完全地做好各種生產記錄、統(tǒng)計，按規(guī)定時間、路線準時傳遞。3.2 人員管理3.2.1 嚴格執(zhí)行考勤制度，提高并保證出勤率。3.2.2 遵守公司關于勞動紀律的有關規(guī)定，嚴格按員工守則約束自己的行為規(guī)范。3.2.3 合理地進行內部人員的崗位調劑，搞好工作之間的互助協(xié)作，最大限度地降低工時消耗，提高工時利用率和勞動生產率。3.2.4 積極接受技術培訓，掌握多門技術，提高多能化率，搞好傳、邦、帶主動提高自身素質。3.2.5

4、 準確、及時的填寫停工單和考勤報表。3.3 質量管理3.3.1 堅持“質量第一”按照內部用戶原則進行嚴格的質量控制，堅持自檢、互檢抽檢等內部檢查制度，不合格件堅決不流入下道工序。3.3.2 主動立項整改，積極消除缺陷，不斷滿足用戶所需質量的產品，自覺提高用戶需要的等級產品，不斷降低廢品，返修品率和質量成本。3.3.3 嚴格貫徹工藝，遵守工藝紀律，按標準操作進行作業(yè)。3.3.4 完善質量責任制，建立關鍵點工序質量控制點，進行質量技術統(tǒng)計，加強工序質量控制。3.3.5 做好廢品、返修品，合格品與在制品的分區(qū)管理和統(tǒng)計工作嚴禁混放。3.3.6 及時召開質量分析會，解決質量問題，及時向上級反饋質量信息

5、。3.4 設備管理3.4.1 熟悉設備的結構、性能、原理，嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。3.4.2 掌握設備的保養(yǎng)、潤滑、維護的技能，使全隊員工達到會保養(yǎng)，會檢查、會調整、會排除故障，按照整齊、清潔、潤滑、安全的原則進行維護、保養(yǎng)，堅持日常點檢，配合專業(yè)維修人員進行予檢、修理和驗收設備。3.4.3 及時掌握設備動態(tài)，做到無異常聲響、震動、溫差，不漏油、氣、水、電，發(fā)現問題及時上報、處理。3.4.4 各種設備停臺記錄和原因分析，要清晰、正確地填寫，故障消除后要與專業(yè)修理人員一起找出事故真正原因，采取措施杜絕再發(fā)生。3.4.5 搞好交接班，認真填寫設備運行中的交接班日記。3.4.6 做好工

6、具、夾具的領用、保養(yǎng)，非正常損耗等統(tǒng)計和分析記錄，努力降低工具等各種消耗。3.5 成本管理3.5.1 樹立成本觀念，貫徹勤儉辦廠的精神，按定額、限額控制各種物料領用、消耗，做好領用記錄。3.5.2 盡可能按質量指標、物料消耗指標，工具消耗指標，能源指標，分配到工序、機臺，實行個人責任制、搞好個人核算。3.5.3 建立、健全團隊工時利用統(tǒng)計、生產作業(yè)統(tǒng)計、物料領用、消耗統(tǒng)計、工具消耗統(tǒng)計，掌握實際統(tǒng)計資料，按工序分解，完善各種消耗定額和限額。3.5.4 堅持經濟核算，經濟活動分析，建立和考核質量成本，設備運行成本和物料消耗成本。2.6現場管理3.6.1 貫徹現場5S管理，保持整齊、清潔、定置的現

7、場環(huán)境。3.6.2 按定置要求做到道路暢通、毛坯、半成品、成品、工位器具等現場物品定置、定位擺放，擺放整齊。3.6.3 堅持安全生產的有關規(guī)定，杜絕違章作業(yè)，積極開展安全教育。3.6.4 正確穿戴勞保用品和使用勞動保護設備。3.6.5 經常查找事故隱患，做好事故分析，消除不安全因素。3.7 技術管理3.7.1 堅持開展技術革新，合理化建議活動，對團隊內部的設備、工藝中的問題及時向全體員工公布征求革新建議，組織攻關。3.7.2 貫徹執(zhí)行公司確定的新產品開發(fā)和新工藝的采用，做好開展新工藝的組織實施活動。3.8 民主管理3.8.1 團隊實施團隊主管和員人管理員（簡稱工管員）相結合的體制，全面實行以優(yōu)

8、化整體效益和發(fā)揮集體力量下積極開展民主管理。3.8.2 堅持開好每個月的生產任務各項指標的討論分析會議，把團隊任務、指標落實到機臺、落實到人，充分發(fā)揮每一個成員的積極性。3.8.3 開好班后會和員工講評會。4 團隊的設置與人員的確定團隊設置是從生產現場的實際情況出發(fā)，適應公司生產管理的需要，有利于提高公司整體經濟效益，一般采用如下原則劃分，按生產工藝化原則；對象專業(yè)化原則和混合原則。團隊人數的多少，以提高勞動生產率為前提，并充分結合生產現場的特點，一般人數控制在1020個之間。5 團隊組織機制5.1 團隊設立主管由脫產的人員擔任，凡屬：日常生產和行政工作，由團隊主管全面負責，實行團隊主管負責制

9、。團隊建立以團隊主管為領導，并由員管員組成的核心小組，工管員協(xié)助團隊主管決策團隊內部重大問題。5.2 團隊主管產生辦法：按主管選拔程序。5.3 團隊主管基本條件：具有市場觀念、整體觀念、質量、成本觀念和危機意識，能全心全意為集團公司整體優(yōu)化服務，堅持用戶第一（包括內部用戶原則）的思想；具有高中文化水平，能以身作則、勤儉刻苦、團結別人一起工作；具有不驕、不躁、抓實事的作風；具有熟悉設備操作、維修，懂得工藝，能協(xié)調、組織好生產和會管理不斷進取的能力。5.4 主要責任5.4.1 接受公司和廠長的領導，全面負責團隊工作，對廠長負責，對團隊成員負責。5.4.2 組織指揮團隊工作，保證完成廠下達的質量、品

10、種、生產、成本、維修等的各種任務。5.4.3 堅持按團隊八項基本工作內容要求進行日常管理。5.4.4 發(fā)揮團隊工管員的核心作用，組織工管員開展生產、質量、維修、工藝、安全、現場和經濟核算等管理工作。5.4.5 組織團隊成員的技術培訓，文化技術學習、崗位練兵，推廣和應用現代化科學管理。5.5 團隊內設立工管員，成立團隊核心小組。5.5.1 在團隊內部建立工管員是加強團隊管理工作的需要，結合我公司特點在團隊設三名不脫產的工管員，即生產質量員、現場管理員、經濟核算員。5.5.2 工管員有團隊主管提名，團隊全員討論通過或團隊員工推薦，團隊主管確認。5.5.3 工管員條件：有努力搞好團隊管理的工作熱情；

11、有一定的組織辦事能力；有一定的文化、技術基礎，為人正派。5.6 工管員主要責任5.6.1 生產質量員：協(xié)助團隊主管做好以下工作： 5.6.1.1 貫徹工藝卡、標準操作卡等工藝文件，開展團隊內部工藝紀律檢查。 5.6.1.2 貫徹內部用戶原則，組織團隊質量分析會、QC小組會進行質量改進，解決生產力的薄弱環(huán)節(jié)。5.6.1.3 組織技能培訓，開展質量教育，貫徹公司各項質量工作的落實。5.6.1.4 及時處理不良品，做好團隊質量原始記錄的檢查，匯總和開展技術統(tǒng)計分析工作。5.6.1.5 保質保量按作業(yè)進度完成當班生產計劃，統(tǒng)計每人每玫完成生產量，工序在制品結存量。5.6.2 現場管理員：協(xié)助團隊主管做

12、好以下工作： 5.6.2.1組織團隊所有設備、工裝的維護與保養(yǎng)，及時分析設備與工裝事故，做好停工記錄。5.6.2.2 落實各項安全管理規(guī)定，檢查與消除各類事故隱患，分發(fā)勞保用品，檢查勞保用品使用情況。5.6.2.3 搞好5S管理，做好自檢與落實整改措施，參與5S現場評比。5.6.2.4 進行勞動紀律教育，貫徹考勤制度，準確、及時填寫考勤報表和統(tǒng)計每個成員的生產工時，停工工時的記錄。5.6.2.5 協(xié)助工會組織各項活動，搞好宣傳報道，弘揚正氣，倡導新風；搞好團隊管理園地。5.6.3 經濟核算員：協(xié)助團隊主管做好以下工作： 5.6.3.1 根據消耗定額安排各項消耗物料的限額領料工作。 5.6.3.

13、2 堅持勤儉節(jié)約與設備科共同安排好能源的節(jié)約利用，消除漏水、漏氣、漏油現象和控制動能，壓縮空氣的使用，消除常明燈，無功能消耗。5.6.3.3 組織填寫好各項原始記錄，負責各種消耗，領用統(tǒng)計，核算物料消耗，能源、維修費用，收集質量員，現場管理員的統(tǒng)計資料，匯總出團隊生產質量、物耗、人員出勤、工時利用、事故停工、設備完好等統(tǒng)計臺帳。5.6.3.4 協(xié)助團隊開好月底生產技術、經濟活動分析會議。5.6.3.5 搞好獎金分配的建議。6 團隊考評辦法6.1 團隊考評由廠、公司考評。6.2團隊考評按評價標準進行，每季度一次，先自評自己打分，達到90分為標準，每季最后一個工休日前報給工廠生產科復核。廠長結合獎

14、金分配，加獎或扣獎。每半年工廠考評一次90分為標準，達不到90分的團隊，廠長要組織幫助，限期達標，限期達不到標準的，觀察一個季度仍無提高的，要重新任命團隊主管。 附考評標準 序號項目評價內容基礎分評分標準分值1(ISO9000)質量管理20分1、工藝紀律61.1 工藝紀律自檢每周一次,并記錄。3有檢查有記錄3有檢查無記錄-1.5無檢查無記錄-31.2 工藝貫徹率100%3工藝標準熟悉，無違紀3工藝標準熟悉，有違紀現象-1.5違紀現象普遍-32、質量指標62.1 達到公司下達的Z2級指標3達到指標3沒有達到指標否決2.2 返修率、廢品率指標 3超指標1%-2%-1-2超指標2%以上-33、質量控

15、制83.1 關鍵工序質量控制點，有控制有手段。2有控制點有手段2有控制占無手段-1無控制點無手段-23.2貫徹內部用戶原則，實行自檢、互檢有及時正確的記錄2執(zhí)行有完整的記錄2執(zhí)行無完整記錄-1不執(zhí)行無完整記錄-2 3.3 團隊有質量活動，月月有成果2有活動有成果2有活動無成果-1無活動無成果-23.4 1/3成員掌握一般的質量控制技術（原理、控制圖等）21/3的成果掌握2超1人次沒有掌握-1超2人次以上沒掌握-22生產管1、按作業(yè)計劃或看板完成100%4完成100%4完成率達不到100%否決2、生產品種率完成100%4完成100%4完成率達不到100%否決接上表理15分3、在制品儲備4無過量無

16、超儲4有1-2種零件超儲-1-3三種以上零件超儲-44、生產記錄健全、數字準確、完整4記錄健全、準確4記錄健全、不準確-2記錄不健全不準確-43設備及工裝管理和保養(yǎng) 15 分1、全體員工掌握設備工裝使用技術3確實掌握會操作使用3有10%-20%的人不會-2超過30%的人不會-32、能堅持點檢、潤滑保養(yǎng)、維護設備不違章操作，設備完好率90%。6能點檢潤滑保養(yǎng)維護不違章設備完好率90%6點檢、潤滑保養(yǎng)維護不認真，不堅持無記錄完好達80%-4有違章作業(yè)完好率80%-6有嚴重違章設備完好率80%以下。否決3、責任停工臺時不超指標，有準確及時、可靠的記錄和交接班日記4不超指標,記錄準確4超5%以內記錄準

17、確-2超5%記錄不準確-44、具有排除一般故障和能調正設備技能。5能消除一般故障會調整設備5有10-20%的人不會-2有30%的人不會-5經濟核算工作15分1、有月度經濟指標（質量、產量、消耗、資金、出勤、工時利用）生產過程中有記錄，有核算。4有指標核算記錄4有指標核算,記錄不全不準確無專人兼管-42、有節(jié)約、有效益6有節(jié)約有效益6超支2%-3超支5%以內-6超支5%以上否決3、人人重視節(jié)約，自覺地自我核算人人當家理財5能人人當家理財自我控制開支不超指標520%人不能開展自我核算，不關心團隊成本-350%人不能開展核算-5接上表5人員管理現12分1、遵守員工守則等公司各項規(guī)定3遵守規(guī)定無違紀3

18、有1人次違紀-3有2人次以上違紀否決2、完全按定員組織生產無超員現象2達到規(guī)定定員無超員3超1人-2超2人-33、出勤率達到95%2達到指標3降低1-2%-2降低2%以上-34、堅持班后會制度2堅持班后會295%參加班后會。-190%人參加班后會-25、積極接受多技能培訓2全員參加2有1-2人不參加-12人以上不參加-26現場管理12分1、生產現場實行5S管理，每次檢查達90分4達90 分4降低1-5分-2降低5分以上-42、定置管理定置率達到90%，各種標識齊全4達90%標識齊全4達90%標識不全-2達不到90%標識不全-43、做到無安全事故無安全隱患，生產員工按勞保用品穿戴齊全4完全符合規(guī)定穿戴勞保用品按規(guī)定4無故障有隱患