精講講義1組織與管理

1、2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、概述介紹：分為四科：1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程及相關(guān)知識(shí)和*實(shí)務(wù)。內(nèi)通過(guò)。實(shí)行滾動(dòng)管理，連續(xù)二年2題型和時(shí)間:總分：130分及格分?jǐn)?shù)線：78分時(shí)間：3小時(shí)單項(xiàng)選擇題70道（70分） 多項(xiàng)選擇題30道（60分）3串講特點(diǎn)：歸納總結(jié)、講解出題方式、重點(diǎn)難點(diǎn)講解、傳授復(fù)習(xí)方法。4.5.要求：學(xué)員努力看書復(fù)習(xí)。答題技巧：題必需答多選題有把握答。題型及分值12347總12347總1Z101000建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理（1419，58多選）（基本概念、基本原理）（沒(méi)有難度，仔細(xì)看書，總結(jié)記?。?Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程管理：涉及工程項(xiàng)

2、目全周期決策階段、實(shí)施階段、使用階段。決策階段開(kāi)發(fā)管理實(shí)施階段項(xiàng)目管理使用階段設(shè)施管理建設(shè)工程管理：為工程的建設(shè)和使用增值。項(xiàng)目管理的實(shí)施階段任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目的全周期施工階段動(dòng)用前設(shè)計(jì)階段保修階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備段準(zhǔn)備階段立項(xiàng)實(shí)施階段任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)管理收驗(yàn)工竣工施計(jì)設(shè)圖工施計(jì)設(shè)術(shù)技計(jì)設(shè)初書務(wù)任計(jì)設(shè)編告報(bào)究研性行可制編書議建目項(xiàng)制編項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)前的一系列籌劃

3、和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)。業(yè)主方的管理是項(xiàng)目管理的業(yè)主方業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理概 念下面關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)中敘述正確的是（）。A. 業(yè)主是項(xiàng)目管理的的總組織者B. 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是施工安全管理、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、與施工有關(guān)的信息與協(xié)調(diào)等；施工總承包是項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程C建設(shè)工程項(xiàng)目的全段和保修階段D業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段的全過(guò)程周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階：B關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正

4、確的有（）。A.“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B. 同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與的C. 項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D. 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)來(lái)說(shuō)是相同E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目決策階段目標(biāo)備工作的策劃和準(zhǔn)：CD建設(shè)工程管理工作的A項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)是（）。B為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 C實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D為工程建設(shè)和使用增值工程項(xiàng)目管理1Z201020管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方目標(biāo)任務(wù)主要階段質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)業(yè)主方投資安全管理成本(投資）質(zhì)量進(jìn)度合同管理信息管理 組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段施工方成本施工階段實(shí)施階段項(xiàng)目總承包方投資實(shí)施階段

5、成本設(shè)計(jì)方投資設(shè)計(jì)階段成本實(shí)施階段供貨方成本施工階段實(shí)施階段在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的有（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包B、業(yè)主委托的工程咨詢C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理D、設(shè)計(jì)E、施工：ABD某高校為迎接大運(yùn)會(huì)，建體育館，（）是體育館項(xiàng)目管理的。A 、業(yè)主方B 、施工方C 、總承包方D 、設(shè)計(jì)方： A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（）等階段A、決策B、施工C、動(dòng)用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營(yíng)：BCD1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織工作任務(wù)分工管理職能分工（靜態(tài)）組織分工工作之間邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）以下組織模式中（組織關(guān)系。A、工作流程組織C、組織結(jié)構(gòu)模

6、式E、生產(chǎn)組織）屬于相對(duì)靜態(tài)的B、施工組織D、組織分工：CD項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（2）可以對(duì)直接或者非直接下屬下達(dá)命令學(xué)校人事處教務(wù)處科研處（3）有多個(gè)的指令源管理學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院化工學(xué)院外語(yǔ)學(xué)院工學(xué)院某軍2、線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）來(lái)自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式（2） 只能對(duì)直接的下屬部門下達(dá)命令（3） 只有一個(gè)指令源（4） 指令路徑長(zhǎng)1師2師3師1團(tuán)2團(tuán)3、矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式（2） 指令源有兩個(gè)（3） 適用于大的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于矩陣組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（）。A指令源有多個(gè)C指令源有2個(gè)B指令源只有1個(gè)D

7、是傳統(tǒng)的組織某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)指令，宜采用（）模式。A. 線性組織結(jié)構(gòu)C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)B. 混合組織結(jié)構(gòu)D. 職能組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分；首先將任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門、主管編制工作任務(wù)分工表。的工作任務(wù)管理職能分工提出問(wèn)題、籌劃（提出多個(gè)方案）、決策（執(zhí)行的方案）、 執(zhí)行、檢查為趕工程進(jìn)度，將一班工作制改為二班工作制，屬于管理職能中的（）職能。C執(zhí)行A籌劃B決策D提出問(wèn)題下列關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A管理職能分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張管理職能分工表C管理職能分工

8、表中的具體任務(wù)不能改變D管理職能分工表是項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工工作流程組織管理工作流程組織投資、進(jìn)度、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等信息處理工作流程數(shù)據(jù)處理物質(zhì)流程組織具體的工作1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃為業(yè)主服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施增值。決策階段策劃：任務(wù)定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)；內(nèi)容：有“總*策劃”實(shí)施階段策劃：任務(wù)如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)內(nèi)容：“實(shí)施”的策劃下列（）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要內(nèi)容。A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B.項(xiàng)目實(shí)施的條件的C.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的D.項(xiàng)目目標(biāo)的與分析與分析論證1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1、平行發(fā)包模式業(yè)主土安石裝電2、施工

9、總承包模式3、施工總承包管理模式業(yè)主業(yè)主施工總承包施工總承包管理專業(yè)分包專業(yè)分包分包分包施工任務(wù)委托模式相同點(diǎn)：對(duì)分包的管理和服務(wù)名稱投資進(jìn)度質(zhì)量合同管理組織協(xié)調(diào)不同點(diǎn)報(bào)價(jià)總投資施工總承包有利有利不利不利有利有利1、程序2、合同關(guān)系3、分包選擇認(rèn)可4、分包付款施工總承包管理有利不利有利有利不利有利施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期B質(zhì)量取決于施工總承包的管理水平的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大C業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包D一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度不利E適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目施工總承包管理模式在費(fèi)用方面的一個(gè)特

10、點(diǎn)是()。A. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)較小B. 分包價(jià)格是透明的 C在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期D在進(jìn)行施工總承包管理對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小的招標(biāo)時(shí)，已確定合同總造價(jià)，1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和編制方法建設(shè)項(xiàng)目管理：涉及到整個(gè)實(shí)施階段；屬于業(yè)主方的管理范疇；由業(yè)主或總承包指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的：也編制，編制；性文件。其他參與只是實(shí)施的一個(gè)方面，體現(xiàn)一方利益。項(xiàng)目管理大綱（“”）：管理層或管理編制項(xiàng)目管理實(shí)施（“計(jì)劃”）：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法基本內(nèi)容： 工程概況論施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖主要技術(shù)指標(biāo)

11、施工組織總設(shè)計(jì)：（群體或特大型工程） 工程概況 總體施工部署 施工總進(jìn)度計(jì)劃 總體施工準(zhǔn)備與主要計(jì)劃主要施工方法施工總平面布置配置工程施工組織設(shè)計(jì)：（工程） 工程概況 施工部署 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工準(zhǔn)備與主要施工方案施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置配置計(jì)劃主要施工方案：（分部分項(xiàng)工程） 工程概況 施工安排 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工準(zhǔn)備與主要要求配置計(jì)劃施工方法與工藝施工管理：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理、成本計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)的編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)總承包主持編制技術(shù)審批；工程施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)審批施工方案項(xiàng)目技術(shù)專業(yè)工程方案專業(yè)分包審批技術(shù)審批重點(diǎn)、難點(diǎn)和專項(xiàng)工程、規(guī)模大的分部分項(xiàng)-施工單位技術(shù)審批編制

12、專項(xiàng)方案 基坑支護(hù)、降水、開(kāi)挖模板起重吊裝腳手架拆除論證深基坑、暗挖、高大模板工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A、工程概況C 、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E 、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置B 、施工方法與工藝D 、施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工組織設(shè)計(jì)中，（）能夠?qū)崿F(xiàn)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃的空間上的安排。A、施工部署 C、施工進(jìn)度表B、施工圖D、施工平面圖重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，A、總承包B、項(xiàng)目技術(shù)（技術(shù)）批準(zhǔn)。C、施工D、承包技術(shù)技術(shù)下列專項(xiàng)施工方案中，還應(yīng)當(dāng)組織進(jìn)行論證、的是（）A、模板工程C、起重吊裝工程B、暗挖工程D、拆除、工程對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具有安全驗(yàn)

13、算結(jié)果，經(jīng)施工技術(shù)、（A、項(xiàng)目經(jīng)理）簽字后實(shí)施。B、設(shè)計(jì)代表C、施工D、總監(jiān)理工總工1Z201080建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)第一步準(zhǔn)備工作否第二步動(dòng)態(tài)核心偏差是第三步調(diào)整目標(biāo)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的工作是（）A、比較實(shí)際值和計(jì)劃值C、 分解項(xiàng)目目標(biāo)B、收集項(xiàng)目實(shí)際值D、必要時(shí)調(diào)整目標(biāo)在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中，準(zhǔn)備工作是指（）。A.分解項(xiàng)目目標(biāo)C.進(jìn)行可行性研究B.投入人、財(cái)、物D.進(jìn)行設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)的糾偏措施（1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子等；（2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和，改變施工管理和強(qiáng)化合同；（3） 等；（4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)

14、具等。措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金下列屬于動(dòng)態(tài)進(jìn)度糾偏措施中的技術(shù)措施的是（）。A改進(jìn)施工方法C調(diào)整工程設(shè)計(jì)B調(diào)整職能管理分工D加大資金投入E.增加施工機(jī)具：ACE1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作大、中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須有取得的擔(dān)任。取得經(jīng)理，由企業(yè)的決定。是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。是一種專業(yè)的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理正式聘任的員工、勞動(dòng)合同、社保。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限分清主持與參與（1）參與、投標(biāo)和合同簽訂；（2） 參與組建項(xiàng)目經(jīng)

15、理部；（3） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5） 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6） 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物質(zhì)供應(yīng)；（8）在范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理由于擔(dān)法律責(zé)任和，或由于工作有可能承責(zé)任。主管部門將的主要是法律責(zé)任，企業(yè)的主要是責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可能其法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。按我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理()。A是

16、受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理B是受施工企業(yè)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理C對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)D對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人：ACE關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A. 項(xiàng)目經(jīng)理的 任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面B. 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益C.項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，主管部門只其法律責(zé)任，企業(yè)只其責(zé)任和企業(yè)只能管理部門來(lái)完D.項(xiàng)目經(jīng)理要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部門成管理任務(wù)：C根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)C、主持項(xiàng)目的鑒定工作B、項(xiàng)目的

17、動(dòng)態(tài)管理D、主持工程的竣工驗(yàn)收根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503262006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施）。B.對(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行E.在D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作范圍內(nèi)的利益分配范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系1Z201019 項(xiàng)目各參與方的方法項(xiàng)目管理者的素質(zhì)：過(guò)程的要素：主體個(gè)人和團(tuán)體；主導(dǎo)地位客體對(duì)象；出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)介質(zhì)中介；能力、管理能力環(huán)境間接的途徑環(huán)境和直接的區(qū)域環(huán)境能力：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、能力、設(shè)計(jì)能力通道：者、接受者、形式組織的、個(gè)人的。人力管理目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。勞動(dòng)用工：自有職工、勞務(wù)分包、雇傭短期

18、用工。（簽訂合同）工資支付：每月支付一次、給勞動(dòng)者本人。1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程概率損失量若某進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（A.發(fā)生概率，使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）B.損失量，使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C C.發(fā)生概率，使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.損失量，使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE.發(fā)生概率，使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B：BE風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：P70 表會(huì)風(fēng)險(xiǎn)類型：組織、與管理、工程環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A人身安全C引起火災(zāi)和B工作流程組織D任務(wù)分工和管理職能分工計(jì)劃的因素E設(shè)計(jì)和監(jiān)理工的能力在施工管理風(fēng)險(xiǎn)中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于（A、工程機(jī)械）B、工程施工方案C、工程物資D、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E、事故防范措施計(jì)劃某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于報(bào)價(jià)，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)自留B、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的() 。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)分散B.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)監(jiān)理的工作特點(diǎn)