員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工培訓(xùn)管理規(guī)定   1  總則  1.1  培訓(xùn)的目的： 1.1.1  提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)。 1.1.2  激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，提高員工工作熱情和效率，奠定公司人才基礎(chǔ)。 1.1.3  把合格的管理者同時(shí)變成是合格的培訓(xùn)者。 1.2  培訓(xùn)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)工作必須根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和人力規(guī)劃并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行。 1.3  各級(jí)管理人員對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)是每位管理人員的職責(zé)，員工接受培訓(xùn)是對(duì)員工的基本要求。 1.4 

2、; 本規(guī)定適用于公司全體員工。  2  培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃制訂 2.1  為制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析，培訓(xùn)需求分析主要包括以下方面： 2.1.1  公司的經(jīng)營方針與策略、各部門的工作重心與人力發(fā)展規(guī)劃、可運(yùn)用的培訓(xùn)資源等。 2.1.2  各部門日常工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。 2.1.3  重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求。 2.2  人力資源部于每年度十一月底將培訓(xùn)申請(qǐng)表下發(fā)各部門，各部門填寫并報(bào)本系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，將培訓(xùn)申請(qǐng)表返回人力資源部，同時(shí)上交本系統(tǒng)或本部門組織的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部進(jìn)

3、行審核、匯總，同時(shí)依據(jù)公司發(fā)展需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫年度培訓(xùn)計(jì)劃表后由行政總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)審，上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，將年度計(jì)劃分解為季度計(jì)劃并組織實(shí)施。 2.3  在實(shí)際培訓(xùn)的實(shí)施過程中，若公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目未按原計(jì)劃進(jìn)行，由人力資源部組織調(diào)整和變更，各系統(tǒng)或部門自行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息通知人力資源部。  3  培訓(xùn)內(nèi)容及方式 3.1  對(duì)員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種方式。參加外派培訓(xùn)對(duì)象為在公司工作滿一年(含)以上的員工(特殊情況如：新管理模式的建立與施行等可不受此限制)。所有外派培訓(xùn)

4、統(tǒng)一由公司人力資源部組織實(shí)施。 3.2  培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施方式 3.2.1  高層管理人員(總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員)的培訓(xùn)： 1)  培訓(xùn)內(nèi)容：   學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國內(nèi)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。   新管理模式的建立與施行。   參加人力資源部組織的由國內(nèi)外知名專家主講的有關(guān)專業(yè)研討講座。 2)  高級(jí)管理人員的培訓(xùn)不定期舉行。 3)  培訓(xùn)方式主要有：外派培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)。 4)  董事會(huì)決定總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)，由人力資源部組織實(shí)施。對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用在    

5、60;   元(含)以上者，參訓(xùn)人員須與公司簽訂培訓(xùn)教育合同。   3.2.2  部門經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員的培訓(xùn)： 1)  培訓(xùn)內(nèi)容：   公司的重大改革方案。   新管理模式的建立與施行。   不斷發(fā)展的企業(yè)文化。   綜合能力的提高培訓(xùn)。   參加人力資源部組織的有關(guān)外聘講師主講的專業(yè)培訓(xùn)。 2)  部門經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員的培訓(xùn)不定期舉行。 3)  培訓(xùn)方式主要有：內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)。 4)  培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用在 &

6、#160;        元(含)以上者，參訓(xùn)人員須與公司簽定培訓(xùn)教育合同。 3.3  晉升培訓(xùn)： 3.3.1  晉升培訓(xùn)是指對(duì)績效考核優(yōu)秀且有潛力晉升的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 3.3.2  晉升培訓(xùn)每半年進(jìn)行一次，原則上在六月和十二月中進(jìn)行。 3.3.3  公司員工由直接上級(jí)提報(bào)參訓(xùn)員工名單，人力資源部審核，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。 3.3.4  晉升培訓(xùn)內(nèi)容、方式、形式等，依晉升級(jí)別的不同而另行區(qū)別設(shè)計(jì)。 3.3.5  晉升培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)施，各相關(guān)部門配合。 3.4&

7、#160; 普通員工的培訓(xùn)： 3.4.1  普通員工的主要培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、基本制度和管理規(guī)定、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)和作業(yè)規(guī)范等。 3.4.2  普通員工的培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)施，各相關(guān)部門配合。 3.5  對(duì)于新(管理)員工應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。 3.5.1  入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、禮儀規(guī)范等。 3.5.2  專業(yè)技能培訓(xùn)的主要內(nèi)容：熟知崗位描述、專業(yè)技能、工作流程及表單處理、工作技巧與規(guī)范等。入職培訓(xùn)由人力資源部組織。專業(yè)技能培訓(xùn)由人力資源部組織適當(dāng)人員進(jìn)行。 3.6  公司培訓(xùn)

8、工作可采用講授法、演示法、討論法、視聽法、目標(biāo)競(jìng)賽法、角色扮演法、個(gè)案研究法等一種或幾種培訓(xùn)方法進(jìn)行。  4  各部門的培訓(xùn)工作職責(zé) 4.1  人力資源部在培訓(xùn)中的主要工作職責(zé)： 4.1.1  公司培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)規(guī)定的制訂與修訂。 4.1.2  公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施。 4.1.3  公司培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、管理與使用。 4.1.4  對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的督導(dǎo)、檢查和考評(píng)的組織。 4.1.5  公司培訓(xùn)教材的申購、相關(guān)教學(xué)資料的組織編寫和制作、分發(fā)。 4.1.6  培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備及培訓(xùn)場(chǎng)所的申請(qǐng)

9、。 4.1.7  培訓(xùn)師的選聘、評(píng)估。 4.1.8  公司參訓(xùn)員工的出勤管理。 4.1.9  培訓(xùn)過程的管理。 4.1.10  外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)及外派參訓(xùn)員工的管理。 4.1.11  年、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表、資料的收集、匯總與歸檔。   4.2  各部門在培訓(xùn)中的主要工作職責(zé)： 4.2.1  本部門培訓(xùn)的計(jì)劃制訂、送審、執(zhí)行。 4.2.2  本部門年、月培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總并報(bào)送人力資源部。 4.2.3  本部門員工的上崗(轉(zhuǎn)崗)培訓(xùn)及其考評(píng)。 4.2.4

10、  本部門部分員工的晉升培訓(xùn)及其考評(píng)。 4.2.5  培訓(xùn)通知的傳達(dá)。 4.2.6  培訓(xùn)期間的行政、后勤管理。 4.2.7  相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)、使用、報(bào)銷、記錄。 4.2.8  培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫、呈報(bào)等。  5  培訓(xùn)師的確定和管理 5.1  培訓(xùn)師聘任工作由人力資源部按照公司內(nèi)部培訓(xùn)需求和本章相關(guān)資格條件進(jìn)行。 5.2  外聘培訓(xùn)師的管理： 5.2.1  外聘培訓(xùn)師資格確認(rèn)及授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)依下表進(jìn)行:培訓(xùn)師級(jí)別 資      格 &#

11、160;    確      認(rèn) 授課費(fèi)(元)一般培訓(xùn)師 具有國家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的大學(xué)助理講師、國家級(jí)研究機(jī)關(guān)研究實(shí)習(xí)員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、職校講師或持工程師資格證書者、專業(yè)單位的處級(jí)以下人員。  中級(jí)培訓(xùn)師 具有國家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的大學(xué)講師、國家級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)副研究員、職校高級(jí)講師或持高級(jí)工程師資格證書者、專業(yè)單位的副處級(jí)人員。  高級(jí)培訓(xùn)師 具有國家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的一般大學(xué)副教授、國家級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)研究員或持高級(jí)工程師資格證書者、專業(yè)單位的

12、正處級(jí)人員。  特級(jí)培訓(xùn)師 具有國家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的教授、重點(diǎn)大學(xué)副教授、國家級(jí)研究機(jī)關(guān)副研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)研究員資格證書者、專業(yè)單位的局級(jí)及以上人員。  專家級(jí)培訓(xùn)師 因特殊需求，由公司人力資源部專案審查，特聘專家或咨詢機(jī)構(gòu)人員。  5.2.2  聘請(qǐng)國外及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士授課參照專家培訓(xùn)師資格,其相關(guān)費(fèi)用可彈性設(shè)計(jì),報(bào)人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理核決后聘任。 5.2.3  培訓(xùn)之前，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的、參訓(xùn)員工、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等培訓(xùn)背景資料。 5.2.4  負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門在收到外聘培訓(xùn)師的培訓(xùn)講義后報(bào)

13、人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式安排培訓(xùn)。 5.3  內(nèi)聘培訓(xùn)師的管理： 5.3.1  專業(yè)類培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門可聘請(qǐng)公司內(nèi)相關(guān)人員作為培訓(xùn)師，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 5.3.2  公司內(nèi)聘的培訓(xùn)師統(tǒng)一由公司人力資源部發(fā)給聘書，同時(shí)每課時(shí)給予內(nèi)聘培訓(xùn)師    元補(bǔ)助。 5.3.2  公司內(nèi)部培訓(xùn)師所編寫的教材、教案，由人力資源部統(tǒng)一審核、管理和保存。  6  受訓(xùn)員工的培訓(xùn)管理 6.1  員工培訓(xùn)出勤管理，由培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)。公司人力資源部須根據(jù)培訓(xùn)主辦部門提供的培訓(xùn)出勤資料進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)，并作為

14、參訓(xùn)員工的業(yè)績考核依據(jù)之一。 6.2  培訓(xùn)的出勤管理要求如下： 6.2.1  收到培訓(xùn)通知的參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)。 6.2.2  員工培訓(xùn)時(shí)，須于培訓(xùn)記錄表上簽到以示參加培訓(xùn)，每日培訓(xùn)結(jié)束后須于培訓(xùn)記錄表上簽退以示離開。員工遲到(早退)視同上班遲到(早退)。培訓(xùn)記錄表由公司人力資源部存檔備查。 6.2.3  員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)，須填寫請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)直接上級(jí)審批后，于開課前二天交于人力資源部，因特殊情況不能于二天前請(qǐng)假者，必須于開課前4小時(shí)向培訓(xùn)主辦部門申明原因，并及時(shí)補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。員工培訓(xùn)期間

15、請(qǐng)假視同上班期間請(qǐng)假。 6.2.4  凡違反以上規(guī)定，未向培訓(xùn)主辦部門申明請(qǐng)假或請(qǐng)假未批而未參加培訓(xùn)者，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處，對(duì)于培訓(xùn)曠課者，給予警告處分。 6.3  參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律： 6.3.1  參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或改為振動(dòng)式，或交給督課人員代為接聽、記錄。 6.3.2  參訓(xùn)員工如有特殊情況臨時(shí)離開教室時(shí)，須經(jīng)由培訓(xùn)師或督課人員同意。 6.3.3  專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。 6.4  參訓(xùn)員工的考試紀(jì)律： 6.4.1  參

16、訓(xùn)員工須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶應(yīng)試工具以外的其它物品。 6.4.2  參訓(xùn)員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者及為作弊創(chuàng)造方便者，本次考試成績無效，同時(shí)給予記過處分。 6.4.3  如有特殊情況需臨時(shí)離開考場(chǎng)時(shí)，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。 6.4.4  經(jīng)批準(zhǔn)的因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)考。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格予以記過處分。 6.4.5  培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者，記警告一次。 6.5  培訓(xùn)人員的工資規(guī)定： 6.5.1  培訓(xùn)時(shí)間一次連續(xù)在一個(gè)月以內(nèi)的，培訓(xùn)當(dāng)月工資全額發(fā)放。 6.5.2  培訓(xùn)時(shí)

17、間一次連續(xù)在一個(gè)月(含)以上的，培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資。 6.6  培訓(xùn)人員的伙食管理： 6.6.1  在公司內(nèi)培訓(xùn)的員工，統(tǒng)一在食堂用工作餐。 6.6.2  在外培訓(xùn)的員工伙食標(biāo)準(zhǔn)如下： 系統(tǒng)總監(jiān)級(jí)以上管理人員：       元/天 部門經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員：       元/天 普通員工：       元/天  7  培訓(xùn)的考評(píng)和檢查 7.1  培訓(xùn)考

18、評(píng)： 7.1.1  課前考評(píng)：培訓(xùn)前針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。 7.1.2  課中考評(píng)：培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況，利于培訓(xùn)內(nèi)容和方法的調(diào)整。 7.1.3  課后考評(píng)：培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部內(nèi)容考評(píng)，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。 7.2  培訓(xùn)考評(píng)的方法： 7.2.1  現(xiàn)場(chǎng)操作。 7.2.2  現(xiàn)場(chǎng)回答問題。 7.2.3  書面問卷答卷。 7.2.4  個(gè)案分析。 7.2.5  書面測(cè)試。 7.3  新聘管理員工由人力資源部組織崗前培訓(xùn)和考評(píng)，由用人單位組織

19、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考評(píng)，結(jié)果上報(bào)人力資源部。 7.4  員工的培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果納入其績效考核，并作為其績效考核的依據(jù)之一。   7.5  培訓(xùn)效果的評(píng)估： 7.5.1  培訓(xùn)效果的評(píng)估分內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估兩個(gè)方面。其中內(nèi)部評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)過程本身的評(píng)價(jià)，包括培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的方式方法、受訓(xùn)員工反映和掌握情況等；外部評(píng)估是對(duì)受訓(xùn)員工回到工作崗位的跟蹤調(diào)查，包括經(jīng)過培訓(xùn)后，員工的工作情況和經(jīng)濟(jì)效果等。 7.5.2  各培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，主辦部門需向參訓(xùn)員工發(fā)放培訓(xùn)效果調(diào)查表，以利于評(píng)估培訓(xùn)效果，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門及培訓(xùn)師。 7.6  各

20、部門對(duì)當(dāng)月進(jìn)行的培訓(xùn)須做出工作總結(jié),內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的主題、目標(biāo)、效果、跟蹤事項(xiàng)、培訓(xùn)費(fèi)用、改進(jìn)建議等。月度培訓(xùn)工作總結(jié)須呈報(bào)系統(tǒng)總監(jiān)審閱，并報(bào)人力資源部備案。 7.7  人力資源部對(duì)當(dāng)月實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行匯總和總結(jié)，經(jīng)行政總監(jiān)審核后，呈報(bào)總經(jīng)理。 7.8  公司培訓(xùn)考評(píng)員負(fù)責(zé)將員工的培訓(xùn)情況錄入員工資料卡中。  8  培訓(xùn)檔案的管理 8.1  培訓(xùn)檔案的管理工作由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)。 8.2  管理職責(zé)如下： 8.2.1  定期搜集、匯總培訓(xùn)檔案。 8.2.2  定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性

21、。 8.2.3  做好培訓(xùn)檔案的保密工作。 8.2.4  及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)資料交公司人力資源部和辦公室存檔。 8.3  培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容： 8.3.1  培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等。 8.3.2  培訓(xùn)師的聘任、考評(píng)資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。 8.3.4  參訓(xùn)學(xué)員的考評(píng)資料、培訓(xùn)記錄卡等。 8.4  存檔期限如下： 8.4.1  年度培訓(xùn)計(jì)劃表及工作報(bào)告保存三年。 8.4.2  各種培訓(xùn)表格(年度培訓(xùn)計(jì)劃表除外)保存一年。 8.4.3  其余的培訓(xùn)資料保存

22、二年。 8.5  公司人力資源部和辦公室應(yīng)及時(shí)做好培訓(xùn)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔工作。  9  培訓(xùn)設(shè)施的管理 9.1  培訓(xùn)主辦部門根據(jù)培訓(xùn)工作的需要，制訂培訓(xùn)資料(物資)購買申請(qǐng)單，經(jīng)辦公室匯總，辦公室主任批準(zhǔn)后由采購部負(fù)責(zé)購買。 9.2  培訓(xùn)主管部門在接收培訓(xùn)物資時(shí)，一定要對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，并對(duì)培訓(xùn)物資的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。 9.3  所有培訓(xùn)資料(物資)必須按要求進(jìn)行登記，注明接收時(shí)間、設(shè)施名稱、規(guī)格及型號(hào)、數(shù)量等。每半年對(duì)所有培訓(xùn)資料(物資)進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢修與核對(duì)。 9.4  培訓(xùn)資料(物資)的借用由培訓(xùn)考評(píng)員負(fù)責(zé)。公司其它

23、部門需用可向培訓(xùn)考評(píng)員辦理借用手續(xù)。 9.5  借用培訓(xùn)資料(物資)必須填寫培訓(xùn)物資借用登記簿，注明借出日期、所借培訓(xùn)資料(物資)名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。預(yù)計(jì)借用期限到期未還時(shí)管理人員要及時(shí)催還。借用單位不得轉(zhuǎn)借。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)資料(物資)損壞、丟失由責(zé)任人照價(jià)賠償。    10  附則 10.1  本規(guī)定由公司人力資源部制訂，并由人力資源部解釋并組織實(shí)施。 10.2  本規(guī)定經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 10.3  本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本規(guī)定

24、為準(zhǔn)。 10.4  本規(guī)定自頒布之日起施行。    附：培訓(xùn)教育合同  培訓(xùn)教育合同   甲方： 乙方：                所在部門(公司)：             所在崗位： 培訓(xùn)教育時(shí)間：自     &

25、#160; 年    月    日至       年    月    日。 培訓(xùn)教育地點(diǎn)： 培訓(xùn)教育內(nèi)容： 培訓(xùn)教育費(fèi)用：    經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達(dá)成一致： 1  乙方接受培訓(xùn)教育，考評(píng)成績合格后，甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用；如乙方考評(píng)未合格，視情況甲方不負(fù)擔(dān)或負(fù)擔(dān)    %的培訓(xùn)費(fèi)用。 2  乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用，合并執(zhí)行。乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方，不得截留。 3