人事科崗位職責(zé)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流人事科崗位職責(zé).精品文檔.（一）、人事科職責(zé)：1、負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、直屬單位、掛靠單位的機(jī)構(gòu)編制、干部管理和勞動工資、職稱管理；2、負(fù)責(zé)干部人事教育、培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職稱、工人技術(shù)等級評定及年度考核的有關(guān)工作；4、負(fù)責(zé)實(shí)施勞動工資政策、制度和標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)有關(guān)表彰獎勵工作。（二）、人事科科長職責(zé)：1、負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)科級干部的選拔、任用工作；2、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職稱的評聘工作；3、負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)績效考評、年度考核工作；4、負(fù)責(zé)有關(guān)表彰獎勵工作；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促本科室科員做好工資管理、各類報(bào)表、工人等級考試、人事檔案管理等工作

2、；6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全市系統(tǒng)各單位及個人的績效考評工作；7、完成上級交辦的其它工作。（三）、干部選拔、任用崗位職責(zé)：1、按照編制及科級干部任用條件，為黨組提供全市系統(tǒng)職數(shù)超、缺情況及擬任用人員的條件把關(guān)；2、按照選拔任用程序做好民主推薦、組織考察、形成考察材料、向黨組匯報(bào)考察情況等工作；3、做好向省局申請科級職數(shù)、公示，材料歸檔等工作。（四）、年度考核崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定全市系統(tǒng)年度考核方案；2、組織對各縣（區(qū)、市）局、直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子、副科以上干部及機(jī)關(guān)全體的民意測評、定考核等次工作；3、負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審核、使用及材料入檔工作。（五）、工資管理崗位職責(zé)：1、熟悉國家和上級機(jī)關(guān)有關(guān)工資政策、

3、規(guī)定；了解和掌握本系統(tǒng)工資變革的歷史和全系統(tǒng)人員的工資現(xiàn)狀；2、有較強(qiáng)的政策和紀(jì)律觀念，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按有關(guān)工資政策規(guī)定處理工資問題；3、負(fù)責(zé)下列情況下的人員工資變動；（1）、新參加工作的職工，見習(xí)期、試用期間的工資根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行；見習(xí)期、試用期滿后，按崗位確定相應(yīng)的工資；（2）、新接收的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役志愿軍、義務(wù)兵，按崗位和職務(wù)確定相應(yīng)的工資；（3）、工作人員經(jīng)考核合格，每兩年晉升一檔職務(wù)工資；（4）、機(jī)關(guān)行政人員符合五年晉級的，經(jīng)考核合格晉升級別工資；（5）、工作人員晉升行政職務(wù)，符合晉升工資條件的，按新任職務(wù)調(diào)整工資，從任免文件的下個月起執(zhí)行；（6）、專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)人事部門考試、考

4、核、評定獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)（技師）的，按實(shí)際被聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)（技術(shù)師）兌現(xiàn)工資，從聘任文件的下個月起執(zhí)行；（7）、機(jī)關(guān)工勤、事業(yè)單位的工人經(jīng)人事部門考核、考試取得工人技術(shù)等級證書的，從第二年的1月兌現(xiàn)工資；（8）、事業(yè)單位的工人聘干后，執(zhí)行干部工資，根據(jù)所在崗位重新確定工資，從任命或聘任職務(wù)的下個月起執(zhí)行；（9）、職工參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，獲取國家承認(rèn)學(xué)歷證書的，現(xiàn)工資低于該學(xué)歷層次標(biāo)準(zhǔn)的，按其新獲取的學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)重新確定工資；（10）、調(diào)入本系統(tǒng)的職工，按調(diào)入單位的性質(zhì)和新任命（聘任）的職務(wù)確定工資；（11）、到齡退休的職工，按國家規(guī)定的比例確定退休工資；（12）、職工去逝后，按國家有關(guān)政策發(fā)放撫

5、恤金、喪葬費(fèi)及遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)；（13）、臨時工的工資調(diào)整工作，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。（六）、人事檔案管理崗位職責(zé)：1、按照干部檔案工作條例規(guī)定，負(fù)責(zé)人事檔案材料的收集，認(rèn)真細(xì)致地做好鑒別歸檔和整理工作；2、負(fù)責(zé)辦理檔案的查閱、借用和轉(zhuǎn)遞；3、負(fù)責(zé)干部履歷職務(wù)的續(xù)填；4、做好人事檔案的安全、保密、保護(hù)工作；5、搞好人事檔案工作的調(diào)查研究，聯(lián)系實(shí)際，及時提出建議和意見；6、努力工作，爭取改善檔案庫房的保管條件，提高管理水平；7、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇二：人事部崗位職責(zé)人事部主管崗位職責(zé)人事督導(dǎo)員崗位職責(zé) 篇三：人事專員主要工作職責(zé)人事專員主要工作職責(zé)1. 執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)

6、與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；2. 組織并協(xié)助個部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作；3. 執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程；4. 員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜；5. 其他人事日常工作；具體的工作細(xì)節(jié)：1. 工作對人力資源部部長負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。3. 負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，并按所在的分廠、部門分類存放。4. 協(xié)助員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引導(dǎo)新進(jìn)員工。5. 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂形成相應(yīng)檔案資料。6. 負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯

7、總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。7. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，負(fù)責(zé)員工考勤月報(bào)表，處理考勤的異常情況。8. 負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期匯總，上報(bào)，并對績效考核的方式方法提出意見和建議。9. 負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。 10.11.12.13. 負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。 負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。 負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保障制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。 協(xié)助部長處理人事方面的工作。技能及經(jīng)驗(yàn)要求：1. 人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳；2. 在人員招募、引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)及員工考核、激勵等方面有實(shí)際操作能力；3. 具有優(yōu)秀的書

8、面、口頭表達(dá)能力、極強(qiáng)的親和力與服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)；4. 工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及培養(yǎng)素養(yǎng)；5. 熟悉國家相關(guān)勞動法律、法規(guī)，熟悉人力資源管理工作流程和運(yùn)作方式；6. 具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和內(nèi)外溝通能力；7. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感及敬業(yè)精神，能承受較大的工作壓力；8. 良好的計(jì)算機(jī)水平，熟練操作office辦公軟件；篇四：公司人事部崗位職責(zé)制度人事部一、崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；2、 負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；3、 根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，

9、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4、 做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；5、 負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；6、 建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）7、 制定公司及各個部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；8、 對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；9、 負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；10、制定績效評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解

10、決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險(xiǎn)、勞動年檢的辦理；14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時完成； 第 1 頁 共 7 頁16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作二、管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好

11、各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2、人力資源管理與發(fā)展（1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。（3）、工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度

12、，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。（4）、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

13、（5）、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。5、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對人員進(jìn)出

14、、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。7、塑造企業(yè)形象（1）、企業(yè)精神形象它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和

15、約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。（2）、企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。（3）、企業(yè)員工形象制定員工日常行為規(guī)范，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。第 3 頁 共 7 頁三、角色與地位我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和

16、其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進(jìn)行檢查，并對違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能

17、嚴(yán)格要求別人，對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。4、運(yùn)動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。四、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識強(qiáng)，而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào)，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關(guān)的人事知識與技能也有一定要求。五、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)

18、管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。第 4 頁 共 7 頁六、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容?？偠灾耸滦姓抗ぷ鞯淖罱K目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個人事行政部

19、門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。行政部職責(zé)：組織人事規(guī)章(1) 組織規(guī)章方針的擬定。(2) 組織規(guī)章的計(jì)劃。(3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。(4) 人事制度及規(guī)章方針的擬定。(5) 人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。(6) 人事制度及規(guī)章的管理。(7) 人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。(8) 人事制度及規(guī)章的研究分析。(9) 人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。(10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。 (11) 各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。 (12) 計(jì)劃的分析研究。(13) 職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。人力資源管理(1) 新進(jìn)、在職、臨時、

20、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。(2) 新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。(3) 臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。(4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。(5) 人力資源管理辦法的分析研究。(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。(7) 人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。(8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。(9) 人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。第 5 頁 共 7 頁篇五：人事部崗位職責(zé)和工作范圍人事部崗位職責(zé)和工作范圍一、人事部負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)人事勞動管理制度，并負(fù)責(zé)全面具體貫徹實(shí)施1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，人事部應(yīng)不斷進(jìn)行人力開發(fā)以及為公司各部門增加、補(bǔ)充合格的職工，并要適

21、當(dāng)調(diào)劑公司和商場內(nèi)部人員余缺，保證職工有較高素質(zhì)。2、 做好職工的考核工作為各級領(lǐng)導(dǎo)用人提供依據(jù)；負(fù)責(zé)公司的考勤，并執(zhí)行人事勞動管理紀(jì)律，實(shí)施獎懲條例，同時處理職工投訴；3、 處理職工離職手續(xù)和安排；4、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理職工各類保險(xiǎn)、有效證件和入戶遷移工作。二、全面負(fù)責(zé)公司的各級各類培訓(xùn)管理工作1、 根據(jù)公司實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃；2、 做好培訓(xùn)組織工作，確定培訓(xùn)講師、教材，安排好培訓(xùn)內(nèi)容、時間、要求、考核；3、 負(fù)責(zé)新職工崗位培訓(xùn)；4、 負(fù)責(zé)組織提高職工素質(zhì)的各類專業(yè)培訓(xùn)班。三、人事部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)處理人事部日常管理工作；2、負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)人事管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工作；3、負(fù)

22、責(zé)組織制定實(shí)施職工招聘、培訓(xùn)、計(jì)劃、編制勞動工資福利實(shí)施方案；4、負(fù)責(zé)組織建立完整的職工人事檔安，為職工辦理有效證件；5、負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動紀(jì)律，實(shí)施獎懲措施。四、人事部主管崗位職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理制定各項(xiàng)人事規(guī)章制度，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施，在執(zhí)行過程應(yīng)及時向店長匯報(bào)；2、調(diào)查公司各部門人員使用情況，及時提出人員調(diào)配建議；3、協(xié)助經(jīng)理做好職工招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲工作，為離職職工辦好手續(xù)并根據(jù)規(guī)定妥善安排；4、檢查職工的出勤情況，制定月工資表；5、建立公司職工檔案、落實(shí)勞動合同的實(shí)施；6、組織職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)講師、教材等項(xiàng)目。五、人事部文員崗位職責(zé)1、整理保管人事檔案資料以及各類人事文件

23、；2、具體辦理招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲事宜，并做好有關(guān)登記和記錄；3、負(fù)責(zé)考勤機(jī)的清機(jī)，并將考勤數(shù)據(jù)輸入電腦，然后整理出每日的考勤日報(bào)表；4、辦理招聘、調(diào)節(jié)器動的具體工作以及公司職工的各類常務(wù)事件；5、協(xié)助本部門經(jīng)理、主管進(jìn)行每月職工的工資結(jié)算和抄寫工資條；6、隨時聽從本部門經(jīng)理、主管的任何工作安排，協(xié)助處理各類事務(wù)工作。六、人事部管理工作綱要1、制定招聘計(jì)劃人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃需要，并匯總各部門提出的用人要求，經(jīng)過分析、綜合平衡制定招聘計(jì)劃，確定招聘時間、方法、人數(shù)、崗位、素質(zhì)等項(xiàng)目，計(jì)劃報(bào)店長審批后，由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。2、制定出人員素質(zhì)評價(jià)指標(biāo)（1）綜合評價(jià)指標(biāo)：如學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、表

24、達(dá)能力、心理素質(zhì)；（2）崗位專業(yè)要求評價(jià)指標(biāo)：專業(yè)從事經(jīng)驗(yàn)等。3、招聘程序（1）由人事部對外發(fā)出公告；（2）應(yīng)聘人員填寫求職申請表并提交下列資料：身份證復(fù)印件；學(xué)歷、職稱復(fù)印件；一寸免冠照片3張；其它要求的材料。（3）由人事部組織面試或筆試，員工和組長崗位由部門經(jīng)理審核即可、課長崗位由店長審核，部門經(jīng)理由董事長審核；（4）錄?。河扇耸虏堪l(fā)出錄取通知書或電話通知，指定報(bào)到時間、地點(diǎn)。七、職工在職管理1、試用與轉(zhuǎn)正自新職工報(bào)到之日起計(jì)，試用期為三個月，試用期滿并通過職前培訓(xùn)考試者填寫轉(zhuǎn)正表，用人部門簽署意見后報(bào)人事部審議，并報(bào)店長審批，合格者與公司簽定聘用合同，新職工試用表現(xiàn)突出者，可經(jīng)用人部門、

25、人事部審議后報(bào)店長批準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正；試用不合格經(jīng)店長批準(zhǔn)可延遲仍不合格者，按離職處理。2、職工培訓(xùn)（1）新職工崗前培訓(xùn)新職工培訓(xùn)由人事部組織，使新職工掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉并掌握所在崗位的各項(xiàng)工作程序與基本要求。（2）在職職工培訓(xùn)由人事部組織，目的是為了提高職工的自身素質(zhì)及工作效率，掌握經(jīng)營管理，專業(yè)技術(shù)、服務(wù)方法的新知新方法和新理論；培訓(xùn)方式所采用崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。3、公司內(nèi)部調(diào)動人事部根據(jù)公懷各部門的需要，需調(diào)動崗位必須店長審批后才允許調(diào)動，商場管理部亦有權(quán)在商場內(nèi)調(diào)動職工工作并報(bào)人事部備案，職工必須服從調(diào)節(jié)器動；并在原用人部門作好交接手續(xù)；公司不允許私人協(xié)議調(diào)動和不服從調(diào)動現(xiàn)象，違者

26、作自動離職處理。4、考核（1）新職工轉(zhuǎn)正考核職員試用期滿后提交工作總結(jié)報(bào)告，并由用人部門、人事部進(jìn)行考核，合格后方能轉(zhuǎn)正；商場職工試用期滿后由部門組長、區(qū)域主管對其進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級考核，根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否轉(zhuǎn)正意見管理部和人事部審批，再報(bào)店長審核。（2）職工工作考核人事部每年組織一至二次職工工作考核，對職工素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績四個方面作出全面評價(jià)并做為職工的任、免、晉升、降職的主要依據(jù)。（3）考核方法 個人總結(jié)法：由被考核人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我鑒定； 對象比較法：由被考核職工的直接上司對被考核的一組職工，按照工作要求相互比較，被考核職工進(jìn)行評價(jià)； 筆試相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識，企業(yè)文化等； 職能考核，平常業(yè)務(wù)能力崗位知識等的考核。（4）獎懲 獎勵有三種形式：榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎、榮譽(yù)物質(zhì)獎； 懲罰四種形式：口頭警告、書面警告、最后警告、即時除名。5、 晉升、降職公司定期根據(jù)職工工作表現(xiàn)和考核結(jié)果給予職工級別晉升，并相應(yīng)地提高工資福利待遇；降級并相應(yīng)地降低工資福利待遇。人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室所簽發(fā)的決定和人事異動表實(shí)施。八、離職1、辭職：職工必須在辭職前一個月提交離職申請表，批準(zhǔn)后按程序