人力資源組織結(jié)構(gòu)圖

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流人力資源組織結(jié)構(gòu)圖.精品文檔.人力資源部組織架構(gòu)與職位說(shuō)明人力資源部組織架構(gòu)圖 職位系列說(shuō)明： 分工主管任職資格說(shuō)明專業(yè)：對(duì)專業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力興趣：對(duì)專業(yè)工作有濃厚的興趣心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感招聘主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱：招聘主管 所屬部門(mén)：人力資源部級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說(shuō)明：在了解公司各部門(mén)人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說(shuō)明書(shū)的具體要

2、求，組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：招聘助理合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其他部門(mén)經(jīng)理與主管外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責(zé)：1、 了解人事需求（1） 按照公司人力資源計(jì)劃，向各部門(mén)經(jīng)理與主管了解人事需求（2） 進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見(jiàn)（3） 將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理2、 制訂招聘計(jì)劃（1） 確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間（2） 確定合適的招聘媒體和招聘渠道（3） 擬定初試、面試方式及內(nèi)容（4） 擬訂招聘日程安排：A發(fā)布招聘公告；B接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；

3、C審核簡(jiǎn)歷；D通知初試；E安排初試；F通知面試；G組織面試；H面試結(jié)果分析與審核；J入職人員名單確認(rèn)；H通知上崗；I確認(rèn)上崗人員和時(shí)間（5）上報(bào)招聘計(jì)劃3、 制定招聘預(yù)算計(jì)劃（1） 按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算（2） 向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃4、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門(mén)申報(bào)招聘計(jì)劃5、組織招聘初試和面試工作（1） 與相關(guān)職能部門(mén)確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試（2） 匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門(mén)確認(rèn)參加面試名單（3） 將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理（4） 在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知（5） 籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作（6） 配合面試評(píng)審小組

4、整理和分析面試結(jié)果6、 在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知7、 及時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門(mén)和培訓(xùn)主管8、 參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議9、 搜集外部信息（1） 與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息（2） 了解外部招聘媒體情況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估工作規(guī)范：勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè)、招聘管理工作規(guī)范培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱：培訓(xùn)主管 所屬部門(mén)：人力資源部級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說(shuō)明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課

5、程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、其他部門(mén)經(jīng)理與主管和授權(quán)講師外部聯(lián)系對(duì)象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專業(yè)學(xué)位教學(xué)點(diǎn)工作職責(zé)：1、 了解公司培訓(xùn)需求（1） 調(diào)查和了解公司部門(mén)和職員培訓(xùn)需求（2） 與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研（4）匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃（1） 按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃（2）按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需

6、求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃（4）將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和TPP等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃（3） 及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門(mén)備案4、制定培訓(xùn)預(yù)算（1） 根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃，并留有8%15%的機(jī)動(dòng)富余（2） 上報(bào)預(yù)算計(jì)劃5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間（2）與培訓(xùn)講師共同備課（3）發(fā)布培訓(xùn)通知（4）安排培訓(xùn)需要

7、的車(chē)輛、食宿（5）布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備（6）記錄培訓(xùn)考勤（7） 作培訓(xùn)記錄（8） 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估（9） 追蹤培訓(xùn)作業(yè)（10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分（11）分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷（12）擬寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)6、組織外部培訓(xùn)（1） 匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題，并上報(bào)（2） 聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用（3） 向外培人員所在部門(mén)的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見(jiàn)（4） 知會(huì)相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作（5） 辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢(qián)款和支票（6） 追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案（7） 追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳7、 培訓(xùn)工作匯總（1） 擬寫(xiě)專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)，匯

8、總每周培訓(xùn)工作（2） 進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報(bào)（3） 進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)（4） 進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)8、 聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（1） 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息（2） 定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)公司的公共培訓(xùn)課程（3） 審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格（4） 評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果9、 參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例信息主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱：信息主管 所屬部門(mén)：人力資源部級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說(shuō)明：搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息

9、，構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)人力資源信息庫(kù)，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動(dòng)態(tài)分析，同時(shí)向其它人事工作提供必要的信息支持。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管政策分析與信息業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：信息助理合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、行政部門(mén)信息主管外部聯(lián)系對(duì)象：和其它部門(mén)信息主管以及外部人才交流中心信息部門(mén)工作職責(zé)：1、 建立和設(shè)計(jì)部門(mén)專用人力資源信息系統(tǒng)，維護(hù)部門(mén)專用網(wǎng)站或公司內(nèi)部主頁(yè)2、 構(gòu)建公司人力資源信息庫(kù)（1）向本部門(mén)各分管主管了解各種人力資源管理信息（2）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫(kù)（諸如專業(yè)、能力、資格和績(jī)效等分類信息管理）（3）整理歷次應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和相關(guān)信息（4） 按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息

10、資源庫(kù)3、 人力資源信息維護(hù)與管理（1）及時(shí)、連續(xù)地從本部門(mén)和其他部門(mén)搜集各種相關(guān)人事信息（2）錄入并及時(shí)更新人力資源信息庫(kù)信息（3）整理和分析庫(kù)源信息4、 專項(xiàng)信息綜合與分析（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫(kù)中提取相應(yīng)信息加以綜合（2）按專業(yè)、職務(wù)、資格、職能等考核要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析和動(dòng)態(tài)綜合處理（3）根據(jù)分析中提煉出來(lái)的問(wèn)題和不足，提出合理建議（4） 將信息綜合處理結(jié)果和建議上報(bào)政策分析經(jīng)理助理5、提供工作信息支持（1）適時(shí)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際工作需要向各部門(mén)提供相關(guān)信息，給予信息資源支持 （2）根據(jù)工作需要向其它部門(mén)提供必要工作信息支持6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項(xiàng)課題

11、研究（1）根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化制定部門(mén)專項(xiàng)研究課題計(jì)劃（2）根據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認(rèn)相應(yīng)課題研究計(jì)劃（3）匯總專項(xiàng)課題研究計(jì)劃，制定研究預(yù)算計(jì)劃，并上報(bào)主管經(jīng)理助理（4）課題研究計(jì)劃確認(rèn)后，組織各分工人員開(kāi)展專項(xiàng)研究（5）邀請(qǐng)專家組成員定期評(píng)估和審核研究成果工作規(guī)范： 公司內(nèi)部信息管理守則、公司內(nèi)部主頁(yè)管理規(guī)范、公司電子信息溝通管理規(guī)范、人事信息工作管理規(guī)范績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū) 職位名稱：績(jī)效主管 所屬部門(mén)：人力資源部級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說(shuō)明：按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門(mén)經(jīng)理以下）的業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等

12、建議。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：績(jī)效助理合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、其它部門(mén)經(jīng)理與信息管理主管工作職責(zé)：1、 構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系（1） 按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門(mén)經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系。（2） 按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門(mén)員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）（3） 按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門(mén)經(jīng)理以上考核表（4） 上報(bào)主管經(jīng)理助理2、 考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息（1）定期從各

13、部門(mén)信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門(mén)經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息（4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫(xiě)考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理3、 匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息（1）根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，及時(shí)、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獲取項(xiàng)目?jī)?nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息（2）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息（3）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析（4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理4、 晉升考核評(píng)審（1）根據(jù)人力資源部和主管部門(mén)的考察，確認(rèn)被考核人員名單（2）匯總其

14、歷年績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審，并報(bào)送資格晉升委員會(huì) （3）由被考核者的主管對(duì)其判斷力、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)晉升績(jī)效表（4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng)（5） 選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審，（6） 擬寫(xiě)出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理5、績(jī)效綜合評(píng)審（1）組織和指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)年度綜合評(píng)審，并發(fā)放年度綜合績(jī)效考核表（2）組織各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整（3） 協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門(mén)綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估（4） 公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果（5） 搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反

15、饋意見(jiàn)，并加以總結(jié)6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況工作規(guī)范： 公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱：社會(huì)福利主管 所屬部門(mén)：人力資源部級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保障部門(mén)建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)主管外部聯(lián)系對(duì)象：地方勞動(dòng)、社會(huì)保障行政部門(mén)、地方社會(huì)保障管理中心、住房公積金管理中

16、心、人才交流中心等工作職責(zé)：1、 設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃（1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會(huì)福利保險(xiǎn)法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項(xiàng)目，并擬訂福利規(guī)劃（2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃 （3）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況，分別擬訂出政策性必備福利項(xiàng)目計(jì)劃、職員獎(jiǎng)勵(lì)性福利計(jì)劃和職員保障性福利計(jì)劃4、 制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（1） 根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（2） 將各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助

17、理5、 辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)（北京）（1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶（2）根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會(huì)保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開(kāi)設(shè)個(gè)人公積金帳戶（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理6、 定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況7、 指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作8、 具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目例如：公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷、電話費(fèi)用報(bào)銷等等工作規(guī)范： 勞動(dòng)法、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收繳規(guī)定，公司職員福利保險(xiǎn)規(guī)范和公司福利

18、工作管理規(guī)范薪資主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱：薪資主管 所屬部門(mén)：人力資源部級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：薪資助理合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和財(cái)務(wù)部門(mén)工作職員外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門(mén)，對(duì)口銀行等工作職責(zé)：1、 薪資調(diào)查（1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理2、 參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)

19、、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案3、 制定年度薪資計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理4、 計(jì)發(fā)職員工資（1） 了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情況，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)（2） 核算和扣除個(gè)人所得稅款額（3） 根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額情況，及時(shí)安排月度工資計(jì)劃（4） 上報(bào)主管經(jīng)理助理審核（5） 報(bào)送財(cái)務(wù)部核算5、 草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度（1） 與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況（2） 在主管經(jīng)理助理的參與下與績(jī)效主管和其他部門(mén)經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議（3） 報(bào)送主管經(jīng)理助理6、 草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度（1） 與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度（2） 共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果（3） 在主管經(jīng)理助理參與下，會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度或提出修改建議（4） 整理意見(jiàn)，報(bào)送主管經(jīng)理助理7、 協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算8、 將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管工作規(guī)范： 勞動(dòng)法、個(gè)人所得稅征繳條例、公司員工績(jī)效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范 調(diào)配主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱：調(diào)配主管 所屬部門(mén)：人力資源部級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略