企業(yè)常見的六大采購(gòu)策略

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流企業(yè)常見的六大采購(gòu)策略.精品文檔.企業(yè)常見的六大采購(gòu)策略沒(méi)做預(yù)算不能采購(gòu)，應(yīng)該作為企業(yè)采購(gòu)管理的基本原則。編制現(xiàn)金預(yù)算就是要解決收入與支出的平衡。收入來(lái)源于銷售，經(jīng)營(yíng)支出很大一塊在于采購(gòu)，在有的企業(yè)，像超市、家電、藥店等采購(gòu)支出會(huì)達(dá)到60%以上。對(duì)于銷售過(guò)分依賴賬期賒銷的企業(yè)，有較多的應(yīng)收賬款，往往現(xiàn)金流入的期限比較長(zhǎng)，因此采購(gòu)最應(yīng)關(guān)注的是對(duì)現(xiàn)金付款的賬期，也就是應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率。對(duì)這個(gè)時(shí)間的控制就是對(duì)現(xiàn)金流量的控制關(guān)鍵，所以，對(duì)采購(gòu)支付的管理將會(huì)極大地影響到企業(yè)的現(xiàn)金狀況。首先，所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購(gòu)，或者是持續(xù)性的采購(gòu)。

2、這應(yīng)是采購(gòu)最基本的認(rèn)知，如果采購(gòu)的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購(gòu)對(duì)成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購(gòu)，但一次性采購(gòu)的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。其次，年需求量與年采購(gòu)額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。但采購(gòu)量又與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期到成熟期，采購(gòu)量會(huì)逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購(gòu)量才會(huì)逐漸縮小。最后，則是與供應(yīng)商之間的關(guān)系，從賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，企業(yè)采購(gòu)策略各不相同，以下是常用的采購(gòu)策略：一、選擇供應(yīng)商策略：選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟，建立

3、專家評(píng)估組、明確供應(yīng)商選擇范圍、建立指標(biāo)體系、逐項(xiàng)評(píng)估、綜合評(píng)分且確定供應(yīng)商。二 、物料品質(zhì)策略：所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，滿足買方的使用需求目的。物料品質(zhì)構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性、流行性。約定物料品質(zhì)的過(guò)程是指設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程和使用過(guò)程中的物料品質(zhì)約定。三、采購(gòu)價(jià)格策略：采購(gòu)價(jià)格是指物料的成本和采購(gòu)過(guò)程中所耗用的各種費(fèi)用總和。采購(gòu)價(jià)格直接影響采購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn)。采購(gòu)價(jià)格的組成包括采購(gòu)成本、采購(gòu)過(guò)程成本、驗(yàn)收成本、運(yùn)輸及搬運(yùn)成本、物料成本。降低采購(gòu)價(jià)格的基本途徑：1選擇物料供應(yīng)商2合理使用采購(gòu)方式及方法3對(duì)原有物料設(shè)計(jì)作重新修正或改進(jìn)4尋找原有物料的替代品5選擇合

4、理運(yùn)輸方式6加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理7運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)四、采購(gòu)時(shí)間策略：采購(gòu)時(shí)間是指從采購(gòu)物料至物料檢驗(yàn)入庫(kù)所花費(fèi)的時(shí)間。一般包括：處理訂購(gòu)單時(shí)間、供應(yīng)商制造物料時(shí)間或提供物料時(shí)間、運(yùn)輸交貨時(shí)間、檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)間等。計(jì)算合理的采購(gòu)時(shí)間往往根據(jù)以下兩種不同制度而決定。現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)制度：1需用物料日期倒算采購(gòu)時(shí)間，決定某一采購(gòu)日期。2以成本為原則，計(jì)算采購(gòu)時(shí)間。存貨控制制度：1在定量訂貨制下，當(dāng)某一存貨達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即為采購(gòu)日期。2在定期訂貨制下，每隔一定時(shí)期，即為采購(gòu)日期。五、采購(gòu)批量策略：可以有高、中、低三種。這三種物資對(duì)庫(kù)存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購(gòu)策略不能完全一樣。高價(jià)值的物資一旦出現(xiàn)積壓，

5、對(duì)庫(kù)存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。中價(jià)值的物資從降低每次采購(gòu)成本考慮，采用最小批量的原則，在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。低價(jià)值的物資由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則，批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購(gòu)成本之間的平衡。六、供應(yīng)鏈模式的采購(gòu)策略：基于供應(yīng)鏈管理模式的采購(gòu)策略與傳統(tǒng)采購(gòu)策略的差異主要有為訂單而采購(gòu)，非為庫(kù)存而采購(gòu)；從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；變多源供應(yīng)為少源供應(yīng)；變大批量少批次采購(gòu)為小批量多批次采購(gòu)。原材料采購(gòu)預(yù)算是編制采購(gòu)預(yù)算重點(diǎn)。原材料預(yù)算，是指在預(yù)算期內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算所確定的材

6、料采購(gòu)數(shù)量和材料采購(gòu)金額的計(jì)劃。原材料采購(gòu)預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算的每季預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的材料消耗定額、計(jì)劃期間的期初、期末存料量、材料的計(jì)劃單價(jià)以及采購(gòu)材料的付款條件等編制的預(yù)算期原材料采購(gòu)計(jì)劃。原材料采購(gòu)預(yù)算編制的依據(jù)，主要是：1生產(chǎn)預(yù)算的每季預(yù)計(jì)生產(chǎn)量；2單位產(chǎn)品的材料消耗定額；3計(jì)劃期間的期初、期末存料量；4材料的計(jì)劃單價(jià)；5采購(gòu)材料的付款條件等。編制原材料采購(gòu)預(yù)算時(shí)首先應(yīng)按材料類別根據(jù)下列公式分別計(jì)算出預(yù)計(jì)購(gòu)料量：預(yù)計(jì)購(gòu)料量=生產(chǎn)需要量+計(jì)劃期末預(yù)計(jì)存料量-計(jì)劃期初存料量然后，分別乘以各類材料的計(jì)劃單價(jià)，求得預(yù)計(jì)購(gòu)料成本。在編制原材料采購(gòu)預(yù)算后，還要有預(yù)算期間的“預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出計(jì)算表”，用以計(jì)算預(yù)算期內(nèi)為采購(gòu)原材料而支付的現(xiàn)金數(shù)額，以便編制現(xiàn)金預(yù)算。原材料采購(gòu)預(yù)算的程序如下：1計(jì)算某種原材料的預(yù)計(jì)購(gòu)料量；預(yù)計(jì)購(gòu)料量=生產(chǎn)需要量+預(yù)算期末預(yù)計(jì)存料量-預(yù)算期初存料量2計(jì)算預(yù)算期某種原材料的采購(gòu)成本；材料采購(gòu)成本=該材料單價(jià)×該材料預(yù)計(jì)購(gòu)料量 （其中：材料單價(jià)不含增值稅）3計(jì)算預(yù)算期所有材料采購(gòu)的總成本；4計(jì)算預(yù)算期發(fā)生的與材料采購(gòu)總成本相關(guān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額；某預(yù)算期增值稅進(jìn)項(xiàng)稅=材料采購(gòu)總成本×增值稅稅率5計(jì)算預(yù)算期含稅采購(gòu)金額；某預(yù)算期采購(gòu)金額=采購(gòu)總成本+進(jìn)項(xiàng)稅