優(yōu)秀員工和普通員工的區(qū)別

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流優(yōu)秀員工和普通員工的區(qū)別.精品文檔.優(yōu)秀員工與普通員工的區(qū)別-【總結(jié)在先】-優(yōu)秀員工：n 匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標準，關(guān)心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。普通員工：n 匯報工作講過程，請示工作沒頭緒，總結(jié)工作吹結(jié)果，布置工作說感受，關(guān)心下級問私事，交接工作多阻礙，回憶工作全報怨。-【逐個細說】-匯報工作：【優(yōu)秀員工講結(jié)果，普通員工說過程】n 領(lǐng)導(dǎo)們一般很忙，他不需要知道大量的細節(jié)，他需要的是一個言簡意賅的結(jié)果及一些有價值的信息。請示工作：【優(yōu)秀員工說方案，普通員工沒頭緒】n 請示工作時請?zhí)峁┙鉀Q

2、方案，領(lǐng)導(dǎo)的核心在于決策和定方向，毫無頭緒向領(lǐng)導(dǎo)請示工作，難道讓他想怎么辦？那要你干什么？總結(jié)工作：【優(yōu)秀員工說流程，普通員工吹結(jié)果】n 總結(jié)工作不是讓你夸成績，而是讓你把每個流程細節(jié)都說清楚，找到優(yōu)點、缺點、可改進之處，作為下次工作的參考和提示。布置工作：【優(yōu)秀員工說標準，普通員工說感受】n 沒有標準，工作就沒有方向。所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標準，做到什么程度和層次為實現(xiàn)預(yù)期。清晰每一個環(huán)節(jié)的考核標準，最后的結(jié)果才能符合預(yù)期。關(guān)心下級：【優(yōu)秀員工問過程，普通員工問私事】 n 關(guān)心下級的時候，去問他整個事情的流程，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進步，這是一個領(lǐng)導(dǎo)最該做的事情，切忌家長里短，同情心泛濫，問一些不該問的。交接工作：【優(yōu)秀員工講道德，普通員工多阻礙】n 有些人就非常喜歡給交接人設(shè)置重重障礙，最終導(dǎo)致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣。實際上，這是非常不職業(yè)，也是非常不必要的。反正你都要走了，為什么不站好最后一班崗，給人家留一個好印象呢？這更考驗人品，所以務(wù)必注意?；貞浌ぷ鳎骸緝?yōu)秀員工談感受，普通員工全抱怨】n 好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什么地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什么地方還做得不好，有什么地方以后會做得更好的。而不好的 員工則會處處報怨別人這里出錯了，那里有問題，給自己帶來了