紡織服裝企業(yè)的供應鏈管理研究

1、畢 業(yè) 論 文2015 屆紡織服裝企業(yè)的供應鏈管理研究學生姓名 章益飛 學 號 11062144 院 系 經(jīng)濟與管理學院 專 業(yè) 工商管理專業(yè) 指導教師 孟萬化 完成日期 2015年5月 紡織服裝企業(yè)的供應鏈管理研究摘 要紡織服裝行業(yè)在經(jīng)濟的全球化的背景下競爭反常劇烈，整體的需求變化很大，及時性強，所有紡織品和服裝供應鏈的定制線程包括許多環(huán)節(jié)，供應鏈相對較長且存在許多不確定因素，所以使供應鏈開展要求很高。在激烈的市場條件下，紡織服裝企業(yè)在用簡單的管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的庫存問題相對嚴重，在這種情況下，運用供應鏈管理就必不可少。本文主要嘗試供應鏈管理思想，提出紡織服裝行業(yè)運用供應鏈管理

2、的研究。 關鍵詞 紡織服裝企業(yè)；供應鏈；供應鏈管理Research on supply chain management of textile and clothing enterpriseABSTRACTExtile and garment industry under the background of economic globalization competition abnormal violent, changes in the demand for textile and garment, timeliness strong, all textile and apparel su

3、pply chain custom threads which includes many links, supply chain is relatively long and there are many uncertain factors, so the supply chain development requirement of very high. In the competitive market, textile and garment enterprises in with simple management has been unable to meet the e

4、nterprise development, the inventory problem of an enterprise relatively serious, in this case, using supply chain management is essential. This article tries to put forward the thought of supply chain management, supply chain management of the textile and garment indus

5、try.KEYWORDS Textile and garment enterprises; supply chain; supply chain management目錄中文摘要I英文摘要II1、供應鏈管理的理論基礎11.1 供應鏈的界定21.2 供應鏈的主要特征21.3 供應鏈管理的界定31.4 供應鏈管理的主要特征31.5 供應鏈管理的形成階段42、紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)狀52.1大而不強52.2產業(yè)結構不合理62.3 生產工藝水平和創(chuàng)新能力不足63、 紡織服裝企業(yè)供應鏈管理存在問題63.1 綠色供應鏈運行的動力不足，環(huán)境保護管理薄弱73.2 供應鏈運作效率不高，供應鏈管理意

6、識不足73.4 市場預測不準確，供應鏈成本過高84、 紡織服裝企業(yè)供應鏈管理有效途徑84.1 樹立生態(tài)環(huán)保意識，實施綠色供應鏈管理84.2 增強品牌創(chuàng)新能力，樹立供應鏈管理意識94.3 發(fā)展供應鏈信息技術，提升企業(yè)核心競爭力105、 結論10參考文獻11致謝121、 供應鏈管理的理論基礎1.1 供應鏈的界定供應鏈初期的看法是指原料采購經(jīng)過生產、銷售方式傳送到顧客的步驟。后來供應鏈觀點向外部擴展，供應鏈是供應商、生產廠商、銷售商、運輸企業(yè)組成的整個鏈。強調供應鏈的外部因素。在2001年發(fā)布的物流術語對供應鏈解釋是：在生產和運行中，商品或者服務到最后的消費者手中所有關聯(lián)的企業(yè)，構成的網(wǎng)鏈關系。網(wǎng)鏈

7、結構在供應鏈中逐漸重視起來。歸納上述結論可以得出供應鏈觀念是環(huán)繞核心企業(yè)，經(jīng)過對消息流、物流、資金流的操控，從原材料采購到完成最終產品，把商品經(jīng)過網(wǎng)絡給到顧客手中，供應商，制造商，零售商，消費者最后形成一個整體網(wǎng)絡結構和形式。供應鏈是很廣泛的企業(yè)結構模型，包括所有節(jié)點企業(yè)的加入，彼此形成信息影響，促進企業(yè)有序推進管理系統(tǒng)。網(wǎng)絡中一個節(jié)點代表一個企業(yè)，節(jié)點與節(jié)點有供需關系，需求信息和資源共享之間，然后完成優(yōu)勢互補，提高整體效率。 1.2 供應鏈的主要特征根據(jù)時代發(fā)展的要求，供應鏈的特征也比較顯著，具體表現(xiàn)在以下四個方面：（1） 復雜性。供應鏈各個節(jié)點上的企業(yè)構成有差別，企業(yè)有許多不同類型企業(yè)，可

8、能還有國企或者跨過公司組成，所以相對較復雜。（2） 動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略變革使供應鏈管理需要改變供求關系，使供應鏈會有一定的改變。（3）需求導向。供應鏈的形成、運行，都是依賴用戶的需求，需求拉動供應鏈的運作。（4）交叉性。首先每一個供應鏈上企業(yè)可以是不同供應鏈上企業(yè)，因而供應鏈交叉運行；其次每個產品由多個供應鏈組成，有管理難度。另外供應鏈還具備物流、信息流和資金流三種表現(xiàn)形式。如圖2.2.1所示：供應商核心企業(yè)銷售商信息流信息流物流物流資金流資金流 圖2.2.1 供應鏈的物流、信息流、資金流關系圖供應鏈中的物流是指從供貨商通過中心企業(yè)到消費者的商品活動，是沿供應鏈順向方向活動的。信息流包括對商品的

9、需求，訂單，物流配送，客服端，信息傳輸?shù)取，F(xiàn)金流是物流價值的體現(xiàn)，它是沿供應鏈逆向方向活動的。1.3 供應鏈管理的界定供應鏈管理是在1994年國際金融中心首先提出。是一個集成的管理思維和方式，實行功能從提供商到消費者的制作、物流的方案和操控等功能。重點主要在庫存管理上，通過各種手段，快速將產品送到用戶手中，尋找最佳庫存管理的平衡點。菲利浦（Phillip）認為把不一樣的企業(yè)結合在一起使這個供應鏈的整體效率大大提高，要重視企業(yè)的合作。供應鏈上的各個企業(yè)作為一個整體，使供應鏈上每個企業(yè)分管收購、出產、物流和出售等功能，然后變成和諧發(fā)展的整體。1.4 供應鏈管理的主要特征 （1）“橫向一體化”的解決

10、思維。著重各個企業(yè)的中心競爭力，這也是現(xiàn)在大家議論的話題。為此，要清晰地認識自己企業(yè)的核心業(yè)務，依靠核心資源，提高核心競爭力。（2）非中心事務都采納外包的方法渙散給事務同伴，和事務同伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)系。（3）供應鏈企業(yè)間構成的是一種協(xié)作性競賽。協(xié)作性競賽能夠從兩個層面了解。首先是與以前的競爭對手合作，共同研究開發(fā)新產品，共享結果。其次是將不核心的零部件外包，與供應商合作，共同競爭。（4）以客戶滿意為服務管理目標。對用戶提供最好的服務，而且要控制成本，讓客戶滿意作為企業(yè)目標。（5）供應鏈管理希望資金流、工作流、信息流、物流和組織流的在整個供應鏈管理過程中一起運行，相互促進。這5個流在企業(yè)發(fā)展中都

11、會出現(xiàn)，但都是偶爾出現(xiàn)，或者不定時出現(xiàn)，影響企業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)的利益減少。供應鏈管理要就這5個流集成，企業(yè)之間形成集成化，就可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。1.5 供應鏈管理的形成階段供應鏈管理大概起源于在20世紀90年代，在之后的10年間慢慢形成供應鏈管理，在理論和實習應用上都有了快速的展開。20世紀90年代初，有個供應鏈管理的結構在學術界計劃提出，用許多的時刻與精力去研討供應鏈管理的基本原理，并揣度供應鏈管理是對全部社會的一個無窮應戰(zhàn)。進入20世紀90年代后期，市場的競爭已由過去成本與質量的競爭演變成為時間的競爭。在新的經(jīng)濟全球化的競賽環(huán)境下，企業(yè)將競賽的要點轉向商場與客戶，愈加注重在全球范圍內

12、使用全部能為自個所用的資本，以在成本、質量及時間等多種維度滿足消費者的需求。企業(yè)要從以往的企業(yè)內部的生產管理轉變?yōu)閺脑牧瞎截浳锏乃锌蛻舻娜抗溨芷凇Ｆ髽I(yè)管理人員認識到實現(xiàn)客戶和產品的關系是一種有效的方式來增加利潤方式。許多企業(yè)驚訝發(fā)如今供應鏈的銷售端與出產制造商和供貨商有著同樣多削減本錢或添加利潤的時機。供應鏈管理因此逐漸受到重視。與此同時，企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的快速流傳和普遍使用，可以令企業(yè)消息與營業(yè)都實現(xiàn)了高度的集成，業(yè)務流程再造（BPR）使企業(yè)領導逐步認識到結構的安排和管理人員的業(yè)務目標和績效激勵機制連系可以獲得良好的效益。因為跨職能的團隊協(xié)作，所以“橫向一體化”的管理

13、目標得到很好的發(fā)展，供應鏈管理的規(guī)模與范疇也得到了拓展。財務管理是供應鏈管理的介紹， ABC成本法和產品及服務交給的凈交貨成本法被關注和廣泛應用。隨著經(jīng)濟和社會的進步，企業(yè)緊密合作，相繼形成了跨區(qū)域甚至跨國合作。在內部管理上的企業(yè)，從方案、履行到優(yōu)化與決議方案，對ERP的基礎上更進一步，在資本有限時能合理的，有用的，實時的發(fā)展；在企業(yè)的外部供應鏈上，大家愈加注重客戶關系辦理的理念與技能，以市場和客戶的滿意度為供應鏈運營的起點，一起發(fā)掘和共享常識與價值，企業(yè)資源和客戶需要更好的平衡。特別進入20世紀90年代末，在供應鏈戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系理論、網(wǎng)絡和電子商務的發(fā)展運行，為供應鏈管理的實習供給了極好的

14、指導與支持，供應鏈管理實現(xiàn)新跨越的實踐。供應鏈管理在成熟的信息技術和管理技術下正在不斷的開展和完善。企業(yè)利潤從企業(yè)內部節(jié)約到企業(yè)外部的節(jié)約、供應鏈的控制和內部物流的梳理上。企業(yè)嘗到了供應鏈管理的甜頭。為進一步發(fā)掘下降產品成本和非常好地滿意客戶的需求，每個行業(yè)的龍頭企業(yè)，都意識到實現(xiàn)需求預測，供應鏈計劃和生產調度為一體的綜合業(yè)務程序對供應鏈效益進步的重要性。在21世紀后，在發(fā)達國家的網(wǎng)絡供應鏈體系獲得了普遍的使用，電子商務的興起和發(fā)展是經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡技術創(chuàng)新，更改了原來的物流、信息流、資金流和商流的方法。全球交易得到了史無前例的開展，區(qū)域之間、國與國之間經(jīng)濟開展的相互依存度進一步的進步，因為各

15、種技能的開展與老練，客戶也把以前朝思暮想的功用當成現(xiàn)在天經(jīng)地義應該供應的效勞而對供貨商提出需要。這就需要供應鏈中的上游企業(yè)有必要選用專門的技能以處理和滿足這些新的需要。不少公司已經(jīng)開始在各個供應鏈節(jié)點上尋找新的突破,使供應鏈成員之間的協(xié)作愈加嚴密，全部供應鏈的運作愈加協(xié)同化。該期間供應鏈管理的主旨首要表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）供應鏈協(xié)同運作的系統(tǒng)化管理；（2）生產兩端的資源優(yōu)化管理；（3）快速的分布式?jīng)Q策管理。2、紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)狀2.1大而不強我們國家紡織服裝企業(yè)生產量是世界第一，世界上大約有25%的纖維生產是我國的，中國紡織服裝行業(yè)在世界紡織服裝業(yè)占有重要地位，也是中國經(jīng)濟發(fā)展中一直非常重

16、要。據(jù)統(tǒng)計，我國2010年紡織服裝企業(yè)大約13萬家，包括大約8萬家服裝企業(yè)。我國的紡織服裝企業(yè)的產業(yè)鏈比較完善，規(guī)模龐大。從原材料開始到最后產品銷售有1.7億人左右是有關聯(lián)的。2010年，我國纖維加工量達到2400萬噸，占全世界纖維加工量30%左右。但是產業(yè)鏈中還處在加工制造階段，增長方式仍以粗放型為主，出口整體水平較低。即使我國的紡織服裝產品出口有很多，不過其中許多質量不好，而且生產的產品大多是中低端的。2.2產業(yè)結構不合理即使中國在產量上居世界第一，不過產品基本沒有好的品牌，難以走出國門，我國紡織品出口企業(yè)平均利潤率僅為3%5%，自有品牌只占10%左右。國內的供求關系也是供大于求，高端品牌

17、很少，好的產品要通過進口，現(xiàn)在國內的許多企業(yè)是代加工也為主。目前我國出口的中高檔服裝中60% 的面料依賴進口，2014年進口面料金額達158.6億美元，同時進口面料的平均單價總體上高于出口面料，如2014年我國棉布、化纖、毛織物面料的進口平均單價分別比出口平均單價高1.74、1.68和3.26美元/米。2.3 生產工藝水平和創(chuàng)新能力不足在紡織服裝業(yè)中，其中的許多工藝需要大量的用水，由于生產工藝較低，水的破壞比較嚴重，但在大家對環(huán)境保護的重視下，紡織服裝企業(yè)要提高成本，不過水污染還是比較嚴重，對生活用水造成影響，對生產工藝需要加強。我國的紡織行業(yè)生產以大量的加工為主，缺乏自主創(chuàng)新。由于

18、我國紡織品的加工能力和加工規(guī)模只在中低檔產品市場有優(yōu)勢，所以紡織品出口企業(yè)的利潤率比較低，賺取的只是制造加工環(huán)節(jié)微薄的利潤。3、 紡織服裝企業(yè)供應鏈管理存在問題3.1 綠色供應鏈運行的動力不足，環(huán)境保護管理薄弱紡織服裝業(yè)市場化程度非常高，企業(yè)深受對市場的變化的影響，其中有許多企業(yè)對綠色供應鏈不重視，不投入。主要原因是投入與利潤的抉擇，目前企業(yè)應該有更高遠的目標，不要只考慮到短期的投入產出，要積極運用綠色供應鏈管理。環(huán)境管理中無法可依、有法不依的現(xiàn)象普遍存在。在一個相當長的時間里,“預防為主”的方針沒得到貫徹，注重末端治理,把注意力更多地放在了紡織行業(yè)的“三廢”治理方面。3.2 供應鏈運作效率不

19、高，供應鏈管理意識不足供應鏈是一種面向市場時機，在物流條件下組合成一條“鏈式”結構，其中的企業(yè)是相互合作的企業(yè)，但是其中的企業(yè)是獨自運營的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、運營方式以及企業(yè)文化等方面存在著許多區(qū)別。于是，供應鏈企業(yè)的協(xié)作受多種要素的影響，每個企業(yè)在協(xié)作中思考的最多的是單個企業(yè)的利益、對信息的具有程度的區(qū)別、協(xié)作企業(yè)之間的利益沖突等等。因而，企業(yè)之間也存在著不一樣程度的對立，這些致使了供應鏈的不穩(wěn)定。缺乏對其成員強有力的行政和經(jīng)濟操控手法，很容易發(fā)作鏈上成員變節(jié)協(xié)作許諾的晦氣景象，形成供應鏈協(xié)作關系的不穩(wěn)定及經(jīng)濟利益的損失。供應鏈功率是對供應鏈全體運作效果以及滿意最終目標程度的表述。由于供應鏈的

20、復雜性，這里所指的全體運作作用是對于供應鏈中一定的資本投入及其優(yōu)化進程所發(fā)生的有用效果來說的;而要到達的最終目標是高顧客服務水平及全部供應鏈的中心競爭力的加強。隨著市場的變化，企業(yè)的反應能力就可以體現(xiàn)企業(yè)供應鏈水平，比如知名服裝企業(yè)Zara，設計好的服裝經(jīng)過原料采購、生產制作、物流配送到達銷售網(wǎng)點只需要12天，而我國大部分的服裝企業(yè)需要180天。供應鏈周期的長短決定了企業(yè)的適應市場能力和快速反應。根據(jù)供應鏈范圍不同，可將供應鏈效率分為企業(yè)外部供應鏈效率和企業(yè)內部供應鏈效率。供應鏈效率的問題，企業(yè)外部的研究需要集成的管理思想和方法的使用，考慮到整個供應鏈利益，通過合作，協(xié)作，信息共享，流程優(yōu)化，

21、效益和風險分擔等方式，在供應鏈節(jié)點公司間建立贏利伙伴關系，增加供應鏈整體的競爭力;企業(yè)內部供應鏈功率是對供應鏈中單個企業(yè)運營狀況的外部評估，研討時主要考慮在優(yōu)化企業(yè)本身資本、能力的基礎上，以最低的本錢和最快的速度生產多種類的商品或供給多種效勞，以疾速地滿意用戶的需要。3.4 市場預測不準確，供應鏈成本過高正常情況下，零售商根據(jù)猜測他們的客戶的需求向批發(fā)商訂購，因為存在訂貨提前期，基于零售商的均勻需要，增加了供應鏈的安全管理，使零售業(yè)的變化一致的變化比單一客戶的需要。導致顧客需求的變化差異比零售商的訂貨量的變化差異要小一些。批發(fā)商向制造商訂購是通過零售商定單，假如批發(fā)商不能獲得顧客需要的實踐數(shù)據(jù)

22、，它只能使用零售商已宣布的訂單進行猜測，這樣批發(fā)商在零售商均勻訂購量的基礎上，又增加了一個危險供應鏈管理，因為零售商定單的變化顯著大于顧客需要變化，為了與零售商的服務水平相同，批發(fā)商不得不增加安全供應鏈管理。據(jù)統(tǒng)計，我國的各個企業(yè)的生產的成本中的供應鏈成本是發(fā)達國家的四倍,我國的生產成本中供應鏈成本大約40%，發(fā)達國家大約10%。在社會流通領域，我國的供應鏈成本占GDP的比例約為20%，美國低于10%，也是發(fā)達國家的2倍左右，紡織服裝企業(yè)也不例外。所以，供應鏈成本問題比較嚴峻，如果可以降低供應鏈成本，不但可以提高紡織服裝企業(yè)的利潤，而且增加了企業(yè)的競爭力。4、 紡織服裝企業(yè)供應鏈管理有效途徑4

23、.1 樹立生態(tài)環(huán)保意識，實施綠色供應鏈管理加強綠色文化建設供應鏈中的各行為主體要樹立生態(tài)環(huán)保意識，特別要有全生態(tài)概念。全生態(tài)，是指從纖維栽培或出產、紡紗編織、前處理、印染、后收拾、裁縫制造甚至拋棄處理的整個生命周期的生態(tài)性，服裝商品的每一個部件的生態(tài)性。要加強綠色文化建設，學習發(fā)達國家公司或國內外資、合資公司的一些先進經(jīng)驗，把綠色供應鏈管理作為一種企業(yè)文化，在企業(yè)的各個地方都滲透進去，使每個員工都有綠色思想。清潔出產是一項技術性很強的作業(yè)，要關于紡織服裝產業(yè)的開展現(xiàn)狀，關于一些迫切需要處理的節(jié)能、降耗、減污的清洗出產關鍵技術項目，加強研究和開發(fā)。注重供應商選擇。在對供應鏈中的合作伙伴進行評價時

24、，不僅要考慮合作企業(yè)的經(jīng)濟效益還應考慮生態(tài)問題 。從公司自身開始，收集供應商的資料，建立科學、可靠的評價和選擇體系，把綠色生態(tài)標準納入評價標準之中，實現(xiàn)對供應方的科學評估和挑選。積極主動做好環(huán)境生態(tài)認證工作。為了盡快與國際市場接軌， 紡織服裝公司需求進步公司生態(tài)紡織服裝商品的生產能力和管理水平，積極主動展開環(huán)境生態(tài)認證工作。4.2 增強品牌創(chuàng)新能力，樹立供應鏈管理意識我國很多的中小紡織服裝企業(yè)只負責制造，依靠著訂單生存，萬一訂單出現(xiàn)問題，企業(yè)沒有自救的方法，對市場不能及時反應。不過，我國有一些紡織服裝企業(yè)建立了供應鏈模式，建立產品設計、原料采購、生產制作、物流和銷售的供應鏈模式，有自己的品牌策

25、略。比如2007年的紡織企業(yè)，有自己品牌的公司七匹狼、安踏、李寧營業(yè)收入分別增加了80%、154%、37%，營業(yè)利潤分別增加了89%、265%、61%，大幅度高于全行業(yè)營業(yè)收入24%和營業(yè)利潤21%的平均值。供應鏈管理強調及時體現(xiàn)市場的需求、及時調整戰(zhàn)略和降低風險等。而傳統(tǒng)管理模式的特點在許多方面已不能適應這種新的管理思想，存在著諸多問題，如供、產、銷脫節(jié)；嚴峻的部分主義；信息體系落后；庫存辦理體系不能滿意供應鏈管理的要求；體系協(xié)調差性等等。眾多的問題，使供應鏈管理難以快速實行。民營中小企業(yè)要想適應市場變化，取得新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，首先要做的是必須改變傳統(tǒng)的管理思想。在企業(yè)制度的設計不能僅考慮

26、生產過程本身，還要考慮影響企業(yè)競爭力的其他因素；擺脫傳統(tǒng)供應商、生產商、銷售商各自為營的思維，在管理中將供應商、生產商、銷售商有效連接；改變傳統(tǒng)思想，買賣雙方的敵對立場，建立合作互贏的理念；打破部分主義妨礙，激勵機制應樹立在全部公司乃至整條供應鏈的根底之上，防止因為鼓舞評估部分成績，造成公司內部各部分片面追求本部分利益，而致使物流、信息流被扭曲、變形等等。4.3 發(fā)展供應鏈信息技術，提升企業(yè)核心競爭力由于現(xiàn)階段供應鏈體系中需要信息的非同享性及每個實體所具有信息的不完全性，使得根據(jù)庫存、供貨、運送、資金四類有限資本擬定的訂單開始方案不一定可行。科學技術是第一生產力，信息技術是企業(yè)能夠長期的投資，

27、可以為企業(yè)提供持續(xù)的收益。企業(yè)應該加快開展信息化建設，使用信息技術的發(fā)展推動供應鏈的發(fā)展。還有做好整個供應鏈的信息共享，避免信息不對稱，積極做到供應鏈系統(tǒng)的更新和維護。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的創(chuàng)新能力、品牌及經(jīng)營能力等多方面能力的綜合體現(xiàn)。公司基地競爭力是公司的生命線,是公司運轉、開展的動力源?；馗偁幜κ枪緫?zhàn)略的基地有些。公司要想在將來越來越劇烈的商場上求生存求開展,就必須趕快培育給顧客發(fā)明價值的基地競爭才能。企業(yè)在滿足顧客的需求時，不僅要有產品價值，更應該具有企業(yè)自己的核心競爭力，依靠它發(fā)展企業(yè)，向外部擴展。在增強本身基地競爭力的過程中，要建立顧客是運營基地的觀念，自動剖析商場需要，從客

28、戶立場動身,結合多個伙伴公司的資本,為客戶供給最理想的解決方案，滿足客戶個性化、多樣化的需要?？焖僮兓氖袌霏h(huán)境對企業(yè)提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵在于迅速響應市場需求的變化。5、 結論傳統(tǒng)的紡織和服裝企業(yè)的多期產品的現(xiàn)代化管理模式，隨著市場競爭優(yōu)勢的主要因素改變是很難適應變化。紡織服裝企業(yè)的供應鏈的運行基本以生產廠商為中心，生產促銷一般選大批量出產方式降低成本，經(jīng)過供應鏈管理和諧供應、出產、倉儲與分銷商之間的聯(lián)接聯(lián)絡，供應鏈的各個環(huán)節(jié)保持一定量的供應鏈管理，生產（或采購，調貨）是彌補供應鏈管理的一部分，供應鏈管理的緩沖導致了出產和花費之間的聯(lián)絡的分開。紡織服裝產品的周期短，改變迅速，市場改變的信息因供應鏈管理而不能在供應鏈上各步驟之間有效傳遞，推“供應鏈運作形式已經(jīng)很難適應需要的紡織品和服裝市場需求的快速反應。有必要積極運用供應鏈管理，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的競爭力，提高紡織服裝企業(yè)競爭力的基本是供應鏈，對于激烈競爭的市場競爭以及不斷變化的客戶需求，為了保證企業(yè)在經(jīng)濟競爭中占據(jù)重要位置，必須發(fā)展供應鏈管理提升企業(yè)的競爭力。參考文