第四制藥廠(chǎng)對(duì)標(biāo)匯報(bào)材料

1、石家莊四藥有限公司對(duì)標(biāo)匯報(bào)匯報(bào)材料石家莊四藥有限公司（下稱(chēng)公司）是我省一家集科、工、貿(mào)一體的大型綜合制藥企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品大輸液在國(guó)內(nèi)具有舉足輕重的地位，是國(guó)內(nèi)重要的輸液生產(chǎn)、研發(fā)和出口基地，為省高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)制藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)。2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.8億元，創(chuàng)利稅2.4億元。一、對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對(duì)標(biāo)工作機(jī)構(gòu)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市對(duì)標(biāo)工作要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確工作重心，保障對(duì)標(biāo)工作成效，公司成立了對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定對(duì)標(biāo)工作中的重大事項(xiàng)，明確對(duì)標(biāo)工作職責(zé)和重心；負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)工作的協(xié)調(diào)、推

2、動(dòng)工作；提出對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案及對(duì)標(biāo)示范計(jì)劃表；并定期向公司董事會(huì)匯報(bào)對(duì)標(biāo)工作具體情況。2、提高對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)，明確思路，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化。根據(jù)對(duì)標(biāo)工作思路，對(duì)外瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，對(duì)內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與本企業(yè)歷史最好水平進(jìn)行對(duì)比，推動(dòng)公司對(duì)標(biāo)工作的全面開(kāi)展。以對(duì)標(biāo)行動(dòng)為抓手，將常態(tài)化與階段性工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和定位，實(shí)施全方位、全過(guò)程、全員性的對(duì)標(biāo)管理。3、制訂和完善對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案。每年10月12月，進(jìn)行下年度方針目標(biāo)即對(duì)標(biāo)指標(biāo)的制定工作。從10月份開(kāi)始，分步進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)摸底；制訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的初稿；指標(biāo)的修訂、審核、詳細(xì)測(cè)算；目標(biāo)完稿和發(fā)布；根據(jù)指標(biāo)的制定情況

3、，生產(chǎn)安全部制定年度對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，并根據(jù)目標(biāo)中的內(nèi)容，制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃及各車(chē)間、部門(mén)的對(duì)標(biāo)示范項(xiàng)目計(jì)劃表。4、對(duì)標(biāo)評(píng)估、考核等管理體系情況。以科學(xué)管理提高對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力。將對(duì)標(biāo)工作與考核緊密掛鉤，深化對(duì)標(biāo)考核體系，設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)，將指標(biāo)層層分解到車(chē)間、班組、崗位（個(gè)人），簽訂項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議書(shū)，采取年度考核與月考核相結(jié)合的方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。使對(duì)標(biāo)考核做到任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確、考核獎(jiǎng)懲明確，形成對(duì)標(biāo)工作“層層有人抓，事事有人管”的無(wú)縫隙管理。二、對(duì)標(biāo)工作成果1、綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成方面2010年公司通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，成效顯著，主產(chǎn)品大輸液完成3.4億瓶，比上年增長(zhǎng)18%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收

4、入13.1億元，比上年增長(zhǎng)25%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.8億元，比上年增長(zhǎng)18%；實(shí)現(xiàn)利稅總額2.4億元，較上年增長(zhǎng)19%。截止2011年8月份，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入11.2億元，比上年增長(zhǎng)36%。主產(chǎn)品大輸液產(chǎn)量同比增長(zhǎng)34%。2、科技創(chuàng)新研發(fā)方面2010年，公司完成了注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)核查23個(gè)品種；共計(jì)取得注冊(cè)批件109個(gè)；完成藥品再注冊(cè)，取得再注冊(cè)批件134個(gè)。多項(xiàng)技術(shù)成果獲得認(rèn)定和驗(yàn)收，其中“軟包裝輸液生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)集成創(chuàng)新研究”獲市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，承擔(dān)的國(guó)家“十一五”科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目子課題“一步法制備聚丙烯輸液瓶的清洗工藝研究及驗(yàn)證”順利通過(guò)科技部驗(yàn)收，這一課題對(duì)于提升中國(guó)輸液產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)，對(duì)相

5、關(guān)藥品的安全性評(píng)價(jià)和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定工作將起到重要作用。公司“大輸液安全性控制技術(shù)平臺(tái)”項(xiàng)目被省科技廳確立為科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，并獲省財(cái)政專(zhuān)款支持。3、信息化與工業(yè)化融合方面依托兩化融合，不斷提升企業(yè)管理水平。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理，大大縮短了財(cái)務(wù)和存貨核算的時(shí)間，有效控制庫(kù)存，減少市場(chǎng)和資金風(fēng)險(xiǎn)；搭建立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，通過(guò)全自動(dòng)化物流控制，使生產(chǎn)過(guò)程、保管過(guò)程、配送過(guò)程的一體化、自動(dòng)化、系統(tǒng)化，減少藥品的污染，保證藥品質(zhì)量和安全。公司 “全自動(dòng)化物流中心項(xiàng)目”被全國(guó)電子信息系統(tǒng)推廣辦公室列入年度“倍增計(jì)劃”，并通過(guò)省工信廳驗(yàn)收。并獲評(píng)省兩化融合示范先進(jìn)單位。4、品牌建設(shè)方面公司以培育、爭(zhēng)創(chuàng)馳

6、名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品為目標(biāo)，不斷加快品牌建設(shè)力度，積極開(kāi)展商標(biāo)海外注冊(cè)等工作，提升民族品牌的國(guó)際認(rèn)知度。目前，公司“石門(mén)”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定馳名商標(biāo)為主打品牌，“依諾達(dá)”、“依利唐可”等多個(gè)商標(biāo)被認(rèn)定為省著名商標(biāo)。企業(yè)躋身省質(zhì)量效益型企業(yè)行列。四、對(duì)標(biāo)特色及成效1、工藝技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)代化制劑物流項(xiàng)目。投資6億元新建現(xiàn)代化制劑項(xiàng)目。該項(xiàng)目全部按照歐洲認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建設(shè)，建筑面積35000平方米車(chē)間大樓，車(chē)間分為地下一層，地上四層，年產(chǎn)多規(guī)格雙軟管非PVC軟袋輸液5億瓶（袋）。同時(shí)配套建設(shè)建筑面積4000 平方米現(xiàn)代化單層立體倉(cāng)庫(kù)。本項(xiàng)目通過(guò)高端對(duì)標(biāo)，主要設(shè)備首家引進(jìn)了日本、瑞士、德國(guó)、美國(guó)等國(guó)際

7、上最先進(jìn)的全自控、節(jié)能型設(shè)備，該設(shè)備能夠很好的解決國(guó)產(chǎn)設(shè)備在產(chǎn)品生產(chǎn)中的高能耗、低產(chǎn)出，不可循環(huán)利用的問(wèn)題，全程優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程，降低了單位產(chǎn)品對(duì)水、電等資源的消耗，節(jié)降了成本，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程從原料投入到產(chǎn)品出庫(kù)環(huán)環(huán)緊扣，真正實(shí)現(xiàn)了全程自動(dòng)化以及利益的最大化。項(xiàng)目一期將于2011年10月建成投產(chǎn)。全部建成后，主產(chǎn)品大輸液的生產(chǎn)能力將增加4億瓶（袋），年增銷(xiāo)售收入12億元，利稅2.4億元，規(guī)模和效益相對(duì)于再建一個(gè)四藥，企業(yè)在行業(yè)的龍頭地位進(jìn)一步得到鞏固和彰顯。2、結(jié)合企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)際，改進(jìn)和提升工藝技術(shù)38項(xiàng)，其中一步法制瓶機(jī)節(jié)電變頻改造、蒸汽冷凝水回收技術(shù)、塑料輸液瓶負(fù)離子空氣清洗等技術(shù)或工藝達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，最大限度提高了對(duì)水、電、汽及原輔材料等的有效利用，降低了能耗和物耗，真正實(shí)現(xiàn)了“綠色制藥”。“十二五”期間，公司將依托資本市場(chǎng)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，牢牢把握歷史賦予的發(fā)展機(jī)遇，