監(jiān)理工程師案例分析真題及答案

1、2006年監(jiān)理工程師案例分析真題及答案一、 某市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1.1所示。一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理

2、實施細則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。問題：1.圖l-l所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。2.調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點。3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。標(biāo)準(zhǔn)答案一： 1（1）直線制組織形式（0.5分）；（2）優(yōu)點：機構(gòu)簡單（0.5分）、

3、權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一）（0.5分）、職責(zé)分明（0.5分）、決策迅速（0.5分）、隸屬關(guān)系明確（0.5分）。2（1）矩陣制組織形式（1分）。（2）該組織結(jié)構(gòu)示意圖如下（5分）；（2）缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大（0.5分），容易產(chǎn)生矛盾指令（0.5分），處理不當(dāng)會發(fā)生扯皮現(xiàn)象（0.5分）。3.（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥（1分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)配（0.5分）。（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改（0.5分）。(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。 (4)安排質(zhì)量

4、控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人（0.5分）簽發(fā)。(5)指定專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持（0.5分）。4直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存不妥（0.5分）。 正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔（1分），監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔（1分），建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔（1分）。二、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施

5、工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了監(jiān)理工程師通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了工程暫停令，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問題：1.針對事件1中總承包單位提出的

6、設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。2.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案二：1 處理程序：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求（1分）。（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行： 項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位（0.5分）； 項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件

7、后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估（0.5分）； 總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商（0.5分）； 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（0.5分）。（3）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工（1分）。2方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人（1分）、總監(jiān)理工程師（1分）簽字后方可實施。3不妥（0.5分）。理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審（0.5分），現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員（0.5分），依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（0.5分），總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令（0.5分），并及時報告建設(shè)單位（0.5分）。4 可以（1分）。理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)

8、理工程師可以口頭下達暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認（1分）。5四方責(zé)任及理由：（1）建設(shè)單位沒有責(zé)任（0.5分）。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。（2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任（0.5分）。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)（1分）。（3）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（0.5分），總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。（4）分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任（0.5分）。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。三、某工程在實施過程中發(fā)生

9、如下事件： 事件l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的工程開工報審表。事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需

10、進行返修。事件4：施工中，由建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。問題：1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題？3.對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未

11、通過所增加的各項費用由誰承擔(dān)？標(biāo)準(zhǔn)答案三：1（1）事件1中，建設(shè)單位未領(lǐng)取施工許可證就要簽發(fā)工程開工報審表不妥（0.5分）。理由：依據(jù)法規(guī)和規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)工程開工報審表（1分）。（2）事件2中：建設(shè)單位認為需經(jīng)其認可分包單位資質(zhì)不妥（0.5分）；理由：分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)審查簽認（1分）。提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥（0.5分）；理由：違反施工合同約定（1分）。2處理如下：（1）下達工程暫停令（1分）；（2）對分包單位資質(zhì)進行審查（1分）；（3）如果分包單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令（1分）；（4）如果分包單位資質(zhì)不合格，要求施工單位撤

12、換分包單位（1分）。3處理如下：（1）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（1分）；（2）責(zé)成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查（1分）；（3）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告（1分），判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因（1分）；（4）審核簽認質(zhì)量問題處理方案（1分）；（5）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查（1分）；（6） 組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收（1分），寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔（1分）。4（1）由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點就存放施工現(xiàn)場不妥（0.5分）；理由：建設(shè)單位應(yīng)以書面形式通知施工單位派人與其共同清點移交（0.5分）。（2）建設(shè)單位要求施工

13、單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥（0.5分）；理由：建設(shè)單位未通知施工單位清點，施工單位不負責(zé)設(shè)備的保管，設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負責(zé)（0.5分）。5由施工單位組織（0.5分）；已包含在合同價中（0.5分）；由建設(shè)單位承擔(dān)（0.5分）。四、某工程，建設(shè)單位和施工單位按建設(shè)工程施工合同 （示范文本）簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。事件2

14、：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提

15、出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收？為什么？3.事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請？為什么？4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？為什么？5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？標(biāo)準(zhǔn)答案四：1（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開

16、第一次工地會議（0.5分）；正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權(quán)（0.5分）；正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位宣布（0.5分）。（3）不妥之處：會議紀要直接發(fā)給有關(guān)單位（0.5分）；正確做法：各方會簽后分發(fā)（0.5分）。（4）不妥之處：會后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；正確做法：應(yīng)在第一次工地會議前編制和報送（0.5分）。2（1）不妥之處：施工人員不按圖施工（0.5分），而是憑經(jīng)驗施工（0.5分）；正確做法：必須按圖施工（1分）。（2）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報（0.5分）；正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報（1分）。（3）不妥之處：設(shè)計單位電話告知建設(shè)單

17、位（0.5分）；正確做法：應(yīng)以書面形式告知（1分）。（4）可以（0.5分）；理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求（1分）。3（1）不正確（0.5分）。理由：設(shè)計單位核算后認為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求（1分），該部位可以進行驗收，給予計量（0.5分）。（2）不應(yīng)批準(zhǔn)（0.5分）。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的（1分）。4（1）工期索賠成立（1分），理由：不可抗力導(dǎo)致工期延誤可給予延期（1分）。（2）費用索賠成立（1分），理由：不可抗力導(dǎo)致施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞（1分），所造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)（1分）。5正確（0.5分）。理由：施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)

18、措施所增加的費用由施工單位承擔(dān)（0.5分）。五、某建設(shè)單位和施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供：由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/臺班，人工補償費為50元/日工；總工期為120天；竣工時間提前獎勵為3000元/天，誤期損失賠償費為5000元/天。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖5-1所示（單位：天）施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程進行中，建設(shè)單位要求施I單位對某一構(gòu)件作破壞性試驗，以驗證設(shè)計參數(shù)的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設(shè)單位認為，該試驗

19、費屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時設(shè)施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進行了檢驗，檢驗結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費和檢驗費；由于建筑材料需要進行二次搬運，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運費。事件3：由于建設(shè)單位要求對B工作的施工圖紙進行修改，致使B工作停工3天（每停一天影響30工日，10臺班）；由于機械租賃單位調(diào)度的原因，施工機械未能按時進場，使C工作的施工暫停5天（每停一天影響40工日，10臺班）；由于建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的材料未能按計劃到場，E工

20、作停工6天（每停一天影響20工日，5臺班）。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了延長工期和補償停工損失的要求。事件4：在工程竣工驗收時，為了鑒定某個關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗方法進行檢驗，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項試驗的費用。該工程的實際工期為l22天。問題：1.事件1中建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？2.逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。3.逐項說明事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結(jié)果（寫出計算過程）。4.事件4中試驗檢驗費用應(yīng)由誰承擔(dān)？5.分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎勵，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費。金額

21、是多少？標(biāo)準(zhǔn)答案五：1不正確（0.5分）。理由：依據(jù)建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，（1）建筑安裝工程費（或檢驗試驗費）中不包括構(gòu)件破壞性試驗費（0.5分）；（2）建筑安裝工程中的臨時設(shè)施費不包括試驗用房修建費用（0.5分）。2（1）要求建設(shè)單位支付保管費合理（0.5分）。理由：依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定（0.5分），建設(shè)單位提供的材料，施工單位負責(zé)保管，建設(shè)單位支付相應(yīng)的保管費用（0.5分）。（2）要求建設(shè)單位支付檢驗費合理（0.5分）。理由：依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定（0.5分），建設(shè)單位提供的材料，由施工單位負責(zé)檢驗，建設(shè)單位承擔(dān)檢驗費用（0.5分）。（3）要求建

22、設(shè)單位支付二次搬運費不合理（0.5分）。理由：二次搬運費已包含在措施費（或直接費）中（1分）。3（1）B工作停工3天：應(yīng)批準(zhǔn)工期延長3天（0.5分），因?qū)俳ㄔO(shè)單位原因（或因?qū)俜鞘┕挝辉颍?.5分），且工作處于關(guān)鍵線路上（0.5分）；費用可以索賠（0.5分），應(yīng)補償停工損失=3天×30工日×50元/工日+3天×10臺班×200元/臺班=10500元（0.5分）。（2）C工作停工5天：工期索賠不予批準(zhǔn)（0.5分），停工損失不予補償（0.5分），因?qū)偈┕挝辉颍?.5分）。（3）E工作停工6天：應(yīng)批準(zhǔn)工期延長1天（1分），該停工雖屬建設(shè)單位原因（0.5

23、分），但E工作有5天總時差（0.5分），停工使總工期延長1天；費用可以索賠（0.5分），應(yīng)補償停工損失=6天×20工日×50元/工日+6天×5臺班×200元/臺班=12000元（0.5分）。4 若構(gòu)件質(zhì)量檢驗合格，由建設(shè)單位承擔(dān)（2分）；若構(gòu)件質(zhì)量檢驗不合格，由施工單位承擔(dān)（2分）。5 由于非施工單位原因使B工作和E工作停工，造成總工期延長4天（1分），工期提前120+4-122=2天（1分），施工單位應(yīng)獲工期提前獎勵（0.5分），應(yīng)得金額=2天×3000元/天=6000元（0.5分）。六、某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖61所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表61.工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840立方米，工作持續(xù)時間未變。事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25。事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/