公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃.精品文檔.公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃一、新員工培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容主講人1新員工試用期行業(yè)、企業(yè)、企業(yè)之本董事長2新員工試用期怎樣養(yǎng)成良好工作習(xí)慣執(zhí)行總經(jīng)理3新員工試用期幸福來敲門電影賞析4新員工試用期管理者論述一綠城企業(yè)文化讀本5新員工試用期管理者論述二綠城企業(yè)文化讀本6新員工試用期松下自傳綠城企業(yè)文化讀本7新員工試用期質(zhì)量管理與流程管理集團(tuán)公司運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人8新員工試用期自慢從員工到總經(jīng)理成長筆記讀書二、啟航培訓(xùn)針對(duì)職員層員工正式上崗后的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。1.培養(yǎng)目標(biāo)：盡快熟悉企業(yè)文化理念和工作流程，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和豐

2、富經(jīng)驗(yàn)，盡快具備崗位勝任能力。2.行動(dòng)計(jì)劃(1)集中培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象12010.1員工職業(yè)化養(yǎng)成和塑造4公司全員22010.1建國大業(yè)電影賞析公司全員32010.1人力資源管理論述公司全員42010.2房地產(chǎn)工程成本管理工程系統(tǒng)人員52010.2周邊優(yōu)秀項(xiàng)目考察公司全員62010.3房地產(chǎn)創(chuàng)新融資財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員72010.3野外拓展訓(xùn)練公司全員82010.4人力資源基礎(chǔ)知識(shí)論述公司全員92010.4新推房源銷售方案培訓(xùn)營銷系統(tǒng)人員102010.5員工職業(yè)化養(yǎng)成和塑造公司全員112010.5工程檔案資料系統(tǒng)管理培訓(xùn)工程系統(tǒng)人員12時(shí)間機(jī)動(dòng)優(yōu)秀歌劇欣賞公司全員132010.6員工職業(yè)

3、化養(yǎng)成和塑造5公司全員142010.6photoshop操作實(shí)務(wù)公司全員152010.7工程優(yōu)秀案例剖析工程系統(tǒng)人員162010.7風(fēng)水學(xué)與生態(tài)智慧公司全員172010.8項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)控制要點(diǎn)公司全員182010.8說話的藝術(shù)公司全員192010.9別讓壓力趕走快樂公司全員202010.9中國園林藝術(shù)公司全員212010.10商務(wù)禮儀公司全員222010.10優(yōu)秀工程案例工藝、工法學(xué)習(xí)工程系統(tǒng)人員232010.11房產(chǎn)開發(fā)及本項(xiàng)目有獎(jiǎng)知識(shí)競賽公司全員242010.11家庭理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)公司全員252010.12項(xiàng)目管理與全面預(yù)算公司全員2010.12公司年度總結(jié)大會(huì)公司全員(2)崗位輔導(dǎo)(師帶徒

4、)序號(hào)形式內(nèi)容成效驗(yàn)證1面談溝通師傅每月與徒弟正式交流1次形成面談?dòng)涗洷?讀書學(xué)習(xí)師傅督促徒弟制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，幫助其做好指定書籍的學(xué)習(xí)形成讀書報(bào)告3聽會(huì)學(xué)習(xí)師傅每月挑選2次重要的會(huì)議安排徒弟共同參加4樓盤參觀以工程、營銷為主，師傅每2個(gè)月帶領(lǐng)徒弟進(jìn)行同類產(chǎn)品的考察學(xué)習(xí)形成考察學(xué)習(xí)報(bào)告5競賽活動(dòng)組織開展優(yōu)秀師徒競賽評(píng)比活動(dòng)1次(3)讀書計(jì)劃序號(hào)對(duì)象書籍時(shí)間1公司全員名家講解莊子一季度 主題：提高自身修養(yǎng)，學(xué)習(xí)何為“誠“文化？2名家講解老子3名家講解孟子4員工舍得(白金勵(lì)志版)二季度 主題：勵(lì)志、奮斗5杜拉拉升職記6亮劍7員工第五項(xiàng)修煉三季度 主題：自我管理8細(xì)節(jié)決定成敗9七個(gè)好習(xí)慣10工程系統(tǒng)住宅

5、精細(xì)化設(shè)計(jì)四季度 主題：專業(yè)技能、提升心靈力量11星河灣傳奇12財(cái)務(wù)系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)13綜管系統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)辦公室主任工作手冊14辦公室公文寫作全書15現(xiàn)代人力資源管理16松下用人之道17公司全員幸福的辦法18哈佛最神奇的24堂心理課三、主管培訓(xùn)1.培養(yǎng)目標(biāo)提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、完善管理知識(shí)，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)公司后備梯隊(duì)和骨干人員。2.行動(dòng)計(jì)劃(1)集中培訓(xùn)公司部門主管除了要參加項(xiàng)目公司全員學(xué)習(xí)課程外，在2010年還需參加以下課程學(xué)習(xí)：序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象1一季度道家領(lǐng)導(dǎo)智慧部門主管及以上人員2一季度領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)1部門主管3二季度肯德基學(xué)習(xí)匯報(bào)董事長講話部門主管、

6、經(jīng)理4二季度與戰(zhàn)略目標(biāo)合拍的選人、育人、留人部門主管及以上人員5三季度三國人物志部門主管、經(jīng)理6三季度團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門主管及以上人員7四季度領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)2部門主管8四季度詮釋管理部門主管及以上人員(2)崗位輔導(dǎo)(師帶徒)序號(hào)形式內(nèi)容成效驗(yàn)證1面談溝通師傅每月與徒弟正式交流1次形成面談?dòng)涗洷?讀書學(xué)習(xí)師傅督促徒弟制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，幫助其做好指定書籍的學(xué)習(xí)形成讀書報(bào)告3聽會(huì)學(xué)習(xí)師傅每月挑選2次重要的會(huì)議安排徒弟共同參加4樓盤參觀以工程、營銷為主，師傅每2個(gè)月帶領(lǐng)徒弟進(jìn)行同類產(chǎn)品的考察學(xué)習(xí)形成考察學(xué)習(xí)報(bào)告5競賽活動(dòng)組織開展優(yōu)秀師徒競賽評(píng)比活動(dòng)1次(3)讀書計(jì)劃序號(hào) 對(duì)象書籍時(shí)間1部門主管如何成為優(yōu)秀

7、的部門經(jīng)理2部門主管卓有成效的管理者3部門主管如何選人、育人、留人4部門主管及以上人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力5部門主管及以上人員助推6部門主管及以上人員明朝那些事四、部門副經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)該部分人員培訓(xùn)以集團(tuán)公司和片區(qū)組織為主，項(xiàng)目公司結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及崗位需求有針對(duì)性進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)。序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象12009.1道家領(lǐng)導(dǎo)智慧部門主管及以上人員22009.2智慧管理與員工自主部門副經(jīng)理以上人員32009.3領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)1部門主管及以上人員42009.4如何做一名項(xiàng)目公司中高層管理人員部門副經(jīng)理以上人員52009.5與戰(zhàn)略目標(biāo)合拍的選人、育人、留人部門副經(jīng)理以上人員62009.6勞動(dòng)合同法知識(shí)講座部

8、門副經(jīng)理以上人員72009.7三國人物志部門主管及以上人員82009.8團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門副經(jīng)理以上人員92009.9項(xiàng)目管理與全面預(yù)算部門副經(jīng)理以上人員102009.10高效時(shí)間管理部門副經(jīng)理以上人員112009.11領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)2部門主管及以上人員122009.12詮釋管理部門主管及以上人員下午13：0017：00B實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。312打卡制度3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午

9、下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工

10、無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月

11、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)

12、補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批

13、、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請(qǐng)表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表，加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13：0017：00度。全體員工都必

14、須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公

15、司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義

16、加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加

17、班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.