業(yè)務(wù)經(jīng)理月度工作總結(jié)范文400字的

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理月度工作總結(jié)400字的xx月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工 作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總 結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好， 自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一 個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年十一月一號來到勁霸 男裝專賣店工作的， 在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)， 僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知 識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團(tuán)隊(duì)中來， 到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市 場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和 其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋

2、求解決問題的方案，在對一些比 較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我 逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的 把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也 有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個 較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷 售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄 弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。 在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工

3、作重 點(diǎn)：八、1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn) 定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都 起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精 神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個*，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目 標(biāo)。2、嚴(yán)格遵守銷售制度： 完善的銷售管理制度是讓銷售人 員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高 銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè) 額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng) 成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在 工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把 我的銷售能力提高到一個新的檔次。 。4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨 的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十 七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具 體情況分解到每周， 每日;以每周， 每日的銷售目標(biāo)分解到我 們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在 完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素 質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支