中秋節(jié)商場(chǎng)促銷活動(dòng)總結(jié)怎么寫？

1、中秋節(jié)商場(chǎng)促銷活動(dòng)總結(jié)怎么寫？商場(chǎng)中秋促銷活動(dòng)總結(jié) （ 一）本次活在時(shí)間從 20 xx 年 9 月 5 日到 20 xx 年 9 月 10 日， 共6 天活動(dòng)時(shí)間， 總銷售額 100000 元，環(huán)比增長(zhǎng)率 5%，除去 節(jié)日期間 8%的自然增長(zhǎng)，實(shí)際增長(zhǎng)率也達(dá)到了28%，超過(guò)了活動(dòng)前 5%預(yù)計(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)。活動(dòng)時(shí)間安排緊緊扣住中秋假期情況，同樣在 6 日至 8 日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營(yíng)業(yè)額 xxxx 元，并將這種形式 延續(xù)到 9 月 8日。本次活動(dòng)前期宣傳費(fèi)用，9 月 4 日商業(yè)刊封底整版 1000 元，展板和 9 展架 1000 元，宣傳費(fèi)銷售占比 1%從禮品發(fā)放情況來(lái)看，單比消費(fèi)額有所提升，

2、但消費(fèi)額 集中。禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估計(jì)數(shù)量減少30%。在 6 日活動(dòng)內(nèi)銷售聯(lián)通手機(jī)體驗(yàn)卡 41 張。與聯(lián)通公司合 作活動(dòng)看，這種新型營(yíng)銷模式給消費(fèi)者帶來(lái)一些新意，尤其 是聯(lián)通公司在各主管營(yíng)業(yè)廳懸掛“中國(guó)聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián) 合購(gòu)物送手機(jī)體驗(yàn)卡”和印刷的 500 份宣傳單頁(yè)，“繽紛節(jié) 日紅樓百貨中國(guó)聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購(gòu)物得聯(lián)通體驗(yàn)卡”不但給我 們的活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，同時(shí)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠。從以上情況來(lái)看1、媒體選擇：本次活動(dòng)在媒體平臺(tái)選擇上存在不足， 4 日廣告宣傳打 出， 5日 （ 周六 ） 銷售比上個(gè)周六卻下降 17.6%，在中秋前夕營(yíng) 業(yè)額應(yīng)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，尤其是在促銷活動(dòng)的帶動(dòng)下，營(yíng)業(yè)

3、額增 長(zhǎng)應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們?cè)诿襟w選擇上存在宣傳范圍 狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。我們主打的是時(shí)尚休閑口號(hào)，目標(biāo)定位在時(shí)尚女性和年 輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)該選擇在媒體中具有較高知名 度的平臺(tái)。符合商場(chǎng)和目標(biāo)群體共性。2、缺乏計(jì)劃性： 促銷活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了一 定市場(chǎng)基礎(chǔ)，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上 存在較大偏差。單次活動(dòng)對(duì)企業(yè)品牌積累上輕則無(wú)力可施， 重則影響到品牌積累步伐。如本次活動(dòng)在獎(jiǎng)品制定上是參考 了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷品牌卻 沒有參加，不但影響到活動(dòng)力度，還影響到了商場(chǎng)凝聚力。3、 營(yíng)利部門與非營(yíng)利部門工作協(xié)調(diào)性差：各

4、樓層專廳促銷活動(dòng)，不能定期反饋給把這些信息宣傳 到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到 增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動(dòng)計(jì)劃擬訂上，不能將商場(chǎng)活動(dòng)與專廳活動(dòng)結(jié)合，不但存在獨(dú)立性，更甚使活動(dòng)被孤 立，營(yíng)業(yè)部與代理商或廠家洽談活動(dòng)承擔(dān)比例時(shí)， 失去立場(chǎng)。4、活動(dòng)執(zhí)行力差： 一項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)論大小，“策占三劃占七”，可見活動(dòng)實(shí) 施重要性，即使再好的策略，沒有人去實(shí)施，他還是等與零。員工對(duì)活動(dòng)的促銷知識(shí)了解不夠，缺少服務(wù)熱情，對(duì)促銷活 動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動(dòng)是在大 量資金與人力投入下，營(yíng)業(yè)額大幅度拔高的。5、前瞻性和

5、時(shí)尚性表現(xiàn)不夠： 企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場(chǎng)信息，做好信息 歸整，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊。以上就是對(duì)此次活動(dòng)的總結(jié)，希望大家吸取教訓(xùn)，以后 做的更好。中秋商場(chǎng)促銷活動(dòng)總結(jié) （ 二）本月 6 日 -8 日是卓朗電器為期 3 天的中秋促銷活動(dòng)日。 本次活動(dòng)以“帥康 30 年，感恩有你”為主題， 主推帥康 20m3 大吸力煙機(jī)套餐，力求通過(guò)帥康大吸力煙機(jī)擴(kuò)大帥康煙機(jī)在 高端煙機(jī)市場(chǎng)上的占有額， 從而帶動(dòng)帥康品牌其他廚電產(chǎn)品。 目前天氣轉(zhuǎn)涼很多家庭忙于裝修，再加上這次公司買贈(zèng)促銷 力度較大，我們此次的促銷活動(dòng)總體效果較好。本次企劃案的前期準(zhǔn)備也十分充足，且配合前期魏總的 兩次動(dòng)員大會(huì)的認(rèn)真講

6、解和部署，各門店店長(zhǎng)及公司各部門 人員的認(rèn)真論證，還有門店銷售員工們的大力積極配合。本 次促銷方案真正形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷 手冊(cè)。在促銷方面，我們針對(duì)目前廚電市場(chǎng)油煙機(jī)品牌良莠不 齊，且價(jià)格混亂，大品牌煙機(jī)促銷力度較小，重磅推出年僅 一次的大力度買贈(zèng)套餐“帥康大吸力套餐活動(dòng)”，在中秋 三天與業(yè)內(nèi)各大品牌的競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者們 對(duì)我們帥康品牌的反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。在商品方面，帥康中國(guó)廚衛(wèi)電器領(lǐng)導(dǎo)品牌，曾六年雄 冠廚衛(wèi)行業(yè)品牌價(jià)值榜，帥康大吸力煙機(jī)穩(wěn)居行業(yè)十大暢銷 機(jī)之首的高端煙機(jī)。本次主推套餐中的 T928 大吸力煙機(jī)， QA118 系列灶具，和K1

7、0 消毒柜，均屬當(dāng)前國(guó)內(nèi)廚電行業(yè)端的 產(chǎn)品。我們有能力也有實(shí)力與老板方太一爭(zhēng)高下。再加上門 店的陳列配合，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場(chǎng)氣氛和促 銷氣氛方面有了新的突破。在視覺上和心理上給消費(fèi)者很大 的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。但是，我們?cè)诠ぷ鞯挠?jì)劃、 組織安排和活動(dòng)控制過(guò)程中， 仍然存在著許多不足之處：在本次中秋促銷活動(dòng)中間，有一 些關(guān)于促銷計(jì)劃、活動(dòng)及商品的工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p 失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：1 部分門店的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠，沒有真正做好上傳下 達(dá)。2 新商品開發(fā)， 部分業(yè)務(wù)沒有充分的跟進(jìn)， 致使很多經(jīng)銷 商沒有配合本次活動(dòng)，這是本次促銷

8、活動(dòng)的遺憾。3 門店在本次中秋促銷活動(dòng)中， 在一些商品的創(chuàng)意陳列方 面明顯不足，有待改進(jìn)。4 門店在本次中秋促銷活動(dòng)中， 現(xiàn)場(chǎng)促銷作的不到位， 有 時(shí)有，有時(shí)沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場(chǎng)促銷人員培訓(xùn)和跟蹤， 這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作 借鑒。5“帥康是用心主做高端廚電產(chǎn)品的大品牌”，廣大促銷人員對(duì)帥康產(chǎn)品的定位始終模糊，沒有做到“以己之長(zhǎng)攻彼 之短”總用自家的低端產(chǎn)品和別人家的高端產(chǎn)品比，自家的 高端產(chǎn)品束之高閣，導(dǎo)致在本次促銷活動(dòng)中，很多門店口徑 不一，促銷力度受阻。這是生意中的大禁。當(dāng)然，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能把下一次 的促銷工作作好。希望廣大帥康家人們能吸

9、取總結(jié)本次工作 的不足，完善自身，與卓朗共同進(jìn)步。家人們中秋三天所付出的辛勞和汗水， 卓朗都?xì)v歷在目， 有你們的奮斗才有卓朗的今天，卓朗不會(huì)忘記為這個(gè)大家庭 奮斗的每一位家人，卓朗與大家同在。希望各位家人在休息過(guò)后，調(diào)整好狀態(tài)。預(yù)祝家人們國(guó)慶再創(chuàng)新高，加油 !中秋商場(chǎng)促銷活動(dòng)總結(jié) （ 三）20 xx 年 9 月 10，市場(chǎng)部就中秋促銷活動(dòng)召開總結(jié)會(huì)議。 會(huì)議對(duì)中秋促銷活動(dòng)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題做出總結(jié)分 析，并對(duì)年底的目標(biāo)任務(wù)做出總體規(guī)劃。公司于中秋期間開展的“中秋，王者歸來(lái)”活動(dòng)已經(jīng)結(jié) 束，公司針對(duì)此次活動(dòng)的開展情況，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。上午， 會(huì)議在公司三樓大會(huì)議室進(jìn)行，參會(huì)人員包括公司總經(jīng)理周

10、 才友、營(yíng)銷總監(jiān)冉亞夫、營(yíng)銷中心其他管理人員和各區(qū)域市 場(chǎng)主管負(fù)責(zé)人。各區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人先后做了工作報(bào)告，會(huì)上 大家各展風(fēng)采，認(rèn)真分析、總結(jié)了活動(dòng)開展過(guò)程中凸顯的新 問(wèn)題和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，把在這次活動(dòng)過(guò)程中的工作成績(jī)與 大家一同分享，把自己在平時(shí)工作實(shí)踐中的心得和經(jīng)驗(yàn)傾力 奉獻(xiàn)出來(lái)。 對(duì)于活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題， 大家各抒己見， 對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行細(xì)致的分析和探究。最后，總經(jīng)理周才友和營(yíng)銷總監(jiān)冉亞夫分別對(duì)會(huì)議內(nèi)容 做出總體評(píng)價(jià)，充分肯定此次活動(dòng)取得的成效，強(qiáng)調(diào)各市場(chǎng) 代表之間應(yīng)該互相吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，營(yíng)造一個(gè)互相學(xué)習(xí)，彼 此提高的良好氛圍，同時(shí)也是大家取得進(jìn)步的好機(jī)會(huì)。周才 友說(shuō)：各市場(chǎng)代表和經(jīng)銷商

11、要客服自身惰性，滿足甚至超越 公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實(shí)現(xiàn)良性發(fā) 展和多贏的局面。大會(huì)最后對(duì)的 9、 10 月份任務(wù)做出具體規(guī)劃。承載著經(jīng)銷商朋友諸多期待和渴望的中秋促銷活動(dòng)，在 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期而繁復(fù)的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已 經(jīng)告以段落。針對(duì)此次活動(dòng)， 公司對(duì)部分經(jīng)銷商進(jìn)行了回訪。其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊 是雅寶家具公司的銷售冠軍。 平頂山、 虞城等店則緊跟其后。 而一些新店開業(yè)同樣出手不凡，長(zhǎng)葛、寶豐、太康等店都取 得了不俗的銷售成績(jī)。當(dāng)然，也有一些銷售則讓經(jīng)銷商感到 心酸。整合眾多專賣店的珍貴經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)囍治鰧?dǎo)致銷售 結(jié)果天差地別的原因，

12、并整理成文，希望對(duì)廣大經(jīng)銷商朋友 有所助益。1、店面形象。作為塑造品牌價(jià)值的第一步，店面形象的 維護(hù)非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內(nèi)才能更 好地凸顯它的價(jià)值不菲一樣，作為國(guó)內(nèi)知名品牌，雅寶家具 的價(jià)值需要精美、高檔的店內(nèi)裝潢、藝術(shù)性的飾品擺放、優(yōu) 雅的空間氛圍來(lái)烘托和塑造。一個(gè)裝潢高檔、格調(diào)優(yōu)雅的專 賣店用自身的良好形象為店內(nèi)的家具增值，所以，在二三級(jí) 市場(chǎng)，良好的賣場(chǎng)形象是我們塑造品牌價(jià)值、展示產(chǎn)品檔次、 拉開與雜牌家具距離并避開與其低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的第一步。當(dāng)走進(jìn)店里的顧客經(jīng)常把雅寶的產(chǎn)品與雜牌家具相提并 論并討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，就說(shuō)明你的賣場(chǎng)已經(jīng)失去了塑造品牌 價(jià)值的能力。失去了這一價(jià)值，

13、你又如何與那些制作成本低廉的雜牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)呢 ?2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著促銷成績(jī)的取得，經(jīng) 銷商朋友要根據(jù)自身的店面規(guī)模、活動(dòng)籌劃、當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行 宣傳。在剛結(jié)束的十一活動(dòng)中，隆堯的成績(jī)十分亮眼。從活 動(dòng)內(nèi)容、廣告宣傳、導(dǎo)購(gòu)人員到客戶維護(hù)的各個(gè)方面，隆堯 專賣店都做得很好。而在宣傳方面，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 隆堯?qū)Ｙu店更是投下了大手筆：一、把雅寶家具的廣告做遍 城市三條主要街道： 在主街道， 懸掛 60 條寫著“恭祝隆堯人 民國(guó)慶快樂(lè)”的紅色吊旗 ; 在另外兩條街道，做滿燈桿廣告 ;二、大量發(fā)送短信。 一方面普遍撒網(wǎng)， 26 萬(wàn)條短信轟炸 ; 另一 方面，在活動(dòng)開始前對(duì) 1000 多個(gè)目標(biāo)

14、客戶集中發(fā)送短信。 以 完善的活動(dòng)內(nèi)容和導(dǎo)購(gòu)人員作后盾，以強(qiáng)力宣傳來(lái)沖擊人們 的認(rèn)知，銷售成績(jī)又怎么會(huì)不好呢 ?強(qiáng)力而科學(xué)的廣告宣傳更有可能彌補(bǔ)地理位置的缺陷。 加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解活動(dòng)內(nèi)容、提 升雅寶品牌在當(dāng)?shù)氐闹?，還可以在一定程度上彌補(bǔ)地理 位置所帶來(lái)的先天不足，這是濟(jì)南長(zhǎng)清專賣店已經(jīng)印證的道 理。3、客戶維護(hù)。此次活動(dòng)中，有不少專賣店盡管受到來(lái)自 公司、市場(chǎng)、自身等因素的制約，仍然取得了不錯(cuò)的成績(jī)， 這得益于專賣店的客戶維護(hù)工作。正陽(yáng)專賣店良好的售后服 務(wù)為其在當(dāng)?shù)刳A得了良好的口碑和信譽(yù)，與同類品牌相比，無(wú)形中提升了不少競(jìng)爭(zhēng)力4、導(dǎo)購(gòu)能力。專賣店大量廣告費(fèi)用的投入

15、、震撼折扣和 特價(jià)的推出，目的就是為了吸引顧客進(jìn)店，以借此機(jī)會(huì)成交 顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來(lái)，考驗(yàn)的就是導(dǎo) 購(gòu)員的銷售能力了。所以，對(duì)于那些在活動(dòng)期間能吸引眾多 顧客進(jìn)店，卻無(wú)法提升銷售成績(jī)的專賣店來(lái)說(shuō)，導(dǎo)購(gòu)人員的 專業(yè)能力低下是急需解決的問(wèn)題。除了進(jìn)行專門的導(dǎo)購(gòu)人員 培訓(xùn)，專賣店管理人員更要督促和鼓勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員自覺運(yùn)用網(wǎng)絡(luò) 和書本資源學(xué)習(xí)導(dǎo)購(gòu)知識(shí)，提升銷售能力。這四個(gè)方面是每個(gè)經(jīng)銷商都耳熟能詳?shù)?。但要做好，還 需要經(jīng)銷商樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念、不斷提升品牌意識(shí)，充分 認(rèn)識(shí)到這四個(gè)方面對(duì)雅寶品牌和專賣店發(fā)展的重要性并認(rèn)真 踐行。延伸閱讀：商場(chǎng)促銷活動(dòng)策劃方案一、活動(dòng)背景沃爾瑪由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小

16、企業(yè)壯大為一個(gè)世界皆知的“零售 帝國(guó)” . 并逐步發(fā)展成為零售企業(yè)的龍頭老大其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費(fèi)者的一致好評(píng) 一九九六年在深圳開業(yè)現(xiàn)已有多家連鎖超市也相繼開業(yè) 在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業(yè)其具體活動(dòng)安排如 下：二、活動(dòng)目的：1. 基本目標(biāo)：為慶祝本店開業(yè)及端午佳節(jié)到來(lái)之際以低 價(jià)讓利物美價(jià)廉的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏取顧客 . 擴(kuò)散商場(chǎng)知 名度樹立良好的企業(yè)形象 .從.現(xiàn)2. 營(yíng)銷目標(biāo)：通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大顧客的活動(dòng)參與度拉動(dòng) 銷售增加商場(chǎng)效益并通過(guò)娛樂(lè)營(yíng)銷的方式增加企業(yè)利潤(rùn) .3. 長(zhǎng)期目標(biāo)：提高銷售額擴(kuò)大市場(chǎng)占有率最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一 .三、目前營(yíng)銷狀況：1. 市場(chǎng)

17、狀況：選址在繁華商業(yè)區(qū)周圍具有現(xiàn)實(shí)的北京華 聯(lián)金博大等大型超市等競(jìng)爭(zhēng)者并還有可能具有潛在競(jìng)爭(zhēng)者 .2. 產(chǎn)品狀況：產(chǎn)品大多數(shù)以大眾化消費(fèi)品為主品種繁多 價(jià)格差別不大商品種類齊全 .3. 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體大多數(shù)為流動(dòng)性人口人口密 度較高客流量大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求都很大 .四、 swot 問(wèn)題分析： 優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪具有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng) . 在一定程度上具有很 大的競(jìng)爭(zhēng)力 . 而其本身不斷進(jìn)行技術(shù)更新并購(gòu)買衛(wèi)星打造強(qiáng) 勢(shì)供應(yīng)鏈管理具有高度規(guī)范化經(jīng)營(yíng)理念科學(xué)化營(yíng)運(yùn)營(yíng)銷具有 特色培訓(xùn)體系健全化等顯著特點(diǎn) .劣勢(shì)：運(yùn)營(yíng)成本高規(guī)模巨大帶來(lái)管理上的更大挑戰(zhàn)在異 地發(fā)展面臨問(wèn)題頗多 .機(jī)會(huì)：目前零售業(yè)

18、的發(fā)展形勢(shì)很好市場(chǎng)機(jī)率很高及對(duì)市場(chǎng)的把握分析有利于企業(yè)抓住機(jī)遇引領(lǐng)購(gòu)物新威脅：存在現(xiàn)實(shí)的和潛在競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素較多五、價(jià)格策略：1. 以成本為基礎(chǔ)以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考并以“天天低 價(jià)”的口號(hào)推出物美價(jià)廉的商品 .2. 給予適當(dāng)數(shù)量折扣鼓勵(lì)多購(gòu) .六、促銷策略：1. 綜合運(yùn)用產(chǎn)品組合策略價(jià)格組合策略銷售渠道策略等 市場(chǎng)營(yíng)銷策略以取得的經(jīng)濟(jì)效益 .2. 保持本土化經(jīng)營(yíng) .七、廣告宣傳：1. “ 5m 原則：選擇報(bào)紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾 瑪在鄭州開張并傳遞物美價(jià)廉的信息以及優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境引 起顧客的購(gòu)買 * 從而增加銷售 .2. 并附以街頭發(fā)傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng) 理念“天天低價(jià)”原則 .3. 在剛開店期間廣告預(yù)算投入多些在店開張熱潮過(guò)后應(yīng) 立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來(lái) 壓縮成本同時(shí)做到保持商品的低價(jià) .4. 注重賣點(diǎn)的廣告宣傳即 pop 廣告 .八、公共關(guān)系：1. 建立和維持企業(yè)與消費(fèi)者之間的正常的合作關(guān)系2. 企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系以保證商品正常運(yùn)轉(zhuǎn).3. 設(shè)立科普畫廊利用圖文實(shí)物文體等形式向人們講述愛 護(hù)資源保護(hù)環(huán)境的途徑樹立良好的社區(qū)關(guān)系 .4. 贊助失學(xué)兒童多參加一些公益活動(dòng)樹立良好的企業(yè)形 象.5. 邀請(qǐng)官員對(duì)企業(yè)參觀考察出席新聞發(fā)布會(huì)等形式 九：營(yíng)業(yè)推廣：1. 實(shí)施會(huì)員制促銷：消費(fèi)者