系統(tǒng)集成項目管理師整體管理練習試題及答案

1、1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的 項目經(jīng)理 。你認識到為了項目的成功,你的項目小 組必須:A 、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識;B 、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;C 、擁有自動化的項目 管理信息系統(tǒng) ;D 、每周舉行一次項目進展評估 會議 。參考答案:A2、你的項目必須對時間表 風險 進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo分析。這是你組織的什 么要求:A 、項目計劃方法B 、項目執(zhí)行方法C 、項目管理信息系統(tǒng)D 、項目經(jīng)驗積累參考答案:A3、你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和 其它股東的同意。 工作正在按照時間表進行之中。 到目前各方對

2、進展似乎都很滿意。 你得知 一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。 為使這個變更包括在項 目計劃之中,你應該:A 、召集一次 變更控制 委員會 會議B 、改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求C 、準備變更請求D 、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃參考答案:C4、你的組織正在開始著手一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗,你認 識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對 項目經(jīng)理 的配合。 因此, 你決定制 定:A 、項目計劃B 、項目章程C 、項目范圍說明D 、 人力資源 管理計劃參考答案:B5、 由于一項新的政府規(guī)定, 你必

3、須變更你的通信項目的范圍。 項目目標已經(jīng)做了若干變更。 你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是:A 、適當通知項目干系人B 、修改公司的知識管理系統(tǒng)C 、獲取贊助人和客戶的正式認可D 、準備績效報告參考答案:A6、在項目生命周期哪一階段,項目的不確定性最大?A 、 項目執(zhí)行B 、 項目規(guī)劃C 、 項目收尾D 、 項目審定參考答案:B7、在項目作出重要變更時,重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更 要求的 :A 、 項目干系人B 、 變更控制 委員會C 、 領(lǐng)域事務專家D 、 項目經(jīng)理參考答案:B8、在項目生命期哪一階段,消除 風險 可使項目損失最小?A 、

4、 項目立項和審定B 、 項目規(guī)劃C 、 項目執(zhí)行D 、 項目收尾參考答案:A9、能幫助項目 團隊 進行項目整合活動的最完整的文件是:A 、 項目章程B 、 項目計劃C 、 進程報告D 、 范圍 變更控制 流程參考答案:B10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平,項目綜合管理實施代價最高?A 、 水平 1B 、 水平 2C 、 水平 3D 、 水平 5參考答案:D11、 是這樣的準備過程 , 通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書 , 包括 項目論證 , 項目交付物和項目目標。A 、 項目立項B 、 范圍確證C 、 范圍定義D 、 范圍規(guī)劃參考答案:D12、通常決定項目取舍是通過比較 ,

5、 和 限制因素。A 、時間、成本和質(zhì)量B 、時間、 風險 和質(zhì)量C 、風險、質(zhì)量和 人力資源 的可行性D 、 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效參考答案:A13、項目綜合是指:A 、讓隊伍成員熟悉項目B 、將項目的各個部分綜合為一個整體C 、將項目各部分綜合為一個大型項目D 、將所有隊伍成員凝聚為一個 團隊參考答案:B14、下列哪項要求書面的變更通知單(Written change orders ?A 、不論大小的所有項目B 、大項目C 、具有正式 配置管理 系統(tǒng)的項目D 、 變更控制 系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目參考答案:A15、糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果,也是項目計劃的考慮因素,這是因為:A 、要確保

6、實現(xiàn)項目目標B 、采取措施確保每項工作都按時完成C 、完成信息反饋周期,確保對項目進行有效的管理D 、就某項 風險 事件進行有計劃的應對參考答案:C16、測定績效的方法對總體 變更控制 是有用的,因為它能:A 、幫助說明項目狀況B 、測定項目總體進展C 、對項目信息進行總結(jié),向關(guān)系人報告D 、幫助評估計劃偏差是否需要糾正參考答案:D17、如果成本變更與工期變更相同,則:A 、成本變更因工期變更而起B(yǎng) 、變更將對項目有利C 、項目變更易糾正D 、從項目實施起,勞動效率已提高參考答案:A 18,項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果.你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如 發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等.你需要這些信 息是為了什么: A,執(zhí)行項目計劃 B,全面的變更控制 C,報告績效 D,項目范圍認證 參考答案:C 19,總體變更控制主要與什么相關(guān)? A,引起變更的影響因素,確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理 B,保持基線的完成,統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍,協(xié)調(diào)所有已知的變更 C,整合項目中不同職能部門的結(jié)果 D,成立變更控制委員會,監(jiān)督項目所有的變更 參考答案:A 20,WBS 之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為: A,提供有關(guān)項目目標的信息 B,它可