模具部門績效考核細則

1、模具部門績效考核細則模具部績效考核細則目的:為了滿足于客戶，組建高效團隊協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化部門價值，強化員工的目標導(dǎo)向和責任，并逐漸提升企業(yè)水準，特制訂本績效章程，以利工作有效的推進。范圍:模具部全體人員。原則:以事實為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，考核者填寫相關(guān)考核記錄，被考核者只有通過自身的長期不懈努力，以達成績效標準的目標。方法:根據(jù)考核班組績效系數(shù)及個人考核系數(shù)得出個人的當月績效。個人當月績效獎金=個人績效基數(shù)*班組系數(shù)*個人系數(shù)。一、班組考核:以各生產(chǎn)組為一個單位，對班組效率、質(zhì)量、紀律、安全及環(huán)境等項進行考核，考核結(jié)果為各班組績效系數(shù)，各班組共同協(xié)作努力方可創(chuàng)造出優(yōu)秀的績效班

2、組系數(shù),生產(chǎn)效率*質(zhì)量評價*綜合性考核1、生產(chǎn)效率:按照生產(chǎn)計劃周期如期完成任務(wù)。生產(chǎn)效率=實際加工周期/計劃加工周期*100%。2、模具質(zhì)量:模具零件加工是否達到客戶要求。模具按圖紙檢測是否達到合格。零件加工錯誤，零件返修。試模出現(xiàn)的問題點，客戶投訴抱怨的次數(shù)，模具返修的次數(shù)，重復(fù)試模的次數(shù)。3、綜合性:責任區(qū)環(huán)境、人員素質(zhì)、團隊協(xié)作、安全紀律、配合度等。4、鉗工以組長為負責人，對各項進行考核;加工中心編程人員為負責人;線切割委任一名操作手為負責人，或每月輪流進行或部門主管直接考核。二、個人考核1、紀律、態(tài)度、環(huán)境、效率由各組長對員工考核，主管對組長進行考核，主管、經(jīng)理可在車間巡視中發(fā)現(xiàn)問題

3、，直接給予批評或扣分。三、班組考核項目表:以各組為一個單位，總分100分，附加10分，各小項滿分為5分，依實際檢查情況得分。檢查周期每天檢查（前10項），其它項不定期抽查。檢查人為部門主管以上或其他指定人員進行，被考核班組有權(quán)提出合理異議，檢查出的未合格項目必須馬上作出處理，否則將增加扣分額度或提報處罰批評。1模具質(zhì)量考核表個人質(zhì)量考核項序號考核內(nèi)容評分等級評分說明1塑件表面光滑無各種塑件缺陷3分5分差0分，中3分，好5分2頂針桿印痕不得太深，0.1mm以下3分5分差0分，中3分，好5分3分型面毛邊不得太大3分5分差0分，中3分，好5分4試模無粘模3分5分差0分，中3分，好5分5試模無頂出不順

4、情況3分5分差0分，中3分，好5分6模具表面無擊傷、擦傷、細小裂紋3分5分差0分，中 3 分，好 5 分 7 模具運動部件靈活平穩(wěn)，動作協(xié)調(diào) 3 分 5 分 差 0 分，中3分，好5分8吊環(huán)孔順 3分5分差0分，中3分，好5分9頂位環(huán)3分5分差0分，中3分，好5分10水路正常無滲露3分5分差0分，中3分，好5分11所有螺絲部件無松動3分5分差0分，中3分，好5分12鑲件等部件3分5分差0分，中3分，好5分13模具排氣槽3分5分差0分，中3分，好5分14模具號碼、穴號清晰整齊3分5分差0分，中3分，好5分15模具模仁及時防銹3分5分差0分，中3分，好5分163分5分差0分，中3分，好5分173分

5、5分差0分，中3分，好5分183分5分差0分，中3分，好5分193分5分差0分，中3分，好5分203分5分差0分，中3分，好5分環(huán)境、安全、檢查表（班組考核項）日期序號考核內(nèi)容評分等級評分說明1責任區(qū)內(nèi)地面保持清潔，通道無雜物3分5分差0分，中3分，好5分2無衛(wèi)生死角，窗臺墻壁表面保持干凈3分5分差0分，中3分，好5分3下班后各門窗設(shè)備水電氣油源等關(guān)閉3分5分差0分，中3分，好5分4私人物品定位擺放，如水杯、衣服等3分5分差0分，中3分，好5分5現(xiàn)場各文件圖紙整潔放置并標識清楚3分5分差0分，中3分，好5分6生產(chǎn)中的設(shè)備日保養(yǎng)實施并按時填寫3分5分差0分，中3分，好5分7模具配件有標識的放置，

6、無混淆現(xiàn)象3分5分差0分，中3分，好5分8電極用后歸入庫，換下的舊配件入庫3分5分差0分，中3分，好5分9各保管工具柜內(nèi)物品擺放整齊無丟失3分5分差0分，中3分，好5分10責任工具零件及時清理并定位的存放3分5分差0分，中3分，好5分11操作安全預(yù)防并要求工人按規(guī)范操作3分5分差0分，中3分，好5分12自主學(xué)習(xí)并熟知張貼的各種制度文件3分5分差0分，中3分，好5分2動與同事之間相互協(xié)作3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 14 問題重復(fù)發(fā)生，未14保證1次試?？山鉀Q95%以上問題點3分5分差0分，中3分，好5分15團隊間互相配合共同解決遇到的問題3分5分差0分，中3分，好5分16

7、無需重復(fù)加工一次就達到要求的精度3分5分差0分，中3分，好5分17愛護工具量具及機床不做無謂的修理3分5分差0分，中3分，好5分18班組內(nèi)工人均在崗位無離崗現(xiàn)象發(fā)生3分5分差0分，中3分，好5分19遵守公司的安全制度并互相監(jiān)督指正3分5分差0分，中3分，好5分20對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的意外故意隱埋事實3分5分差0分，中3分，好5分合月平均分數(shù)計班組考核滿分為100分，由生產(chǎn)主管或指定人員每天考核或不定期考核，分數(shù)體現(xiàn)于生產(chǎn)日報表上。月末統(tǒng)計分數(shù)為班組考核分數(shù),同時為組長個人績效分數(shù)。員工考核標準序號考核內(nèi)容評分等級評分說明1日報表填寫不完善未及時上交指定處3分5分差0分，中3分，好5分2現(xiàn)場工作人員

8、必須著工裝，佩戴工卡3分5分差0分，中3分，好5分3未發(fā)現(xiàn)或未及時清理責任區(qū)內(nèi)的臟污3分5分差0分，中3分，好5分4提前一天辦理請假手續(xù)以利生產(chǎn)順利3分5分差0分，中3分，好5分5有秩序的進行打卡、就餐等團體協(xié)作3分5分差0分，中3分，好5分6遵守勞動紀律，不無所事事不知所為3分5分差0分，中3分，好5分7上班打瞌睡或聊天影響車間個人形象3分5分差0分，中3分，好5分8無故的離崗或進行與工作無關(guān)的事情3分5分差0分，中3分，好5分9未及時完成上級合理委派的工作任務(wù)3分5分差0分，中3分，好5分10未及時發(fā)現(xiàn)工作中問題導(dǎo)致影響生產(chǎn)3分5分差0分，中3分，好5分11未按作業(yè)指導(dǎo)書進行規(guī)范化標準作業(yè)3分5分差0分，中3分，好5分12遵守公司及時處理質(zhì)量問題3分5分差0分，中3分，好5分15材料、時間上的成本控制，避免浪費3分5分差0分，中3分，好5分16停機未及時關(guān)閉電源、工作臺照明等3分5分差0分，中3分，好5分17開會培訓(xùn)無故遲到早退影響現(xiàn)場紀律3分5分差0分，中3分，好5分18因人為失誤造成的延期、浪費抱怨等3分5分差0分，中3分，好5分19責任區(qū)內(nèi)環(huán)境設(shè)備工具零件堆放整齊3分5分差0分，中3分，好5分