公司員工管理獎懲條例

1、華云集團961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 1 頁企企業(yè)業(yè)員員工工獎獎懲懲條條例例一一、目目的的: :為為強強化化管管理理，使使各各類類考考核核有有條條可可依依，有有據(jù)據(jù)可可循循，使使企企業(yè)業(yè)管管理理的的考考核核制制度度化化、規(guī)規(guī)范范化化、公公開開化化，特特制制定定本本獎獎懲懲條條例例二二、考考核核執(zhí)執(zhí)行行主主體體：總總經(jīng)經(jīng)理理、人人力力資資源源部部三三、公公司司員員工工管管理理獎獎懲懲條條例例有有下下列列情情形形之之一一的的給給予予嘉嘉獎獎經(jīng)經(jīng)濟濟獎獎勵勵行行政政嘉嘉獎獎1為公司爭取榮譽，有具體事實的；通報表楊2 拾金不昧（價值50元以上）、熱心公

2、益事業(yè)有具體事跡的；通報表楊3 工作勤懇，忠于職守，堪為員工之楷模的。通報表楊4 在惡劣的條件下工作，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。通報表楊5 月生產(chǎn)效率明顯高于同類工作之平均水平的。通報表楊6 遇有改革，積極參與實施的。通報表楊7部門按質(zhì)量整改進度完成。通報表楊8 部門按質(zhì)量體系的規(guī)定執(zhí)行。通報表楊9節(jié)約、增利5萬元以上通報表楊10 其他優(yōu)良事跡足以表揚的。通報表楊有有下下列列情情形形之之一一的的給給予予記記小小功功一一次次：經(jīng)經(jīng)濟濟獎獎勵勵行行政政嘉嘉獎獎1節(jié)約材料或廢料利用有成效的；100元小功2 遇有意外事件或災(zāi)害，勇于負(fù)責(zé)并處置得當(dāng)?shù)模?00元小功3對產(chǎn)品品質(zhì)實施管制頗具成效的；100元小功

3、4 能適時完成上級主管交附的重大任務(wù)的；100元小功5 發(fā)現(xiàn)批量缺陷產(chǎn)品避免出廠的；100元小功6改進工作方法頗有成效的（生產(chǎn)技術(shù)、效率、設(shè)備、成本、環(huán)境、質(zhì)量等）價值5萬以上；100元小功7合理化建議采納后取得良好效果的；100元小功8全年無遲到/早退、請假、曠工的；100元小功9 其他優(yōu)良事跡足以記小功的。100元小功有有下下列列情情形形之之一一的的，記記大大功功一一次次：經(jīng)經(jīng)濟濟獎獎勵勵行行政政處處罰罰1 遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，積極搶救，為公司減少重大損失的；200元大功2 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議或改進，經(jīng)采納實行富有重大成效的（價值10萬以上）；200元大功3在重大事件中，見

4、義勇為、反應(yīng)靈敏、處置得當(dāng)，維護公司重大利益或重大聲譽的；200元大功4 制止或舉報不良分子盜竊、破壞公司財物的；200元大功華云集團961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 2 頁5 維護工廠利益，對于徇私舞弊和損害公司利益的行為，能事先阻止或報告上級或事后揭發(fā)，讓公司免遭或減少重大損失的；200元大功6 其他重大功績的。200元大功 有有下下列列情情形形之之一一的的給給予予警警告告一一次次( (情情節(jié)節(jié)較較輕輕的的給給予予口口頭頭警警告告，情情節(jié)節(jié)較較重重的的給給予予書書面面警警告告) )：經(jīng)經(jīng)濟濟考考核核行行政政處處罰罰1質(zhì)量信息反饋不及時、不準(zhǔn)確、

5、不真實的；50元警告2質(zhì)量信息處理不及時，原因分析不徹底，對策草率的；50元警告3提出質(zhì)量改進方案措施后，未按時間、要求落實，導(dǎo)致質(zhì)量問題再次發(fā)生的；50元警告4質(zhì)量統(tǒng)計、分析，數(shù)據(jù)不真實、不準(zhǔn)確、各種重要數(shù)據(jù)、信息錯誤的；50元警告5未進行質(zhì)量改進后的效果驗證的；50元警告6多次反映產(chǎn)品質(zhì)量問題，相關(guān)單位不積極應(yīng)對，未提出有效的解決措施、建議或配合不積極的；50元警告7未按質(zhì)量管理體系文件規(guī)定執(zhí)行，執(zhí)行但無記錄或記錄不真實；50元警告8未及時收集產(chǎn)品外部質(zhì)量信息或信息傳遞的；50元警告9不配合質(zhì)量管理體系日常維護檢查工作的；50元警告10對過程績效指標(biāo)未進行統(tǒng)計或統(tǒng)計不真實的；50元警告11

6、對過程績效指標(biāo)未作分析、制定相應(yīng)措施或未落實措施、效果驗證的；50元警告13未按時上報各類日常報表、計劃、總結(jié)的；50元警告14遇事推諉、扯皮，不積極協(xié)調(diào)溝通，工作拖沓被他人投訴的；50元警告15不執(zhí)行會議決定、專項工作推動不力工作未完成，導(dǎo)致計劃延期50元警告16工作中大聲爭吵，影響生產(chǎn)正常進行的；50元警告17應(yīng)付、敷衍、拒絕公司工作檢查的；50元警告18無故不參加各種公司組織的集體活動的；50元警告19未及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)或辦事不力的；50元警告20違反勞動紀(jì)律、會議規(guī)定的；50元警告21未根據(jù)銷售、庫存信息制定生產(chǎn)計劃的；50元警告22不執(zhí)行工藝、技術(shù)、檢驗文件的；50元警

7、告23工裝、設(shè)備達(dá)不到要求或帶病使用的；50元警告24產(chǎn)品無工序流轉(zhuǎn)卡、無標(biāo)識或標(biāo)識不清的；50元警告25未按規(guī)定進行首、自檢、巡檢的和記錄的；50元警告26違反制度將不合格品或報廢品流入下工序的；50元警告27加工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題不停止加工、不報告，仍繼續(xù)生產(chǎn)的；50元警告28下工序發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題不報告且繼續(xù)加工，造成產(chǎn)品報廢的；按產(chǎn)品質(zhì)量獎懲條例警告29對質(zhì)量問題的調(diào)查不積極配合或協(xié)助；50元警告華云集團961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 3 頁30由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問題，造成索賠，一次性損失1000元-1萬元的；按產(chǎn)品質(zhì)量獎懲條例警告

8、31產(chǎn)品不合格固執(zhí)己見，不配合檢驗員或服從領(lǐng)導(dǎo)安排的；50元警告32違反文明生產(chǎn)的，按照文明生產(chǎn)規(guī)定6S檢查執(zhí)行；50元警告33違反安全生產(chǎn)的，按照安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行；50元警告34對生產(chǎn)人員、設(shè)備安排不合理，造成不良后果的；50元警告35未按模具管理辦法進行模具制作、驗收的；50元警告36因技術(shù)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢、退貨的；50元警告37未及時進行對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)、及時處理對外技術(shù)問題的；50元警告38未按TS16949體系要求進行APQP、FMEA及控制計劃編制的；50元警告39未對新產(chǎn)品PPAP文件進行匯總或提交顧客的；50元警告40未按體系文件要求對技術(shù)文件進行管理的；50元警告41未及時對顧

9、客技術(shù)文件資料進行評審、登記、分發(fā)和管理的；50元警告42每月未對產(chǎn)品、過程質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析，未制定優(yōu)先減少計劃的；50元警告43每月未按時組織召開質(zhì)量分析會的；50元警告44對問題整改監(jiān)督檢查不力或未進行效果評價的；50元警告45計量、檢測器具沒定期送檢、保管不當(dāng)或超期、失效使用的；50元警告46測量、監(jiān)控不及時或未按檢驗規(guī)程作業(yè)，造成錯檢、漏檢、失控的；50元警告47測量、監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題反映不及時，采取措施不當(dāng)，造成失控的；50元警告48未按不合格品控制程序要求執(zhí)行，造成不合格品管理混亂的；50元警告49發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不嚴(yán)格把關(guān)，不及時上報，引致生產(chǎn)繼續(xù)的；50元警告50未認(rèn)真進行首

10、檢、巡檢和不合格品記錄的；50元警告51對外協(xié)、外購不合格品未按質(zhì)量協(xié)議規(guī)定執(zhí)行的；50元警告52不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗文件，造成產(chǎn)品不合格或報廢的；50元警告53質(zhì)檢員有權(quán)制止非質(zhì)檢人員使用檢測設(shè)備，不制止或制止不力的；50元警告54未準(zhǔn)確掌握顧客信息，對顧客信息反饋不及時、不準(zhǔn)確，造成公司損失的；50元警告55對顧客合同未進行評審，或評審不充分，造成損失的；50元警告56未及時與顧客掛帳、對帳和回款的；50元警告57未按顧客要求，按時、按量交付產(chǎn)品的；50元警告58未對運輸車輛進行及時、有效的維修、維護，影響送貨的；50元警告59未及時將質(zhì)量狀況反饋給相應(yīng)配套廠的；50元警告60采購不及時或有誤，

11、對公司造成損失的；50元警告61采購產(chǎn)品質(zhì)量低劣或質(zhì)量不穩(wěn)定，造成公司損失的；50元警告62外協(xié)外購產(chǎn)品未檢驗或檢驗不合格，又無任何讓步接受、降價接受手續(xù)，直接入庫的；50元警告華云集團961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 4 頁63隨意占用配套廠的盛具的；50元警告64出入庫物資手續(xù)不齊，導(dǎo)致庫房物資差數(shù)的；50元警告65未及時了解、匯報庫房的儲備情況，導(dǎo)致儲備不足或超儲積壓、呆滯的；50元警告66未能做到物資的分類堆放和標(biāo)識，導(dǎo)致帳、物、卡不一致的；50元警告67未按規(guī)定，多發(fā)勞保用品的；50元警告68未及時協(xié)調(diào)、處理各部門關(guān)系，造成步調(diào)不一致，影

12、響生產(chǎn)正常進行的；50元警告69未及時公正處理員工間糾紛，致使事態(tài)升級，造成后果的；50元警告70違規(guī)辦理員工進、出廠、休假、轉(zhuǎn)崗定級的；50元警告71未及時按各部門需求招錄員工，影響正常工作的；50元警告72招錄員工時，不公正、不公平，徇私舞弊的；50元警告73新員工、轉(zhuǎn)崗員工未進行上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗的；50元警告74對各項工作，督辦、催辦不力的；50元警告75對公司各類檔案資料管理不善，發(fā)生丟失、外流的；50元警告76執(zhí)行各項規(guī)章制度，不一視同仁，不公正、不公平的；50元警告77宣傳、貫徹公司各項決定不力的；50元警告78工作不注重方式、方法，不講策略，致使事物走向反面，造成重大影響

13、的；50元警告79后勤工作管理不到位，造成損失的；50元警告80辦公設(shè)施管理不善，造成損失的；50元警告81未組織、實施培訓(xùn)計劃，未作培訓(xùn)記錄、未保持培訓(xùn)記錄的；50元警告82每月未進行財務(wù)分析、編撰財務(wù)報告的；50元警告83對公司各類進出物資品種、數(shù)量、價格監(jiān)督、核實有誤的；50元警告84未進行成本核算或核算有誤，造成損失的；50元警告85購買辦公用品時，價格明顯高于市場行情的；50元警告86未按規(guī)定發(fā)放辦公用品，造成損失的；50元警告87未及時向公司提供財務(wù)動態(tài)情況的；50元警告88未按規(guī)定裝訂并保管各類報銷憑證或遺失的；50元警告89違反其它財務(wù)制度（紀(jì)律）輕微的；50元警告90未對設(shè)備

14、的重要度進行識別、分類，建立設(shè)備清單、設(shè)備檔案的；50元警告91未對設(shè)備的進行狀態(tài)管理的；50元警告92未制定設(shè)備總效率（OEE）、利用率、完好率、非故障停機率等指標(biāo)，并對設(shè)備考核指標(biāo)檢查、統(tǒng)計、分析和考核的；50元警告93未制定年度預(yù)防性、預(yù)知性維護保養(yǎng)計劃的；50元警告94未對維護保養(yǎng)計劃組織實施和分析的；50元警告華云集團961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 5 頁95未編制關(guān)重設(shè)備易損備品、備件清單及動態(tài)監(jiān)控的；50元警告96設(shè)備的維修、維保工作不力，未能完成設(shè)備考核指標(biāo)的；50元警告97未及時協(xié)調(diào)、處理各部門關(guān)系，造成步調(diào)不一致，影響生產(chǎn)正常

15、進行的；50元警告98未按會議記要，檢查執(zhí)行、完成情況的；50元警告99未及時向總經(jīng)理報告公司各部門主要工作的進展和重大問題的；50元警告100未牽頭組織對考核指標(biāo)完成情況進行檢查、考核和匯總上報的；50元警告101未完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)的；50元警告102 一個月累計遲到早退3次的；50元警告103 上班時間無正當(dāng)理由，不著廠服或穿拖鞋的；50元警告104 上班時間做與工作無直接關(guān)系的事情的(如打游戲/QQ聊天/看報等)；50元警告105 工作疏忽,導(dǎo)致工作質(zhì)量低劣、不良或錯誤，情節(jié)較輕的；50元警告106 損壞或浪費物料，情節(jié)較輕的；50元警告107 對所保管使用之器械設(shè)備,預(yù)防保養(yǎng)不良

16、的；50元警告108 物品擺放零亂，圍堵滅火器材或堵塞消防通道的；50元警告109 未按規(guī)定秩序排隊用餐的；50元警告110 浪費公司糧食或浪費公司水電的；50元警告111 未按規(guī)定將剩飯、剩菜倒入桶內(nèi)的；50元警告112 非因工作原因，未到開飯時間提前進入餐廳就餐的；50元警告113 儀容不整，態(tài)度不良，影響公司形象的；50元警告114 報廢料、渣屑不按規(guī)定堆碼的；50元警告115 報廢料、渣屑處理不及時，影響環(huán)境的；50元警告116 亂丟亂扔危險廢物棄，影響工廠環(huán)境衛(wèi)生的；50元警告117 工作時間未經(jīng)上級主管同意私自會客的；50元警告118 工作期間在工廠內(nèi)游蕩或相互串崗的；50元警告1

17、19 拒絕配合公司行政人員的合理指揮和檢查的；50元警告120 上班時間睡覺(打瞌睡)，嬉鬧玩耍的；50元警告121 在工廠內(nèi)，亂涂亂畫，或張貼廣告的；50元警告122 在工作臺、工具柜上亂涂亂畫的；50元警告123 6S檢查部門有3項以上不合格的；50元警告124 未按控制計劃送首件的；50元警告125 未對首件進行判定、確認(rèn)的；50元警告126 其他違反公司紀(jì)律情節(jié)較為輕微的。50元警告有有下下列列情情形形之之一一的的給給予予小小過過一一次次：經(jīng)經(jīng)濟濟考考核核行行政政處處罰罰華云集團961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 6 頁1發(fā)生重大質(zhì)量事故不及

18、時處理或隱瞞不報的的（收到信息1天內(nèi)未報）；100元小過2發(fā)生重大質(zhì)量事故，責(zé)任單位不制定糾正、預(yù)防措施的，或?qū)Σ卟萋?、無效的；100元小過3發(fā)生重大質(zhì)量事故，責(zé)任單位糾正、預(yù)防措施執(zhí)行不力的；100元小過4由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問題，造成索賠，一次性損失1-5萬元的；按產(chǎn)品質(zhì)量獎懲條例小過6未認(rèn)真進行首檢、自檢、巡檢和不合格品記錄造成批量質(zhì)事故的；按產(chǎn)品質(zhì)量獎懲條例小過7工作中發(fā)生糾紛，以致出手傷人的；100元小過8未妥善保存公文、印章、各種證書、獎牌（杯）等，導(dǎo)致重要資料、證書、證件丟失、損毀的；100元小過9重要接待活動失誤，造成不良影響，有損公司形象的；100元小過10生產(chǎn)安排不合理（

19、無序生產(chǎn)或盲目生產(chǎn)），影響銷售、造成庫存積壓或造成生產(chǎn)混亂的100元小過11未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，導(dǎo)致設(shè)備不能保證正常生產(chǎn)的；100元小過12因技術(shù)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品停投的；100元小過13下發(fā)的工藝、技術(shù)、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、工裝模具圖紙，不能保證新產(chǎn)品生產(chǎn)要求的；100元小過14正確使用檢驗、試驗設(shè)備等，若因操作不當(dāng)損壞的；100元小過15未及時將送貨票交財務(wù)或票據(jù)不全或錯交、遺失的；100元小過16掛帳、對帳和回款錯誤，對公司造成損失的；100元小過17因報價不合理，造成公司損失的；100元小過18在送貨途中，丟失產(chǎn)品的；100元小過19未認(rèn)真考察、評價和再次評價供方供貨資格，造成公司損失的；1

20、00元小過20采購物質(zhì)價格明顯高于市場行情的；100元小過21原材料配備失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成的；100元小過22由于保管不善，導(dǎo)致物資返工返修或報廢的；100元小過23由于保管不善，庫房物資被盜的；100元小過24未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，多計算、多發(fā)放工資的；100元小過25未管理好公司財務(wù)印鑒，造成損失的；100元小過26與銀行的進帳、對帳有誤，造成損失的；100元小過27保險柜鑰匙未經(jīng)特許，隨意轉(zhuǎn)交他人的；100元小過28未按規(guī)定報銷各種費用的；100元小過29帳目混亂、家底不清，影響公司重大決策的；100元小過30設(shè)備的維修、維保工作不力，影響生產(chǎn)任務(wù)完成的；100元小過31 未認(rèn)真進行

21、市場及競爭對手調(diào)查、分析，造成公司銷售額下降的；100元小過32 托人或代人刷卡之雙方，擅自更改出勤記錄或偽造出勤的；100元小過33 一個月累計遲到早退3-7次或曠工一天的；100元小過華云集團961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 7 頁34 工作疏忽導(dǎo)致工作質(zhì)量低劣不良或錯誤,情節(jié)較重的；100元小過35 對交待任務(wù)，無正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)?shù)模?00元小過36 擅離職守或失職但未造成事故或直接經(jīng)濟損失的；100元小過37 因疏忽導(dǎo)致機械設(shè)備、物料遭受損害或傷及他人的；100元小過38 拒不接受上級主管、后勤及綜合管理人員糾正教育的；10

22、0元小過39 不服從上級主管工作安排、調(diào)配、派遣而無正當(dāng)理由的；100元小過40 遺失所經(jīng)管的工程圖紙或重要文件的(受控文件)；100元小過42 未經(jīng)允許，私自帶親友進入車間或宿舍的；100元小過43 未及時將顧客發(fā)布的質(zhì)量信息和技術(shù)要求給予回復(fù)，造成顧客抱怨和處罰的；100元小過44 產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，制定的方案措施無效，無法關(guān)閉質(zhì)量問題的；100元小過45 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，未及時到現(xiàn)場進行處理和解決，造成交付與質(zhì)量風(fēng)險的；100元小過46 生產(chǎn)工人人為造成產(chǎn)品不合格，判定為讓步接收的；100元小過47 返工、返修產(chǎn)品需當(dāng)班返修完，若需其他車間共同完成，3天內(nèi)未完成的；100元小過48

23、工裝、模具未按計劃實施保養(yǎng)，造成產(chǎn)品有質(zhì)量問題的；100元小過49 產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，未按整改方案執(zhí)行造成質(zhì)量問題無法關(guān)閉的；100元小過50 產(chǎn)品入庫后再次退庫的（超過標(biāo)準(zhǔn)值）；100元小過51 二方審核/過程審核未按時提交整改計劃的；100元小過52 二方審核/過程審核提交的整改計劃無明確可行的整改措施的；100元小過53 二方審核/過程審核在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改體系辦未檢查、督促的；100元小過54 質(zhì)量體系二方審核/過程審核在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改的；100元小過55 未組織召開質(zhì)量例會，對當(dāng)月的產(chǎn)品質(zhì)量未進行分析和措施制定的；100元小過56 不按顧客要求建立安全庫存，影響產(chǎn)品質(zhì)量與交

24、付的；100元小過57 不按時到場配合三包件出庫，造成顧客投訴的；100元小過58 不用規(guī)定的盛具、貨架運送產(chǎn)品，造成質(zhì)量投訴的；100元小過59 未對產(chǎn)品的狀態(tài)進行確認(rèn)，造成產(chǎn)品混裝出廠的；100元小過60 在現(xiàn)場裝產(chǎn)品進行交付的；100元小過61考核項目發(fā)生，包庇應(yīng)受處分之員工的。隱瞞不報或作偽證，一經(jīng)查出與責(zé)任人同等處罰；100元小過62 打擊及變相報復(fù)執(zhí)法人員或舉報人的，情節(jié)嚴(yán)重的加重處罰；100元小過63 違反安全操作流程造成工傷或消防事故，情節(jié)輕微的；101元小過64 3次警告不改進、不糾正的；100元小過65 其他違反公司紀(jì)律情節(jié)較為嚴(yán)重的。100元小過 有有下下列列情情形形之之

25、一一的的，記記大大過過一一次次：經(jīng)經(jīng)濟濟考考核核行行政政處處罰罰華云集團961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 8 頁1由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問題，造成索賠，一次性損失5萬元以上；按產(chǎn)品質(zhì)量獎懲條例大過2發(fā)生重大質(zhì)量事故，隱瞞不報的；300元大過3質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審核中有嚴(yán)重不符合項發(fā)生的；300元大過4領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)蒙私、徇私舞弊，行為不端，較嚴(yán)重影響公司形象的；300元大過5泄漏公司重大商業(yè)機秘的；300元大過6因違規(guī)操作，導(dǎo)致、量具、工裝、夾具、模具、機器設(shè)備損壞嚴(yán)重的；300元大過7不嚴(yán)格進行過程控制產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,并將批量不合格品交予顧客的；

26、按產(chǎn)品質(zhì)量獎懲條例大過8產(chǎn)品批量報廢損失重大的；按產(chǎn)品質(zhì)量獎懲條例大過9未按時完成公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，影響顧客新品開發(fā)進度被投訴的；300元大過10擬定的技術(shù)協(xié)議，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重錯誤的；300元大過11未做好防火、防爆工作，造成重大損失的；300元大過12庫存現(xiàn)金和各種有價證券、空白支票、空白收據(jù)保管不善遺失的；300元大過13 一個月累計遲到早退7次以上或一個月連續(xù)曠工2天的；300元大過14 累計曠工3天，或在上級主管明確要求其上班而公然曠工的；300元大過15 使用假證件或虛假個人資料入職，被檢舉或被查實的；300元大過16 怠忽職責(zé)致使公司蒙受損害或財物資源浪費,情節(jié)嚴(yán)重的；3

27、00元大過17 態(tài)度傲慢、不服從主管合理指揮或工作不力,情節(jié)嚴(yán)重的；300元大過18 亂搭亂接電線或私接電源的；300元大過19 侮辱員工人格，或?qū)T工進行體罰，經(jīng)調(diào)查有具體事實的；300元大過20 違反安全操作流程造成工傷或消防事故，情節(jié)嚴(yán)重的；300元大過21 對上級主管或行政管理人員進行挑釁，以制造事端的；300元大過22 故意損壞公司財物或浪費公物的；300元大過23 擾亂工作秩序,或妨害他人工作,情節(jié)較嚴(yán)重的；300元大過24 散布謠言，惡意攻擊他人的；300元大過25 利用公司設(shè)備或材料加工制造私人物品的；300元大過26 擅自撕毀公司張貼的通知、通告、制度及其他表報文件的；300元大過27提供虛假報告、樣件、數(shù)據(jù)、判定為不合格品的產(chǎn)品,私自重新交付、試驗樣件與供貨狀態(tài)不一致的；300元大過28 未按顧客的要求編制過程資料，造成產(chǎn)品關(guān)鍵項未識別而引起質(zhì)量索賠的；300元大過29不按計劃開展零部件型式試驗、不按要求或按時提交試驗報告，造成顧客投訴或內(nèi)部顧客投訴的；300元大過30未經(jīng)顧客許可,私自更改零部件設(shè)計（工、模、檢），材料、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、二級配套商或生