自考工程項目管理重點

1、工程項目管理 一、單項選擇題1項目具有多個目標，而最終目標只有一個，即 DA質量目標B安全目標C費用目標D效益目標2根據(jù)項目法人責任制的相關規(guī)定，正式設立項目法人的時間是在項目的 BA項目建議書被批準后B可行性研究報告被批準后 C施工圖設計文件審查合格后D竣工驗收合格后3施工合同多，業(yè)主的協(xié)調工作量大，具有這些特點的承發(fā)包模式是 aA平行承發(fā)包B施工總承包C項目總承包D項目管理承包4CM的應用模式多種多樣，CM單位需要與分包商簽訂合同的是 bA代理型CM模式B非代理型CM模式C咨詢型CM模式D顧問型CM模式5評標委員會成員的人數(shù)一般為 aA5人以上的單數(shù)B5人以上的雙數(shù)C7人以上的單數(shù)D7人以

2、上的雙數(shù)6投標有效期計算的初始時間是 cA投標文件的寄達時間B開始編制投標文件的時間C提交投標文件截止的時間D購買招標文件的時間7按照項目建設程序，項目策劃可分為建設前期項目構思策劃和 cA總體策劃B后期局部策劃C項目實施策劃D項目系統(tǒng)策劃8初步可行性研究投資估算的誤差一般在 cA±10%B±15%C±20%D±30%9既可能造成損失，也有可能創(chuàng)造額外收益的風險稱之為 dA雙向風險B不確定風險C純風險D投機風險10在風險預測圖中，縱坐標表示 cA風險發(fā)生的時間B風險等級C不確定事件發(fā)生的概率D不確定事件潛在的危害11為減少因匯率波動而遭致的匯率風險，可在

3、不同的國家采購設備，付款采用多種貨幣。這種風險控制的方法屬于 bA風險預防B風險分離C風險分散D風險轉移12反映項目各年償付流動負債能力的指標是 aA流動比率B速動比率C資產(chǎn)負債率D現(xiàn)金債務比13項目的國民經(jīng)濟評價中，將經(jīng)濟內部收益率與某個折現(xiàn)率進行比較，由此來判斷項目是否可行。這個折現(xiàn)率是 dA基準折現(xiàn)率B行業(yè)折現(xiàn)率C歷史折現(xiàn)率D社會折現(xiàn)率14在進行工作分類時，廣泛采用的做法是 cA按簡單數(shù)量進行歸類B按時間進行歸類C按職能進行歸類D臨時性工作歸類15組織中每個人只接受一個直接上級的領導，這種組織形式屬于 bA職能式B直線式C寄生式D矩陣式16項目結構分解時，按實施過程進行分解通常在 bA第

4、一層或第二層B第二層或第三層C最底層D第一層或最底層17實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的主要階段是在 bA設計階段B施工階段C竣工驗收階段D運營階段18項目的控制過程中，如果檢查結果出現(xiàn)中度偏差，應采取的對策是 cA直接糾偏B間接糾偏C不改變目標值，調整后期實施計劃D重新確定目標的計劃值19工程項目建設總進度計劃的組成部分含有aA投資計劃年度分配表B年度建設資金平衡表C年度設備平衡表D年度竣工交付使用計劃表20對項目投資影響最大的階段是 aA設計階段B招標階段C施工階段D竣工驗收階段21掙值法中的BCWS表示 dA已完工作實際費用B已完工作預算費用C計劃工作實際費用D計劃工作預算費用22工程項目全

5、過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)是 cA前期策劃質量控制B設計階段質量控制C施工階段質量控制D施工準備期質量控制23監(jiān)督機構進行第一次監(jiān)督檢查的時間是在 aA開工前B開工后七天內C土方工程完成后D主體工程施工前24按照索賠的目的進行分類，索賠可分為 cA貿易索賠和保險索賠B合同內索賠和合同規(guī)定外索賠C工期索賠和費用索賠D物質索賠和精神索賠25下列選項中，不能作為索賠證據(jù)資料的是 dA施工日志B雙方認可的施工總進度計劃C工程聲像資料D未由各方簽字確認的會議紀要26某新建公路工程項目投資額為5000萬元，則該項目屬于 aA大中型項目B小型項目C限額以上項目D限額以下項目27項目法人要對項目全壽命周期的各個過

6、程進行管理和全面負責，其主要職責包括aA籌集建設資金B(yǎng)編制設計文件C制定施工組織設計D提交質量監(jiān)督報告28聯(lián)營體承包模式中，關于聯(lián)營體的特點，下列說法錯誤的是 bA聯(lián)營體成員是獨立的法人單位B聯(lián)營體本身是獨立的法人單位C聯(lián)營體成員間要訂立聯(lián)營體協(xié)議D聯(lián)營體成員要指定牽頭人29CM模式在組織實施項目時，采用的是 dA線性的一次施工法B非線性的一次施工法C線性的階段施工法D非線性的階段施工法30評標委員會的成員中，技術、經(jīng)濟方面的專家不少于成員總數(shù)的 cA1/3B1/2C2/3D3/431如果招標人要求投標人延長投標有效期，那么 aA投標人可以拒絕B投標人可以修改投標文件C招標人必須補償投標人D招

7、標人應退還所有的投標保證金32工程項目策劃的首要任務是根據(jù)項目建設意圖進行 aA項目的定義與定位B項目系統(tǒng)的功能分析C項目系統(tǒng)的組成結構D項目系統(tǒng)的構件框架33詳細可行性研究的投資估算誤差要求為 bA±5%B±10%C±15%D±20%34項目風險管理的第一步是進行 cA風險評價B風險響應C風險識別D風險估計35在風險預測圖中，下列說法正確的是 dA不同曲線上的風險等級有可能相同B同一曲線上各風險事件發(fā)生的概率相同C同一曲線上各風險事件造成的損失相同D曲線離原點越遠，風險等級就越大36通過將承包的工程分包、技術轉讓或財產(chǎn)出租等手段進行風險控制，這種方法屬

8、于 bA風險回避B風險轉移C風險預防D風險分散37反映項目各年快速償付流動負債能力的指標是 aA速動比率B流動比率C資產(chǎn)負債率D存貨周轉率12反映項目各年償付流動負債能力的指標是 aA流動比率B速動比率C資產(chǎn)負債率D現(xiàn)金債務比38在進行國民經(jīng)濟評價時，經(jīng)濟節(jié)匯成本指標的判斷標準是 bA影子價格B影子匯率C影子費用D影子系數(shù)39組織內部的不同職務或職位并非孤立而是相互聯(lián)系的，這體現(xiàn)出組織的 dA專業(yè)化分工B依賴性C開放性D等級制度40關于矩陣式組織形式的缺點，下列說法正確的是 dA項目組成員責任淡化，積極性不高B對環(huán)境的變化以及項目的需要不能迅速地做出反應C不利于項目人員的成長和提高D開始制定政

9、策和方法時，需要花費較多的時間和勞動量41把一棟辦公樓分為辦公室、展覽廳、會議廳、停車場、公用區(qū)間等，這種項目結構分解的方法是按 dA產(chǎn)品結構分解B平面位置分解C實施過程分解D功能面分解42項目控制的過程就是PDCA循環(huán)，其中C是指 aA檢查B執(zhí)行C處治D計劃43工程項目實施控制中最主要的干擾因素是 aA人為的干擾B材料的干擾C資金的干擾D環(huán)境的干擾44編制施工總進度計劃的第一個步驟是 dA確定每一建筑施工段的施工期限B考慮施工總進度計劃對施工總平面布置的影響C確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系D列出工程項目一覽表并計算工程量45施工單位成本計劃的一項主要內容是編制 cA工程概算B工程預

10、算C施工預算D竣工結算46利用掙值法進行費用進度評價時，如果CV0，SV0，則表示該項目bA費用節(jié)約，進度提前B費用節(jié)約，進度延誤C費用超支，進度延誤D費用超支，進度提前47施工階段的質量控制中，重點控制是 aA事前控制B事中控制C事后控制D閉環(huán)控制48政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括監(jiān)督工程建設各方主體的質量行為和監(jiān)督 bA工程的設計質量B工程實體的施工質量C主體結構的施工質量D工程的文檔質量49索賠事件發(fā)生后28天內，承包人應向工程師遞交 bA索賠報告B索賠意向通知書C索賠證據(jù)D現(xiàn)場資料50按照索賠處理的方式分類，索賠可分為 aA單項索賠和總索賠B合同變更索賠和合同錯誤索賠C工期索賠和費用

11、索賠D合同內索賠和合同規(guī)定外索賠二、多項選擇題1建設單位申請領取施工許可證應具備的條件包括 abceA建設資金已經(jīng)落實B有滿足施工需要的施工圖紙C已辦理該建設項目的用地批準手續(xù)D需要拆遷的，已經(jīng)拆遷完畢E有保證工程質量和安全的具體措施2工程項目財務分析的內容主要有 abceA財務盈利能力分析B清償能力分析C外匯效果分析 D外部效果分析E風險分析3工程項目實施的工作程序一般包括A計劃程序B控制工作程序C組織工作程序D技術管理工作程序E運營管理工作程序4進度控制的技術措施主要包括 abA采用多級網(wǎng)絡計劃B組織流水作業(yè)C對工期縮短給予獎勵（經(jīng)）D建立進度協(xié)調會議制度（組）E及時辦理預付款（經(jīng)）5公路

12、工程項目的三級質量保證體系是指 aceA政府監(jiān)督B設計咨詢C社會監(jiān)理D群眾參與E企業(yè)自檢6建設單位領取施工許可證后，下列做法正確的有 cdA一個月內組織開工B因故不能按期開工，只能申請延期一次C三個月內組織開工D申請延期時，延期時間不超過三個月E施工單位發(fā)生變更的，需重新申請領取施工許可證 7工程項目的財務評價中，財務盈利能力動態(tài)指標主要有 abA財務凈現(xiàn)值B財務內部收益率C投資利潤率D投資利稅率E資本金利潤率8下列選項中，屬于工程變更的是 abcA工程量變更B進度計劃變更C施工條件變更D工程質量變更E工程人員變更9進度控制的管理措施主要包括 abeA加強風險管理B重視信息技術在進度控制中的應

13、用C選用合理的施工技術（技）D建立進度計劃審核制度（組）E結合工程費用和質量管理進行進度控制10關于兩類危險源與事故的關系，下列說法正確的是adeA事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結果B只有一類危險源也有可能發(fā)生事故C第二類危險源是事故發(fā)生的前提（第一類）D第一類危險源決定事故的嚴重程度E第二類危險源決定事故發(fā)生的可能性大小三、名詞解釋題1項目管理方式是指項目管理是一種多層次的目標管理方式，是要求在約束條件下實現(xiàn)項目的目標，其實現(xiàn)的方法具有靈活性。2項目結構分解是將項目行為系統(tǒng)分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動。3主動控制是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上

14、，擬訂和采取針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。4價值工程是從產(chǎn)品的功能出發(fā)，在設計過程中，重新審核設計圖紙，對產(chǎn)品作設計改進，把與用戶需求功能無關的設計去掉，更改具有過剩功能的設計部分，設計出價值更高的產(chǎn)品。5質量是產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性,滿足顧客和其他相關方要求的能力，包括要滿足明示的要求、隱含的要求和必須履行的要求或期望的能力。6CM模式是指從開始階段就選擇有施工經(jīng)驗的cm單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議，且隨后負責管理施工過程。7工程變更指項目實施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務范圍、工程標準等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項

15、目費用和進度會產(chǎn)生影響。8被動控制是從計劃實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對偏差原因的分析，研究制訂糾偏措施，以使糾偏得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。9掙值法是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，它通過測量和計算已完工作的預算費用與已完工作的實際費用和計劃工作的預算費用，得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而達到判斷項目預算和進度計劃執(zhí)行情況的目的。10安全生產(chǎn)指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險的狀態(tài)。四、判斷改錯題1企業(yè)管理是職能管理和作業(yè)管理的綜合，其本質是一種任務型管理。任務型改為實體型管理2建設項目的三

16、階段設計是指方案設計、初步設計和施工圖設計。 方案設計改為技術設計3限額設計是以設計總概算控制初步設計。設計總概算改為投資估算4安全檢查表法一般只能做出定性評價。正確5對于可調價總價合同，業(yè)主承擔了物價上漲的風險。正確6組織職能是項目管理活動最活躍的職能，也是建設工程項目目標實現(xiàn)的主要手段。組織職能改為控制職能7初步設計階段要對建設項目做出基本技術經(jīng)濟規(guī)定，并編制建設項目總預算?？傤A算改為總概算8設置安全監(jiān)控系統(tǒng)屬于第一類危險源的控制方法。第一類改為第二類9費用時間曲線是以計劃成本在工程活動上平均分配為前提的。10成本加酬金合同的計價方式中，承包商不承擔價格變化或工程量變化的風險。正確五、簡答

17、題1簡述CM管理模式的優(yōu)點和缺點。P29優(yōu)點：a 建設周期短b CM經(jīng)理的早期介入缺點：a 對CM經(jīng)理的要求較高b 分項招標導致承包費高2工程項目風險管理包括哪些內容？P66a項目實施全過程的風險識別b風險評估c風險響應d風險控制3設計階段的費用控制方法有哪些？P176a推行工程設計招投標和設計方案競賽b限額設計c標準設計d價值工程4哪些工序或部位可作為質量控制點？P203a土方開挖工程 b地下防水工程 c回填土工程d大體積混凝土施工 e鋼筋工程 f模板工程g混凝土工程h鋼結構工程5簡述BOT模式的缺點。P31a公共部門和私人企業(yè)往往都需要經(jīng)過一個長期的調查了解、談判和磋商過程，以致項目前期過

18、長，使投標費用過高。b投資方和貸款方風險過大，沒有退路，使融資舉步維艱。c機制不靈活，降低私人企業(yè)引進先進技術和管理經(jīng)驗的積極性。d在特許期內，政府對項目減弱甚至失去控制權。6風險應具備哪些要素？P56a事件 b事件發(fā)生的概率 c事件的影響 d風險原因7施工階段的費用控制方法有哪些？P177a以施工預算控制成本支出b以費用計劃控制勞動力和物質資源的消耗c應用成本與進度同步的方法控制分部分項工程成本8安全技術交底包括哪些內容？P212a本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點b針對危險點的具體預防措施c應注意的安全事項d相應的安全操作規(guī)程和標準e發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施六、案例分析題1某分部工程的雙代號時標網(wǎng)絡圖如下，到第6天晚上根據(jù)檢查的實際進度情況進行分析，D工作已經(jīng)完成工程量100m3，D工作總的工程量為300m3；E工作按時；F工作延誤了1天。根據(jù)所給的條件，回