中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些

1、WORD格式中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些企業(yè)的組織構造是企業(yè)實施戰(zhàn)略的組織保證。為適應戰(zhàn)略的需要，要使企業(yè)成為適合企業(yè)內(nèi)外部條件的動態(tài)組織，設計開發(fā)出相應的戰(zhàn)略所需要的組織構造模式。1 、集中優(yōu)勢、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險，但是可以集中優(yōu)勢，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長處的細分市場進展專業(yè)化經(jīng)營，把有效的資源集中在目標市場，提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品更新改造工作，形成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場占有率。2 、尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應性較強的特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應根據(jù)“人無

2、我有，人有我快的原那么，通過尋找市場的各種空隙，憑自身快速靈活的優(yōu)勢，一舉進入空白市場，進那么擴大空隙，向?qū)I(yè)化方向開展，退那么迅速撤離，尋找新的空白。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。3 、與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能到達規(guī)模經(jīng)濟的要求而保持本錢水平的領先地位，來取得競爭中的主動地位。中小企業(yè)經(jīng)營的X圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或效勞具專業(yè)資料整理WORD格式有與眾不同

3、的特點來吸引消費者，處于有力競爭地位。這就是中小企業(yè)的特色經(jīng)營的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須處理好經(jīng)營特色與本錢方面的關系。4 、橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱，生產(chǎn)技術水平較差，難以利用規(guī)模效益的特點而制定的一種經(jīng)營策略。中小企業(yè)在平等互利的根底上，結成較為嚴密的關系，相互補缺，通過業(yè)務集中，更有效地利用有限的資金和技術力量，減少分散經(jīng)營狀態(tài)下的內(nèi)耗，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和開展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和嚴密型聯(lián)合。5 、縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限，產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決

4、定自己的經(jīng)營方向時，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，承受一個或數(shù)個大企業(yè)的長期固定的訂貨，成為主要的一個加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)視和指導下，為其生產(chǎn)某種零件或某種效勞，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長期的生存和開展提供了一個可靠的根底，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營風險。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和開展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長遠開展問題。6 、大小聯(lián)姻、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個總公司成認的中小企業(yè)或獨立經(jīng)營者，以總公司提供的商品或效

5、勞相結合為核心的所有構造或經(jīng)營構造。特許經(jīng)營對中小企業(yè)或中小獨立經(jīng)營者的最大優(yōu)勢是破產(chǎn)專業(yè)資料整理WORD格式率低。據(jù)有關調(diào)查資料反映，美國普通中小企業(yè)第每一年破產(chǎn)率為 35%，五年后是 92%;而特許體系第一年破產(chǎn)率為 5%，五年后為 12%，大大低于前者。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時，應考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權，防止單方面的控制和系列支配; 總公司能否提供有特點的商品效勞來增加銷售額 ; 總公司能否提供周到的經(jīng)營指導; 總公司能否提供必要的資金援助和土地、建筑、設備等 ; 總公司能否積極謀求思想上的溝通，在同一地區(qū)不搞惡性競爭。7 、科技創(chuàng)新、新技術取勝戰(zhàn)略。這是中小企業(yè)迅速開展壯大的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過在科技領域的創(chuàng)新或創(chuàng)造，取得某一產(chǎn)品或某市場的核心技術，從而在一定程度上形成技術優(yōu)勢，形成自己的核心競爭能力，使企業(yè)的產(chǎn)品或效勞處于領先地位，在競爭中處于優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略需要注意技術的*，保持技術創(chuàng)新和完善技術