建設(shè)集團(tuán)企業(yè)人才是選合適留住優(yōu)秀措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-603編號(hào)：_建設(shè)集團(tuán)企業(yè)人才是選合適留住優(yōu)秀措施審核：_時(shí)間：_單位：_建設(shè)集團(tuán)企業(yè)人才是選合適留住優(yōu)秀措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于人才是選合適的、留住優(yōu)秀的措施行政人事部、各主管：人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要要素之一，經(jīng)過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，為根本解決人才問(wèn)題的辦法需要從人力資源的管理機(jī)制角度系統(tǒng)地去

2、思考對(duì)策，對(duì)策的核心是選合適的人，留住優(yōu)秀的人，具體措施如下：1、事得其才事得其才即崗位職責(zé)與員工個(gè)體特征相匹配。為達(dá)到事得其才要求企業(yè)選人環(huán)節(jié)不選最優(yōu)秀的，只選最合適的，根據(jù)崗位職責(zé)所要求的素質(zhì)模型來(lái)配備合適的人員。首先是對(duì)工作的分析，企業(yè)應(yīng)在科學(xué)的組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析，界定各部門與各崗位的職責(zé)范圍。崗位職責(zé)主要用任務(wù)來(lái)描述的，每一個(gè)任務(wù)的描述都應(yīng)包含以下幾部分：該崗位工作內(nèi)容是什么、工作對(duì)象是什么、工作過(guò)程怎樣、期望的產(chǎn)出是什么。為了勝任該崗位，達(dá)成崗位績(jī)效目標(biāo)，所要求的一系列不同素質(zhì)的要素是什么，包括動(dòng)機(jī)、個(gè)性特征、社會(huì)角色、知識(shí)和技能等。根據(jù)特定崗位要求，上述要素的不同組合構(gòu)成該

3、崗位的素質(zhì)模型。其次以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)對(duì)人的選擇，這就要求企業(yè)的招聘官員有相當(dāng)強(qiáng)的判斷能力和鑒別能力。簡(jiǎn)單說(shuō)就是認(rèn)識(shí)人、分析人來(lái)把握其個(gè)體特征然后有效地配備人。除了應(yīng)用傳統(tǒng)的面試方法，還可使用評(píng)估中心測(cè)試（通過(guò)情景模擬的方法來(lái)對(duì)應(yīng)聘者做出評(píng)價(jià)）包括角色扮演、文字簍、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組等，使用這種方法不僅僅考察其知識(shí)和工作技能，而且考察其工作動(dòng)機(jī)、工作意愿或基本的價(jià)值取向等個(gè)體特征，個(gè)體特征表明一個(gè)人可以做的事情，它表述的是才能的適用性。而素質(zhì)模型是勝任該崗位要求的才能和素質(zhì)要素，二者是否匹配決定個(gè)體是否適合該崗位。2、才盡其力才盡其力是指當(dāng)員工具備了崗位職責(zé)所要求的個(gè)體特征只是留住員工的必要條件，而非充

4、分條件，行為特征才是管理者關(guān)注的重點(diǎn)。行為特征是指在特定的環(huán)境下，個(gè)體特征的組合和運(yùn)用，主要包括：?jiǎn)T工的努力程度、投入的時(shí)間、認(rèn)真的程度等，它表明員工愿意做這項(xiàng)工作的程度。通俗來(lái)講，員工在該崗位上工作有能力還須有熱情，熱情體現(xiàn)在某一崗位工作的意愿、自主性等，它表述的是才能自發(fā)揮程度。有能力而無(wú)熱情、有熱情而無(wú)能力都會(huì)影響績(jī)效產(chǎn)出。3、按勞付酬"力"最終轉(zhuǎn)化為"勞"，"勞"的計(jì)量問(wèn)題就是勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的考核問(wèn)題，按勞付酬即報(bào)酬量與崗位貢獻(xiàn)相匹配。首先要求對(duì)員工的貢獻(xiàn)作出科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)估，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果和薪酬體系掛鉤，薪酬體系建設(shè)不但要考

5、慮外部公平而且要考慮內(nèi)部公平，就是力求分配公平，分配公平是指員工得到的報(bào)酬（或懲罰）數(shù)量是公平的。按照亞當(dāng)斯的公平理論，如果個(gè)人對(duì)自己的投入與回報(bào)感到公平，他就會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，否則可能降低努力程度，消極怠工。公平感對(duì)員工的個(gè)人行為和績(jī)效直接產(chǎn)生最響。其次通過(guò)完善員工參與制度，建立申訴制度，建立監(jiān)督制度等提供員工參與渠道，力求按勞付酬的公平。公正。4、酬適其需酬適其需即薪酬結(jié)構(gòu)盡可能與員工的需求結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，薪酬不僅是對(duì)員工所支付的工資、獎(jiǎng)金、福利等，也包括非貨幣的提升機(jī)會(huì)、工作本身和工作結(jié)果給員工帶來(lái)的滿足及支持性的工作環(huán)境等。這就要求管理者對(duì)員工的需要和工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行深入的分析，經(jīng)常進(jìn)行員工調(diào)查，尤其是與工作崗位相關(guān)的事，并針對(duì)這些及其反饋信息開展工作，尋求與員工的對(duì)話并了解員工的真實(shí)想法。通過(guò)公平的分配和公正晉升政策滿足員工對(duì)物質(zhì)利益和權(quán)利的追求；通過(guò)引導(dǎo)創(chuàng)建融洽的同事關(guān)系滿足員工的精神需求；通過(guò)讓其承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作、給予支持性的工作環(huán)境滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需求。崗位報(bào)償與人的需求相匹配就是要在人力資源管理過(guò)程中在公平、公正的基礎(chǔ)上做到酬適其需，使才盡其力，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。5、以情系人企業(yè)應(yīng)有意識(shí)的多組織一些集體活動(dòng)，鼓勵(lì)大家多參與，相互之間建立更深厚的友誼。各部門主管應(yīng)組織和培養(yǎng)好自己