2021年生產(chǎn)車間工作總結(jié)模板

1、生產(chǎn)車間工作總結(jié)模板車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服 人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工 作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐 步走向完善化。一、生產(chǎn)管理1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以 保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量 問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自 查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全 按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。二、質(zhì)量管理1、認(rèn)真執(zhí)行各

2、項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方 針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員 違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo) 分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。3、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì) 量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。三、成本控制我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本， 堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效 益。四、設(shè)備管理今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn) 品的情況及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上

3、報，并安排相關(guān)技 術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。五、安全工作要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線， 以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要 求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識.把安全工作真正放在了首位，放在了 心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天 天講，人人抓的良好局而。2、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備 各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱 患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安 全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班

4、 不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計 劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲 部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面 對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道 積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時 保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1. 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自 己肩上擔(dān)負(fù)

5、的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都 提出了很高的要求。我們將書而培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合， 并實(shí)時的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的 重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著 對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格 把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ) 上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù) 可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢 員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品 質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對 外市場的逐

6、漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平， 以滿足市場多元化的需求。2. 穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有 老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè) 備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企 業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對 于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正 確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段， 調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位 sop、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué) 習(xí)效果進(jìn)行考

7、核。3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新 科技，今年較去年又新增了 qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺、最新型的 自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、tdp-600大型破碎機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺， 加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川茸飲片的旋料式切片機(jī)一 臺、磨刀機(jī)一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了 40% 以上。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是 限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在IO-II月份對人參烘干房進(jìn)行 改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新 增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低 干燥的

8、勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參 的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方 對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了 5t蒸制箱一臺、多 功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新 技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管 理方而也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、 而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī) 護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技 能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間 將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備 安全

9、、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4. 物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的 這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求， 車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn) 管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn) 行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少 誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、 清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即 按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ) 上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物 料管理員直接交接的物料均有簽字

10、審核。做到了接收發(fā)放有審核， 出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管 理的責(zé)任意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在 完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接 大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到 參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作 狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表 了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈 努力的保持下去，并爭取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1. 年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條 例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)

11、行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、 答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工 作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了 各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防安全緊急疏散預(yù)案、消 防安全知識、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培 訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。2. 車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車 間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管 理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全 教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)， 做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、

12、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住 安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相 應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人 懂安全，人人做安全。3. 通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安 全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方 式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了 顯著的提高，薪酬與每H的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主 動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此 種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)

13、有的 管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處 罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上 圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白， 一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。2. 整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最基木單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因 素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓 的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到 延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了 員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化 戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)

14、 隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決 問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得 到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自 己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的 生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。3. 豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會，車間在比賽前組織 員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏 炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動 員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn) 了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的為 車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作 能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。五、明年的計劃與目標(biāo)XXXX年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶 領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工 段，班組人員的積極性