關(guān)于成立項目指揮部及項目經(jīng)理部的范本

1、關(guān)于成立-工程指揮部及工程經(jīng)理部的范本為了更好的完成工程部鋼結(jié)構(gòu)工程的實施和完成，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會研究決定，特成立指揮部及工程經(jīng)理部。一、指揮部及工程經(jīng)理部的主要設(shè)置如下：1、工程部總指揮部：工程部總指揮： 工程部副總指揮： 工程部總參謀： 成員： 2、工程經(jīng)理部：工程部經(jīng)理： 工程部副經(jīng)理： 工程部： 合約部： 計核及財務(wù)部： 質(zhì)安部： 二、指揮部主要職責(zé)：1、代表公司對工程的工程建設(shè)和實施組織進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。2、負(fù)責(zé)工程核準(zhǔn)、審批、立項等工程前期工作。3、監(jiān)控工程的資金運(yùn)行、本錢控制、本錢核算、平安生產(chǎn)等重大事項。三、 工程經(jīng)理部主要職責(zé)：1、代表分公司對工程全面負(fù)責(zé)，處理一切與本

2、工程相關(guān)的事務(wù)。2、履行合同賦予的權(quán)利和義務(wù)。執(zhí)行與有關(guān)本工程的實施、完成與缺陷修復(fù)等方面的有關(guān)事務(wù)。3、對本工程平安保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、勞動衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。4、 對工程部資金運(yùn)行、本錢控制、本錢核算結(jié)果負(fù)責(zé)。5、工程經(jīng)理部全面履行工程施工的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工責(zé)任。6、工程部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行分公司質(zhì)量體系程序文件，編制質(zhì)量方案，配備足夠的質(zhì)量管理人員，確保工程工程質(zhì)量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。7、 嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量。 1 工程部按標(biāo)準(zhǔn)要求對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場； 2嚴(yán)格執(zhí)行以工程部為核心的質(zhì)量“三檢制班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、工程

3、部終檢，提高一次驗收合格率；3工程部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查；4工程部對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管；5堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；6嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工工藝。8、 工程部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評定，并按不合格控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過的原那么追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。9、 工程部建立以各級一把手為平安第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)平安崗位，工程創(chuàng)立平安工程，實現(xiàn)平安預(yù)定目標(biāo)。10、 嚴(yán)格施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。1 制定施工平安技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為平安生產(chǎn)提供技術(shù)

4、保證；2實行平安防護(hù)設(shè)施驗收檢查制度，并保持齊全、完好,不能滿足平安生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工；(3)采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違行為。11、 工程部結(jié)合本工程的實際，堅持質(zhì)量、平安重獎重罰原那么和事故追究制度，制訂質(zhì)量、平安獎懲實施細(xì)那么，并嚴(yán)格執(zhí)行。工程部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、平安事故時，必須及時、準(zhǔn)確地報告。12、工程部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂施工方案，監(jiān)督方案的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實現(xiàn)。四、工程經(jīng)理部各部門職責(zé)：1、工程經(jīng)理職責(zé) (1)全面負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益和職工隊伍管理等工作。 (

5、2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安等目標(biāo)，保證“三標(biāo)一體化管理體系的有效運(yùn)行。 (3)全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和本錢預(yù)控工作，確保工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實現(xiàn)。 (4)負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)工程部按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證方案、技術(shù)平安措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。 (5)積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管理。 (6)加強(qiáng)對職工和知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體職工的素

6、質(zhì)。 (7)加強(qiáng)勞動保護(hù)，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活條件。 (8)加強(qiáng)對勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊的使用和管理，負(fù)責(zé)工程收方計價審核。 2、工程副經(jīng)理職責(zé) (1)工程副經(jīng)理是工程經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負(fù)責(zé),受工程經(jīng)理委托,組織實施生產(chǎn)方案。 (2)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關(guān)系。 (3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設(shè)備按時進(jìn)場,作好材料物資的供應(yīng)工作。 (4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。 (5)做好平安生產(chǎn),保護(hù)好國家財產(chǎn)不受損失。 (6)主持

7、生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進(jìn)度按方案進(jìn)行。 (7)完成上級交辦的其他任務(wù)。3、工程部職責(zé) 1在工程總參謀的指導(dǎo)下，組織有關(guān)人員分解與審查圖紙，編制施工組織設(shè)計方案。 2負(fù)責(zé)工程的組織實施，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，向各有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，做好工程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。 3負(fù)責(zé)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。 4負(fù)責(zé)工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進(jìn)度款。 5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案、施工總結(jié)的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進(jìn)行成果校核。 6負(fù)責(zé)制定工程本錢控制目標(biāo)，依據(jù)工程量清單及內(nèi)部

8、施工定額對本錢進(jìn)行分析，核定生產(chǎn)方案和設(shè)計量價與內(nèi)計量價。 7負(fù)責(zé)工程分階段驗收及竣工驗收，將有關(guān)資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。 8負(fù)責(zé)施工日志的記錄工作，收集施工、技術(shù)資料，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。  4、合約部職責(zé)1負(fù)責(zé)工程部各種招議標(biāo)活動的組織工作； 2負(fù)責(zé)工程部對外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織工程部各部門對合同簽訂前后的評審，并上報上級管理部門； 3負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、函件和見證資料，及時建檔、歸檔； 4負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款、材料價格確實

9、認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的辦理； 5負(fù)責(zé)所有物資的招議標(biāo)采購、進(jìn)廠驗收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作，及時向財務(wù)提供相應(yīng)憑證； 6負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購等各項經(jīng)濟(jì)活動的資料檔案； 7負(fù)責(zé)針對合同履行過程中存在的問題，提交書面報告，并提出具體的解決方法； 8負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)； 5、計核及財務(wù)部職責(zé)1加強(qiáng)會計監(jiān)督，審核工程各項收支，監(jiān)督工程部的各項經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理方法。 2參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對工程財力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對帳目，核

10、實庫存。 3建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金方案，按合同收付工程款。 4編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向工程經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。 5嚴(yán)格認(rèn)真審核個人各種報銷內(nèi)容的合理性和票據(jù)的真實性；嚴(yán)格審核分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)；參與重要經(jīng)濟(jì)合同的管理工作。6負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。7負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書，及時辦理工程工程價款確實認(rèn)、竣工結(jié)算和工程審計工作； 8負(fù)責(zé)催促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和工程竣工結(jié)算計量報告，并代表公司對工程價款進(jìn)行審核認(rèn)定；6、質(zhì)安部職責(zé) 1負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)

11、量管理工作，嚴(yán)格按照?質(zhì)量管理體系?標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。始終貫徹公司的質(zhì)量理念，認(rèn)真落實分公司質(zhì)量方案，積極爭創(chuàng)精品工程。 2針對單項工程特點，制定質(zhì)量控制措施，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵部位實行質(zhì)量跟蹤管理。 3負(fù)責(zé)與指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達(dá)具備國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)的檢驗單位進(jìn)行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進(jìn)場。 4嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。 5認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。 6負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。  7在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作，組織“平安責(zé)任書、“平安承諾書的簽訂。 8負(fù)責(zé)職業(yè)平安健康、環(huán)境管理體系的建立、運(yùn)行、改進(jìn)的組織協(xié)調(diào)，組織內(nèi)審，落實體系糾正與預(yù)防措施。 9負(fù)責(zé)做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制和管理工作，做好施工平安交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。 10負(fù)責(zé)開展三級平安教育，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。