



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-705編號:_煙囪鋼筋工程施工措施要求審核:_時間:_單位:_煙囪鋼筋工程施工措施要求用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務(wù)目的,任務(wù)事項與任務(wù)過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。煙囪鋼筋工程施工措施及要求煙囪鋼筋的特點為工程量大、型號多、變化大,施工時要特別重視質(zhì)量。所有鋼筋進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)報告,并實施進(jìn)料檢驗,首先對每批鋼筋進(jìn)行外觀檢查,鋼筋表面不得有裂紋和損傷等。
2、同時要見證取樣進(jìn)行復(fù)試,各項檢查指標(biāo)均合格后方可掛牌使用。對不合格鋼筋必須馬上清除出廠。鋼筋在使用過程中嚴(yán)格按公司程序文件和作業(yè)文件的要求進(jìn)行跟蹤管理,并建立好臺帳。1鋼筋加工制作:鋼筋制做在加工場進(jìn)行,鋼筋嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場翻樣,鋼筋的制作必須按翻樣的型號、尺寸、數(shù)量加工。成品鋼筋按規(guī)格分類碼放。環(huán)筋的弧度,均按其所在部位筒身弧度,提前加工成型,不得使用直筋綁扎。2鋼筋的堆放及垂直運輸:原材進(jìn)場以后必須按型號及原材長短分類堆放,堆放要整齊,還應(yīng)用枕木將鋼筋墊好,嚴(yán)禁將鋼筋直接堆放在土地上,以免粘上泥土。鋼筋堆放場要有良好的排水設(shè)施。50m以下的鋼筋主要依靠20t塔吊來做垂直運輸;5
3、0m以上部分使用電動提升系統(tǒng)的搖頭扒桿或電梯頂部的搖頭扒桿運輸。吊到外操作架平臺上的鋼筋必須均勻堆放,不得集中堆放,以防平臺產(chǎn)生偏載。地面的水平運輸由平板車來完成。3鋼筋的綁扎:綁扎鋼筋的順序為先立豎筋,然后綁環(huán)筋。每節(jié)筒壁最上一道環(huán)筋應(yīng)低于模板30mm。為保證鋼筋平直和保護(hù)層的準(zhǔn)確,每節(jié)應(yīng)先綁最上一道環(huán)筋,并計算該節(jié)鋼筋的半徑,用鋼尺拉準(zhǔn)調(diào)好豎筋,然后再立豎筋綁扎下環(huán)筋。支完模板后同樣方法,在下一節(jié)模板頂處用環(huán)筋將豎筋固定。這樣下一節(jié)的綁扎和澆筑混凝土不易被移位。豎向鋼筋按1.25m接頭位置錯開,每根長度5m,使其根數(shù)為該斷面總數(shù)的25%并均勻布置在圓周上,豎向鋼筋接頭為大于20采用墩粗直螺
4、紋接頭,小于20采用搭接焊,操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),合格后方可上崗操作。豎筋接筋及抽筋的原則是保證每個施工節(jié)不少于設(shè)計標(biāo)高要求的鋼筋根數(shù)、規(guī)格和型號。當(dāng)豎向鋼筋需要減筋時,應(yīng)對稱減筋,然后及時調(diào)整鋼筋間距,使間距均勻。鋼筋遇煙道口、門口時,可以切斷,并按圖紙要求將孔洞加強(qiáng)筋插好,出煙道口后,按圖紙要求數(shù)量重新插筋。鋼筋在綁扎過程中,要求平直,間距均勻,數(shù)量準(zhǔn)確,綁扎牢固。綁扎后應(yīng)仔細(xì)檢查鋼筋數(shù)量,尤其在減筋處更應(yīng)認(rèn)真隨時調(diào)整均勻,施工中每節(jié)豎筋的實際用量要清點、記錄。4鋼筋施工中的注意事項及要求:鋼筋在綁扎前必須將鋼筋上的銹跡及泥土等清除干凈。鋼筋在綁扎前必須將端部的彎折、扭曲做矯直或切除處理。過高的縱肋和飛邊應(yīng)做修磨處理,并應(yīng)清除表面鐵銹、油污、砂漿等雜物。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 影樓攝影部設(shè)備管理制度
- 衛(wèi)生耗材drg管理制度
- 天津漢沽區(qū)公司管理制度
- 智慧醫(yī)療院前管理制度
- 北京小學(xué)生疫苗管理制度
- 昆明餐飲稅務(wù)管理制度
- 景區(qū)船舶安全管理制度
- 日本工廠刀具管理制度
- 辦公室公司員工管理制度
- 甲方對咨詢公司管理制度
- 2025年河北省萬唯中考定心卷生物(一)
- 《中國近現(xiàn)代史綱要(2023版)》課后習(xí)題答案合集匯編
- 電磁場與電磁波智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下同濟(jì)大學(xué)
- 重慶市工傷保險傷殘、工亡待遇申請表
- 企業(yè)通訊員新聞寫作培訓(xùn)
- 《W公司銷售員工培訓(xùn)問題與對策研究(論文)》
- 最新2022年監(jiān)理工程旁站及平行檢驗項目列表
- 第五單元 曲苑尋珍 丑末寅初 課件(共16張PPT)
- T_CSMPTE 11-2021 電視節(jié)目圖像質(zhì)量主觀評價方法
- 公司工程項目變更索賠組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
- 領(lǐng)導(dǎo)干部壓力管理與心理調(diào)適培訓(xùn)講座課件PPT
評論
0/150
提交評論