機(jī)加車間各崗位績效考核方案

1、百度文庫機(jī)加車間各崗位績效考核方案一、 車間主任/1、 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) /產(chǎn)機(jī)加車間主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核二周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎(jiǎng) 比例資料來源業(yè)績 占70%1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá) 成率/月/季/年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、 產(chǎn)值 計(jì)劃100%按時(shí)完成實(shí)際產(chǎn)量、，-100%計(jì)劃產(chǎn)量10%計(jì)劃科2勞動(dòng)生產(chǎn)效率月/季/年度確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率達(dá)到_90_ %以上產(chǎn)出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)r ，4_4”, 口 100%日，作小時(shí)直接人，數(shù)量損失，時(shí)15%機(jī)加車間3產(chǎn)品質(zhì)量合 格率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到90 %以上合格的產(chǎn)品數(shù)量缶口新目一 100%廣品息數(shù)重15%質(zhì)控科4生產(chǎn)設(shè)

2、備利用率月/季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備利用率達(dá)到 80 %以上開機(jī)總臺(tái)數(shù) 100 %公司機(jī)床設(shè)備總臺(tái)數(shù)10%機(jī)加車、間、人事行政部5生產(chǎn)安全事 故次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 2起,重大生產(chǎn)安全事故為 0考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)以上報(bào)行 政部的為依據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)10%行政部6部門人均出 勤率月/季/年度考核期內(nèi)部門平均出勤率達(dá)到 85 %以上部門總出勤率部門總?cè)藬?shù)°10%機(jī)加車 間、 人事部綜合 方面 占30%7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職10%人事行政 部8員工管理月/季/年度部門員工績效考核平均得分在

3、 80 分以上部門員工績效考核總分?jǐn)?shù) 部門員工總?cè)藬?shù)10%人事行政 部9勞動(dòng)紀(jì)律1月/季/年度部門員工獎(jiǎng)懲次數(shù)5 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政 部備注1、計(jì)劃科每月按時(shí)提交生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)表2、機(jī)加車間提交勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)表、出勤匯總表、設(shè)備利用統(tǒng)計(jì)表/3、質(zhì)控科統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量合格率，上交人事行政部/4、人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況，行政部統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)安全事故次數(shù)。2、 績效考核表機(jī)加車間主任績效考核表被考核人姓名職位'主任部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核 方向序 號(hào)/KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實(shí)際值績效獎(jiǎng)金業(yè)績

4、 占70%1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃 100%按時(shí)完成2勞動(dòng)生產(chǎn)效率15%確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率達(dá)到_90_ %以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到90 %以上4生產(chǎn)設(shè)備利用率10%考核期內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備利用率達(dá)到80 %以上5生產(chǎn)安全事故次數(shù)10%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過_2_起,重大生產(chǎn)安全事故為 06部門人均出勤率10%考核期內(nèi)部門平均出勤率達(dá)到_85_ %以上綜合 方面 占30%7綜合素質(zhì)10%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90分以上8員工管理10%部門員工績效考核平均得分在80分以上9勞動(dòng)紀(jì)律10%部門員工獎(jiǎng)懲次數(shù)5 次以下合計(jì)考核 指標(biāo) 說明，一,實(shí)際產(chǎn)

5、量1 .生廣計(jì)劃達(dá)成率=計(jì)劃產(chǎn)量100%十一 十產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2 勞動(dòng)牛產(chǎn)效率=100%力力王廠雙羊日工作小時(shí)直接人工數(shù)量損失工時(shí)一 口 B目人.生合格的產(chǎn)品數(shù)量3 .廣品質(zhì)量合格率=產(chǎn)品總數(shù)量100%/4 .生產(chǎn)設(shè)備利用率=開機(jī)總臺(tái)數(shù)100 %/公司機(jī)床設(shè)備總臺(tái)數(shù)/5 .生產(chǎn)安全事故次數(shù)：以上報(bào)行政部的為依據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)6 .部門人均出勤率=部門總出勤率100 %/部門總?cè)藬?shù)/7 .綜合素質(zhì)考核詳見管理人員考核表8.員工管理詳見員工績效考核結(jié)果9.勞動(dòng)紀(jì)律詳見獎(jiǎng)懲匯總表/被考核人、考核人/復(fù)核人簽字： 日期：簽字：/日期：簽字： 日期：3、 管理人員綜合素質(zhì)考評表被考核人： 崗位名稱： 考

6、核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉/7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗二7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及 效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚

7、表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力

8、，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約,8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)/5-6無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于 工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？偡趾嫌?jì)100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)

9、上級考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名工段長1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機(jī)加車間工段長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序 號(hào)績效 指標(biāo)考核內(nèi)容/評定標(biāo)準(zhǔn)獲獎(jiǎng)金額百分比備注1業(yè)績 占70%勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率=100%25%1 .勞動(dòng)生產(chǎn)率=本月實(shí) 際完成工時(shí)/本月總工 時(shí) *100%2 .標(biāo)準(zhǔn)完成工時(shí)以當(dāng)月 車間主任派發(fā)任務(wù)表上所載需要工時(shí)數(shù)為準(zhǔn)； 二實(shí)際完成工時(shí)以工票上所載的工時(shí)數(shù)為準(zhǔn)3 .月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)=1本月不合格數(shù)/實(shí)際加工總數(shù)95 % 勞動(dòng)生產(chǎn)率 100%20%、90 % 勞動(dòng)生產(chǎn)率 95%10%勞動(dòng)生產(chǎn)率 90%每降低1%扣除實(shí)際所得 獎(jiǎng)金的2%八小時(shí)內(nèi)處理完異常單，四小時(shí)內(nèi)完成急件異常單生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)月生產(chǎn)質(zhì)量指

10、標(biāo)=100%25%90%0月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo) 100%20%月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo) 90%不得獎(jiǎng)工段每月平均出勤 率工段出勤率=100%20%日出勤率=（每工段總?cè)?數(shù)-請假人員）+每工段 總?cè)藬?shù)，平均出勤率 = 總出勤率+實(shí)際上班天 數(shù)90% 0工段出勤率 100%10%工段出勤率 90%不得獎(jiǎng)2綜合 素質(zhì) 占15%管理能力及個(gè)人品德評定為優(yōu)秀15%另附考評表考評綜合上級、人事部、總經(jīng)辦三方意見評定為稱職10%評定為不稱職不得獎(jiǎng)3安全 生產(chǎn) 占15%勞動(dòng)紀(jì)律所轄工段無受到違紀(jì)處罰15%當(dāng)月工段內(nèi)滿5次行政 處罰，則取消本項(xiàng)獎(jiǎng)金， 工段長自身受到處罰 的，亦取消本項(xiàng)獎(jiǎng)金。所轄工段受到違紀(jì)處罰05次10%/

11、備注工傷事故輕傷事故從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金5%以工人申請工傷醫(yī)療報(bào)銷為標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一人次重傷事故扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金的20%每發(fā)生一次責(zé)任工傷事故扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金10%發(fā)生責(zé)任死亡事故/扣除全部績效獎(jiǎng)金備注：績效獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)為1500元2、 績效考核表/機(jī)加車間工段長績效考核表被考核人姓名職位工段長部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核 力向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實(shí) 際值績效獎(jiǎng)金業(yè)績/25%勞動(dòng)生產(chǎn)率=100%/占20%95% 勞動(dòng)生產(chǎn)率 100%50%1勞動(dòng)生產(chǎn)率10%90 % 勞動(dòng)生產(chǎn)率 95%每降低1 %扣除實(shí)際所得獎(jiǎng) 金的2%勞動(dòng)

12、生產(chǎn)率 90%25%月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)=100%2生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)20%90%0月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo) 100%不得獎(jiǎng)月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo) 90%丁區(qū)每日平的中20%工段出勤率=100%3勤率10%90% 0工段出勤率 100%不得獎(jiǎng)工段出勤率 90%綜合管理能力乃個(gè)人15%評定為優(yōu)秀方面4品德10%評定為稱職占不得獎(jiǎng)評定為不稱職30%5勞動(dòng)紀(jì)律15%所轄工段無受到違紀(jì)處罰10%所轄工段受到違紀(jì)處罰05次備注扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金 5%輕傷事故從第二次開始每出現(xiàn)1人次工傷事故扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金的20%每發(fā)生一人次重傷事故扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金10%每發(fā)生一次責(zé)任工傷事故扣除全部績效獎(jiǎng)金發(fā)生責(zé)任死亡事故合計(jì)考核 指標(biāo) 說明1234

13、567勞動(dòng)生產(chǎn)率=本月實(shí)際完成工時(shí)/本月總工時(shí)*100%標(biāo)準(zhǔn)完成工時(shí)以當(dāng)月£叫任派發(fā)任務(wù)表上所載需要工時(shí)數(shù)為準(zhǔn)；實(shí)際完成工時(shí)以工票上所載的工時(shí)數(shù)為準(zhǔn) 月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)=1-本月不合格數(shù)/實(shí)際加工總數(shù)日出勤率=（每工段總?cè)藬?shù)-請假人員）+每工段總?cè)藬?shù)，平均出勤率丁 =總出勤率+實(shí)際上班天數(shù)另附考評表，考評綜合自評、上級、人事部三方意見/當(dāng)月工段內(nèi)滿5次行政處罰，則取消本項(xiàng)獎(jiǎng)金，工段長自身受到處罰的，亦取消本項(xiàng)獎(jiǎng)金。以工人申請工傷醫(yī)療報(bào)銷為標(biāo)準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：3、 工段長綜合素質(zhì)測評/ '、工段長綜合素質(zhì)測評崗位： 被考核人： 考核日期：&#

14、39;考核人： 評分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8970稱職；6960基本稱職； 600 不稱職考核 內(nèi)容定性 指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分 值小計(jì)個(gè)人 品德責(zé)任心上級不必對其本職工作 指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。3在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。3工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。2對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。2積極 進(jìn)取樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。4 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。3積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。3忠誠 敬業(yè)在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。4警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司

15、。4組織 紀(jì)律能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。4在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。3不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。3服務(wù)、態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。5主動(dòng)協(xié)助上級、同事做好工作。5管理 能力服從與 執(zhí)行能堅(jiān)決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動(dòng)做好工作。6能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。6團(tuán)隊(duì) 協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的 、 團(tuán)隊(duì)工作氛圍。5,、能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理 工作中問題。5發(fā)現(xiàn)問題解決問題能

16、力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并 及時(shí)報(bào)告上級，提出合理建議。5 /在工作中，善于預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并積極米取預(yù)防措施。/5專業(yè)知識(shí) 與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。3具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。/2熟悉本崗位工作流程'/3熟悉崗位所需要的有美國家政策法規(guī)和公司的工作要求。25s現(xiàn)場管理此項(xiàng)占10分，具體評分參照生產(chǎn)現(xiàn)場用5S評分表的考核情況10合計(jì)（總分）4、生產(chǎn)現(xiàn)場用5s評分表被考評者：部門：負(fù)責(zé)區(qū)域：檢查時(shí)間:項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分備注整理1.是否定期清除無用的東西？ 52.是否保存后不需要的工具及設(shè)備？、43.是否存放有多余的材料？.4

17、4.工作現(xiàn)場視線是否良好？4 5.現(xiàn)場責(zé)任區(qū)是否落實(shí)到人？3小 計(jì) /20整頓1.倉庫是否制定有物品定位制度？42.料架標(biāo)示是否清楚？43.工具擺放是否集中且便于拿用？45.是否規(guī)劃后不用物品的放置專區(qū)？36.工具、材料是否放置在固定場所？57.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)是否按要求進(jìn)行？5小 計(jì)25清掃1.生產(chǎn)現(xiàn)場是否零亂？32.工作臺(tái)面是否零亂？33.制品和設(shè)備上是否沾有塵埃？34.現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃是否明確？35.下班的清掃工作做的好壞？3小 計(jì)15清潔1.是否將5s的條文規(guī)章化？52.機(jī)器設(shè)備是否定期檢查？23.是否按規(guī)定穿著工作服？34.現(xiàn)場是否放置有個(gè)人物品？35.是否遵守只在吸煙區(qū)吸煙的

18、規(guī)定？2小 計(jì)15系養(yǎng)1.是否有日程進(jìn)度管理且執(zhí)行如何？52.是否訂有著裝制度且依規(guī)定從穿著？43.是否訂有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書且認(rèn)真遵守？54.是否訂有異常狀況處理方法？35.是否積極參與會(huì)議活動(dòng)？36.會(huì)議和作業(yè)是否能遵守開始及結(jié)束的時(shí)間？5小計(jì)25合計(jì)100備注5s分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成工段長綜合素質(zhì)測評的標(biāo)準(zhǔn)：/100-80 分 10-6 分79-60 分一 5-1 分 /60分以下一 0分三、調(diào)度員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)調(diào)度員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核 方向序 號(hào)KPI指標(biāo)考核 周期/績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎(jiǎng) 比例資料 來源業(yè)績 占60%1生產(chǎn)計(jì)劃按 時(shí)完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計(jì)劃100%按時(shí)完成實(shí)

19、際按時(shí)完成的計(jì)劃數(shù)量100%生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)量%15%機(jī)加主任2生產(chǎn)計(jì)劃排 程達(dá)成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度100%符合生產(chǎn)計(jì)劃排程實(shí)際完成的排程圖紙數(shù)量n/100%計(jì)劃完成的排程圖紙總數(shù)量10%機(jī)加主任3生產(chǎn)任務(wù)單 /的準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單 100%準(zhǔn)確 無誤，以便準(zhǔn)時(shí)開展生產(chǎn)活動(dòng)%出錯(cuò)的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量（1 一生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量一）100%15%車間統(tǒng)計(jì) 文員4生產(chǎn)設(shè)備每 月平均利用 率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到80 %以上每日設(shè)備利用率see,100%實(shí)際上班天數(shù)10%工段長人事行政 部5返工返修完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率

20、達(dá)到95%以上實(shí)際完成返工返修的工件數(shù)量°需要返工返修的工件總數(shù)量化0 %10%質(zhì)控科、機(jī)加主任綜合 方面 占40%6出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上出勤天數(shù)100%每月需上班天數(shù)15%人事行政 部7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%人事行政 部8勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政 部備注1、車間主任根據(jù)計(jì)劃科的計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃排程由機(jī)加車間主任負(fù)責(zé)安排且統(tǒng)計(jì)。/3、生產(chǎn)設(shè)備利用率由工段長計(jì)算每天設(shè)備利用情況，交由車間統(tǒng)計(jì)文員統(tǒng)計(jì)每月平均

21、利用率。/4、返工返修完成率由質(zhì)控科統(tǒng)計(jì)需要返工返修的工件數(shù)量及完成數(shù)量。/5、人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況。2、績效考核表調(diào)度員績效考核表被考核人姓名職位調(diào)度員部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名/職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核 方向序 號(hào)KPI指標(biāo)/權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實(shí)際值績效獎(jiǎng)金業(yè)績 占60%1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計(jì)劃 100%按時(shí)完成2生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度100%符合生產(chǎn)計(jì)劃排程3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù) 單100%準(zhǔn)確無誤，以便準(zhǔn)時(shí)開展生產(chǎn)活動(dòng)4生產(chǎn)設(shè)備每月平均利 用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到

22、 80 %以上5返工返修完成率10%考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達(dá)到95%以上綜合 方面 占40%6出勤率15%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到 90%以上7綜合素質(zhì)15%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90分以上8勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù)_2_次以下合計(jì)考核 指標(biāo) 說明1、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率 =實(shí)際按時(shí)完成的計(jì)劃數(shù) 量100%生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)量2、生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率=實(shí)際完成的排程圖紙數(shù)量%計(jì)劃完成的排程圖紙總數(shù)量°3、生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率=（1出錯(cuò)的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量）100%生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量）4、生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率=每日設(shè)備利用率%/實(shí)際上班天數(shù)100 %5=返工返修完成率=實(shí)際完成返工返修的工件數(shù)量%/需要

23、返工返修的工件總數(shù)量100 %6、出勤率=_出勤天數(shù) 100 %/每月需上班天數(shù)7 .綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表8 .勞動(dòng)紀(jì)律詳見獎(jiǎng)懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字：/日期：/簽字： 日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 崗位名稱： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)/13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉/7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)/15尚有策劃能力，工作能力求改善1

24、3-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及 效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)

25、，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)、10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本

26、意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約 8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約,7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi),5-6無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于 工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。總分合計(jì)100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名四、車間統(tǒng)計(jì)文員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)車間統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核 方向序 號(hào)KPI指標(biāo)考核 周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎(jiǎng) 比例資料 來源業(yè)績 占60%1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及 時(shí)完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 工作100%及時(shí)完成,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)、sc。/ (生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總次數(shù)°20%人事部 薪資專員

27、2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 差錯(cuò)率/；月/季/年度考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過 10% %生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)份數(shù) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)10%人事部薪資專員3員工工時(shí)統(tǒng)/計(jì)準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上, 員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)份數(shù)(1100%員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)表總份數(shù) ,15%人事部薪資專員4計(jì)件員工工 票核算準(zhǔn)確 率月/季/年度考核期內(nèi)計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到 100%/計(jì)件員工工票核算出錯(cuò)份數(shù)1計(jì)件員工工票核算總份數(shù))100%15%人事部薪資專員綜合 方面 占40%5出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上出勤天數(shù)100%每月需上班天數(shù)10%人事行政 部6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分

28、以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職20%人事行政部7勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政 部備注1、人事部審核生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)情況，并記錄、匯總、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)2、人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況2、績效考核表生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員績效考核表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名,職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核 方向序 號(hào)KPI指標(biāo)/權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實(shí)際值績效獎(jiǎng)金業(yè)績 占70%1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率20%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作 100%及時(shí)完成2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過10% %

29、3員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上4計(jì)件員工工票核算準(zhǔn) 確率15%考核期內(nèi)計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%綜合 方面 占30%5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到 90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90分以上7勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下合計(jì)考核 指標(biāo) 說明1 .生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率=（1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)） 100 %生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總次數(shù)2 .生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)份數(shù)100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)3 .員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率 =（1 貝工工時(shí).計(jì)出鎬,/-） 100%11員工工時(shí)統(tǒng)小總份數(shù),4 .計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率 =（1 計(jì)件員工工票核算出錯(cuò)份數(shù)）100%5計(jì)件

30、員工工票核算總份數(shù)）100%5 .出勤率=出勤天數(shù) 100%/每月需上班天數(shù)6 .綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表/7 .勞動(dòng)紀(jì)律詳見獎(jiǎng)懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字： 日期：簽字：/日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)一/10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事

31、務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)A作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶

32、先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無工作錯(cuò)誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下/備注：關(guān)于 工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？偡趾嫌?jì)100分！自一評分?jǐn)?shù)他人 考核

33、分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名五、計(jì)件作業(yè)員1、 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)計(jì)件員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核 方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獎(jiǎng)勵(lì)資料來源業(yè)績1工時(shí)達(dá) 標(biāo)率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時(shí)達(dá) 標(biāo)率達(dá)到95%以上合格總工時(shí)、)100% 目標(biāo)工時(shí))飛目標(biāo)工時(shí)：280小時(shí)/月每增加1%,則增 加工時(shí)單價(jià)的5%, 每減低1%,則減 少工時(shí)單 價(jià)的5%車間統(tǒng)計(jì)員 薪資專員2工時(shí)合 格率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時(shí)合格率達(dá)到 95%以上合格工時(shí)總數(shù),CCO/100%實(shí)際總工時(shí)'車間統(tǒng)計(jì)員 薪資專員3勞動(dòng)生 產(chǎn)率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上，票工時(shí)派工工時(shí) 100% 工

34、票工時(shí)派工工時(shí) 不合格工時(shí)車間統(tǒng)計(jì)員 薪資專員綜合 方面4出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上出勤天數(shù)°每月需上班天數(shù)100 %20%車間統(tǒng)計(jì)員 考勤人員55S執(zhí)行情況月/季/年度考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不合格25%工段長獎(jiǎng)懲管理員6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職25%機(jī)加車間人事行政部7勞動(dòng)紀(jì) 律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20%30%人事行政部備注1、計(jì)件員工的績效考核以工時(shí)單價(jià)為基數(shù)；按上述順序計(jì)算，先計(jì)算業(yè)績，再計(jì)算綜合方面。2、工

35、時(shí)達(dá)標(biāo)率、工時(shí)合格率、勞動(dòng)生產(chǎn)率必須達(dá)到95%才算達(dá)標(biāo)，超過95%的，95%是按原工時(shí)單價(jià)核算薪資，超出部分，每超1%,則增加工時(shí)單價(jià)的5%,即超出部分以新的工時(shí)單價(jià)計(jì)算，超出的部分就是此項(xiàng)的績效獎(jiǎng)金。3、工時(shí)達(dá)標(biāo)率、工時(shí)合格率、勞動(dòng)生產(chǎn)率不達(dá)標(biāo)的，每減1%,則減少工時(shí)單價(jià)的5%,即差額部分以新的工時(shí)單價(jià)計(jì)算。4、綜合方面的考核則從計(jì)件員工的薪資中抽5%出來作為考核基數(shù)，如果每項(xiàng)都達(dá)標(biāo)，則另外獎(jiǎng)勵(lì)5%,不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目則按比例扣除。5、次月5號(hào)之前，由車間統(tǒng)計(jì)員將相關(guān)資料提交的人員務(wù)必將資料上交給績效考核管理員進(jìn)行匯總。2、 績效考核表、/計(jì)件作業(yè)員績效考核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間工時(shí)單價(jià)獎(jiǎng)

36、金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核 方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實(shí)際值績效獎(jiǎng)金業(yè)績 占60%1工時(shí)達(dá)標(biāo)率每增加1%,則 增加工時(shí)單價(jià) 的5%,每減低 1%,則減少工 時(shí)單價(jià)的5%考核期內(nèi)確保工時(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 95%以上2工時(shí)合格率考核期內(nèi)確保工時(shí)合格率達(dá)到95%以上3勞動(dòng)生產(chǎn)率考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上綜合方面占Z40%4/ 出勤率20%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到 90%以上55S執(zhí)行情況25%考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在90分以上6綜合素質(zhì)25%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動(dòng)紀(jì)律30%一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20%合計(jì)考核指標(biāo)說明、1、工時(shí)達(dá)標(biāo)率=合格總&

37、#39;工時(shí)）100%,目標(biāo)工時(shí)：280小時(shí)/月目標(biāo)工時(shí),°2、工時(shí)合格率=合格工時(shí)總數(shù) 100%實(shí)際總工時(shí)3、勞動(dòng)生產(chǎn)率=,票工時(shí)_派工工時(shí)100%工票工時(shí) 派工工時(shí) 不合格工時(shí)4、出勤率= 出勤天數(shù)100%每月需上班天數(shù)1005、5s執(zhí)行情況：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格，詳見 5S6、綜合素質(zhì)：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不稱職，詳見綜合素質(zhì)考核表/7、勞動(dòng)紀(jì)律：一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20% ,詳見獎(jiǎng)懲匯總表/被考核人考核人復(fù)核人簽字：、日期：簽字： 日期：簽字：日期:/3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他人考

38、核上級審核工作任務(wù)能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)2020%能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤一/7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)

39、團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量,15%無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無工作錯(cuò)誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有

40、錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？偡趾嫌?jì)100分！自分?jǐn)?shù)他人分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分評簽名考核簽名簽名/3、 5s現(xiàn)場執(zhí)行考核表被考評者:部門: 負(fù)責(zé)區(qū)域: 檢查時(shí)間:.項(xiàng)目檢查內(nèi)容y標(biāo)準(zhǔn) 分自評直接領(lǐng)導(dǎo) 考評部門主管 考評他人考評整理1.是否定期清除無用的東西？52.是否保存后不需要的工具及設(shè)備？53.是否存放有多余的材料？5小 計(jì)/15整頓1.工具

41、擺放是否集中且便于拿用？/52.是否規(guī)劃后不用物品的放置專區(qū)？/5、3.工具、材料是否放置在固定場所？ /54.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)是否按要求進(jìn)行？55.是否按要求帶好安全帽、防護(hù)眼鏡？10小 計(jì)30清掃1.生產(chǎn)現(xiàn)場是否零亂？52.工作臺(tái)面是否零亂？53.制品和設(shè)備上是否沾有塵埃？24.現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃是否明確？35.下班的清掃工作做的好壞？5小 計(jì)20清潔1.機(jī)器設(shè)備是否定期檢查？42.是否按規(guī)定穿著工作服？23.現(xiàn)場是否放置有個(gè)人物品？24.是否遵守只在吸煙區(qū)吸煙的規(guī)定？2小 計(jì)10系養(yǎng)1.是否服從上級安排？52.是否依工幺要求加工工件？53.是否認(rèn)真遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？54.出現(xiàn)異常狀況是否立即上報(bào)工段長？35.是否積極參與會(huì)議活動(dòng)？26.會(huì)議和作業(yè)是否能遵守開始及結(jié)束的時(shí)間？5小 計(jì)工、25合計(jì)100簽名確認(rèn)備注平均分：六、計(jì)時(shí)作業(yè)員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)計(jì)時(shí)作業(yè)員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核序KPI指標(biāo)考核績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獎(jiǎng)勵(lì)資料方向號(hào)周期來源業(yè)績 占50%1加工任務(wù) 完成率月/季/年度確保加工任務(wù)完成率達(dá)到95%以上實(shí)際完成加工任務(wù)量) 100%上級下達(dá)的總加工任務(wù)量)15%車間統(tǒng)計(jì)員 調(diào)度員2加工產(chǎn)品 合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保合格率 達(dá)到 95%以上/人不合格數(shù)量、s