蓄洪安全區(qū)圍堤工程工期保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-873編號：_蓄洪安全區(qū)圍堤工程工期保證措施審核：_時間：_單位：_蓄洪安全區(qū)圍堤工程工期保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。蓄洪安全區(qū)圍堤工程工期保證措施招標(biāo)文件中明確規(guī)定了本標(biāo)工程的預(yù)定工期，這是發(fā)包人規(guī)定的既定目標(biāo)，我們將無條件的按規(guī)定的工期完成。本工程中標(biāo)后，將成為我公司的重點(diǎn)項目，為保證本工程總工期，我公

2、司將投入精干的人力，高水平的施工技術(shù)力量，性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備及充足的物資保障，以確保本工程項目"優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟(jì)"地按期完工。1組織保證措施本工程在施工過程中將嚴(yán)格按項目管理法來組織施工。施工現(xiàn)場成立高效運(yùn)行的項目經(jīng)理部，派遣有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員和技術(shù)工人組織施工。2加強(qiáng)計劃管理（1）工程開工前，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃。在確保質(zhì)量及工程安全的前提下，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，進(jìn)度計劃做到連續(xù)、經(jīng)濟(jì)合理、抓住關(guān)鍵線路，認(rèn)真仔細(xì)排察，考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時留有余地，一旦發(fā)生延誤以便采取補(bǔ)救措施。（2）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃

3、編制月、旬作業(yè)計劃，并根據(jù)實際施工過程中的完成情況，及時與原計劃進(jìn)行對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時分析查找原因，做到"以日保旬、以旬保月"，確保計劃的實現(xiàn)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天召開一次調(diào)度會，生產(chǎn)副經(jīng)理主持，落實每周由項目經(jīng)理部組織召開的進(jìn)度計劃會的內(nèi)容。重大問題及時提出，并組織協(xié)調(diào)實施解決。（4）根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)、優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備。3技術(shù)保證措施（1）技術(shù)是影響工程

4、進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素之一，我公司將派出高水準(zhǔn)具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員主持和組織本工程施工，精心策劃，編制出具有嚴(yán)密性、可預(yù)見性、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)方案。（2）成立技術(shù)攻關(guān)小組?，F(xiàn)場建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)，工程部、質(zhì)檢部為指導(dǎo)，班組技術(shù)員為主體的三級管理體系。組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)。針對本工程特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，并積極組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（3）設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。4設(shè)備、材料保證措施（1）為保證工程的按期順利完成，我公司對本工程將投入精良的施工機(jī)械設(shè)備，土方設(shè)備擬進(jìn)場12臺反鏟，推土機(jī)2臺、自卸汽車20臺，振動碾4臺，羊角碾1臺，履帶插板機(jī)6臺，500L砼拌和機(jī)1臺。施工臨時工廠都配置了性能良好的足夠的設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間安排的專業(yè)隊伍經(jīng)常進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率、出勤率，保障各種設(shè)備的正常運(yùn)行和安全運(yùn)行。如施工高峰期出現(xiàn)設(shè)備緊張或出現(xiàn)損壞，我公司項目管理處和物資設(shè)備部可從我公司基地或其它工地調(diào)入。（2）加強(qiáng)材料管理，調(diào)集得力的人員成立供應(yīng)部，提前保質(zhì)保量組織材料的采購、運(yùn)輸、保管，避免因材料原因造成窩工、停工及工期延誤。5加強(qiáng)對外聯(lián)系與協(xié)作加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)