某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊

1、某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊（暫行）推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效，進(jìn)而提高項目績效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：1、 本項目實行五級目標(biāo)分解和四級目標(biāo)考核，具體見目標(biāo)管理框圖。目標(biāo)考核的具體對象為主管級別（含主管）以下人員；2、 目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果與各責(zé)任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準(zhǔn)確、公正，如發(fā)現(xiàn)有不實考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將

2、對責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰；3、 每個考核期結(jié)束時，首先由各目標(biāo)責(zé)任人按照要求進(jìn)行自我評定，評定完成后交給部門主管進(jìn)行部門評定，部門評定完成后統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評定，最終確定的總分?jǐn)?shù)即為各目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成度；4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。對于連續(xù)兩個考勤期內(nèi)基本考評分（不含領(lǐng)導(dǎo)附加分）為滿分的職工額外增加10 分作為獎勵。規(guī)定每10 分相當(dāng)獎金系數(shù)的點。5、 目標(biāo)考核表評定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。XX 項目經(jīng)理部二。O X年X月關(guān)于項目領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核的規(guī)定（暫行）項目領(lǐng)

3、導(dǎo)班子成員作為項目高級管理者， 對項目目標(biāo)的達(dá)成和下 屬工作的持續(xù)改進(jìn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)考 核依據(jù)考核期內(nèi)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行，在考核期內(nèi)若被考核項目領(lǐng)導(dǎo)工作 失誤，按考核項扣分合計乘100元進(jìn)行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按 考核項總分乘100元進(jìn)行獎勵。具體參照下表。被考核人：項目經(jīng)理考核項扣分額實際扣分施工組織不合理導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，項目總體成本較前期同等工作量增加1%2后勤保障不力影響生產(chǎn)1業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合計11被考核人：機械副經(jīng)理考核項扣分額實際扣分設(shè)備保障不力導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，

4、項目設(shè)備成本較前期同等工作量增加1%2地方問題解決不力影響生產(chǎn)1在安全、設(shè)備相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合計11被考核人：總工程師考核項扣分額實際扣分材料保障不力導(dǎo)致窩工5質(zhì)量隱患排除不力影響施工3排除物價上漲因素，項目材料成本較前期同等工作量增加1%2在技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合計11二OO X年X月關(guān)于操作層目標(biāo)考核的規(guī)定（暫行）項目操作層的目標(biāo)達(dá)成度直接影響到項目總體目標(biāo)的達(dá)成度。經(jīng)理部依據(jù)被考核單位的工作完成情況進(jìn)行考核，在考核期內(nèi)，若被考 核單位工作不力，經(jīng)理部按考核項扣分合計乘 100元對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處 罰，同時按被考核單位工資總額X 1

5、（扣分合計+100）對被考核 單位工資總額進(jìn)行修正；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項總分乘 100元 對負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵，并按被被考核單位工資總額X 1+ （考核項總分 合計+100）對被考核單位工資總額進(jìn)行修正。具體考核項參照下表。被考核單位：攤鋪作業(yè)隊考核項扣分額實際扣分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每1公里中多于2個點寬度、厚度、壓實度或平整度不滿足要求2排除物價上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1%2安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失2未按要求穿戴反光背心，配戴上崗證，現(xiàn)場組織混亂，工具、餐盒等小物件亂丟 亂放，不符合文明施工要求2合計10被考核單位：瀝青拌合廠考核項扣

6、分額實際扣分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每100車混合料中多于 2車溫度不滿足要求或出現(xiàn)花白料2排除物價上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1%2安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失2未按要求配戴上崗證和防護(hù)用品，現(xiàn)場組織混亂，工具、螺絲等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2合計10目標(biāo)管理框圖行政事務(wù)部目標(biāo)：1 . 貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)的指示2 .對項目生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理重大事項做出正確決策3 .與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系4 .維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，對班子工作提出改進(jìn)意見5 .對主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促6

7、 .公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督7 .認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項目書記目標(biāo)：1 . 協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)的指示2 .對項目企業(yè)文化建設(shè)、文明施工進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)3 .與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系4 .建立良好的地方關(guān)系，優(yōu)化施工環(huán)境5 .掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，保持項目團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局6 .對主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促7 .公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督8 .認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項目副經(jīng)理目標(biāo)：1 . 協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)的指示2 .對項目

8、設(shè)備管理進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)，組織設(shè)備技術(shù)革新和攻關(guān)，提高生產(chǎn)效率3 .對項目安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)4 .與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系5 .對主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促6 .公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督7 .認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項目總工目標(biāo)：1 . 協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)的指示2 .對項目技術(shù)工作進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量控制難點組織技術(shù)革新和攻關(guān)3 .與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系4 .對主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促5 .公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督6 .認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進(jìn)行持續(xù)

9、改進(jìn)1 . 落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2 .完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改進(jìn)3 .努力將本部門建設(shè)成為項目的協(xié)調(diào)和支持平臺4 .加強項目行政事務(wù)的各項管理工作5 .加強項目人力資源和勞資管理工作6 .加強項目安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的協(xié)調(diào)工作7 .加強黨群事務(wù)的協(xié)調(diào)工作和企業(yè)文化的宣傳8 .做好地方事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。9 .加強與相關(guān)部門的協(xié)作財務(wù)成本部目標(biāo)：1 . 落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2 .完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改進(jìn)3 .努力將本部門建設(shè)成為項目成本控制平臺5.加強項目流動資金的調(diào)控、管理和

10、各項資金的籌措4.加強項目成本監(jiān)控6.加強與相關(guān)部門的協(xié)作機械材料部目標(biāo)：1 . 落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2 .完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改進(jìn)3 .努力將本部門建設(shè)成為項目生產(chǎn)資源平臺4 .加強材料管理，保證質(zhì)量，準(zhǔn)確計量，合理儲備，滿足生產(chǎn)需要5 .加強機械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率和完好率，滿足生產(chǎn)需要6 .加強與相關(guān)部門的協(xié)作工程合同部目標(biāo)：1 . 落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2 .完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改進(jìn)3 .努力將本部門建設(shè)成為項目計劃與計量平臺4 .加強工程資料、合同的收集與

11、整理5 .加強與業(yè)主、分包單位的計量、支付、結(jié)算工作6 .加強與相關(guān)部門的協(xié)作試驗質(zhì)檢部目標(biāo)：1 . 落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2 .完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改進(jìn)3 .努力將本部門建設(shè)成為項目質(zhì)量監(jiān)控平臺4 .加強原材料、瀝青混合料的現(xiàn)場控制和工程質(zhì)量的反饋5 .加大檢測頻率，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程質(zhì)量6 .加強與相關(guān)部門的協(xié)作攤鋪作業(yè)隊目標(biāo)：1 . 落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議2 .按照工程計劃合理安排，提高組織效率，確保施工進(jìn)度3 .加強現(xiàn)場控制，保證工程質(zhì)量4 .加強設(shè)備的保養(yǎng)與檢查，提高設(shè)備完好率與利用率5 .做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的

12、安全生產(chǎn)意識6 .精確計算，提高成本意識，減少成品料浪費7 .做好文明施工工作8 .加強與相關(guān)部門的協(xié)作瀝青拌合廠目標(biāo)：1 . 落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議2 .按照工程計劃合理安排，提高組織效率，確保施工進(jìn)度3 .提高成本意識，嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少成品料浪費4 .加強設(shè)備的保養(yǎng)與檢修，提高設(shè)備完好率5 .做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識6 .做好文明施工工作7 .加強與相關(guān)部門的協(xié)作各崗位職能授權(quán)及分配表部門：行政事務(wù)部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管理行政事務(wù)后勤支持地方事務(wù)成本控制黨群事務(wù)安全生產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作部長104030151010101010145二辦453001000101

13、0105小車駕駛0400150551010130食堂管理員055040051010120炊事員055035051010115警衛(wèi)員01500040101075各崗位職能授權(quán)及分配表部門：財務(wù)成本部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管理帳務(wù)處理成本控制現(xiàn)金控制資金調(diào)度文明辦公部門協(xié)作部長1050300351010145二辦02506001010105各崗位職能授權(quán)及分配表部門：機械材料部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管理材料管理設(shè)備管理成本控制安全生產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作質(zhì)量控制部長104504010101020145機械主辦015452010101015125材料統(tǒng)計055030010100105鉗、

14、焊技師010302025101010115油車駕駛0025403010100115庫房管理員04003015101010115現(xiàn)場材料員04003010101015115材料“里貝030045010105100各崗位職能授權(quán)及分配表部門：工程合同部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管理生產(chǎn)管理計量結(jié)算關(guān)系協(xié)調(diào)合同管理工程內(nèi)業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明辦工部門協(xié)作部長10650250010251010155主辦0065101515001010125二辦002051050001010105各崗位職能授權(quán)及分配表部門：試驗質(zhì)檢部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管理關(guān)系協(xié)調(diào)質(zhì)量控制試驗工作內(nèi)業(yè)資料文明辦公安全生產(chǎn)

15、成本控制部門協(xié)作部長10255015101051010145二辦010302525100510115質(zhì)檢員0103030101010510115各崗位職能授權(quán)及分配表部門：瀝青拌和廠管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)文明施工部門協(xié)作廠長20403025251015165機長10404025201015160裝載機駕駛10403520251015155維護(hù)技師453520251015150各崗位職能授權(quán)及分配表部門：攤鋪作業(yè)隊管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)部門協(xié)作文明施工關(guān)系協(xié)調(diào)隊長300253030201020165測量工程師

16、100701020201015155攤鋪機駕駛04045202020100155壓路機駕駛04035203020100155路面班長0050304520100155交通指揮員000010020300150客車駕駛員0400303040100150水車駕駛員0400303040100150目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注部門 管理(10)幫助本部門人員改進(jìn)自身工作，營造團(tuán)結(jié)和睦、 銳意進(jìn)取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣1-5分行政 事務(wù) 管理(40)傳達(dá)上級和項目經(jīng)理 部的各項決定和指令 (5)通過張貼通知、電話傳達(dá)、口頭 通知等方式傳達(dá)到受令

17、人，保證 項目經(jīng)理部政令、信息暢通失次扣1-2分做好項目部文件及稿 件的起草、撰寫工作 (5)及時、iWj質(zhì)量完成延語-次扣1-2分做好辦公設(shè)備的維護(hù) 工作(5)認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及 時修復(fù)或送修，保證工作需要未做到扣1-2分加強經(jīng)理部考勤(5)及時匯總各部門考勤，做到無偏 差、無疏漏失次扣1分做好工資表、獎金表、 工資報表編制(10)及時做好工資表、獎金表、報表 的編制、傳遞、上報工作失次扣1-3分做好與上級勞人部門 的接口工作(5)與上級主管部門保持聯(lián)系，按上 級要求，認(rèn)真落實相關(guān)工作未完成 扣1分做好人員關(guān)系的接 轉(zhuǎn)、調(diào)動(5)及時做好調(diào)動人員的關(guān)系接轉(zhuǎn)未完成 扣1分后勤 支持

18、(30)加強小車管理(5)視工作需要及駕駛員作業(yè)強度做 好小車調(diào)度，出具派車單未做到扣1-2分做好接待工作及會議 的組織工作(5)接待要做到熱情大方、舉止文明， 會務(wù)組織得體未做到扣1-2分做好食堂、澡塘的管 理工作(5)督促食堂、澡塘提高服務(wù)質(zhì)量， 盡力滿足職工需要未做到扣1-2分安排好項目客餐和 招待餐(5)視工作需要為與經(jīng)理部有業(yè)務(wù)往 來的人員出具客餐或招待餐券未做到扣1-2分加強行政用品、福利 用品、防暑及常備藥 品的采購及管理(5)按需要在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行 采購，并督促做好發(fā)放登記未做到扣1-2分加強經(jīng)理部的警衛(wèi)管 理、衛(wèi)生管理(5)做好項目經(jīng)理部的安全警衛(wèi)工 作，保持辦公區(qū)、生

19、活區(qū)的衛(wèi)生未做到扣1-2分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表XZ1-1部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表XZ1-2目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注地方 工作（15）做好地方事務(wù)的接洽處理本著有理、有利、有節(jié)的原則處理地方事務(wù)，優(yōu)化施工環(huán)境。對超過500元的地方事務(wù)簽訂書面協(xié)議未做到扣1-8分成本 控制 工作 （1。）做好行政采購管理工 作（5）按經(jīng)理部工作需要及制定采購計 戈L并進(jìn)行臺帳登記失次扣1-2分做好相關(guān)費用控制（5）對部門發(fā)生費用進(jìn)行控制，確定 實施措施。失次扣1-2分黨群 事務(wù) （1。）做好經(jīng)理部工地簡 報的編發(fā)工作（

20、2）保證質(zhì)量，每月至少出一期未完成扣1-2分做好項目黨支部工作 的傳達(dá)、執(zhí)行（2）根據(jù)黨支部的安排，認(rèn)真落實未完成 扣1分做好項目工會工作的 傳達(dá)、執(zhí)行（2）根據(jù)項目工會的安排，認(rèn)真落實未完成 扣1分做好與上級黨群部門 的接口工作（2）與上級主管部門保持聯(lián)系，按上 級要求，及時認(rèn)真落實相關(guān)工作未完成 扣1分逐步建立并完善黨群事務(wù)相關(guān)臺帳（2）未完成扣1分安全 生產(chǎn) （1。）做好項目安全生產(chǎn)的 評估和協(xié)'調(diào)（4）在不滿足安全要求的情況下及時 向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并落實領(lǐng)導(dǎo) 指示未完成扣1-2分做好辦公室、生活區(qū)安全檢查工作（2）滿足安全要求未完成扣1-2分做好項目員工職業(yè)健 康的評估和協(xié)調(diào)

21、（2）在不滿足健康要求的情況下及時 向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并落實領(lǐng)導(dǎo) 指示未完成扣1-2分逐步建立并完善安全管理相關(guān)臺帳（2）未完成 扣1分部門 協(xié)作 （10）積極協(xié)助其它部門開 展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作（5）在本部門個別人力資源不夠分配 時進(jìn)行失次扣1-2分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表XZ1-3目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注文明 辦公 (1。)做好項目文明施工的 評估和協(xié)'調(diào)(3)在不滿足要求的情況下及時向主 管領(lǐng)導(dǎo)匯報未完成扣1-2分完善項目視覺系統(tǒng)識 別(3

22、)按企業(yè)CI系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行未完成 扣1分做好管理層文明辦公 檢查工作(2)滿足文明辦公規(guī)范要求未完成扣1-2分對項目員，小文明行 為進(jìn)行及時糾正和處 罰(2)經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)后進(jìn)行未完成 扣1分其它 工作(3)認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項提出 改進(jìn)計 劃 (3)未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評 價及加 分(12)合計部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：二辦2004年 月考核表XZ2-1目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注行政 事務(wù) 管理(45)做好項目部各類文件 收發(fā)、處

23、理、傳遞、 歸檔、打印登記工作(1。)及時、iWj質(zhì)量完成延次扣2-4分做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療 保險報表的編制 (8)及時做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)保報表的 編制、傳遞、上報工作失次扣2-4分做好辦公用品、招待 用品、福利用品的管 理工作(7)控制發(fā)放，認(rèn)真履行登記手續(xù)失次扣1-3分做好經(jīng)理部電話、傳 真的接聽處理工作 (5)用語禮貌，記錄清晰，傳遞及時失次扣1-2分傳達(dá)上級和項目經(jīng)理 部的各項決定和指令 (5)通過張貼通知、電話傳達(dá)、口頭 通知等方式傳達(dá)到受令人延語-次扣1-2分做好辦公設(shè)備的維 護(hù)、清潔工作(4)認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及 時修復(fù)或送修，保證工作需要未做到扣1-2分做好本部門打印、復(fù)印

24、、信件郵寄工作(4)按照項目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管的要求 及時、準(zhǔn)確完成未完成扣1-2分做好本部門人員 考勤工作(2)認(rèn)真檢查本部門人員出勤情況， 做到無偏差、無疏漏未完成扣1-2分后勤 支持 (30)做好小車管理(5)在部長外出時做好小車調(diào)度未做到扣1-2分做好會務(wù)、來人接待 工作(5)接待要做到熱情大方、舉止文明， 會務(wù)組織得體未做到扣1-2分做好前場報飯工作(5)把前場報飯情況及時通知食堂延次扣1-2分做好防暑降溫、常備藥品的發(fā)放管理(5)視實際需要進(jìn)行發(fā)放和登記未做到扣1-2分安排好項目客餐和 招待餐(5)視工作需要為與經(jīng)理部有業(yè)務(wù)往 來的人員出具客餐或招待餐券未做到扣1-2分做好大小會議室的

25、衛(wèi) 生工作(5)保持清潔、整齊未完成扣1-2分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：二辦2004年 月考核表XZ2-2目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注成本 控制 工作 (1。)做好復(fù)印紙、辦公用 品、招待用品、電話 費用等統(tǒng)計工作每月統(tǒng)計一次，發(fā)現(xiàn)異常在初步 分析后向部門主管匯報失次扣1-2分文明 辦公 (1。)遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定(6)嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡(3)上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(3)熱情、禮貌對待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分部門 協(xié)作 (1。)積極

26、協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管同 意情況下積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個別 人力資源不夠分配時進(jìn)行失次扣1-2分其它工作認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項提出 改進(jìn)計 劃 未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評 價及加 分(12)合計目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注后勤 支持 (40)加強服務(wù)意識(25)服從安排，及時出車，文明禮貌， 熱情服務(wù)違后-次扣5分保持車輛衛(wèi)生(15)做到每日清洗，并隨時保

27、持違后-次扣2-6分成本 控制 (15)控制運行成本(1。)愛惜車輛，避免拼設(shè)備現(xiàn)象，出 車時選擇最優(yōu)路線，最佳路況， 經(jīng)濟(jì)車速等方式節(jié)約成本未做到扣1-4分控制違規(guī)用車(5)對用車人以公事為由辦私事的情 況進(jìn)行監(jiān)督，并及時告知部門主 管未做到 扣3分安全 生產(chǎn) (55)加強日常保養(yǎng)、維護(hù)、 安全檢查工作(10)上、下班前認(rèn)真檢查車況，做好 日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，遇問題及 時處理。確需外出維修時，提前 向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管請示失次扣1-4分做到安全行駛(30)遵守道路交通規(guī)則， 提高注意力， 避免事故。如有不宜出車的正當(dāng)理由，應(yīng)及時向辦公室說明失次扣5-10 分加強行車紀(jì)律(10)不開英雄車，嚴(yán)

28、禁酒后駕車，未 經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)及辦公室同意，不得 私自出車，(緊急情況例外)違后-次扣1-4分系好安全帶(5)在自己系好、檢查安全帶的同時 提醒副駕駛?cè)藛T也正確系牢失次扣1分文明 辦公 (1。)遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定(6)嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡(3)上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(3)熱情、禮貌對待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：小車駕駛2004年 月考核表XZ3-1部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：小車駕駛2004年 月考核表XZ3-2目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評

29、 分部門 考評小組考評備注部門 協(xié)作(1。)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管同 意情況下積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個別 人力資源不夠分配時進(jìn)行失次扣1-2分其它工作(3)認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項提出 改進(jìn)計 劃 (3)未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評 價及加 分(12)合計目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注后勤 支持 (55)確保飯菜供應(yīng)(15)做好伙食計劃和食堂安排，管理 加班餐

30、，確保飯菜供應(yīng)違后-次扣2-8分伙食改善(15)按照營養(yǎng)、可口、職工愛好制訂 菜譜并進(jìn)行采購，定期更換菜式， 按領(lǐng)導(dǎo)要求安排好病號餐平均滿意率 低于65% 扣2-6分食堂、食品衛(wèi)生(15)保證食堂及個人干凈衛(wèi)生，無變 質(zhì)食品。每天保持清潔。違反一次扣2-6分做好小餐廳工作(1。)保持小餐廳清潔、衛(wèi)生，按領(lǐng)導(dǎo) 要求安排好招待餐未完成扣3-5分成本 控制 (40)做好食品采購(20)采購貨比三家，記錄準(zhǔn)確，不得 虛報價格、重量，并經(jīng)炊事員簽 字驗收。記賬準(zhǔn)確、及時、無誤違反項扣3-10 分做好成本核算(15)每天做好收支記錄，認(rèn)真核算價 格，安排好伙食計劃，每月公布 一次帳務(wù)，賬目清晰，無涂改。違

31、后-次扣2-8分做好就餐卡、客餐單 檢驗(5)加強對就餐卡、客餐單的檢驗和 監(jiān)督未做到扣1-2分安全 生產(chǎn) (5)做好食堂防火、防電 工作(2)每日上下班時做好電器、電路、 明火、液化氣檢查未做到扣1-2分做好防暑降溫工作(3)在暑期大干期間，安排好綠豆湯、 冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng)未做到扣1-2分文明 辦公 (1。)遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定(6)嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡(3)上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(3)熱情、禮貌對待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：食堂管理員2004年

32、 月考核表XZ4-1部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：食堂管理員2004年 月考核表XZ4-2目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注部門 協(xié)作(1。)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管同 意情況下積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個別 人力資源不夠分配時進(jìn)行失次扣1-2分其它工作認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項提出 改進(jìn)計 劃 未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評 價及加 分(12)合計部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人

33、：炊事員2004年 月考核表XZ5-1目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注后勤 支持 (55)確保飯菜供應(yīng)(15)按照管理員安排做好飯菜供應(yīng)， 在就餐人員超出計劃時及時補 做，打菜應(yīng)做到均衡，避免浪費違后-次扣2-8分伙食改善(15)飯采富養(yǎng)可口，咸淡適宜，按管 理員安排和職工建議改變花樣， 按領(lǐng)導(dǎo)要求做好病號餐平均滿意率 低于65% 扣2-6分食堂、食品衛(wèi)生(15)保證食堂及個人干凈衛(wèi)生，無變 質(zhì)食品。每天保持清潔。違反一次扣2-6分做好小餐廳工作(1。)保持小餐廳清潔、衛(wèi)生，做好招 待餐，力求美味可口未完成扣3-5分成本 控制 (35)做好采購控制(20)對管理員采

34、購回的食品進(jìn)行價 格、重量核對并簽字驗收。做到 準(zhǔn)確、及時、無誤違反項扣3-10 分做好伙食成本控制(15)在保證飯菜質(zhì)量的前提下注意節(jié) 約，嚴(yán)格控制打菜數(shù)量，確保均 衡，避免浪費未做到扣1-2分安全 生產(chǎn) (5)做好食堂防火、防電 工作(2)每日上下班時做好電器、電路、 明火、液化氣檢查未做到扣1-2分做好防暑降溫工作(3)在暑期大干期間，保證綠豆湯、 冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng)未做到扣1-2分文明 辦公 (1。)遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定(6)嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡(3)上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(3)熱情、禮貌對待同事及來人

35、，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：炊事員2004年 月考核表XZ5-2目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注部門 協(xié)作(1。)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管同 意情況下積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個別 人力資源不夠分配時進(jìn)行失次扣1-2分其它工作認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項提出 改進(jìn)計 劃 未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評 價及加 分(12)合計

36、部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：警衛(wèi)員2004年 月考核表XZ6-1目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注安全 生產(chǎn) （40）堅守崗位（1。）上崗時不得脫崗，經(jīng)常在保衛(wèi)區(qū) 域內(nèi)流動巡察。違后-次扣2-4分加強防護(hù)（1。）經(jīng)常檢查周圍的物資，發(fā)現(xiàn)安全 隱患及時報告，禁止閑雜人員、 小商小販、收廢品人員進(jìn)入。違后-次扣2-4分嚴(yán)防盜竊、制止犯罪（10）嚴(yán)禁被盜案件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)犯罪分 子應(yīng)大聲報警，并堅決予以攔阻發(fā)生T扣10分安全檢查（5）在巡視過程中注意查找安全隱 患，做好防火、防電的預(yù)防，檢 查滅火器性能未做到扣1-2分及時認(rèn)真填寫警衛(wèi)交 接表（5）在交接班時及時填寫，內(nèi)容詳細(xì)未

37、做到扣1-3分后勤 支持 （15）按照工作安排做好澡 堂、廁所管理（10）保證洗澡水供應(yīng)和澡堂衛(wèi)生，做 好驗票工作保證廁所衛(wèi)生，及時殺滅蚊蠅違反一次扣2-5分做好駐地衛(wèi)生保潔工 作（5）在工作不緊張時認(rèn)真打掃辦公 區(qū)，清除雜草、垃圾等違反一次扣1-3分文明 辦公 （1。）遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（5）嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡及袖章（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明（2）熱情、禮貌對待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：警衛(wèi)員2004年 月考核表XZ6-2目標(biāo)項 目目標(biāo)

38、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注部門 協(xié)作(1。)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管同 意情況下積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個別 人力資源不夠分配時進(jìn)行失次扣1-2分其它工作認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項提出 改進(jìn)計 劃 未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評 價及加 分(12)合計部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:部門：財務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表CC1-1目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評

39、分部門 考評小組考評備注部門管理(10)幫助本部門人員改進(jìn)自身工作，營造團(tuán)結(jié)和睦、 銳意進(jìn)取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣1-5分賬務(wù) 處理(50)按財務(wù)制度及局、處 要求做好各項財務(wù)基 礎(chǔ)工作(15)按照要求做好各項基礎(chǔ)工作，及 時編制各項報表，未做到扣2-5分帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰(10)及時審核憑證、及時結(jié)賬，帳務(wù) 處理準(zhǔn)確、明晰未做到扣1-4分做好會計電算化的維 護(hù)、備份工作(10)按局處要求建賬，設(shè)立對應(yīng)科目， 做好系統(tǒng)維護(hù)、備份未做到扣1-4分做好與銀行、稅務(wù)部 門的聯(lián)絡(luò)工作(10)積極與銀行、稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，建 立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。未做到扣1-4分做好上級檢查時的接 待、配合

40、工作 (5)熱情接待、積極配合未做到扣1-2分成本 控制 (30)確定預(yù)算成本，分解 預(yù)算費用指標(biāo)，落實 到各部門(10)及時進(jìn)行指標(biāo)分解，并跟蹤監(jiān)督未做到扣1-4分向項目領(lǐng)導(dǎo)提出成本 控制改進(jìn)措施(10)依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，向 項目領(lǐng)導(dǎo)提出有效的成本控制措 施未做到扣1-4分加強對外支付往來款 項的審核工作(10)加強對外支付的控制，認(rèn)真審核未做到扣1-4分資金 調(diào)度 (35)與工程計量人員密切 配合，做好計量款入 賬工作(20)積極與業(yè)主財務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，加快 工作進(jìn)度未做到扣3-8分在項目資金緊張時，多方籌措資金(15)未做到扣2-5分目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小

41、組考評備注文明 辦公 (10)遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定(6)嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡(3)上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(3)熱情、禮貌對待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分部門 協(xié)作 (10)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)在本部門個別人力資源不夠分配 時進(jìn)行失次扣1-2分其它工作認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項

42、提出 改進(jìn)計 劃 未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評 價及加 分(12)合計部門：財務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表CC1-2部門：財務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：出納2004年 月考核表CC2-1目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注賬務(wù)處理(25)按財務(wù)制度及局、處 要求做好各項財務(wù)基 礎(chǔ)工作(10)按照要求做好各項基礎(chǔ)工作未做到扣1-4分帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰(10)帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰未做到扣1-4分做好上級檢查時的接 待、配合工作 (5)熱情接待、積極配合未做到扣1-2分現(xiàn)金 控制 (60)做好項目現(xiàn)金的使用、保管工作(15)現(xiàn)金的使用范圍、庫存額度符合 要求，每日盤點庫存

43、，做到日清 月結(jié)未做到扣2-5分做好支付審核工作(15)每筆支付款必須手續(xù)齊全、完整 方可進(jìn)行支付未做到扣2-5分做好與銀行相關(guān)的工 作(15)銀行票據(jù)簽發(fā)建立臺帳，及時與 銀行對帳，落實未達(dá)款項未做到扣2-5分向項目領(lǐng)導(dǎo)提出成本 控制改進(jìn)措施(15)依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，向 項目領(lǐng)導(dǎo)提出有效的成本控制措 施未做到扣2-5分文明 辦公(1。)遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定(6)嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡(3)上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(3)熱情、禮貌對待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分部門：財務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：出納2004年 月考核表CC2-2目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評 分部門 考評小組考評備注部門 協(xié)作 (1。)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管同 意情況下積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個別 人力資源不夠分配時進(jìn)行失次扣1-2分其它 工作認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項提出 改進(jìn)計 劃 未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評 價及加 分(12)合計目標(biāo)項 目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣