超市室內(nèi)裝飾降低工程造價(jià)的主要措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-949編號(hào)：_超市室內(nèi)裝飾降低工程造價(jià)的主要措施審核：_時(shí)間：_單位：_超市室內(nèi)裝飾降低工程造價(jià)的主要措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。超市室內(nèi)裝飾降低工程造價(jià)的主要措施一、降低工程造價(jià)的主要措施1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出既能滿足設(shè)計(jì)要求、保證工程質(zhì)量又便于施工、降低成本的修改建議。2、制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施

2、工現(xiàn)場(chǎng)。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度和協(xié)作配合。4、加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證工程質(zhì)量，避免返工損失。5、改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)。6、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，盡量實(shí)行計(jì)件工資制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7、正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備及工具，降低機(jī)械費(fèi)用和工具費(fèi)用。8、搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高利用率和使用效率。9、材料采購(gòu)堅(jiān)持貨比三家的原則，減少材料采購(gòu)費(fèi)用。10、改進(jìn)材料動(dòng)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗及費(fèi)用。11、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費(fèi)。二、節(jié)約措施1、認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見(jiàn)在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，按照裝飾裝修工程項(xiàng)目的

3、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)。但由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中考慮的不周到，設(shè)計(jì)的圖紙可能會(huì)給施工帶來(lái)不便。因此，在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和材料、工藝說(shuō)明書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件，提出積極的修改意見(jiàn)。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的修改，同時(shí)辦理增減賬。2、制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項(xiàng)內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。3、落

4、實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的一個(gè)重要方法。在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，減少返工帶來(lái)的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期效益必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。4、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)

5、場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租憑費(fèi)等，在施工周期縮短的情況下，會(huì)有明顯的節(jié)約。但由于施工進(jìn)度的加快，資源使用的相對(duì)集中，將會(huì)增加一定的成本支出，同時(shí)，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。5、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)熟練程度;嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。6、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用材料成本在裝飾裝修工程項(xiàng)目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)

6、該通過(guò)加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來(lái)達(dá)到減少材料費(fèi)用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備材料，以減少資金占用;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗;通過(guò)限額領(lǐng)料落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額;堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平;合理使用材料，擴(kuò)大材料代用;推廣使用新材料。7、加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具利用率結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具;做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能;做好機(jī)具的平時(shí)保養(yǎng)維修工作，使機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、加強(qiáng)費(fèi)用管理，減少不必要的開(kāi)支根據(jù)項(xiàng)目需要，配備精干高效的項(xiàng)目管理班子;在項(xiàng)目管理中，積極采用量本利分析、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù);嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開(kāi)支。9、充分利用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)