車間擴(kuò)建工程施工協(xié)調(diào)管理措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-212編號：_車間擴(kuò)建工程施工協(xié)調(diào)管理措施審核：_時間：_單位：_車間擴(kuò)建工程施工協(xié)調(diào)管理措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。車間擴(kuò)建工程施工協(xié)調(diào)管理措施項目經(jīng)理部是聯(lián)結(jié)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等外部單位的紐帶，也是協(xié)調(diào)各階段工程隊工作配合的中心環(huán)節(jié)，充分行使"協(xié)調(diào)"職能，快速將設(shè)計意圖落實到工程實踐中去起

2、到整個工程過程中的"潤滑劑"作用，"協(xié)調(diào)"能力是項目經(jīng)理部工作水平和工程經(jīng)驗的具體體現(xiàn)，包括機(jī)械、人、物等工程要素的協(xié)調(diào)以及變更驗收等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分了解業(yè)主對建筑使用功能的要求、設(shè)計規(guī)范要求以及熟悉施工規(guī)范、規(guī)程，與工程相應(yīng)的分部分項驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面來增強(qiáng)對協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識，減少前道工序的誤差積累，保證工程優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。第1節(jié)與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)管理（1）如果本工程為我公司中標(biāo)，我們立即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。（2）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同設(shè)計院、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備

3、物資選型。（3）對施工中出現(xiàn)的情況,除按業(yè)主駐現(xiàn)場建筑師、監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（4）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題,協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。第2節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計"進(jìn)行質(zhì)量管理。在項目部各作業(yè)隊"自檢"和項目部"專檢"的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以

4、整改。（2）貫徹我公司按ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工作業(yè)隊不服從監(jiān)理指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。（4）嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)

5、量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第3節(jié)與各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理（1）責(zé)成各作業(yè)隊嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃和"施工組織總設(shè)計"編制出各專業(yè)的"實施進(jìn)度計劃"和"施工組織設(shè)計"，建立質(zhì)保體系，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）各作業(yè)隊嚴(yán)格按照施工平面圖"按圖就位"，按公司制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（3）作業(yè)隊進(jìn)場前均簽訂內(nèi)部工程施工合同，嚴(yán)格按合同條款檢查、落實各作業(yè)隊的責(zé)任、義務(wù)。（4）本公司將以各個指令，組織指揮各作業(yè)隊進(jìn)行作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，

6、來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)濟(jì)損失。（5）不斷加強(qiáng)對各作業(yè)隊的教育，提請各作業(yè)隊增強(qiáng)員工對成品的保護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。第4節(jié)與業(yè)主指定分包單位的協(xié)調(diào)管理對由業(yè)主指定分包工程和專項獨立承包工程，根據(jù)總包工期的要求，和業(yè)主方取得聯(lián)系，要求其指定分包單位和專項獨立承包單位，按照約定的時間進(jìn)場，組織施工。我們將會力所能及地為其提供便利條件，處理好與之的施工協(xié)調(diào)關(guān)系。第5節(jié)協(xié)調(diào)管理方式（1）按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正，提出下一個節(jié)點的實施要求。（2）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會。（3）會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程進(jìn)度節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（4）本工程項目經(jīng)理部將定期提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映通報工程進(jìn)