金地地產(chǎn)工程進(jìn)度控制措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-453編號：_金地地產(chǎn)工程進(jìn)度控制措施審核：_時間：_單位：_金地地產(chǎn)工程進(jìn)度控制措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程進(jìn)度控制措施1、總包施工進(jìn)度計劃審核施工合同簽訂后,項目開工前,總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進(jìn)度計劃,上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性,以

2、及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后,則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃與項目總控制計劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。對其中的不符合項,督促總包單位進(jìn)行整改;審批通過后的項目總施工進(jìn)度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項目總施工進(jìn)度計劃組織施工,監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。2、施工過程中施工進(jìn)度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃編制施工月度計劃、周計劃,監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與項目總施工進(jìn)度計劃的符合性和合理性,并提交工程部審查。3、總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方

3、供貨材料,總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi),將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM(jìn)度計劃時,應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響,將其編制在內(nèi)。施工過程中,總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場,為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。4、獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外,在合同中、施工過程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施:(1)施工過程中的節(jié)點(diǎn)計劃處罰標(biāo)準(zhǔn):每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20xx元。每一棟樓設(shè)四個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、

4、單體竣工。(2)整體工程的竣工備案計劃,每拖延一天處罰5萬元。5、甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前,工程部對其施工周期要求進(jìn)行交底,各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計劃,并上交施工組織設(shè)計,工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求,提出整改意見,反饋給各分包商,各分包商修正后重新報審。6、公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通,在充分考慮:總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、:營銷計劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)項目總控制計劃要求,編制切實可行的相關(guān)工作計劃:總施工進(jìn)度計劃-工程部編制分包隊伍進(jìn)場計劃-工

5、程部編制,提交成本部,作為編制招標(biāo)考察計劃依據(jù);甲供材料進(jìn)場計劃-工程部編制,提交成本部,作為編制招標(biāo)考察計劃依據(jù);招標(biāo)計劃(包括考察、技術(shù)標(biāo)、出圖、樣板確認(rèn)計劃)-成本部編制,設(shè)計部、工程部確認(rèn)執(zhí)行;當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時,工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會,在不影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下,協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃;對影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的,應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的項目總控制計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商,總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃,重新報監(jiān)理公司和工程部審核。7、總包計劃控制總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃和各細(xì)部施工計劃,組織施工。每周監(jiān)理例會,工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況,與上周施工計劃作對比,對工期滯后情況,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因,制定切實可行的趕工措施方案,以滿足月度施工計劃,該方案報工程部存檔。每月總承包商提交工程月報,工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況,與上月施工計劃作對比