國企政工面試題答案要點

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上政工崗位競聘面試題答案要點一、作為一名政工干部，“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個方面談談你的認識。 答案要點參考：1、這三個方面是有機的整體，缺一不可。黨性是根本，能力是基礎，干事是目的。這三個方面涵蓋了對政工干部的整體要求。 2、黨性強，就是講政治，就是德的體現(xiàn)；有能力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素質和本領，就是有才；肯干事，就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，就是績效。 3、作為一個政工干部，在這三個方面中，最重要的是黨性強。二、許多領導干部都說自己很忙，你擔任部門領導之后也可能很忙。請問你如何看待忙的問題？答案要點參考：1領導干部應該忙。領導干部肩上的擔子較重，處理的

2、事項較多，工作肯定忙，這種忙值得的，否則就是失職。 2領導干部不能瞎忙。要提高自身素質，增強解決實際問題的能力，避免遇事束手無策；要注重工作效率，避免做事拖泥帶水；要講究領導藝術，區(qū)分主次和輕重緩急，避免眉毛胡子一把抓；要善于分權、放權，學會合理安排人員和分配工作任務，避免事必躬親。 3要注意勞逸結合。三、抓住中心，帶動全局，這是一種基本領導方法，也是一門領導藝術。請你結合實際談談怎樣才能做到抓住中心？ 答案要點參考：抓中心，帶全局，這是每一個領導干部必須掌握的工作方法和領導方法，但要真正履行好、實踐好，應做好三個方面。首先、要明辨中心。就是要在全面、客觀分析本單位、本部門現(xiàn)階段面臨的內外形勢

3、、資源條件和目標任務的基礎之上，通過集思廣益，科學確定現(xiàn)階段影響全局、制約其他的主要矛盾即中心工作。例如：今年集團公司的中心工作是“謀好局、起好步、見成效”；又如現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展的中心工作是“金融服務全牌照、資產管理開好局”。其次、要圍繞中心。明確了中心工作后，一要廣泛宣傳中心工作，要讓中心工作人人偕知，并讓每一個員工圍繞中心開展工作；二要集中精力于中心工作，要下決心砍去面上的一些事項，堅持有所為、有所不為；三要集中資源于中心工作，全力以赴完成中心工作任務。四要加強對執(zhí)行情況的督查考核，要建立督查考核體系，通過目標責任分解書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監(jiān)督，對執(zhí)行

4、好的進行獎勵，對完成差的進行處罰?？膳e例說明。再次、要統(tǒng)籌兼顧。抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼琴，要堅持有先有后、有重有輕、有急有緩，統(tǒng)籌做好各方面工作。可舉例說明。杭州市金融投資集團有限公司業(yè)務崗位競聘面試題答案要點一、在現(xiàn)代市場競爭中，請你根據(jù)“敵”、我、友、需(用戶)之間的關系，談談企業(yè)如何發(fā)展自己的經(jīng)營戰(zhàn)略？ 答案要點參考：1、“敵”，即競爭對手。要全面摸清競爭對手基本情況、戰(zhàn)略戰(zhàn)術，找出對手的弱點和不足。 2、我，即本企業(yè)。要全面分析自己的長處和弱點，做到知己知彼，然后實施相應的對策。在對策的制訂中，務必要揚長避短，以己之長，攻彼之短。 3、友，即聯(lián)合者。要利用矛盾，

5、尋找“志同道合”的“友軍”，建立戰(zhàn)略和戰(zhàn)術協(xié)同，以求與“敵”抗衡。 4、需，即用戶。堅持用戶第一，以用戶的需求為導向，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，與競爭對手爭奪市場控制權。二、許多領導干部都說自己很忙，你擔任部門領導之后也可能很忙。請問你如何看待忙的問題？答案要點參考：1領導干部應該忙。領導干部肩上的擔子較重，處理的事項較多，工作肯定忙，這種忙值得的，否則就是失職。 2領導干部不能瞎忙。要提高自身素質，增強解決實際問題的能力；要注重工作效率，避免做事拖泥帶水；要講究領導藝術，區(qū)分主次和輕重緩急，避免眉毛胡子一把抓；要善于分權、放權，學會合理安排人員和分配工作任務，避免事必躬親。 3要注意勞逸結合。

6、三、現(xiàn)代企業(yè)都非常重視執(zhí)行力建設，請你談談對執(zhí)行力的理解及如何提高執(zhí)行力？答案要點參考：1、執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。2、衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言就是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。3、提高執(zhí)行力必須把握七個方面：一是統(tǒng)一思想觀念。就是要認同企業(yè)的工作方法、做事原則、目標追求、價值取向，讓員工成為工作流程中的關鍵領域，培養(yǎng)員工以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。二是明確發(fā)展目標。就是明確我們將去哪里，這個目標要符合SMAT原則，即目標是具體的，可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制

7、的。目標是團隊的執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽行力。三是合理組織架構。就是解決各個單元、各位員工的職責、分工及考核的依據(jù)問題，保證各單元、各員工既分工又協(xié)作、既獨立又配合。四是打造干事團隊。就是要建立公正的用人制度，打造能者上、劣者下、能讓優(yōu)秀員工脫穎而出而出的人才培養(yǎng)機制。五是細化工作方案。就是解決通過什么方法到達目標問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細案，即執(zhí)行工作的標準和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。六是強化執(zhí)行監(jiān)督。就是要強制性的去干、去做。思想對頭了、價值觀統(tǒng)一了、目標明確了，還有了系統(tǒng)的操作方案，如果不干，一切為零。要建立督查考核體系，通過目標責任分解書、工作計劃達成表、月度績效考核表