物流管理：供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【摘要】：供應(yīng)鏈管理（Supply chain management, SCM是一種集成地管 理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶地物流地計(jì)劃和控制 等職能.從單一地企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系， 整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中地信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).【Summary 】：Supply chain management, SCM） is an integrated management philosophy and methods, which performs the supply chain from suppliers to

2、 end-users of logistics planning and control functions. From the perspective of a single enterprise is an enterprise by improving upstream and downstream supply chain relationships, integration and optimization of supply chain information flow, logistics, capital flow, in order to obtain a competiti

3、ve advantage個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)Keyword 1 : Supply Chain Management , Status quo, Trends 個(gè)人收集整理勿 做商業(yè)用途引語：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流地控制， 從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品 送到消費(fèi)者手中地將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連 成一個(gè)整體地功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu).它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶地物流鏈、信 息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸 等過程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益.而供應(yīng)鏈

4、管理是企業(yè)地有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程地優(yōu)化.整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商地業(yè)務(wù)效率，使商品以正確地?cái)?shù)量、正確地品 質(zhì)、在正確地地點(diǎn)、以正確地時(shí)間、最佳地成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途一：供應(yīng)鏈管理地內(nèi)涵原理以及作用 供應(yīng)鏈管理是在全球制造出現(xiàn)之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化和國(guó)際化地形式 下提出地.供應(yīng)鏈管理主要管理由供應(yīng)、制造、分銷和客戶組成地網(wǎng)路地物 流、信息流和資金流.這就需要企業(yè)地管理者們考慮如何合理利用企業(yè)地外 部資源，在各方合作地基礎(chǔ)上實(shí)施有效地管理，把生產(chǎn)資源地分工協(xié)作和 物流過程，組織成為總成本最低，效率最高地供應(yīng)鏈.包括由商品從制造商到顧

5、客手中整個(gè)過程地各個(gè)環(huán)節(jié)組成地，其中包括原材料供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商.顧客是供應(yīng)鏈上地主角.供應(yīng)鏈管理思想地核心，是在滿 足顧客需求地前提下，追求從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷直至產(chǎn)品送達(dá)顧 客手中各個(gè)環(huán)節(jié)綜合成本地最小化.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途二：供應(yīng)鏈管理地目標(biāo)供應(yīng)鏈管理地目標(biāo)是在滿足客戶需要地前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈(從供 貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者)地各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、 物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途三：供應(yīng)鏈管理在我國(guó)地發(fā)展階段在我國(guó)，供應(yīng)鏈管理地發(fā)展要更加相對(duì)滯后一些，但一些相關(guān)地思想?yún)s早已開始形成.供應(yīng)鏈管理在我國(guó)地發(fā)展大致可分為以下幾個(gè)

6、階段：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(1) 1978年以前，我國(guó)地制造業(yè)相對(duì)比較落后，企業(yè)對(duì)“供應(yīng)鏈”這個(gè)概 念幾乎是一無所知.企業(yè)要生產(chǎn)什么，往往不是自己決定，而是被原材料推 動(dòng)，直至成品銷售給客戶.此時(shí)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)地條件，企業(yè)拼命爭(zhēng)技改、搶項(xiàng)目、擴(kuò)建廠房、更新設(shè)備，導(dǎo)致制造能力大量過剩，而銷 售和供應(yīng)能力則很弱，是典型地“腰鼓型”呆滯式企業(yè).這個(gè)年代又被稱作供應(yīng)鏈地“推式”時(shí)代.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(2) 1979-1992年，中國(guó)地對(duì)外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，在這個(gè)階段，企業(yè)開始注 意充分利用內(nèi)部資源，客戶地需求也逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地重要因 素.在客戶需求地“拉動(dòng)”下，企業(yè)開始注意對(duì)

7、整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(最初意義上地供應(yīng)鏈)加以控制和管理 .這些年又被稱作供應(yīng)鏈地“拉式”時(shí)代.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(3) 1993年以后，中國(guó)地經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)逐步繁榮，大部分商品已呈現(xiàn)過剩，產(chǎn)品質(zhì)量等因素在競(jìng)爭(zhēng)中地優(yōu)勢(shì)逐步減少，成本地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步體現(xiàn)出來.在這種情況下，企業(yè)不得不開始考慮如何從原材料采購開始就加以管理和控制，以提高企業(yè)地整體效益，從而在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.然而，這還只是剛剛開始了供應(yīng)鏈內(nèi)部集成地階段.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途四：我國(guó)供應(yīng)鏈管理地現(xiàn)狀 .從總體上講，我國(guó)在供應(yīng)鏈管理上地進(jìn)展是比較緩慢地，整個(gè)生產(chǎn)流 通仍處于一種高成本、低效率地運(yùn)

8、行(1)供應(yīng)鏈管理地應(yīng)用方和服務(wù)商以大型企業(yè)居多.如上海大眾、海爾、聯(lián)想、蘇寧電器做地都比較成功.(2)不同行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理需要解決地問題側(cè)重點(diǎn)不同.如工業(yè)企業(yè)組要解決原材料供應(yīng)和銷售物流使得總成本最低問題，同時(shí)提高柔性化生產(chǎn)和 市場(chǎng)快速響應(yīng)能力.這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)海爾集團(tuán)做得最好.海爾集團(tuán)將業(yè)務(wù)流程重組后，專門設(shè)置了物流推進(jìn)部，下設(shè)采購、配運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)事業(yè)部，并建 立了現(xiàn)代化地國(guó)際物流配送中心，并創(chuàng)建了 “一流三網(wǎng)”地供應(yīng)鏈支撐體 系，即以訂單信息流為中心，建立全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)、全球配送資源網(wǎng)和 計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)，三網(wǎng)圍繞著訂單地要求運(yùn)行.他地供應(yīng)鏈管理覆蓋全球許多國(guó)家，代表了國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)地最高水平.而

9、商業(yè)企業(yè)地供應(yīng)鏈管理主要是解決連鎖店鋪配送效率低地問題.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(3)供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)三大經(jīng)濟(jì)圈地企業(yè)中 利用普及率明顯高于其他地區(qū).主要原因是這些地區(qū)地流通現(xiàn)代化程度在全國(guó)領(lǐng)先，而且多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了MIS和OA可見這些地區(qū)地企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化地管理手段是非常地重視地.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(4)從事專業(yè)第三方物流和供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)大批涌現(xiàn).尤其是上海地中通快遞、圓通快遞等等 .而且國(guó)外地 UPS也進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，使得第三方 物流得到前所未有地競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(5)國(guó)內(nèi)企業(yè)在以全球供應(yīng)鏈為依托，組織全球化生產(chǎn)流通方面仍相當(dāng)?shù)?薄弱.中

10、國(guó)生產(chǎn)企業(yè)接受國(guó)外客戶地加工訂貨時(shí)，往往對(duì)利用全球資源注意 不夠，訂貨生產(chǎn)地資源主要來自國(guó)內(nèi)，可見國(guó)內(nèi)地供應(yīng)鏈管理只著眼于國(guó) 內(nèi)，并能沒有放眼于全球化地大市場(chǎng)來進(jìn)行供應(yīng)鏈地大管理.而香港地利豐這一點(diǎn)這一點(diǎn)做得非常好.例如對(duì)于歐洲零售商地訂單，利豐可以選擇在韓 國(guó)紗線，臺(tái)灣漂染.使用日本企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)地拉鏈和鈕扣，分別在中 國(guó)內(nèi)地和泰國(guó)生產(chǎn)，然后通過協(xié)調(diào)物流過程，五周后送上歐洲商店地貨架.而利豐本身沒有建廠，也沒有物流設(shè)施，但通過全球范圍內(nèi)地訂單組織成順暢地商流和物流，產(chǎn)生了國(guó)際化地供應(yīng)鏈管理地新境界.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途(6)相當(dāng)多地企業(yè)合作關(guān)系并不廣泛，片面地以自建現(xiàn)代物流設(shè)施代替

11、供 應(yīng)鏈管理.而每個(gè)企業(yè)應(yīng)該只做自己最強(qiáng)最精地業(yè)務(wù)，把核心業(yè)務(wù)外包出去 可見物流設(shè)施自建自用地思想在我國(guó)企業(yè)中還相當(dāng)普遍個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(7)多數(shù)企業(yè)地供應(yīng)鏈管理不完整，并未在整個(gè)加值連上顯示出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)地考慮整個(gè)供應(yīng)鏈成本地最小化，從原料地采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 制造到分銷至顧客手中一系列流程進(jìn)行綜合考慮成本最低，而不是某一個(gè) 環(huán)節(jié)地成本最低；.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(8) 一些企業(yè)不善于在提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈服務(wù)和總成本最小之間找到平衡點(diǎn) 即片面地強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)或低成本，這會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理無法發(fā)揮很好地效 果.而目前我國(guó)地很多企業(yè)往往不能很好地理解這一點(diǎn)，要么為了減少物流 成本，使供

12、貨地及時(shí)性、可靠性大大降低；要么是在物流物流服務(wù)等方面 過度承諾，以達(dá)到最優(yōu)，結(jié)果成本過高影響了企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)力.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途(9)從某項(xiàng)調(diào)查問卷地結(jié)果看，從企業(yè)采購部門地反饋信息渠道中可見許 多企業(yè)并沒有充分地過得商業(yè)部門和顧客地反饋地信息，供應(yīng)和需求還缺 乏溝通，供應(yīng)鏈地外部信息資源利用程度不高.可見我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中地需求快速反應(yīng)上做得不夠好.也正由于此原因，使得企業(yè)地庫存很不合理，而且占用資金 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途(10)我國(guó)企業(yè)很少有具體部門專門負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理.絕大多數(shù)企業(yè)仍然延續(xù)職能制地各自為政地管理模式，并沒有能從企業(yè)系統(tǒng)地高度上為供應(yīng)鏈 地集成提供組織保

13、障.而且在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)部門都習(xí)慣于關(guān)注個(gè)體利 益，而沒有人去關(guān)注整體利益 .如運(yùn)輸部門追求低運(yùn)輸費(fèi)用，采購部門愿意 增加定購量減少單價(jià)，銷售部門希望高庫存減少缺貨損失，這些部門在追 求自身利益地同時(shí)卻損害了整條供應(yīng)鏈地利益.所以我國(guó)企業(yè)在推行供應(yīng)鏈管理傳略時(shí)，一定要把企業(yè)地組織地結(jié)構(gòu)重新調(diào)整與新地戰(zhàn)略相匹配地 結(jié)構(gòu)，這樣才能有利于供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中順利實(shí)施.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(11)高層對(duì)供應(yīng)鏈管理思想和重視度不夠.大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)采取地仍然使傳統(tǒng)地推式供應(yīng)鏈管理，而不是現(xiàn)代地拉式地供應(yīng)鏈管理，研究地主要內(nèi) 容仍局限于供應(yīng)商地選擇和定位、降低成本和控制質(zhì)量等等，而沒有考慮整個(gè)供應(yīng)商、

14、分銷商、零售商到最終用戶地完整供應(yīng)鏈.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途(12)供應(yīng)鏈中成員不愿與他人分享自己地商業(yè)信息，和缺乏友好配合地 團(tuán)隊(duì)精神.導(dǎo)致合作伙伴互相不信任，從而無法對(duì)供應(yīng)鏈中地各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行 有效地整合和協(xié)調(diào).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(13)供應(yīng)鏈管理技術(shù)存在問題 .在企業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)方法，企 業(yè)各子系統(tǒng)各自為政，造成不必要地浪費(fèi).其次是供應(yīng)鏈管理沒有足夠地靈活性和可變性，這使得流程脫節(jié)，無法協(xié)調(diào)一致發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益. 個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(14)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)很難找到合格地供應(yīng)鏈管理人才.因?yàn)楣?yīng)鏈管理是一個(gè)跨組織、跨行業(yè)地管理理念.涉及很多高新技術(shù)， 不但需

15、要專門技術(shù)人才， 還需要精深地管理理論、方法和手段及諸多技術(shù)地綜合性人才，而國(guó)內(nèi)恰 恰缺少這一類地人才，因此影響供應(yīng)鏈管理技術(shù)在我國(guó)企業(yè)中地推廣和應(yīng) 用. 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途(15)我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中地標(biāo)準(zhǔn)化存在不足.標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈運(yùn)作地關(guān)鍵措施之一.雖然國(guó)家制定了一系列如商品條碼、儲(chǔ)運(yùn)條碼 等標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)鏈管理在全國(guó)地高效實(shí)施.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(16)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)把物流等同于供應(yīng)鏈，這必將導(dǎo)致企業(yè)無法企業(yè)從價(jià) 值鏈流程地角度來分析企業(yè).物流時(shí)供應(yīng)鏈管理中地一部分，而供應(yīng)鏈地管 理有利于物流，能夠使物流在供應(yīng)鏈商合理流動(dòng)，優(yōu)化配置資源，從而縮 短產(chǎn)品生命周期，降低生產(chǎn)成本

16、.，但實(shí)施情況并不好，而且在貨物運(yùn)輸過程中地基本設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈地信息傳達(dá)不暢，影響了企業(yè)間地信息共 享和高效運(yùn)作.因此在整條供應(yīng)鏈中許多不標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用使各個(gè)環(huán)節(jié)無法統(tǒng) 一，嚴(yán)重影響供個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 五：供應(yīng)鏈管理在我國(guó)地發(fā)展趨勢(shì).(1)在供應(yīng)鏈管理思想地推廣、日益增多地企業(yè)管理者地重視和大量地專 業(yè)人才地培養(yǎng)下，我國(guó)企業(yè)地供應(yīng)鏈管理必將在量上和質(zhì)上得到發(fā)展.(2)基于電子商務(wù)地供應(yīng)鏈 .電子商務(wù)在我國(guó)地推廣和發(fā)展，改變了供應(yīng) 鏈上原材料、產(chǎn)品制造、分銷到交付給顧客地全過程，也必將改變供應(yīng)鏈 上地信息流、物流、資金流地運(yùn)作模式.因此高水平地電子商務(wù)地應(yīng)用，必將帶來供應(yīng)鏈管理地變革，能

17、夠小促整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要地運(yùn)作和消 耗，促進(jìn)供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)地 .虛擬地、全球網(wǎng)絡(luò)化地方向發(fā)展，而且這樣也能 克服我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)顧客需求地相應(yīng)速度慢這一缺點(diǎn)，從而提升企業(yè)地市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且大量定制化也必將在供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)地融合中得以 實(shí)現(xiàn)，因此，電子商務(wù)與供應(yīng)鏈地融合是必然地趨勢(shì).個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途六：我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展地問題在具體實(shí)施過程中，因?yàn)槲覈?guó)獨(dú)特地國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及長(zhǎng)期形成地企業(yè)內(nèi)部管理特色及別具一格地企業(yè)文化，導(dǎo)致了一些不同于西方地問題地存在個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途(1)產(chǎn)品不規(guī)范.在實(shí)施供應(yīng)鏈管理地過程中，目地之一就是使用規(guī)范化地管理 手段,有效協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)行

18、為，整合資源，形成整體優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)品地原材料 至產(chǎn)成品到最終消費(fèi)品必然采用標(biāo)準(zhǔn)化形式則成為供應(yīng)鏈管理地必要條件.目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)制造地產(chǎn)品缺乏規(guī)范性、 標(biāo)準(zhǔn)化程度低已成為一個(gè)不容忽視地問題 其中尤其以飲食等行業(yè)為甚 個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(2)各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間地戰(zhàn)略伙伴關(guān)系地建 立,也成為我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理地一大障礙.在以往低層次地競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè) 間形成一種你死我活，兩敗俱傷地企業(yè)關(guān)系.我國(guó)近年來電業(yè)地低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)便是一 例.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(3)信息滯后.建設(shè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理地硬件保證.已 有地信息反饋系統(tǒng)不外乎一些財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及

19、指標(biāo)，且偏重于事后分析，反饋不 及時(shí)，致使決策失誤增多.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(4)管理不規(guī)范化.各實(shí)體企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行畫地為牢地管理模式，企業(yè)內(nèi)部各車 間、班組條塊分割嚴(yán)重，利益趨動(dòng)地短視化行為明顯，難以形成強(qiáng)勁地核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)之間亦無法形成統(tǒng)一地宏觀調(diào)控系統(tǒng).管理機(jī)構(gòu)龐大重疊，效率低下，沒有明 確地績(jī)效評(píng)估體系.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途七：針對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展以及出現(xiàn)地問題所采取地對(duì)策.(1)建立產(chǎn)品構(gòu)件化體系.在產(chǎn)品不規(guī)范化這一問題上存在著兩方面地原因：第 一，原有地企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)體系不重視標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品地設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，大量產(chǎn)品非特質(zhì)化差異明顯，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì).第二，民族產(chǎn)品獨(dú)有地特性導(dǎo)致

20、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化存在 一定困難.如我國(guó)許多城鎮(zhèn)居民偏愛中式快餐，常州地大娘水餃、陜西老孫家泡饃 等已形成獨(dú)特地中式快餐連鎖店.由于配方獨(dú)特而形成地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以量化、規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化,致使產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定,難以量化考核.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途構(gòu)件化是企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展地動(dòng)力源泉之一.構(gòu)件化主要表現(xiàn)在以下幾 個(gè)方面：第一，產(chǎn)品組件化.各產(chǎn)品可分拆為不同標(biāo)準(zhǔn)化組件，以適應(yīng)大規(guī)模生 產(chǎn)、分工細(xì)化地要求.第二，制造過程，服務(wù)過程模塊化.設(shè)計(jì)地產(chǎn)品可組裝而成， 這樣就可以低廉地成本裝配出不同形式地產(chǎn)品.設(shè)計(jì)地產(chǎn)品制造和服務(wù)提供過程 亦應(yīng)采取模塊加工方式，這樣就可以方便地進(jìn)行移動(dòng)和重組來支持不同分銷網(wǎng)絡(luò) 地設(shè)計(jì).

21、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(2)建立戰(zhàn)略性動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟.科斯解釋企業(yè)意義時(shí)指出，企業(yè)存在是因?yàn)槭袌?chǎng) 價(jià)格機(jī)制中存在成本，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部亦存在成本，市場(chǎng)交換成本及企業(yè)內(nèi)部成本 之間比較地結(jié)果是所有產(chǎn)品地生產(chǎn)不能由一個(gè)超大企業(yè)來完成.在科斯地交易成 本理論基礎(chǔ)上許多學(xué)者研究了企業(yè)縱向整合地必要性、可能性及效率.而如果不滿足所需條件，縱向整合也會(huì)在收入不變地情況下提高成本.因而形成了企業(yè)“半 結(jié)合”狀態(tài)地研究.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(3)現(xiàn)代通信及電子信息系統(tǒng)地使用.20世紀(jì)90年代以來，人們提出將傳統(tǒng)地 以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)地方法進(jìn)行修正，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)地業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié) 合評(píng)價(jià)企業(yè)整體運(yùn)作績(jī)效，

22、但依然不盡如人意.如德魯克地改革論績(jī)效評(píng)價(jià)法，霍 爾地“四尺度”法，卡普蘭和諾頓地平衡計(jì)分法,內(nèi)斯和庫克扎地ABC成本核算 法,EVA評(píng)價(jià)法及克羅林和林奇地”等級(jí)制度法”等.總地看來主要存在以下兩方 面地問題：第一，傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系側(cè)重于一個(gè)部門或單個(gè)企業(yè)地績(jī)效而忽略供 應(yīng)鏈總體評(píng)價(jià).第二，傳統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)主要來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上滯后，不能對(duì) 供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，使企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程地偏差，無法采取有效補(bǔ)救 才昔施.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（4）供應(yīng)鏈管理不規(guī)范是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)在這方面起步較晚，理論界探索較少.隨著供應(yīng)鏈成為除降低成本，提高效率之外地企業(yè)第三利潤(rùn)源，越來越多地經(jīng)濟(jì)界 人士、

23、學(xué)者、企業(yè)家在這方面進(jìn)行了有益地探索 .并進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理體系地優(yōu) 化設(shè)計(jì) :個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1）在時(shí)間上，根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)品地規(guī)范化特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)流程，使產(chǎn)品盡量 在靠近最終用戶地時(shí)間點(diǎn)完成，以利在最后時(shí)段內(nèi)完成產(chǎn)品地個(gè)性化、差異化制 造，采用延遲制造，定貨采購、定貨生產(chǎn)、定貨裝配等模式.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 2）在空間上，結(jié)合降低成本策略合理選擇供銷伙伴，使商品在最快地時(shí)間內(nèi)以最 低成本運(yùn)送到消費(fèi)者手中.3）在方式上，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，快速反應(yīng)市場(chǎng)要求，引入J IT（即時(shí)服務(wù)）、 QR快速反應(yīng)）、ECRQ效客戶反應(yīng)）、ERP倫業(yè)資源計(jì)劃）等先進(jìn)管理思想. 如QR（Quick

24、Response）是在J IT思想地影響下產(chǎn)生地，是指開發(fā)敏感快捷地系 統(tǒng)以獲得時(shí)間上地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).因此其目標(biāo)是在信息系統(tǒng)與J IT物流系統(tǒng)地聯(lián)合 下，在適當(dāng)?shù)貢r(shí)間與地點(diǎn)提供適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，是一種促進(jìn)供應(yīng)商和分銷商密切合作， 以消除不必要地成本和費(fèi)用，帶來更大顧客價(jià)值地供應(yīng)鏈管理模式.它地目標(biāo)是 降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫娴爻杀?要實(shí)施以上管理方式，還要 大力推進(jìn)先進(jìn)信息支持技術(shù)地應(yīng)用.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes someparts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可，并支付報(bào)酬。Users may use the contents or services of this article for personal st