湖南基因技術(shù)公司績效考評表

1、家輝公司總監(jiān)/ 部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）以下為考評人打分標準:不令人滿意（60分 以下）員工的績效表現(xiàn)與 公司要求相差很 大，公司需要加大 對該員工的管理力 度低于目標要求 （60-80）員工計劃完成情況沒 有達到公司的預期， 該員工應該在上司的 指導下制定詳細的績 效提局方案符合目標要求 （80-90）該崗位員工計劃 完成情況基本達 到公司對崗位要 求高于目標要求（90以 上）該崗位員工處在此水平

2、時 績效表現(xiàn)是杰出 的，其工作各方面都 具有代表性1、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接領(lǐng)導填寫，滿分 100分）填寫評語計劃完成情況得分（由直屬領(lǐng)導考評）2、直接領(lǐng)導建議：3、人力資源部建議:注：人力資源部需將考評結(jié)果反饋給被考評人簽名表被考評人簽 名直接領(lǐng)導簽名考評審批人 簽名人力資源部經(jīng)理簽 名考評完成時 間家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展 ，以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各小鄭i配績考評評價采取自評與直接上司評估

3、相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可1、年度計劃完成情況簡述（被考評員工填寫，附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接上級填寫，滿分 100分）填寫評語,受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分計劃完成情況考評得分:以下為考評人打分標準:不令人滿意（60分 以下）員工的績效表現(xiàn)與 公司要求相差很 大，公司需要加大低于目標要求（60-80）員工計劃完成情況沒 有達到公司的預期， 該員工應該在上司的符合目標要求（80-90）該崗位員工計劃 完成情況基本達 到公司對崗位要局于目標要求 （90以上）該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是

4、杰出 的，其工作各方面都對該員工的管理力 度指導下制定詳細的績 效提局方案求具有代表性工作態(tài)度考評1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導、隔級領(lǐng)導、本部門員工填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備20%是否關(guān)心員工成長及工作效率20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔責任10%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神10%是否注重對員工的培訓10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導50%隔級領(lǐng)導20%員工評價平均分30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此

5、崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應考核得 分100 分一90 分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下級別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差說明嚴守紀律，積 極完成工作。 屬于團隊中 工作模范忠于職務(wù)，有 效率可信賴，但仍 需要積極工 作希望再自我 革新與努力需要從根本 再教育工作態(tài)度評級：工作能力考評此部分列出此崗位3項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中核心能力考評匯總表：（由直接領(lǐng)導、隔級領(lǐng)導分別打分，人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導70%隔級領(lǐng)導30%直接領(lǐng)導70%隔級領(lǐng)導3

6、0%直接領(lǐng)導70%隔級領(lǐng)導30%匯總100%工作能力最終得分:總體績效考評1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績60%工業(yè)態(tài)度20%工作能力20%匯總100%績效考評總分：2、直屬領(lǐng)導評價表（用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)被考評人簽 名考評審批人 簽名直接領(lǐng)導簽名人力資源部經(jīng)理簽 名以及需要改善的方面）工 作 態(tài) 度需改進的方面行動安排工 作 業(yè) 績需改善方面行動安排工 作 能 力需提局方面行動安排3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導、人力資源部人員填寫）考評完成時 間績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評

7、價表：不滿息可接受滿息超平均卓越未達到預期目 標，必須加以改 進多數(shù)重要項目 已達預期目標少數(shù)重要項目 超出預期目標多項重要項目 均超出預期目 標大部分重要項 目均超出預期 目標2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評人工作變更分析表:員工的興趣與目標員，可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性4、被考評人資薪調(diào)整分析:員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由直接領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導批示意見直接領(lǐng)導簽名人力資源部經(jīng)理批示 意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間員工培訓

8、訪談表以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫1、去年制定的員工培訓計劃已達成哪些具體成果:2、根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括:3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負責完成？：4、此次制定的員工培訓計劃將在下一年度考評時達到哪些成果:5、簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導填寫）人力資源部批示 意見人力資源部經(jīng)理 簽名直接領(lǐng)導審閱后 簽名訪談時間家輝公司基層員工崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員

9、工填寫，可另附季度工作報告）以下為考評人打分標準:不令人滿意（60分 以下）員工的績效表現(xiàn)與 公司要求相差很 大，公司需要加大 對該員工的管理力 度低于目標要求 （60-80）員工計劃完成情況沒 有達到公司的預期， 該員工應該在上司的 指導下制定詳細的績 效提局方案符合目標要求 （80-90）該崗位員工計劃 完成情況基本達 到公司對崗位要 求高于目標要求（90以 上）該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出 的，其工作各方面都 具有代表性1、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語計劃完成情況得分（由直屬領(lǐng)導考評）2、直接領(lǐng)導建議:3、人力資源部建議:簽名表被考評人簽 名直接領(lǐng)導簽名考評審批

10、人 簽名人力資源部經(jīng)理簽 名考評完成時 間家輝公司基層員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展 ，以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式 鄧!嫁樣小獲得被評估人的認可1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語,受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分計劃完成情況考評得分:以下為考評人打分標準:不令人滿意（60分 以下）員工的績效表現(xiàn)

11、與 公司要求相差很 大，公司需要加大低于目標要求（60-80）員工計劃完成情況沒 有達到公司的預期， 該員工應該在上司的符合目標要求（80-90）該崗位員工計劃 完成情況基本達 到公司對崗位要局于目標要求 （90以上）該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出 的，其工作各方面都對該員工的管理力 度指導下制定詳細的績 效提局方案求具有代表性工作態(tài)度考評1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導與隔級領(lǐng)導分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認真完成任務(wù)20%做事效率是占局15%是否遵守上級指示10%是否及時準確向上級匯報工作10%是否啟責任感，愿意承擔更多的責任20%是否虛心好學，要求上進15%匯總

12、100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導70%隔級領(lǐng)導30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應考核得 分100 分一90 分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下級別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差說明嚴守紀律，積 極完成工作。 屬于團隊中忠于職務(wù)，有 效率可信賴，但仍 需要積極工 作希望再自我 革新與努力需要從根本 再教育工作模范工作態(tài)度評工作能力考評此部分列出此崗位3項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中核心能力考評匯總表：（直接領(lǐng)導、隔級

13、領(lǐng)導分別打分，人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導70%隔級領(lǐng)導30%直接領(lǐng)導70%隔級領(lǐng)導30%直接領(lǐng)導70%隔級領(lǐng)導30%匯總100%工作能力最終得分:總體績效考評1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100%績效考評總分：2、直屬領(lǐng)導評價表（用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)被考評人簽 名考評審批人 簽名直接領(lǐng)導簽名人力資源部經(jīng)理簽 名以及需要改善的方面）工 作 態(tài) 度需改進的方面行動安排工 作 業(yè) 績需改善方面行動安排工 作 能 力需提局方面行動

14、安排3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導、人力資源部人員填寫）考評完成時 間績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表：不滿息可接受滿息超平均卓越未達到預期目 標，必須加以改 進多數(shù)重要項目 已達預期目標少數(shù)重要項目 超出預期目標多項重要項目 均超出預期目 標大部分重要項 目均超出預期 目標2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評人工作變更分析表:員工的興趣與目標員，可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性4、被考評人資薪調(diào)整分析:員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由直接領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導批示意見直接領(lǐng)導簽名人力資源部