某國企公司領導人員綜合考核評價辦法

1、某國企公司領導人員綜合考核評價辦法第一章總則第一條 為全面、科學、客觀、公正地考核評價某國企公司（以下簡稱：公司）領導人員，進一步加強領導人員管理，完善激勵約束機制， 根據(jù)國家有關法律法規(guī)，以及公司領導人員管理規(guī)定，制定本辦法。第二條對領導人員綜合考核評價堅持黨管干部原則，本著德才兼?zhèn)洹?以德為先的用人標準，同時與職工群眾認可和市場認可相結合， 做到 客觀公正、注重實績、簡便易行。第三條 綜合考核評價堅持結合實際，運用綜合測評、定量考核與定 性評價相結合等方法，對領導人員的政治素質、業(yè)務能力、工作業(yè)績、 勤勉盡職和廉潔自律等方面進行考察與評價。第四條 綜合考核評價分為年度考核評價和專項考核評價

2、。 年度考核 評價是指對領導人員年度工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核，專項考核評價 是指因工作需要對領導人員進行的專門內容的考核。第五條 考核評價結果是對領導人員管理、培養(yǎng)、使用、獎懲的重要 依據(jù)。第六條 本辦法適用于公司黨委管理的各部門、 上級委托管理公 司、 分公司、領導人員以及代管其它領導人員的綜合考核評價。.第二章 綜合考核評價內容第七條 領導人員的考核內容包括：德、能、勤、績、廉共五項考核評價內容，重點考核領導人員履行崗位職責，年度落實經(jīng)營（工作） 任務目標的工作實績。（1） “德”考核評價指標權重15%：主要考核政治思想品質、道德品行、敬業(yè)精神和貫徹黨的路線方針政策及上級和公司的指示精神情

3、況。（2） “能”考核評價指標權重30%： 主要考核學識水平、表達能力、組織管理能力，獨立工作解決問題能力以及開拓創(chuàng)新能力、人機構能力。（3） “勤”考核評價指標權重10%： 主要考核工作態(tài)度、勤奮精神、事業(yè)心、責任感和出勤情況。（4） “績”考核評價指標權重：主要考核履行崗位職責，部門完成經(jīng)營（工作）目標工作任務的數(shù)量35%、質量?？己藭r間前發(fā)生過業(yè)務事故和商務風險事故的，需對其補救措施及效果進行專項考核。（5） “廉”考核評價指標權重10%：主要依據(jù)黨員領導人員廉政建設要求和有關規(guī)定，考核遵紀守法、秉公辦事、清正廉潔等方面情況。第三章綜合考核評價方式第八條 綜合考核評價工作在公司黨委的領導

4、下進行，由公司人力資源部負責具體實施。領導人員綜合考核評價方式采取，上級對下級評價，同第九條級互評， 下級對上級評價三個方向考核評價打分方式。三向考核評價權重分別是，上級對下級評價51%，同級互評20%，下級對上級評價29%。第十條 準備工作：人力資源部制訂實施方案，收集整理與考核評價相關的信息，按考核內容確定考核評價項目、標準和操縱辦法。擬定考核通知等。第十一條考核通知：人力資源部制訂的考核實施方案經(jīng)公司黨委批準后， 向全體員工發(fā)放年度各部門領導人員考核通知，內容包括考核時間、主要考核項目、內容、標準和考核操作流程、辦法以及人力資源部聯(lián)系電話、電子郵箱等群眾聯(lián)系方式。第十二條述職報告：領導人

5、員應提前根據(jù)考核要求分別撰寫述職報告。述職報告內容需涵蓋個人“德、能、勤、績、廉”等方面情況以及存在不足以及改進和加強方面，領導人員述職報告僅在部門考核評價會上向參加考核評價人員進行述職。第十三條綜合測評（1） 考核評價人數(shù)標準：部門職工對被考核領導人員進行民主評價（德、能、勤、績、廉）、群眾滿意度（滿意、基本滿意、不滿意）測評， 對部門職工人數(shù)低于職工代表人數(shù)三分之一的部門，應增加相關工作聯(lián)系部門的職工代表會同進行測評，增加的測評人數(shù)應不低于被測部門總人數(shù)的二分之一。（2） 下級對上級考核評價。在人力資源部組織的各部門領導人員考核評價會議上由部門全體員工和職工代表對被考核領導人員考核評價內容

6、進行民主評價（德、能、勤、績、廉）、群眾滿意度（滿意、基本滿意、不滿意） 。 在該部分考核中民主測評分數(shù)和群眾滿意。 50%度分數(shù)分別占（3） 上級對下級考核評價。人力資源部將考核評價表格發(fā)放給被考核人直接上級和分管公司領導來完成上級對下級的考核評價。（四）同級互評。由人力資源部組織召開部門助理級（含）以上參加考核領導人員的會議，人力資源部發(fā)放考核評價表給參會人員，在會上完成同級間的相互考核評價打分。專項考核時可不召開考核會議，通過人力資源部逐一向考核人發(fā)放和回收考核評價表來完成考核評價打分。第十四條綜合測評分數(shù)計算。將“上級對下級”、 “下級對上級”和“同級互評”測評結果，通過加權匯總的方式

7、計算綜合測評分數(shù)。第十五條提出考核評價結果建議。人力資源部根據(jù)考核評價分數(shù)，對領導人員進行考評結果等級確定，同時提出考核評價結果建議報公司黨委。建議內容主要包括：總體評價、考核評價、優(yōu)缺點分析以及提高能力素質和改善業(yè)績的建議等第十六條反饋?？己嗽u價結果經(jīng)公司黨委審定后，向被考核領導人員進行反饋。第十七條材料歸檔。建立領導人員綜合考核評價檔案，將考核評價結果和相關考核評價材料歸檔。對領導人員的考核評價結果應存入本人檔案。第四章綜合考核評價結果及運用第十八條領導人員考核評價結果分為優(yōu)秀（得分90以上，含）、稱職（得分在80-89 分，含） 、基本稱職（得分在60-79 分，含）和不稱職（得分59

8、分以下，含）四個等級。人力資源部可根據(jù)考核情況并結合考核分數(shù)報公司黨委最終研究確定被考核評價領導人員的考核等級。領導人員除因不可抗力外，未完成主要工作的、分管第十九條單位或部門領導人員發(fā)生違法違紀案件的、對重大決策失誤或者重大事故負有責任的、給公司造成重大損失的、受到有關部門或政府監(jiān)管機構通報批評的，不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等級。第二十條領導人員考核評價結果運用主要體現(xiàn)對領導人員的培養(yǎng)、使用、獎懲，以及中長期激勵等方面。第二十一條考核整改工作。被考核評價為基本稱職和不稱職的領導人員針對考核指出的缺點與不足， 制訂整改措施，并于正式反饋后的一個月內向人力資源部提交整改情況的報告。第五章考核評價

9、工作責任和紀律要求第二十二條考核評價工作實行分級負責、層層把關，明確考核評價工作每一步驟的責任人，確?？己嗽u價工作嚴謹、周密進行。第二十三條人力資源部具體負責考核評價工作的實施，包括擬定考核通知、組織綜合測評、撰寫考核評價建議報告等工作。人力資源部要對考核評價報告的客觀性、真實性負責。第二十四條人力資源部要認真履行考核評價職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核評價工作，全面、準確、細致地了解和客觀公正，實事求是地反映考核評價對象的情況。第二十五條考核評價實行回避制度，人力資源部工作人員與被考核評價對象應符合回避要求?；乇軐ο蟀ǎ悍蚱揸P系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系。第二十六條被考核評價對象要正確對待上級的考核評價，如實地匯報個人的工作和思想，客觀地反映有關情況。有關部門和人員應負責任、客觀地向人力資源部提供情況和數(shù)據(jù)。第二十七條在考核評價工作中，人力資源部工作人員、參與考核評價有關人員，在考核評價領導人員對象時應遵守以下紀律：（一）不準憑個人好惡了解和反映情況；（二）不準借考核評價之機謀取私利；（三）不準私自泄露考核評價秘