房建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、編號(hào)XXXX5目監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人：批準(zhǔn)人：XXXXX濫理咨詢有限責(zé)任公司201X年X月X日1 .工程項(xiàng)目概況 12 監(jiān)理工作范圍 13 監(jiān)理工作內(nèi)容 23.1 監(jiān)理工作主要內(nèi)容 23.2 監(jiān)理工作具體內(nèi)容 44 .監(jiān)理工作目標(biāo) 65 .監(jiān)理工作依據(jù) 76 .項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 77 .項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 88 .項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 88.1 總監(jiān) 88.2 專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師 98.3 專業(yè)監(jiān)理員 109 . 監(jiān)理工作程序 1110 .監(jiān)理工作方法及措施 2010.1 工程質(zhì)量控制措施 2110.2 工程進(jìn)度控制措施 2910.3 工程投資控制措施 3110.4 合同

2、管理與信息管理 3410.5 項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理和協(xié)調(diào) 4410.6 交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法 4710.7 工地會(huì)議 4811 監(jiān)理工作制度 491 .工程項(xiàng)目概況1.1 工程概況1.1.1 工程名 稱： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程；1.1.2 建設(shè)地點(diǎn)： xxxxxxxxxxxxx ;1.1.3 工程規(guī)模：三棟主樓總建筑面積為7809.12m2,其中16#、17#、18#地上4層，地上一層為商鋪層高4.8m,二層及以上為住宅層高3.0m,建筑高度16.2 m 。1.1.4 工程建設(shè)相關(guān)單位：建設(shè)單位（業(yè)主）：xxxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)單位：xxxxxxxxx

3、建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司地質(zhì)勘探單位：xxxxxxxx 土木勘察檢測(cè)治理有限公司施工單位：中鐵xxx局第xxxxxx工程有限公司監(jiān)理單位：xxxxxxxx監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司1.2 主要工程內(nèi)容本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑工程等級(jí)為三級(jí)，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年，耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度?；A(chǔ)：采用人工開挖，采用獨(dú)立柱基、條基，地基承載力特征值220KPN墻體：圍護(hù)墻體采用頁巖多孔磚砌筑。水電工程內(nèi)容包括：室內(nèi)給水、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)。1.3 業(yè)主工程目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家相關(guān)專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范中的合格標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度目標(biāo)：總工期 個(gè)日歷天（或201x年 月 日開工

4、，201x年 月 日完工）。業(yè)主隱含目標(biāo)：努力降低工程投資，控制工程投資總額；嚴(yán)管安全文明施工，防控重大安全事故。2監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)范圍為 xxxxxxxxxxxxx工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收 階段（及缺陷責(zé)任期內(nèi)）的全部監(jiān)理工作，包括受委托監(jiān)理工程的施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程 建設(shè)實(shí)施階段監(jiān)理、工程竣工驗(yàn)收階段和缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。如果項(xiàng)目監(jiān)理合同已明確， 監(jiān)理工作范圍可能還包括協(xié)助招投標(biāo)、材料采購、設(shè)備監(jiān)造等。3監(jiān)理工作內(nèi)容3. 1監(jiān)理工作具體內(nèi)容（按施工階段分）3.1.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）熟悉工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙文件與施工承包合同；（2）參加業(yè)主組織的或受

5、業(yè)主委托組織有關(guān)單位（包括設(shè)計(jì)單位，承包商等）進(jìn)行計(jì)交底和組織圖紙會(huì)審，并將整理的材料或紀(jì)要報(bào)業(yè)主備案；（ 3）督促業(yè)主按合同規(guī)定落實(shí)必須的施工條件，組織向承包商移交施工場(chǎng)地；檢查承包商的開工準(zhǔn)備情況；（ 4）依據(jù)施工承包合同中確定的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃（工程總工期），審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；（ 5）審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，技術(shù)措施等；（ 6）審查并確認(rèn)分包商資質(zhì)、（ 7）審查承包商安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量/ 安全保證體系、施工管理人員上崗證和安全生產(chǎn)培訓(xùn)證；（ 8）核查承包商特殊工種人員的上崗證；（ 9）核查承包商測(cè)量?jī)x器設(shè)備及特殊施工機(jī)械設(shè)備的檢定證書；（

6、10）審查承包商對(duì)工程施工危害的識(shí)別與評(píng)估、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)急預(yù)案；3.1.2 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（ 1）質(zhì)量控制1）審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（和質(zhì)量計(jì)劃），并將審查意見報(bào)業(yè)主備案；2）審查承包商質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其體系的有效運(yùn)行；3）核查承包商特殊工種進(jìn)場(chǎng)人員的人證相符，核查承包商施工人力資源（包括數(shù)量、工種、技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等）是否滿足工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求，核查承包商滿足進(jìn)度需要的施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及實(shí)物合格狀況，對(duì)不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備，有權(quán)令其更換或增添；4）審批承包商采用的施工技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程等施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件；5）通過巡查、核驗(yàn)、抽檢

7、、見證、旁站等手段，督促承包商認(rèn)真執(zhí)行合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工要求和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，特別是覆蓋前的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)和評(píng)定，確保施工質(zhì)量滿足合同要求。主要內(nèi)容包括：審查用于本工程的各種工程材料、設(shè)備、 構(gòu)配件的質(zhì)量證書（合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等），必要時(shí)見證取樣進(jìn)行材料的試驗(yàn), 對(duì)于不合格產(chǎn)品，監(jiān)督其退場(chǎng)；審批承包商在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)審表，并在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工序施工質(zhì)量，對(duì)驗(yàn)收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新驗(yàn)收合格，方可進(jìn)入下一道工序；承包商未按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工時(shí)，及時(shí)制止并監(jiān)督整改或下達(dá)監(jiān)理工程師通知單直至工程

8、暫停令，責(zé)其糾正/ 返工，不留隱患；對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控；審查工程變更，監(jiān)督實(shí)施已批準(zhǔn)的工程變更；組織或參加工程項(xiàng)目施工過程中的重大技術(shù)問題的討論或授權(quán)組織技術(shù)專題論證；根據(jù)國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程和合同規(guī)定，組織隱蔽工程驗(yàn)收和進(jìn)行分部工程驗(yàn)收、單位工程預(yù)驗(yàn)收，并監(jiān)督施工單位認(rèn)真整改不合格項(xiàng)；參加業(yè)主組織的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審查承包商提交的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收有關(guān)資 料，依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，參與工程移交；（ 2）進(jìn)度控制1）檢查承包商的開工準(zhǔn)備情況，審批承包商的開工報(bào)審表，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽批工程開工令；2）依據(jù)合同中確定的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度

9、計(jì)劃、資源計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，督促承包商實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)；3）若發(fā)生由于承包商的原因使工期延誤時(shí)應(yīng)督促承包商提出補(bǔ)救措施。如屬于業(yè)主的原因引起工期延誤，應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告，并提出補(bǔ)救措施的意見供業(yè)主決策；4）審查和批準(zhǔn)承包商提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，及時(shí)向承包商發(fā)出書面指示，督促其采取有效措施追回滯后的進(jìn)度，同時(shí)報(bào)告業(yè)主；5）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，避免和減少因施工單位之間、施工專業(yè)之間的交叉作業(yè)帶來的質(zhì)量進(jìn)度影響；6）對(duì)承包商月（周）進(jìn)度報(bào)表后提出審查意見，并將審查意見及承包商的進(jìn)度報(bào)表報(bào)送業(yè)主備案。（ 3）費(fèi)用控制1） 根

10、據(jù)工程進(jìn)展，協(xié)助業(yè)主對(duì)接材料、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；2） 認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)細(xì)核對(duì)已完合格工程的工程量，審查承包商提交的計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證書，保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；3） 按照合同規(guī)定及業(yè)主授權(quán)，審查項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和工程變更，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期與費(fèi)用；4） 審查承包商提交工程款支付申請(qǐng)，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書；5） 工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和已批準(zhǔn)的工程簽證，協(xié)助業(yè)主審查承包商的最終結(jié)算申請(qǐng)；6）及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，妥善公正地處理好索賠事宜。（ 4）安全監(jiān)管1） 查驗(yàn)

11、承包商的安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證和施工企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理及安全員的個(gè)人安全培訓(xùn)考核合格證；2）查驗(yàn)施工方的企業(yè)HSE域安全生產(chǎn)）保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、HSEt理（或安全監(jiān)管 ） 機(jī)構(gòu)及人員配備情況；3） 在審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和業(yè)主或施工單位提出的工程變更時(shí)，要嚴(yán)格審查其中的HSET理內(nèi)容；4）查驗(yàn)施工單位“ HSE域安全防護(hù)、文明施工措施）專項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃”；5） 審查施工單位對(duì)施工過程危害風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響的識(shí)別和采取的控制措施，審查其應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)督預(yù)案演練；6） 查驗(yàn)施工方特種作業(yè)人員（起重工、架子工、 電工、 焊工、 爆破工、 無損檢測(cè)人員等）的個(gè)人資

12、格證、崗位證；7）查驗(yàn)施工方的起重機(jī)械（塔吊、提升機(jī)、吊車、橋式起重機(jī)、電動(dòng)或手動(dòng)葫蘆等）的安全許可證報(bào)驗(yàn)（有效檢定證）及該設(shè)備的安裝單位資質(zhì)；查驗(yàn)施工用轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械（起吊、攪拌、振搗、試壓泵等施工設(shè)備） 的合格證和實(shí)物的合格狀況。8）在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理過程中，通過巡視、查驗(yàn)、旁站等方式，嚴(yán)格監(jiān)管施工人員HSE亍為,做到預(yù)防為主，違規(guī)必改，糾錯(cuò)核驗(yàn)，不留隱患；9）對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全作業(yè)環(huán)境和管理上的安全缺陷，或有害于操作人員健康和影響周圍環(huán)境的施工行為，立即要求施工方予以糾正；10） 當(dāng)上款中的危害隱患較嚴(yán)重或施工方不及時(shí)糾正的，監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知，

13、督催施工方立即整改，整改合格后回復(fù)，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)其效果；11） 當(dāng)施工方對(duì)監(jiān)理工程師通知執(zhí)行不力或施工現(xiàn)場(chǎng)的危害隱患和環(huán)境影響嚴(yán)重到已經(jīng)或可能造成施工質(zhì)量/安全事故而必須停工時(shí)，總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令（同時(shí)告知業(yè)主）， 責(zé)令施工方立即停工整改，整改合格并由監(jiān)理工程師查驗(yàn)后，總監(jiān)簽批復(fù)工報(bào)審表；12）對(duì)拒不停工整改的施工方，總監(jiān)立即報(bào)告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門；13）督促和協(xié)助業(yè)主、施工單位組織特大自然災(zāi)害（ 地震、泥石流、長(zhǎng)時(shí)間暴雨或暴風(fēng)雪、臺(tái)風(fēng)、海嘯等） 的預(yù)防與救災(zāi)工作和重大流行性疾病的防治工作。14)監(jiān)督落實(shí)承包方在施工工地相應(yīng)的顯著位置設(shè) HS3種規(guī)定的警示標(biāo)志牌，提醒一些危險(xiǎn)隱患、不

14、安全行為。15)適時(shí)編寫工程監(jiān)理HSE情況報(bào)告，協(xié)調(diào)施工過程中有關(guān) HSE宜，參與處理施工過程 中的HSE!規(guī)事故。( 5)合同管理1) 協(xié)助業(yè)主管理工程承包合同的執(zhí)行；掌握承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人基本情況，對(duì)不能滿意地履行合同的任何成員提出警告直至向業(yè)主提出對(duì)其撤換的建議；2) 分析、 研究評(píng)價(jià)承包商可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對(duì)索賠的處理意見；3) 參與工程合同爭(zhēng)議、仲裁等有關(guān)問題的處理，提出必要的證據(jù)資料、意見和分析報(bào)告。( 6)信息管理1) 核實(shí)并掌握工地的各種情況，詳細(xì)記錄工地與工程有關(guān)的所有信息，定期向業(yè)主報(bào)告工地情況，重大或重要事項(xiàng)隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告；2) 按時(shí)提交監(jiān)理

15、月報(bào)、包括進(jìn)度分析、質(zhì)量控制，投資分析、安全狀況等報(bào)告，以及各類專題報(bào)告，監(jiān)理工作總結(jié)；3) 及時(shí)向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理部和承包商之間的來往文函；4) 做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作。3. 1. 3 驗(yàn)收階段：(1) 組織工程初驗(yàn)，審查承包商的工程竣工資料；參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收和工程移交，并對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估意見；(2) 做好驗(yàn)收記錄，督促承包商及時(shí)整改驗(yàn)收中的不合格項(xiàng)；(3) 在工程竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定要求向業(yè)主移交工程項(xiàng)目監(jiān)理文件。3 . 1. 4 缺陷責(zé)任期階段：(1) 協(xié)助業(yè)主簽定該項(xiàng)目的保修合同及保修終止合同；(2) 及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商認(rèn)真解決工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題；(3)

16、 監(jiān)理工程師有責(zé)任在缺陷責(zé)任期內(nèi)通知承包商及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)維修，并鑒定存在的質(zhì)量 問題，提出維修措施，組織承包商進(jìn)行維修。(4) 監(jiān)理部應(yīng)對(duì)每一維修項(xiàng)目建立詳細(xì)的保修檔案；(5) 監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進(jìn)行責(zé)任期內(nèi)保修結(jié)算；(6) 缺陷責(zé)任期結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析報(bào)告。4 監(jiān)理工作目標(biāo)在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系有關(guān)規(guī)定要求，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情主動(dòng)的態(tài)度為業(yè)主提供所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的全過程服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主工程項(xiàng)目總目標(biāo)，滿足業(yè)主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施過程中提出的要求，切實(shí)把握住工程的關(guān)鍵、重點(diǎn)和難點(diǎn)，忠于職守、嚴(yán)格監(jiān)控、協(xié)調(diào)督改、跟蹤查驗(yàn)，促進(jìn)并確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度

17、、投資等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。4.1 嚴(yán)格監(jiān)管，控制工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主預(yù)期的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的合格目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程；4.2 協(xié)調(diào)督促，控制工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主預(yù)期的工期進(jìn)度目標(biāo)；4.3 監(jiān)管防控，全面達(dá)到HSE控制要求，力爭(zhēng)重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故等重大施工安全事故為零；4.4 認(rèn)真核實(shí)已完合格工程量和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更發(fā)生的費(fèi)用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算之內(nèi)；4.5 尊重業(yè)主、熱情服務(wù)、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量事故為零、監(jiān)理連帶責(zé)任施工質(zhì)量/安全重大事故為零。5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1 中華人民共和國建筑法、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家、行業(yè)、鐵路、當(dāng)?shù)?/p>

18、政府有關(guān)工程建設(shè)的政策法令、法律法規(guī)；5.2 國家、行業(yè)、鐵路、當(dāng)?shù)卣F(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖；5.3 國家工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)；5.4 建設(shè)單位提交的本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙文件(含設(shè)計(jì)變更通知)和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更文件，及建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中對(duì)工程實(shí)施的相關(guān)要求、規(guī)定；5.5 本項(xiàng)目的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程實(shí)施過程中對(duì)監(jiān)理的附加工作要求；5.6 建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同；5.7 工程實(shí)施過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、EPC總承包單位、施工承包單位之間形成的會(huì)議紀(jì)要及其他文字記錄。5.8

19、 本公司已建和在建同類工程項(xiàng)目的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)；6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理丁.程師6.2 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)戈圖二 專業(yè)監(jiān)理員 r1）總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作；2 ）專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（巡視、檢查、量測(cè)、核驗(yàn)、督改等）和審核施工方的各種報(bào)驗(yàn)報(bào)審，同時(shí)將各自負(fù)責(zé)的本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、 HSE 方面的情況及時(shí)反饋給相關(guān)管理工程師；3）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理。7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7.1 擬派駐本工程的項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員為：總監(jiān)理工程師：xxxxxxx專業(yè)

20、監(jiān)理工程師： xxxxxxxx監(jiān)理員：xxxxxxx見證員：xxxxxxxxx7.2 上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將根據(jù)工程進(jìn)展需要派遣。7.3 缺陷責(zé)任期監(jiān)理人員派遣計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主要求，我們將在工程竣工后組建該項(xiàng)目工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程 師和土建、給排水、電氣、暖通等專業(yè)工程師組成，監(jiān)理工程師的專業(yè)和人數(shù)將根據(jù)需要派 遣，監(jiān)理組將根據(jù)需要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)完成缺陷責(zé)任期監(jiān)理任務(wù)。8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師 主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，重點(diǎn)抓好“三控一監(jiān)管、兩管一協(xié)調(diào)”（即工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和施工安全監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系 ），把建設(shè)工程的質(zhì)量和安全 工

21、作放在第一位，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同的履行； 參與監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接洽商、監(jiān)理合同擬訂和投標(biāo)書 /監(jiān)理大綱編寫等工作； 確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 核驗(yàn)施工單位資質(zhì)，審查分包單位資質(zhì)，合格予以簽認(rèn)； 主持監(jiān)理工作會(huì)議（包括監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、內(nèi)部會(huì)議等），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令（如開工令、停工令、復(fù)工令等）； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、工期延期申請(qǐng)、復(fù)工申請(qǐng)、索賠報(bào)告等； 審核并簽署承包單位的工程款付款申請(qǐng)

22、、支付證書和竣工決算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量/ 安全事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、工程延期等事宜； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 負(fù) 責(zé)解決本項(xiàng)目各分項(xiàng)/ 各專業(yè) / 各監(jiān)理組的有關(guān)監(jiān)理問題，對(duì)其中的重大技術(shù)問題或管理問題，應(yīng)分別反饋給技質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室，并上報(bào)管理者代表/副經(jīng)理或總經(jīng)理； 負(fù)責(zé)組織定期對(duì)本監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)

23、量、安全檢查，組織本監(jiān)理部的質(zhì)管體系文件的運(yùn)作、糾正及糾正措施的實(shí)施； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目輕微不合格監(jiān)理服務(wù)的處置；向公司報(bào)告監(jiān)理質(zhì)量問題/ 事故，并組織落實(shí)技質(zhì)部的有關(guān)處置決定和糾正措施； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理辦公設(shè)施、工器用具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目顧客財(cái)產(chǎn)的接收、驗(yàn)證、使用保管； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)和遵章守紀(jì)、監(jiān)理服務(wù)的督查工作； 組織本項(xiàng)目對(duì)政府主管部門/ 行業(yè)協(xié)會(huì) / 公司技質(zhì)部監(jiān)理工作檢查的迎檢、配合及整改等工作； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量信息的反饋工作；8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施; 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人

24、員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議; 審查承建商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的保修期監(jiān)理服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)監(jiān)理文件的記錄進(jìn)

25、行編制、標(biāo)識(shí)和歸檔；8.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 檢查承建商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查 記錄； 復(fù)查從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)承建商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄9監(jiān)理工作程序根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程：(1)監(jiān)理工作總流程主要監(jiān)理工作程序如下：（2）施工階段監(jiān)理工作程序 熟悉圖1有靈訓(xùn)理岫1睡規(guī)劃戶實(shí)施細(xì)則

26、 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底L施，組織設(shè)計(jì)審批分包單位資質(zhì)審查審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 核查持證人員上崗證件 核查特種機(jī)具證件 核查現(xiàn)場(chǎng)條件和臨設(shè) 核驗(yàn)首批進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備監(jiān)理人員名單監(jiān)理工程師權(quán)限_監(jiān)理工作程序I二工使用報(bào)表格式-持證上崗人員資格審核原材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)批工序質(zhì)量檢查、整改復(fù)查、驗(yàn)收 隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)鍵部位和工序旁站監(jiān)理分部工程及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析 進(jìn)度調(diào)整及催督實(shí)現(xiàn)審核工程量審核簽發(fā)工程款支付證書處理索賠審核工程結(jié)算檢查安全生產(chǎn)許可證等單位必 驗(yàn) 證 書

27、檢查有關(guān)人員、機(jī)具有效證件 檢查危險(xiǎn)作業(yè)方案和實(shí)施監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求 參加安全事故調(diào)查、分析處理（3）施工組織設(shè)計(jì)審批程序（施工技術(shù)方案比照審批）施工組織設(shè)計(jì)初， 審各專業(yè)監(jiān)1年監(jiān)理部會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專衛(wèi)監(jiān)皆僻師參加補(bǔ)充完善， 修改后重新 中報(bào)f格報(bào)建設(shè)單位（4）施工械質(zhì)IWBff （圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位總監(jiān)審批開工申請(qǐng)下達(dá)開工令監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單(5)根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)平訐劃審批施工總井度計(jì)兀:不合格應(yīng)附有：編制的材 料采供計(jì)劃、勞動(dòng) 力使用和施工機(jī) 械使用計(jì)劃(6)編制年、奉、 劃唐計(jì)不合格娜施i1勤,刎避合審批年、季、八尸施工僑黝費(fèi)

28、H柚程序編制說明中應(yīng)有：1 .上月實(shí)際完成工程量、工作量2 .當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工 作量3 .計(jì)劃提前或拖后的原因分析、 擬k奧對(duì)策嚴(yán)重偏離計(jì)劃簽發(fā)監(jiān)理工程師通監(jiān)理簽定施工合同 建設(shè)單宣定閣野設(shè)計(jì) 交底-T程預(yù)付 申請(qǐng)施工圖紙實(shí)喉計(jì)變更及工程點(diǎn)商申請(qǐng)材加設(shè)備米向監(jiān)拱、痂gi/分項(xiàng)申湘 舉合考:生服驗(yàn)菜瓶彳41gLM付款二手/人工_ 一 提出價(jià)差 監(jiān)理工;呈痛n獷索賠審核認(rèn)可中加 費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠物立工I程變更處哪府審核計(jì)量證書與建設(shè)單位溝通總監(jiān)理工程師不同意設(shè)計(jì)單位出具正式變更通知單與承包單位協(xié)商西!疝承包單位提出變更要求 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查其合理性總監(jiān)理工程師批復(fù)變更(8)單位工種竣工藍(lán)證

29、M施工承包單位 土建工程竣工、設(shè)備完 成試車調(diào)試I監(jiān)埋L程加核準(zhǔn)審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師報(bào)送建設(shè)單位審 核付款與建設(shè)單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商整改施工承包單位提交土建竣工文軍 鷹貴歌璉提伴程師粗結(jié)拿而率資料(含竣工M即初膾不合格建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、 承包單位、 質(zhì)量監(jiān)督合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織全面檢查驗(yàn)收落實(shí)“三查四定”完成不同意質(zhì)量監(jiān)督站評(píng),交量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)使用保養(yǎng)(9)工程質(zhì)量事故處理程序辦理工程交接支付工程款發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及總監(jiān)口頭匯報(bào)注:四不辱過”為事故處理四不放過:檢查“四不放過”是i.事故原福未查海床放I立分析填寫事故報(bào)告單

30、2.出任人術(shù)處S!不放過;事事故報(bào)告、事故詳情 分析、初步處理意見3. Wit溫5吃停工令4.建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聽取承包單位匯報(bào)必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指令24小時(shí)向項(xiàng)目簽認(rèn)中報(bào)表并安排好旁站單理人 下達(dá)監(jiān)理通知，并提出整改要求員實(shí)行旁站監(jiān)理0(10)隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位1)各分項(xiàng)工建i掰脅站監(jiān)理的關(guān)桃部位、關(guān)鍵工序，承包單位應(yīng)提前監(jiān)理部中報(bào)映申請(qǐng)、總監(jiān)理丁程師確認(rèn) W就緒后尸 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查受建設(shè)單位委托，監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)承包單位進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（ 1）在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中明確質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容；（ 2）編制項(xiàng)目

31、詳細(xì)的各專業(yè)、重點(diǎn)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，具體指導(dǎo)質(zhì)量控制監(jiān)理工作；（ 3）督促承包人建立健全質(zhì)量管理體系，并保證其正常運(yùn)行；（ 4）確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質(zhì)量職責(zé)；（ 5）按照監(jiān)理合同中建設(shè)單位的委托和授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。10.1.2 質(zhì)量控制的原則1） 工程質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，更是建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”的原則；2） 貫徹“誠信守法、科學(xué)管理、熱情服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理方針；3） 遵循“預(yù)防為主、事前控制、嚴(yán)格監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理”的原則，把工程質(zhì)量問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量；4） 堅(jiān)持“上道工序未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)簽認(rèn)，不許進(jìn)入下道工序”的原則。10.1.3 項(xiàng)目質(zhì)

32、量計(jì)劃1） 承包單位按質(zhì)量管理體系的要求，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)按監(jiān)理單位、建設(shè)單位要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；2） 在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，承包單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并經(jīng)本單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人審查后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3） 項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部按照質(zhì)量計(jì)劃的要求對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查，承包單位根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況不斷制定改進(jìn)措施，并提出階段性的評(píng)估及分析報(bào)告；4） 工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告。10.1.4 施工質(zhì)量控制10.1.4.1 對(duì)施工分包單位的選擇審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)及類似工程的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)承包單位的施工分包招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。10.1.4.2

33、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底施工圖設(shè)計(jì)完成以后，監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底和專業(yè)技術(shù)專題論證，理解設(shè)計(jì)意圖，配合建設(shè)單位審查設(shè)計(jì)文件，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。10.1.4.3 審查承包單位質(zhì)量保證體系承包單位、施工分包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，在開工前向監(jiān)理單位申報(bào)，監(jiān)理單位將不定期檢查各單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。10.1.4.4 審核參建施工人員的資格參加項(xiàng)目施工的各類人員（ 管理人員、技術(shù)人員、特殊崗位作業(yè)人員） 均應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書，承包單位對(duì)有關(guān)人員的資質(zhì)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)理單位將不定期地檢查持證上崗、人證相符情況。10.1.4.5 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)措施）

34、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)措施）是施工單位用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、規(guī)劃和組織施工活動(dòng)的全面的指導(dǎo)性技術(shù)文件，由施工單位負(fù)責(zé)編寫，其技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。10.1.4.6 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料和構(gòu)配件必須按程序向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)合格后方可在工程上使用。 設(shè)備、材料和構(gòu)配件的檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料和構(gòu)配件必須隨帶質(zhì)量證明文件，以證明設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、合同約定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。必要時(shí)某些重要材料（ 如水泥、鋼材、閥門等） 要按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)試驗(yàn)。開箱

35、檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，由采購單位負(fù)責(zé)解決。 設(shè)備、材料和構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)保管進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料和構(gòu)配件應(yīng)分別集中在指定的地點(diǎn)、并按規(guī)定擺放，以免混放、錯(cuò)取；保管單位應(yīng)采取可靠措施，以保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件不受損壞和污染。 不合格品的標(biāo)識(shí)與處理通過承包單位、施工分包單位自檢和監(jiān)理單位檢查，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料和構(gòu)配件存在不符合設(shè)計(jì)文件、合同規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的為不合格品；不合格品應(yīng)采取隔離方法并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；由采購單位負(fù)責(zé)處理，不能降等使用的應(yīng)退出工程現(xiàn)場(chǎng)。10.1.4.7 審批開工報(bào)告 單項(xiàng)工程開工報(bào)告由承包單位填寫、報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批。 專業(yè)開工報(bào)告由施工單位填寫報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)

36、。 審核開工報(bào)告的過程承包單位按開工報(bào)告審批備查表的內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)，并在表上簽字確認(rèn)，并報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位對(duì)開工報(bào)告審批備查表的內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)存在問題責(zé)成承包單位負(fù)責(zé)解決落實(shí)；如果全部滿足開工條件要求，總監(jiān)理工程師簽字簽發(fā)施工開工令。10.1.4.8 施工過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制是工程施工監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收是施工過程質(zhì)量監(jiān)控的主要工作內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理工程師要制訂各自的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理質(zhì)量工作的有關(guān)監(jiān)理工作程序、質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查驗(yàn)收的方法、檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容。施工過程中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查A B C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，

37、按質(zhì)量梯度分級(jí)管理。在日常監(jiān)理工作中作好相應(yīng)的記錄，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。1） 質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)劃分質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分，主要根據(jù)項(xiàng)目在施工過程中，按各工序質(zhì)量對(duì)工程最終質(zhì)量影響的重要程序劃分，將質(zhì)量控制點(diǎn)的級(jí)別劃分為 A B CE個(gè)等級(jí)：A級(jí)：重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)（也稱停檢點(diǎn)）。該級(jí)控制點(diǎn)是指在施工過程或工序施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的特殊過程或特殊工序。A級(jí)控制點(diǎn)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認(rèn)簽證；未經(jīng)檢查確認(rèn)嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。B級(jí)：比較重要白質(zhì)量控制點(diǎn)（也稱見證點(diǎn)），由監(jiān)理單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確

38、認(rèn)簽證。C級(jí)：一般質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工單位自行檢查，監(jiān)理人員可根據(jù)施工質(zhì)量情況進(jìn)行抽查。 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施程序a）對(duì)A級(jí)控制點(diǎn)的檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報(bào)的報(bào)驗(yàn)通知單后，在確認(rèn)施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站（ 必要時(shí)） 對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，承包單位會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位按約定時(shí)間參加控制點(diǎn)的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認(rèn)；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位、建設(shè)單位未按約定的時(shí)間到場(chǎng)檢查，施工單位不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。如果承包單位未按規(guī)定對(duì)控制點(diǎn)報(bào)檢，監(jiān)理單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師有權(quán)要求承包單

39、位對(duì)隱蔽工程重新剝開進(jìn)行檢查。檢查完成后，填寫A級(jí)控制點(diǎn)檢查記錄或隱蔽工程記錄進(jìn)行備案，以防漏檢b）對(duì)B級(jí)控制點(diǎn)的檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報(bào)的報(bào)驗(yàn)通知單后，在確認(rèn)施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表（ 必要時(shí)） 對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，承包單位會(huì)同監(jiān)理單位按約定時(shí)間參加控制點(diǎn)的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認(rèn)；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位未按約定的時(shí)間到場(chǎng)檢查可視為同意。如果承包單位未按規(guī)定對(duì)控制點(diǎn)報(bào)檢，監(jiān)理單位專業(yè)工程師有權(quán)要求承包單位對(duì)隱蔽工程重新剝開進(jìn)行檢查。檢查完成后，填寫B(tài)級(jí)控制點(diǎn)檢

40、查記錄或隱蔽工程記錄進(jìn)行備案，以防漏檢。c）對(duì)C級(jí)控制點(diǎn)的檢查：施工分包單位按規(guī)定對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并填寫控制點(diǎn)質(zhì)量檢查記錄，承包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工分包單位進(jìn)行整改。監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行巡視檢查或根據(jù)工程具體情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。2） 隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是指工序施工需隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在其隱蔽前必須經(jīng)過的驗(yàn)收；隱蔽工程驗(yàn)收的確認(rèn)內(nèi)容，必須由施工單位的專職質(zhì)檢員在其自檢合格的基礎(chǔ)上，確認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄內(nèi)容的前提下，由承包單位專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并簽字認(rèn)可；隱蔽工程驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)、分部工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序的施工。3） 施工產(chǎn)品標(biāo)

41、識(shí)和可追溯性施工單位應(yīng)按施工承包合同要求編制施工產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施辦法并在施工過程中予以實(shí)施，監(jiān)理公司抽查。4） 對(duì)施工單位監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制 所有用于工程項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備（ 如水平儀、經(jīng)緯儀、試驗(yàn)用儀表等） 必須處于受控狀態(tài)。承包單位在開工前必須對(duì)監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備一覽表，表中注明監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、精度、檢定周期、目前檢定報(bào)告等，專業(yè)監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)表后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備核查后，簽署審核意見。 在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師要審核承包單位實(shí)際所用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備是否是經(jīng)批準(zhǔn)使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，若不是或監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備已超期使

42、用時(shí)，則要對(duì)承包單位監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并追溯該設(shè)備所有監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果且對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估結(jié)果予以確認(rèn)，必要時(shí)糾正其不合格的監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果。5） 特殊施工過程控制對(duì)于特殊的施工過程，承包單位必須上報(bào)參加過程施工的人員（如電工、焊工、架子工、爆破工、無損探傷工、起重工等） 名單及資質(zhì)文件，監(jiān)理工程師要審查其資質(zhì)原件，并經(jīng)必要的考試/ 考核合格后，承包單位特殊過程崗位人員方可上崗。特殊的施工過程（ 如大件設(shè)備吊裝、人工挖孔樁等深井作業(yè)、特殊鋼材焊接等） 要有特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書或文件、技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。6） 施工質(zhì)量缺陷處理措施 質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工

43、程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：a） 當(dāng) 質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)制止（ 包括當(dāng)場(chǎng)口頭制止和出具監(jiān)理工程師通知予以書面制止） ，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝；b） 當(dāng) 質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工；c） 當(dāng) 質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺

44、陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收和工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工；d） 在 交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。對(duì)質(zhì)量缺陷予以判定a) 首 先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受；b) 如 果監(jiān)理人員無法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)單位人員和專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行見證取樣或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)試，檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)；c)

45、當(dāng) 質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，以便盡早責(zé)令停工并采取有效處理措施。質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固a) 對(duì) 因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施；對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過總監(jiān)向建設(shè)單位提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。b) 重 大質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，須召集有關(guān)專家會(huì)議，進(jìn)行論證，經(jīng)總監(jiān)審批后方可進(jìn)行。c) 修 補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。d) 如 果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對(duì)工程安全的危害，并能滿足設(shè)計(jì)

46、和使用要求時(shí)，經(jīng)征得建設(shè)單位的同意，可不進(jìn)行加固或返工處理。e) 如 工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，通過與建設(shè)單位及承包人的協(xié)商，降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。7) 工程變更(含設(shè)計(jì)變更)的管理工程變更是工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)方提出的對(duì)工程實(shí)施內(nèi)容的變更；設(shè)計(jì)變更是指由設(shè)計(jì)人員簽發(fā)的對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改的文件。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)建設(shè)單位同意，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件，由監(jiān)理部交承包單位實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的工程變更，施工單位不能實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的危害性和可行性；對(duì)施工單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的必要性和合理性。由設(shè)計(jì)方自主提出的設(shè)計(jì)變更文件必須由設(shè)計(jì)人員和

47、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)建設(shè)單位同意，交承包單位實(shí)施。8)組織竣工預(yù)驗(yàn)收和參加竣工驗(yàn)收工程施工結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收并簽署意見，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、施工承包單位、分包單位參加。合格后，向建設(shè)單位出具初驗(yàn)合格報(bào)告；參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，并簽署意見10）交工資料驗(yàn)收交工資料驗(yàn)收按有關(guān)交工技術(shù)文件規(guī)定或按合同規(guī)定執(zhí)行;建設(shè)單位有要求的按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行10.1.5 質(zhì)量控制程序10.1.5.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序T準(zhǔn)包審查施工組織設(shè)計(jì)、資根寄人一、同意查 審查結(jié)業(yè)主簽署施工絹織設(shè)計(jì)審核簽署審核意見總監(jiān)理工程師不同意檢查進(jìn)場(chǎng)后抽樣送檢簽署材蔣設(shè)備報(bào)驗(yàn)單

48、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工 萬案司材料退1 場(chǎng)幣附L I、.皿人乂材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單審直結(jié)材料檢驗(yàn)報(bào)告施工測(cè)量成果項(xiàng)目部五大員姓名、資持證上崗人員姓名、資10.1.5.2 施工階段質(zhì)量控制程序總監(jiān)審批開工申請(qǐng)下達(dá)開工令10.1.6 施工質(zhì)量過程控制I文件資料控制.項(xiàng)目的文件資料是項(xiàng)H管理活動(dòng)過程執(zhí)行的依據(jù)和記錄質(zhì)量管理和控制的重要內(nèi)容。材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)監(jiān)理見證取樣送檢a）有。;J程建設(shè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)印技術(shù)規(guī)范；b）與口解有關(guān)毋羹來畚斷內(nèi)程規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件等;*復(fù)試或換-Wftc）監(jiān)理過程記HI改包師各類報(bào)1宓皿筮表、瞬效記錄、監(jiān)理工程師通知及回復(fù)

49、單、停工復(fù)工令、旁站監(jiān)理記錄、工小加紀(jì)要、吊故處理文件、監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄、工作聯(lián)絡(luò)單等工序施工自檢d）與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的文件、信心、幺11產(chǎn)J及電布文件文件資料的控制叫各分項(xiàng)晨工程自檢a）項(xiàng)目監(jiān)理過程的記錄，是實(shí)物程記錄，施工單，定。I l/V,LhM性的重要依據(jù),對(duì)上款c所列監(jiān)理過立和監(jiān)理人葉必理讖和留存W檔的要求,b）項(xiàng)目監(jiān)理市息工程師;不合附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程評(píng)定表必須，真學(xué)習(xí)玄司質(zhì)量管理文件后美乂件資料控制的后規(guī)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查施工試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下一道工序或分項(xiàng)施工c)項(xiàng)目文件資料的管理要有專人負(fù)責(zé)，文件資料的編碼、傳遞要按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。d)

50、接收文件時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證其完整性和有效性，分類登記、編碼歸檔。e)圖紙、資料、文件、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)送、發(fā)放要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，接收人在登記表上簽署 姓名及接收時(shí)間。f)及時(shí)清理和撤除失效和作廢文件，保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和持有人使用有效文件。g)文件資料的發(fā)送、發(fā)放、借閱必須登記清楚。h)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志與記錄是施工監(jiān)理資料的重要組成部份，總監(jiān)或總監(jiān)代表要定期不定期地檢查監(jiān)理工程師的工作，并查看其監(jiān)理日志的記錄是否準(zhǔn)確、完整。i)監(jiān)理工程師必須記錄與保存各自的質(zhì)量活動(dòng)情況，對(duì)承包單位的各項(xiàng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)與 試驗(yàn)，監(jiān)理工程師都必須留有記錄。j)項(xiàng)目結(jié)束后，按公司質(zhì)量管理文件要求，項(xiàng)目監(jiān)理部成員，按各自職責(zé)，將文件分

51、類進(jìn)行整理、歸檔。10.2工程進(jìn)度控制措施10.2.1 進(jìn)度控制措施(1)根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的承包合同中所確定的工期，與建設(shè)單位商定工程進(jìn) 度控制總目標(biāo)及其總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(2)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的工程進(jìn)度計(jì)劃，必須滿足工程進(jìn)度控 制總目標(biāo)。(3)項(xiàng)目監(jiān)理部多方面收集工程資料、信息，對(duì)工程項(xiàng)目總工期目標(biāo)的動(dòng)態(tài)實(shí)施進(jìn)行分析、 論證。(4)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各承包單位的進(jìn)度，使其滿足總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求。(5)協(xié)調(diào)承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工的關(guān)系， 保證按計(jì)劃完成任務(wù)。(6)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查工程進(jìn)度情況，隨時(shí)將

52、有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與 實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改其施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資 源配置或施工組織或采取合理施工工藝， 追回延誤的工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃控制總目標(biāo)。(7)具體利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。(8)定期編制工程進(jìn)度月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度方面的進(jìn)展情況。應(yīng)附有：編制材料 采供計(jì)劃、勞動(dòng)力 使用、施工機(jī)械演10.2.2 施工階段進(jìn)度控制工作程序進(jìn)半計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃合格根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總丁完善不合再編制年、季、月度計(jì).審批年、季、月度計(jì)不合編制說明中應(yīng)有：1 .上月實(shí)際完成工程量、工作量2 .當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工

53、程量、工 作量I檢查計(jì)劃陶f特猊；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)簽發(fā)監(jiān)理工程師頗P比催楣按調(diào)整計(jì)劃&Ha按調(diào)整迸度訐劃施中實(shí)現(xiàn)工期堰包糧位3 .計(jì)劃提前或拖后的原因分析、 擬采取對(duì)策10.3工程投責(zé)控制措施10.3.1 投資控制的任務(wù)(1)將建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款作為投資控制的目標(biāo)。(2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)工程款支付申請(qǐng)。(3)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程變更的工程量確認(rèn)。監(jiān)督工程項(xiàng)目各月度資金使用計(jì)劃，并 控制其執(zhí)行；(4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月提交各種投資控制報(bào)表；(5)對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以挖掘節(jié)約投資、提高 經(jīng)濟(jì)效益的潛力；(6)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，協(xié)助建 設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目的竣工結(jié)算。(7)對(duì)工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。10.3.2 投資控制工作程序工程預(yù)付簽定施工合同_L_ 建設(shè)單照眼到緬臺(tái)而；設(shè)計(jì) 交底，.施工圖紙 實(shí)