2020年醫(yī)藥公司年度工作總結(jié)范文

1、醫(yī)藥公司年度工作總結(jié)范文春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間， 20xx 年已經(jīng)悄然走到盡頭。 我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首即將成為過去的 20xx 年，在集 團公司董事會的指引下， 我們* 藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確 帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺和生 產(chǎn)暫時陷于停頓等造成的重重困難， 確保了全年各項工作任務和管理 目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大項目建設(shè)上實 現(xiàn)了歷史性的突破。 面對取得的業(yè)績， 我們在感到由衷自豪和驕傲的 同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。即將成為過去的 20xx 年，是我們* 藥業(yè)公司發(fā)展史上

2、具有開創(chuàng) 性意義的一年。 在過去的一年里， 公司面臨著搶抓機遇加快實施中藥 現(xiàn)代化工程建設(shè)，推動gmp認證和千方百計確保公司外部市場產(chǎn)品需 求兩大中心工作任務。一方面，國家對未通過gmp認證的藥品生產(chǎn)企 業(yè)實施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時間完成公司gmp認證所需相關(guān)硬 件設(shè)施的建設(shè)和軟件的配套完善。 另一方面， 公司外部市場的成熟和 發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、 質(zhì)量保障和服務水平提出了嚴苛的要求。 所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊 圍繞中心工作， 從強化公司內(nèi)部管理上入手， 以全面提升員工隊伍的 綜合素質(zhì)為依托， 以突破重點工程項目建設(shè)為核心， 以科技項目申報 為著力

3、點， 在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫， 全面提高企業(yè)的生 存能力和核心競爭能力。第一，在保運轉(zhuǎn)，保市場供應的思想指導下。一年來，我們及 時向市場供應益心酮片 771 件，圓滿地保障了公司外部市場的發(fā)展。 在此基礎(chǔ)上，我們還提取山楂葉總黃酮 425 公斤。第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，先后辦理了公司 現(xiàn)址臨近振興街的 2.9 畝土地和公司原租用的 38.2 畝土地的征用手 續(xù)，辦理了國有土地使用證， _ 解決了公司自成立以來長期懸而未 決的用地問題，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。第三，在公司資金嚴重短缺的情況下，開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地 產(chǎn)開發(fā)管理模式引進資金，使 * 綜合樓破土動工，一

4、層已接近封頂， 公司籌備近三年的 * 花園建設(shè)進入實質(zhì)性實施階段。第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情況下，解玉 武經(jīng)理臨危受命， 采取積極的合作與協(xié)作方式， 順利完成了工程主體 車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標。第五，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔 樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目， 從而 使我公司成為國家級重點科技項目實施單位， 大大提高了公司的知名 度和美譽度，進一步拓寬了公司的發(fā)展空間。第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方 收集資料，成功申報了 * 省重大科技攻關(guān)項目絳縣道地藥材連翹 gap基地建設(shè)項目，爭取回15萬元的項目資金，

5、并為公司的良性發(fā) 展和當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。 同時我們還成功地將公司的 大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了 * 省專利推廣資助項 目，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項目申報了運城市科技 局技術(shù)開發(fā)項目。值得說明的是，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境，資金極 度短缺的條件下取得的。 這些成績中飽含了我們 * 藥業(yè)一班人艱辛的 心血汗水，是我們 * 藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結(jié)晶。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年 來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀， 我們越是加大了公司內(nèi)部 管理工作的力度。 通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理， 增強了企業(yè)的核心競爭

6、力和員工隊伍的凝聚力。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織 現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進有尺度，規(guī)范有參照。 同時，我們還針對公司內(nèi)部的管理實際實施了限期整改責任追究制， 即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負責人進行通報， 并限 定整改期限。到期如果整改不到位， 就追究該崗位負責人的管理責任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行 之有效的監(jiān)管措施， 對員工的工作績效實施動態(tài)管理。 通過強化規(guī)范 意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制； 通過強化 質(zhì)量意識， 使員工充分注

7、意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范； 通過 強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。 通過實施績效管理， 極大地調(diào)動了公司員工的工作熱情， 促進了員工 整體工作質(zhì)量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。年初，根據(jù) () 集團公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和 工作任務按照各科室的職能進行了分解， 并與各科室負責人簽訂了目 標責任書。 隨后，又對分解到各科室的指標與任務按照具體的崗位職 責進行了再分解。在指標制定的過程中， 我們按照優(yōu)化、可行、明晰、 對等的原則，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有 擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客 觀

8、，只看指標與任務的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不 搞因人論事，做到了一個標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充 分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。通過實施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工 的工作熱情得到了充分發(fā)揮， 使得公司的各部門的責任目標均落到了 實處，有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成。一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場生存也面臨著巨大 的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻，非 gmp認 證企業(yè)的藥品不得進入； 另一方面， 國家進一步加強了對藥品銷售模 式的管理， 有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。 所有這些 問題，都對公司的藥品市場

9、營銷和服務質(zhì)量提出了更高的要求。 針對 這一實際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切 服務市場發(fā)展的經(jīng)營思路。 針對市場上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的 反饋信息，公司高度重視， 及時安排進行相關(guān)的檢驗復查，并迅速將 結(jié)果反饋至市場。 通過與市場的溝通， 使得市場逐步由認可了公司的 質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)造了條件。同時，在日常 的工作中， 公司一班人十分重視對公司外部市場的保障工作。 每當外 部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真， 公司總是能夠在最短的時間內(nèi)安排發(fā)貨。 一年來，公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工作， 全力滿足了市場需求。一年來，公司一班人不等不靠，

10、 積極與各級金融部門聯(lián)系溝通， 想方設(shè)法拓寬融資渠道。年初，針對各級金融部門繼續(xù)實行的銀根緊縮的政策，以解玉 武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進式的融資模式。 一方 面，我們積極通過相關(guān)渠道了解金融部門投資支持項目的方向， 有針 對性地開展融資渠道疏通工作； 另一方面， 則是想方設(shè)法通過中介機 構(gòu)進行動態(tài)融資；第三，是進一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作 性和可行性方面加大工作力度。在融資過程中，解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r度勢，及時調(diào)整公司的融 資策略，特別是在融資的方式方法等方面， 創(chuàng)造性地與各金融管理部 門進行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順利進行。通過我們行之有效的融資工作，一

11、年來，共為公司中藥現(xiàn)代化 工程和* 花園工程籌集資金近百萬元， 有力地推動了公司重點工程的 進展，保證了公司經(jīng)營管理正常有序的進行。20xx 年，經(jīng)與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實施的中藥 現(xiàn)代化工程申報 * 省星火計劃項目，并取得了成功。同時，在省科技 廳的大力支持下，該項目被推薦為國家級星火計劃項目。 在與省、市、 縣科技主管部門的交往過程中， 公司掌握了更多項目申報的科目和途 徑。在此基礎(chǔ)上， 公司及時調(diào)整以往被動的項目申報思路，創(chuàng)造性地 利用公司的網(wǎng)絡資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。年初，公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目被國家科 技部正式批準為國家級星火計劃項目

12、。 公司的知名度和美譽度得到了 有效提高。以此為契機，公司進一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化項目， 以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍， 增加產(chǎn)品科技含量、 縱深產(chǎn)品加工水平為核心 的項目申報原則。 提出了有條件要上， 沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項 目申報指導思想。三月份，公司從網(wǎng)絡上了解到， *省科技廳準備實施 * 省重大 科技攻關(guān)項目“道地藥材gmp基地建設(shè)”。在一無技術(shù)資料，二無相 關(guān)項目信息，三無項目申報渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局 相關(guān)管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用 公司的網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極查詢資料，多方調(diào)查研究，最終使公司的項目 申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認可

13、， 被省科技廳破格 批準為 * 省重大科技攻關(guān)項目絳縣道地藥材連翹 gap 基地建設(shè)項目。 十月份，在我們的精心組織和周密安排下， 該項目順利通過了省科技 廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽。一年來，我們還將大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報T *省專利推廣資助項目，并被立項；絳縣道地藥材連翹gap基地項 目申報運城市技術(shù)開發(fā)項目，并已被批準實施。在項目申報的同時，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許 多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系， 獲得了絳 縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料， 查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家 藥典標準的 3.6 倍。在此基礎(chǔ)上，通過與朱教授反復協(xié)商與溝通，

14、研 制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝， 并試制了連翹烘干設(shè)備， 使公司的連翹提取走出了實驗室，進入了工業(yè)化中試階段。一年來，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的 寶貴資金支持，更為重要的是，隨著項目申報的進行，公司的知名度 和美譽度得到了實質(zhì)性的提高， 為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部 環(huán)境。一年來，我們還根據(jù)集團公司的安排完成了學習誠心和細化管 理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論， 挖換公司用水管道管溝 310 米，以及公司辦 公樓樓頂防水 100 平方米、收購山楂葉近 10噸的工作任務。根據(jù)公 司需要完成了不同含量黃酮配制的試驗等相關(guān)工作。新的一年就要開始了，在新的一年里，公司將面臨中藥

15、現(xiàn)代化 工程建設(shè)、通過gmp認證和*花園建設(shè)等重點工作任務。我們肩上的 責任更重，我們面臨的困難也將更多。首先，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合 gmp認證全 面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。 要通過崗位責任制的有效實 施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。 我們要進一步加 大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度， 采取多種機動靈活的 管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極 引入競爭機制、 激勵機制和約束機制， 真正將公司的管理工作納入科 學化、規(guī)范化、標準化的軌道上來。其次，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強對公司員工 隊伍整體素質(zhì)的提升工作。

16、要在 20xx 年實施員工教育培訓的基礎(chǔ)上， 充分利用各種有效的教育培訓方式， 在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制 度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹集 團公司提出的以人為本的管理理念， 通過行之有效的教育培訓方式和 切合實際的教育培訓內(nèi)容， 真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位 的業(yè)務技能灌輸?shù)絾T工的心目當中， 變成員工自覺的行為規(guī)范和行為 標準。為公司順利通過gmp認證奠定堅實的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。第三，是要進一步強化服務市場的意識，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率，當好公司市場開拓的后勤。第四，是要積極服從和服務于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項 目工程實施的需要， 加強與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào)， 加大融資工作 的力度，保障公司基