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作要求（正式）Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization OperateAccording To The Established Standards And Reach The Expected Level.使用備注：本文檔可用在日常工作場景，通過對管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置固 定的規(guī)范,從而使得組織內(nèi)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行操作，使日常工作或活動達(dá)到預(yù)期的水 平.下載后就可自由編輯.1、嚴(yán)守勞動紀(jì)律，精心操作，真正做到勤看、勤聽、勤摸、勤調(diào)節(jié)，及時做好與前后崗位的聯(lián)系，確保安全生產(chǎn)。2、接班中途均應(yīng)對計(jì)量衡器進(jìn)行校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確。3、每30分鐘記錄一次，溫度、壓力、流量計(jì)，要記錄詳細(xì)，不許弄虛作假。壓力、溫氣過大。5、加強(qiáng)與氯化崗及收料崗的密切聯(lián)系，確 保正常生產(chǎn)。6、加強(qiáng)巡回檢查，細(xì)心觀察壓力、尾氣緩 沖罐壓力表、流量計(jì)、預(yù)熱器（水溫）情況， 發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理和報告，如遇緊急情 況，可先處理后匯報。7、對液氯儲罐區(qū)的尾氣緩沖罐定期排放三 氯化氮，并作排放記錄。8、注意節(jié)約，努力降低消耗，消除跑、 冒、滴、漏現(xiàn)象。9、按正常的操作程序開車、停車，不
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