紙箱廠立項生產(chǎn)可行性報告

1、箱普中型紙通小廠 ）（性告估行報評可（供參考）編制：林前坤 3112009年月日目 錄序內(nèi)容頁1紙箱包裝項目特點12紙箱生產(chǎn)工藝流程圖13紙箱制造全程示意圖24生產(chǎn)綜合情況表35怎樣計算紙箱利潤（供參考）3-46注意事項47提出建議48新辦廠前期報告書59費用及開支預算610總體評估711前期營運相關工作8編號：1一、紙箱包裝項目特點主要特點：（1）項目科技含量低，注重實踐經(jīng)驗 （2）原、輔助材料、業(yè)務就地組 織（3）產(chǎn)品就地生產(chǎn)，就地銷售（4）產(chǎn)品零庫存（以銷定產(chǎn)，根據(jù)訂 單生產(chǎn)）（5）生產(chǎn)周期短、快（當日購進紙板，當日出產(chǎn)品）（6）環(huán) 保、無污染、用電量?。?）設備投資額度小，產(chǎn)值高（8）

2、項目開發(fā) 可行性程度高，上馬快捷（9）投資風險低、收益明顯等特點。二、紙箱生產(chǎn)工藝流程圖就紙板橫板紙，向滾開、印刷梢、切裝紙箱一次成品紙箱入地購進線完一次成角、縱向切邊、訂完成庫道九滾線次序一工完成第三道工序 第二道工序 第一道工序編號：2二、紙箱制造全程示意圖（基本配置）工序設備配置圖操作后成型示意圖第分紙滾線機一道工序經(jīng)過分紙滾線機一次可以完成紙板一片或多片的橫向兩條滾線橫向兩條潦線經(jīng)過印刷開槽機一次完成 多色印刷、切角、滾線、開槽、切邊五道工序釘箱機第三道工序打包入庫裝釘成型編號：3四、生產(chǎn)綜合情況表 （按理論匡算）設備配置 項目類產(chǎn)值80 序號6000 4000 8 水墨 4000 9

3、2500釘線包裝材2000150010料每小時可生產(chǎn) 紙箱數(shù)量（只）萬/月 產(chǎn)值力生產(chǎn) 費用約9操作人 員配備 （人）150 萬/ 月12設備占 地回積（平方）萬用電量（千瓦） 備注型號名稱生 產(chǎn)費用約 別數(shù)量 （臺）2000 1分紙機 工資2330001800500003X21.52 3打角機 伙食廠 租1 500015000小訂單用6500 1500026004雙色或四 色印刷開 槽機水， 電11000018001200010生產(chǎn)禾潤：80 萬100萬3-5萬-9X25%=20萬X25%=37.51200油，56裝訂機 路費財 務費2 80005000每人每小時裝250-300訂10000

4、50002X2營 業(yè)外收入 流動資 金1 1-1.5:廢紙：要依據(jù) 回款速7打帶機 雜費2 3000包裝用度來定，在廣東通常是平 3000均銷售額的3.5 倍注：1、前期訂單少，人員也少，工序可采取流水作業(yè)進行，一道工 序完成后再進行另一道工序作業(yè)。2、每小時可生產(chǎn)紙箱數(shù)量一欄，該數(shù)據(jù)是按機械速度匡算（停機因 素未算在內(nèi)）五、怎樣計算紙箱利潤 （供參考）（一）按產(chǎn)值計算紙箱利潤1、由于各地的原、輔助材料、廠房租金、運輸，人員工資、利息等各項費用成本及成品紙箱出廠的銷售價格因地區(qū)差異不盡相同，加上產(chǎn)值的大小等各種因素，就會產(chǎn)生不同的經(jīng)營利潤。按常規(guī)匡算，在東莞的毛利潤率一般為25%左右。因為隨著

5、產(chǎn)值增加，可變成本也相應增加， 如原、 輔助材料成本、電費及人員工資、利息等成本。反之，管理人員的管理成本、廠房租金及設備等成本基本不變。據(jù)此，產(chǎn)值越大，凈利潤率應為更高。編號： 4（二）按數(shù)量計算紙箱利潤（供參考）1、常規(guī)大型紙箱每只毛利潤額（0.71 元）2、常規(guī)中型紙箱每只毛利潤額（0.50.6 元）3、常規(guī)小型紙箱每只毛利潤額（0.30.4元）例如：1、八小時可生產(chǎn)紙箱數(shù)量：30只/分鐘X 60分X 8小時=14400只2、八小時可產(chǎn)生毛利潤額：（按小型）0.4元X 14400=5760元。六、注意事項1，配套供應商資源：紙板廠，制版廠（字粒，嘜頭），水墨廠，包裝材料2，設備采購：由于

6、設備的功能配置及規(guī)格大小不盡相同，如果預先不了解清楚，會使你購置的設備規(guī)格出現(xiàn)不對稱，或類別不對路，盲目購入后，如遇到某種類別的紙箱，設備卻無法投入生產(chǎn)使用或利用率不高，浪費了設備資源，增加了設備的投資成本七、提出建議小（中）型新辦企業(yè)應采取（1） “先易后難,從小到大,逐步擴大”的原則。（ 2）逐步建立一套完整的內(nèi)部管理體系，盡量培養(yǎng)本企業(yè)的員工，作為技術骨干，為我所用。（ 3）逐步建立和完善供、產(chǎn)、銷網(wǎng)絡體系。（ 4） 在生產(chǎn)過程中，要以降低生產(chǎn)成本為主線，向管理、 技術、設備要利潤。（ 5）薄利多銷，以量取利，同等質(zhì)量以價格取勝，贏得競爭，立足市場。（ 6）認真做好融資工作，減少資金風險

7、，抓好資金回收率。 （ 7）有條件盡量要選擇高速、高效、多功能、自動化程度相對較高的設備投資，提高設備利用率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而減少廢品率和人員成本。編號： 5八、新辦廠前期報告書1、 廠房面積：面積最優(yōu)約600 平方 中遠期規(guī)劃2000 平方2、 全套設備用電量約8-10 千瓦以上；3、 前期生產(chǎn)人員配備：最少 3 人（隨產(chǎn)值增加再增員）；4、 設備采購：通常根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，交付日期一般為10-20 天左右。5、 設備未到前，預先購置紙板：憑客戶提供的樣品紙箱、遞交給紙板生產(chǎn)廠家，紙板生產(chǎn)廠家根據(jù)樣品箱的規(guī)格，及紙板的質(zhì)量，安排 生產(chǎn)，新辦企業(yè)大可不必擔心紙箱紙板的質(zhì)量問題， 及規(guī)格出現(xiàn)差

8、錯 現(xiàn)象。6、設備未到前，預先制作橡皮板（紙板生產(chǎn)廠家，會提供信息）： 憑客戶提供的樣品紙箱遞交給橡皮板專業(yè)制作方，制作方能完全按照 樣品箱圖文掃描后并進行電腦雕刻制作，制作好的橡皮板的規(guī)格與質(zhì) 量，新辦企業(yè)大可不必擔心。7、設備未到前，預先購置輔助材料（基本需要）：A、水性油墨色澤；紅色、藍色、黑色。B、釘箱機用的16號扁絲一箱。雙面膠布數(shù)小筒。C黃油1斤，汽油5斤，機油2斤。編號：6九、費用及開支預算.一,東莞紙箱廠費用預算-1 ,主決定于紙板的伏款方式二，設備投入預算數(shù)量新機價格二手價格備名稱注（臺）（臺）（臺）2 3000-8000 9500 分紙機壓線機 小單用 6000小單及簡單色

9、單色或雙色3-5 1 85000 雙色萬 用 印刷機 5000-150001 小單用 打角機 20000四色印刷開150000，雙色85000 不采用，雙色3-5 萬 1 槽機 2 4500 裝訂機 45003000打帶機210000全自動編號： 7十、總體評估隨著東北老工業(yè)基地的振興，食品業(yè)的持續(xù)需求旺盛，特別是乳品業(yè)的復蘇，哈爾濱有望成為一個新興的工業(yè)城市，發(fā)達的食品生產(chǎn)，優(yōu)越的地理，交通條件都是投資優(yōu)勢，在紙箱行業(yè)高速發(fā)展的同時，也帶來了激烈的競爭，我們的初期投入需要直接進入中等能力規(guī)模和設備能力，才能在成本，質(zhì)量的競爭中獲得優(yōu)勢，紙箱業(yè)的發(fā)展由運輸包裝（粗印刷）正在向銷售包裝（精美印刷）進步，也是未來紙箱業(yè)的大趨勢。在管理方面我們都具備能力做到最優(yōu)管理模式和成本，技術是要尋找和培養(yǎng)的方面，利用大家獨到的社會資源，良好的管理，相信業(yè)務能逐步突破，只要有穩(wěn)健固定的客戶群，貨款回籠準時，就會有盈利空間。編號： 8、 前期營運相關工作十一1 調(diào)查銷售價格紙板采購價格凈利潤率2 資金規(guī)劃合作方式融資渠道。3 廠房/電力：面積在 1000-2000平米 有 15