2022年安監(jiān)科副科長工作個人總結(jié)

1、2022年安監(jiān)科副科長工作個人總結(jié)_年的時間很快就過去了，在這一年里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事的協(xié)助中_的完成了公司各項(xiàng)安全培訓(xùn)任務(wù)，在思想覺悟方面有了_的提高，為煤礦安全0傷亡貢獻(xiàn)了自己的力量?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)闡述如下：1、做好科內(nèi)人員的專業(yè)素質(zhì)提工作，每周一_科內(nèi)學(xué)習(xí)會議，共同貫徹上級下發(fā)文件精神和要求，探討工作方式和內(nèi)容，學(xué)習(xí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識、各專業(yè)技術(shù)知識。通過學(xué)習(xí)、讀報等方式進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、_、以人為本等國家先進(jìn)思想理念，加強(qiáng)思想道德建設(shè)。2、_了學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在每次的安全工作例會上協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)與各科室人員、施工項(xiàng)目部共同學(xué)習(xí)了

2、煤礦各級管理監(jiān)管部門下發(fā)文件、能源公司及礦下發(fā)文件。3、做好培訓(xùn)資料的收集、_、統(tǒng)計(jì)歸檔工作，收集各科室各專業(yè)質(zhì)標(biāo)評分、素質(zhì)提升培訓(xùn)考試等資料，并存檔。4、配合領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助各科室進(jìn)行了“雨季三防檢查”、“冬季六防”等各類公司安全檢查，落實(shí)整改形成閉合管理，力爭安全生產(chǎn)，在全年取得了安全生產(chǎn)0傷亡的成效。5、協(xié)助安全礦長對施工項(xiàng)目部各級管理人員進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及考核，對安全員進(jìn)行了質(zhì)標(biāo)培訓(xùn)及考核，并協(xié)助各科室進(jìn)行工程檢查、驗(yàn)收工作。6、做好公司培訓(xùn)、考核工作，積極_了煤礦安全宣傳等活動。根據(jù)上級部門的培訓(xùn)計(jì)劃對公司a、b類管理人員、特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行培、復(fù)訓(xùn)工作。制定公司人員內(nèi)培計(jì)劃，對公司

3、各個專業(yè)人員、施工項(xiàng)目部員工、新進(jìn)工人進(jìn)行培訓(xùn)、考核。并結(jié)合能源公司提出“全面提升綜合素質(zhì)”文件要求，制定綜合素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦知識講座，對考核結(jié)果進(jìn)行公布、存檔。積極舉辦“安全生產(chǎn)簽字”、“安全知識普及”等活動。總結(jié)一年的工作，盡管取得了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足和困難。1、培訓(xùn)資金困難，無法正常到位。2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員不健全，無法全面兼顧。新的一年里，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件精神，做好_.年的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)后續(xù)工作，繼續(xù)強(qiáng)化安全宣傳活動的工作，抓好綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，配齊、配足a、b類管理人員、特殊工種人員，為我公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)奠定一定基礎(chǔ)。第2頁共9頁安監(jiān)科半

4、年工作總結(jié)上半年工作總結(jié)_年上半年，安監(jiān)科在廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門與各車間的引導(dǎo)、支持、幫助與配合下，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的安全工作態(tài)度，堅(jiān)持“依法治企”的治企方針和“用制度管人管事”的制度化管理法則，緊緊圍繞年初的安全工作安排，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個腳印地將各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。下面就具體工作簡要總結(jié)如下：一、完善管理制度，明確安全責(zé)任，為安全管理奠定基礎(chǔ)年初，安監(jiān)科通過分析總結(jié)去年安全管理制度落實(shí)過程中存在的問題，結(jié)合我廠安全管理工作的實(shí)際需要，對安全管理制度進(jìn)行了多次修訂，進(jìn)一步完善了_安全管理制度體系。為促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，責(zé)任到人，安監(jiān)科按照安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任與安全監(jiān)管責(zé)任的

5、原則，對洗煤廠安全責(zé)任進(jìn)行了重新劃分，進(jìn)一步明確了各部門安全責(zé)任和責(zé)任區(qū)域，為洗煤廠安全管理責(zé)任體系的建立和安全管理工作的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。    二、深化隱患排查治理，突出專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治按照“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅(jiān)持在“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手，全面開展了定期和日常排查活動，對于排查出的隱患明確責(zé)任人，要求限期進(jìn)行整改，安監(jiān)科及時跟蹤落實(shí)，確保每條隱患都實(shí)現(xiàn)閉合管理。同時安監(jiān)科制定完善了幾項(xiàng)專項(xiàng)檢查項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)_了五小電器、網(wǎng)格板、桶篦子、便攜式梯子、消防等專項(xiàng)

6、檢查，對查出的問題限期整改，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。截至目前，安監(jiān)科共查出安全隱患_條，已整改落實(shí)_條，_條正在落實(shí)（主要為網(wǎng)格板檢查問題）。三、強(qiáng)化現(xiàn)場管控，突出現(xiàn)場檢查，從嚴(yán)規(guī)范安全管理“三種行為”_違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為一直是洗煤廠著力開展的重要工作，尤其是今年，將查隱患、抓“三違”列為檢查的兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，通過對三車間進(jìn)行日常檢查、安全大檢查、月度檢查，對調(diào)度室進(jìn)行不定期抽查等工作，嚴(yán)肅查處“三違”行為。同時為了督促各級管理人員嚴(yán)肅查處“三違”行為，促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們修訂完善了_“三違”處罰條例和_安全獎懲

7、制度，加大了檢查考核力度，并對管理人員的管理不到位行為予以相應(yīng)的處罰，為全面規(guī)范安全管理“三種行為”提供了有力保障。截至目前，我們嚴(yán)肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為，先后對_人次進(jìn)行了處罰，共罰款_元（廠內(nèi)員工罰款全部在工資中扣除，外委工隊(duì)交納現(xiàn)金全部移交財務(wù)）。同時按照“獎罰并舉”的原則，對三車間及安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行了獎勵，共獎勵_元。四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴按照“日常培訓(xùn)車間負(fù)責(zé)、專業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)、安全專業(yè)培訓(xùn)安監(jiān)科負(fù)責(zé)”的安全培訓(xùn)管理模式，培訓(xùn)_上由安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車間實(shí)時制定計(jì)劃并_培訓(xùn)，安監(jiān)科將各車間培訓(xùn)工作開展情況在月度安全績效考核

8、中兌現(xiàn)，使安全培訓(xùn)工作有了很大的進(jìn)步。今年_月份至今，我廠共_新員工培訓(xùn)_人次，在廠員工各類培訓(xùn)_人次，使廣大員工逐步從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。五、召開安全專題會議，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作得到有效落實(shí)根據(jù)廠內(nèi)專題會的會議安排，我們每月_召開一次安全專題會議，下發(fā)專題會通知，明確會議主題和會議內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全管理中存在的問題，并加以解決，形成_，下發(fā)專題會督辦表，通過督辦表的形式督促各部門及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。    六、開展安全活動，堅(jiān)持全員參與，全面規(guī)范安全管理一是深入開展了“規(guī)范化操作月”活動。為進(jìn)一步規(guī)范一線作業(yè)人員的操

9、作行為，提升“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的整體水平，我們于_月份按照“用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么”的原則_開展了“規(guī)范化操作月”活動。通過事故典型案例剖析、事故視頻播放、事故圖片展示、現(xiàn)場講解選煤廠安全規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程、安監(jiān)人員班前會講解安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識等多種形式，使員工牢固樹立了“四種意識”，最后為使培訓(xùn)工作起到實(shí)效，我們_了培訓(xùn)考試。同時我們加大了現(xiàn)場檢查考核力度，對標(biāo)檢查，強(qiáng)化了各級人員安全責(zé)任的落實(shí)，逐步形成常態(tài)化、制度化隱患排查與安全檢查機(jī)制。二是全面開展了全國“安全生產(chǎn)月”活動。為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動順利開展、取得實(shí)效，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)組，對活動統(tǒng)籌安排、整體部署，通過“事故案

10、例警示教育”、“啟動儀式”、“應(yīng)急演練活動”、“安全文化活動”、“安全生產(chǎn)知識宣講”等活動詮釋了“安全生產(chǎn)月”活動的重要意義及核心思想，激發(fā)了職工自覺參與的熱情，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識，有效地遏制了人的不安全行為。同時我們把“安全生產(chǎn)月”活動作為全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，與全年工作相結(jié)合，以月促年，推動各項(xiàng)安全生產(chǎn)持久開展。三是深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動。為貫徹落實(shí)晉能公司下發(fā)的_全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動_的文件精神，我們召開了專題會議，傳達(dá)了“6.7”全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神和_總經(jīng)理講話要點(diǎn)，制定了具體實(shí)施方案，成立了_機(jī)構(gòu)，明確了目標(biāo)、檢查范圍、檢查內(nèi)容，各部門分專

11、業(yè)認(rèn)真落實(shí)了方案要求，同時對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，做到了隱患排查不留死角，徹底整改不留隱患。工作中存在的問題通過半年來的努力，我廠的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了積極的進(jìn)展和成效，但經(jīng)認(rèn)真分析對標(biāo)后發(fā)現(xiàn)安全工作還有很大差距，當(dāng)前安全生產(chǎn)和安全管理工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。一、“制度化管理”的管理法則落實(shí)不徹底。今年我們對管理制度進(jìn)行了多次修訂，但在落實(shí)過程中，我們發(fā)現(xiàn)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)還不能夠完全適應(yīng)我們的工作需求，責(zé)任劃分不明確、管理體系未形成，三車間未認(rèn)真對廠內(nèi)安全管理制度進(jìn)行分解落實(shí)，內(nèi)部管理制度不夠完善，還存在很大的管理漏洞，這在很大程度上制約著我們的工

12、作水平跨越發(fā)展。二、各級管理人員和員工還未牢固樹立“隱患就是事故”的理念，對隱患的認(rèn)識和重視程度不夠，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力和水平欠缺，危害因素辨識的能力有待提高，這是導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象頻繁發(fā)生的最基本因素，也是我們實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建無創(chuàng)傷_”奮斗目標(biāo)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三、現(xiàn)場安全檢查的頻次與力度不夠，安全責(zé)任落實(shí)不到位。各業(yè)務(wù)保安部門與車間領(lǐng)導(dǎo)安全管理還只是口頭上強(qiáng)調(diào)，不檢查與考核。安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位，“車間自治、班組自主、員工自律”的“三自”管理原則未貫徹落實(shí)，導(dǎo)致一些安全隱患不能及時得到有效的治理。四、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，安全投入、基礎(chǔ)設(shè)施、培訓(xùn)教育

13、等不能滿足安全生產(chǎn)工作的需要。我廠整體對教育培訓(xùn)重視程度不夠，部分安全培訓(xùn)工作流于形式，缺乏針對性和實(shí)效性，對員工的安全素質(zhì)提高作用有限。另外，培訓(xùn)體系不完善，考核機(jī)制不建全，獎懲力度小，培訓(xùn)效果不明顯，這是導(dǎo)致員工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的重要因素。五、當(dāng)前安全形勢依然非常嚴(yán)峻，特別是近期同行業(yè)內(nèi)發(fā)生的一些事故給了我們很大的驚醒，同時也使部分管理人員在安全工作的認(rèn)識和方向上產(chǎn)生了一些困惑。這就要求在安全工作上必須“堅(jiān)定信心、迎難而上、科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新”，為推動洗煤廠的安全工作不斷發(fā)展而努力奮斗。下半年安全工作計(jì)劃繼續(xù)以“依法治企”方針為綱領(lǐng)，以落實(shí)_發(fā)_文件精神為主線，以全面提升安全生產(chǎn)管理

14、水平為重點(diǎn)，堅(jiān)持“只有感悟不到的隱患、沒有避免不了的事故”，認(rèn)真落實(shí)“簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”、“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”與“從容工作、動態(tài)（范本）達(dá)標(biāo)”的企業(yè)核心文化，沿著“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”的工作思路，深入貫徹“一、二、三、四”安全工作法，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建無創(chuàng)傷_”的目標(biāo)而不懈努力。一、加強(qiáng)法律法規(guī)識別工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)制度化管理，在識別業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善安全生產(chǎn)管理制度體系、各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系與績效考核體系，以健全的制度管理體系來規(guī)范員工安全三種行為，提升全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”整體水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)與不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。二、繼續(xù)

15、深化隱患排查治理工作，進(jìn)一步規(guī)范檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，從“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)、管理上的缺陷”三方面加大隱患排查力度，從制定計(jì)劃、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、檢查過程和分析存在問題等方面，全過程、全方位、深層次地開展隱患排查治理工作。對于排查出的隱患，要做到分類整理、明確負(fù)責(zé)人、制定整改措施、確定整改時間、明確復(fù)查驗(yàn)收人和信息反饋的隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時消除事故隱患，確保隱患排查率達(dá)_%，治理率達(dá)_%。三、強(qiáng)化現(xiàn)場管控，突出現(xiàn)場安全檢查，繼續(xù)實(shí)行由廠領(lǐng)導(dǎo)、主任、業(yè)務(wù)主管組成的三級人員值班制，各部門分專業(yè)將查處“三違”按照日常工作來抓，著力加大打擊“三違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三

16、鐵”精神，全面規(guī)范一線員工的安全操作行為、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安行為和領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理行為。四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，制定可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，建立健全培訓(xùn)考核體系。從安全意識、安全法律法規(guī)與安全技術(shù)三方面入手，搭建各種與員工溝通的互動平臺，傳達(dá)安全理念，培養(yǎng)員工認(rèn)同感。通過硬的、強(qiáng)制的制度執(zhí)行與軟的、認(rèn)知與情感的交流來養(yǎng)成員工規(guī)范操作的行為習(xí)慣，構(gòu)建安全文化，全面提高全員安全素質(zhì)，努力打造“我要安全、我會安全、我能安全”的員工團(tuán)隊(duì)。五、繼續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化三方面入手，分專業(yè)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立體系，通過抓典型、樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面的方式，提高全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的整體水平，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化。重點(diǎn)加強(qiáng)消防、放射性物質(zhì)、特種設(shè)備、應(yīng)急物資的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。六、認(rèn)真開展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工作的成果為依據(jù)，全面補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行為規(guī)范、技術(shù)措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過程安全可控。七、強(qiáng)化職業(yè)健康管理，健全職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理；采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，嚴(yán)