建筑施工質(zhì)量計劃-副本

1、第一部分建筑施工質(zhì)量規(guī)范項目質(zhì)量管理工作計劃一i、總則1、項目經(jīng)理部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理件 ，規(guī)程、規(guī)范和標準，牢 固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上”的宗旨。2、項目經(jīng)理部為了保證工程的施工質(zhì)量，設立技術(shù)質(zhì)量部，專人負責施工質(zhì)量 的檢測和核驗工作，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項 施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合設計、規(guī)范的要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，不斷提高工人的操作技能，在施工關(guān)鍵部 位由項目技術(shù)負責人、技術(shù)質(zhì)量部、專職質(zhì)檢員到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導。4、工程質(zhì)量的管理嚴格按照施工規(guī)范和設計要求層層落實、把關(guān)，確保每道工

2、 序的施工質(zhì)量符合驗收標準。做到每個分項、分部工程的施工質(zhì)量均能自檢、自查, 嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合質(zhì)量要求的不處理好，決不進行下道工序的施工， 施工質(zhì)量堅決實行“一票否決制”。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報總包技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)質(zhì)量部專職質(zhì)檢員 核查后報監(jiān)理單位查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后，及時進行隱蔽工程驗收簽證后, 方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料堅決不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入 施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需材料的復試工作，材料沒有檢驗合格證明 材料，不得進入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，設專人負責工程技術(shù)資料的整理和歸檔

3、工 作。認真按照工程竣工驗收資料的要求，根據(jù)工程進度及時做好施工記錄、自檢記 錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨 時接受上級有關(guān)部門的檢查。8、對違反質(zhì)量管理制度的責任人和各個分包單位，將按不同程度給予批評教育 和罰款處理，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和各分包單位，將按上級有關(guān)規(guī) 定，追究其責任，并做出嚴肅處理。二、設計交底會制度項目經(jīng)理部建立設計交底會制度。首先，在工程開工前，由項目技術(shù)負責人主持召開設計交底會議，通知甲方邀請 圖紙設計人員參加，由設計人員將其設計意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求及注意事項進 行設計交底；然后，項目部技術(shù)負責人、技術(shù)人員、專業(yè)

4、工長、施工員等人員向設 計人員進行咨詢和提問，設計人員負責答疑。會議應有專人負責記錄，并將成果整 理打印出來各方會簽后執(zhí)行。施工管理人員應提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設計交底會議上把所有疑 問全部解決。如果因各種原因，一次交底會未能解決的問題，應根據(jù)實際需要再次 舉行設計交底會議，直至問題全部解決為止。三、技術(shù)交底制度本工程項目應執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對不同專業(yè)工種、不同分項工程實行“三 級”技術(shù)交底制度。1、由項目技術(shù)負責人主持研究設計圖紙意圖，并向各專業(yè)工長（施工員）進行 技術(shù)交底。交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和 特別應注意的事項。2、各專業(yè)工長（施工員）經(jīng)

5、過項目技術(shù)負責人的交底后，應進行消化并能掌握設 計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行技術(shù)交底，務必使接受 交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求及質(zhì)量驗收標準等。接受交底 人均應在書面交底上簽名。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的技術(shù)交底后， 應進行消化并要求熟透 設計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標準等；然后，由班組長向全體班組成員再作 詳盡的技術(shù)交底，務必使員工全面掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標準。四、質(zhì)量掛牌制度本工程對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面實行“誰施工，誰負責質(zhì)量”的管理制度。1、各工種班組負責對各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量

6、明示、 質(zhì)量對比的勞動競賽活動，以最大限度調(diào)動職工的勞動積極性，以最快速度挖掘員 工的質(zhì)量潛力。2、主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到責任人。比如，那根柱子是由 那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。每根柱 子的澆筑混凝土，每一堵墻的砌筑，每一面墻壁的粉刷都要分解落實到每個班組和 個人。3、對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比，嚴格執(zhí)行“班組工人未位 淘汰制”。由于質(zhì)量不合格而造成的返工損失和費用， 均有責任人承擔項目經(jīng)理部的 材料損失費和工期延誤費。五、“三檢”及交接檢制度1、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng) 班組長驗收

7、后，方可繼續(xù)進行施工。分包單位施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng) 造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等），要對班組操作質(zhì)量進行中間 檢查。2、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，分包單位班組長 應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方可進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時 由下道工序的單位承擔責任。3、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請 總包單位專職質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。4、項目技術(shù)質(zhì)量部全面檢查合格后報監(jiān)理單位和建設單位核查，經(jīng)監(jiān)理單位和 建設單位同意后，方可進行下道工

8、序。每次檢查時必須要有檢查人和被檢查人簽字; 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要在限定期限內(nèi)整改完成，并經(jīng)復檢合格后方可進行下 道工序。六、質(zhì)量例會制度1、項目經(jīng)理部每月月初由項目經(jīng)理組織召開項目經(jīng)理部質(zhì)量例會。項目經(jīng)理部技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工班組長均應參加；同時，工程部、機電部、材 料部、各專業(yè)分包單位也均應參加月質(zhì)量例會。2、項目技術(shù)質(zhì)量部負責人每周組織召開項目技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組 長和各專業(yè)分包單位技術(shù)質(zhì)量管理人員參加的周質(zhì)量例會。3、月質(zhì)量例會項目技術(shù)負責人對本月將要施工的過程質(zhì)量提出具體要求，由 項目技術(shù)質(zhì)量部負責按周計劃分解，并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4、周質(zhì)量例會將各檢

9、驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計 劃），在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。5、周質(zhì)量例會時要求各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完成質(zhì)量情況，未完 成驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況說明，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù) 負責部和項目經(jīng)理部技術(shù)負責人。6、質(zhì)量例會應按期召開，如因故推遲，月質(zhì)量例會推后不得超過每月5日召開；周質(zhì)量例會不得遲于周三召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開或委托項目技術(shù)負責人召開，周質(zhì)量例會由項目技術(shù)負責人或技術(shù)質(zhì)量部負責人組織召開。七、圖紙會審設計變更制度1、圖紙會審工作由

10、建設單位組織進行，按工程類別項目部組織相關(guān)人員參加; 參會人員應熟悉圖紙，了解圖紙中存在的問題。2、安排專人將設計單位各有關(guān)問題的答疑做好詳細記錄，寫成正式文件（必 要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均 應簽名后，列入工程檔案。3、在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計 變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）、施工單位簽字同意后方可進行。4、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。5、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需有文字記錄，納入工程檔案。八、分項、分部（子分部）工程

11、驗收評定制度1、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人或技術(shù) 質(zhì)量部負責人會同質(zhì)檢員，班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予 返工。2、分部工程完工后由項目技術(shù)負責人會同技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員，分包單位技術(shù) 負責人、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后 報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目經(jīng)理部驗收評定后，經(jīng)公司 質(zhì)量部門驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。4、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（公司）將全套工程技術(shù) 文件上報公司質(zhì)量部門審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總工程師審定并簽章 后報

12、監(jiān)理（建設）單位核查。九、材料采購、檢驗管理制度1、所用原材料應有出廠質(zhì)量合格證書。材料進場時必須有材料員、庫管員、 專業(yè)工長、質(zhì)檢員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。2、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書； 還應及時做材料標識和復試工作；施工過程的待檢材料或檢驗合格材料，試驗結(jié)果 經(jīng)有關(guān)人員審核后方可使用。不合格的材料由物資部與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào) 貨、索賠工作。3、各種材料的領(lǐng)用、發(fā)放必須持有施工員或工長簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫 保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。4、原材料、半成品、成品、分種類碼放整齊。各種材料到場后均要設置標識， 明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢

13、品、不合格品或合格品，以便使用。5、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并按照材料不同性質(zhì)做好防水、防 火、防潮、防熱等保護工作；易燃、易爆物品應設有專門倉庫、專人保管、登記和 領(lǐng)用。6、預拌硅進場必須進行現(xiàn)場坍落度檢驗，同時做好同條件標養(yǎng)、600 cd的試塊留置及記錄工作。7、試驗和檢驗取樣送交試驗室試驗， 及時索取試驗報告，如有不合格的材料及時 通知技術(shù)部門并做好記錄。需有見證取樣的項目和材料，應及時組織有關(guān)人員參加 并做好試驗記錄的收集整理，及時送交資料員歸檔。保證工程所有試驗項目及各種 試驗檢驗報告單準確及時。8、所有計量器具應建立臺帳、標識、使用維護保管，并按規(guī)定周期進行檢驗。十、施工

14、過程質(zhì)量控制的規(guī)定1、施工過程中各專業(yè)工長要按照施工圖紙和有關(guān)技術(shù)要求對有關(guān)項目進行技術(shù)復 核和檢驗，質(zhì)檢員實施跟班檢查。2、各專業(yè)工長要按施工進程做好各類質(zhì)量記錄， 及時辦理驗證手續(xù)，保證資料的 收集、整理與工程進度同步，并符合工程驗收要求。3、嚴格執(zhí)行“三檢制”，每個分項工程必須在班組自檢的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)工長 組織檢查、驗收、評定，專職質(zhì)檢員復查核定；如果工長評定不合格，班組必須組 織返工整改；經(jīng)各專業(yè)工長和質(zhì)檢員復驗合格簽字同意，必要時要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單 位復查后方可進行下道工序。4、如果分項工程將被下道工序隱蔽時，該分項工程就在“三檢”合格后由各專 業(yè)工長填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主

15、、監(jiān)理單位驗收合格后，并在隱蔽工 程驗收記錄上簽字后方可進入下道工序施工。5、需轉(zhuǎn)交另一班組工序的交接工作，由各專業(yè)工長組織質(zhì)檢、預算、材料等有關(guān) 人員對前道工序進行移交，凡因工程質(zhì)量缺陷和問題給下道工序施工造成人力、物 力損失的當場估工、估價，并由上道工序施工班組負責承擔所造成的一切費用開支 和所造成的損失。6、不合格工序的控制6.1質(zhì)檢員在檢查發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷要以口頭或書面整改通知單形式通知工長和 作業(yè)班組，并限時改正，及時復驗。6. 2質(zhì)檢員在檢查時發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量事故，首先通知工長責令作業(yè)隊立即停工，同 時填寫不合格報告和質(zhì)量事故臺帳報項目經(jīng)理部技術(shù)負責人、技術(shù)質(zhì)量部、 工程部，針對具體情

16、況制定處理方案，報請項目技術(shù)負責人批準，必要時經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理單位同意后實施。6. 3發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故，質(zhì)檢員應立即通知工長責令現(xiàn)場停止施工，保持現(xiàn)狀， 并填寫不合格報告報項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，項目經(jīng)理上報公司相關(guān)部門，由 公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部門、總工程師會同項目經(jīng)理部對不合格品進行調(diào)查并提出 處理方案，經(jīng)公司總工批準，提交業(yè)主、監(jiān)理、設計單位同意后可后方可執(zhí)行。6. 4凡發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟損失由事故生成方全部承擔。7、質(zhì)量過程管理程序7.1項目技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員按照單位工程設計圖紙編制單位工程質(zhì)量驗評計劃， 報請監(jiān)理單位批準后實施。7. 2分項工程完工后，質(zhì)檢員應在“三檢”合格后

17、填寫分項工程質(zhì)量評定表 報請業(yè)主和監(jiān)理單位驗收簽字后通知下道工序施工。7. 3分部工程完工后項目部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員填寫分部工程評定表報項目技術(shù)負責人審定后報請業(yè)主和監(jiān)理單位驗收核定。7. 4單位工程竣工后，項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、技術(shù)質(zhì)量部、工程部在自 檢的基礎(chǔ)上進行預檢，填寫工程竣工預檢記錄、單位工程質(zhì)量評定表、竣工 驗收證書，由資料員將全部竣工資料整理裝訂成冊報公司復驗，公司復驗后，公司工程質(zhì)量管理部門向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出竣工報告。業(yè)主、監(jiān)理單位對工程觀感、保 證資料、實測實量檢驗符合后在單位工程質(zhì)量評定表、竣工驗收證書和工 程質(zhì)量修改通知單上簽字。卜一、計量器具管理規(guī)定1、工程項目各種計

18、量器具均有專人管理，項目經(jīng)理部、分包單位使用的各種儀器 設備的相關(guān)負責人對設備、儀器進行日常保養(yǎng)和維護，并按規(guī)定匯報相應記錄。2、使用計量器具者，必須熟悉和掌握計量器具的操作規(guī)程，維護保養(yǎng)知識以 及使用注意事項；使用時必須嚴格遵守操作規(guī)程，做到思想集中，輕拿輕放。3、計量器具檢定到期前一個月，使用人員及時安排檢定，過期的計量器具不 得在工程上使用。4、現(xiàn)場的砂漿攪拌站，在安裝完畢后需經(jīng)調(diào)試，由技術(shù)質(zhì)量部門負責計量檢 測，并且每月檢定一次，由試驗員做好記錄，保存好檢測記錄原件，項目技術(shù)質(zhì)量部保存十二、設計變更及材料代用管理規(guī)定1、設計變更：由設計單位與建設單位共同下發(fā)設計變更、設計變更通知單 或

19、工作聯(lián)系單以及施工單位提出的施工技術(shù)核定單，各項變更單務必在簽字 齊全后方可施工。2、材料代用：在施工過程中市場的材料規(guī)格不能滿足設計要求時，若材料為業(yè)主 提供，業(yè)主在供貨前應下發(fā)設計變更指令，并經(jīng)設計院認可后，將變更單下 發(fā)給我方，我方在沒有變更或變更手續(xù)不全的情況下，不得驗收材料；材料為自己 供應時，物資部采購員保持與項目技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，需要代換時及時以書面形式 報技術(shù)質(zhì)量部門，項目技術(shù)質(zhì)量部在保證質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，應及時與業(yè)主、監(jiān) 理單位，設計院取得聯(lián)系，辦理材料代用技術(shù)核定單。3、項目技術(shù)技術(shù)質(zhì)量部在接到變更通知單后，應進行認真的考慮和分析，若發(fā)現(xiàn)施工難度大或不周全的變更內(nèi)容，應及

20、時向監(jiān)理、業(yè)主單位或設計院提出合理的建議，盡量減少同一內(nèi)容的二次變更。4、避免在施工圖紙上直接修改簽字代替工程變更設計聯(lián)系單十三、技術(shù)文件資料管理規(guī)定為了落實公司文件和技術(shù)資料控制工作程序的要求，確保質(zhì)量體系有效運行，特制訂以下具體規(guī)定：1、所有竣工資料要求文字清晰，部位準確，情況真實，手續(xù)完備，按類別、時間 順序用A4紙分別裝訂，存入資料盒；資料盒應標題明確，便于查閱。2、技術(shù)資料必須與工程進度同步，避免后期補填、生造。3、人員調(diào)動時，必須將個人保存的文件資料辦理移交， 技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)部門應 及時清理，調(diào)整登記臺帳。4、項目結(jié)束時，所有文件和技術(shù)資料均按發(fā)文登記進行回收、歸檔。十四、技術(shù)方

21、案管理制度1、項目部土建技術(shù)、專業(yè)管理人員按照圖紙會審一參加業(yè)主、設計單位交底一辦理技術(shù)變更一項目經(jīng)理部內(nèi)部圖紙交底的管理程序。2、施工組織設計一報送公司技術(shù)部審批一根據(jù)審批意見進行施工組織設計修訂一 進行項目施工組織技術(shù)交底一發(fā)放執(zhí)行。3、分部、分項施工方案、季節(jié)性施工方案，根據(jù)公司規(guī)定范圍報公司技術(shù)部或項目部技術(shù)負責人審批后發(fā)放執(zhí)行4、特殊工序、關(guān)鍵工序-編制特殊工序、關(guān)鍵工序施工技術(shù)措施（方案）一項目部審批一進行交底一發(fā)放執(zhí)行。5、質(zhì)量、環(huán)境、安全健康因素識別，制作因素清單一確定重大質(zhì)量、環(huán)境、安全 健康因素-針對項目質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理目標、指標編制質(zhì)量、環(huán)境、安全 健康管理方案一

22、項目部審批一發(fā)放實施-實施過程檢查、糾正記錄。6、檢驗和試驗計劃一項目部進行審批一發(fā)放實施。7、不同施工階段編制成品保護方案一項目部進行審批一發(fā)放執(zhí)行。8、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應用計劃及專項方案一報公司技術(shù)部門審批一進行 技術(shù)交底一發(fā)放實施一方案實施過程監(jiān)控一編寫應用總結(jié)。9、翻樣和加工定貨-按照施工圖紙、建筑圖集、施工工藝及方案要求初步確定 加工物資外形、尺寸、規(guī)格一施工現(xiàn)場進行核實一進行規(guī)格的修訂-確定訂貨數(shù)量 一填寫加工定貨單據(jù)一項目部審核一交物資部門采購一物資進廠核驗。10、計量器具管理：提出計量器具配置要求一購置或申請領(lǐng)用一建立計量器具臺 帳一計量器具的標識、使用、維護、保管一按規(guī)

23、定周期檢驗或使用前校準一停用封 存。1人據(jù)試驗和檢驗計劃組織取樣送交實驗室試驗，及時索取實驗報告并進行傳遞， 需要在現(xiàn)場進行試驗的項目，組織有關(guān)人員參加并記錄試驗結(jié)果。12、需要見證取樣試驗的項目及時組織相關(guān)人員參加并負責試驗記錄的收集、整 理、傳遞和歸檔。1&技術(shù)質(zhì)量部組織進行原材料、成品、半成品的檢驗和試驗，試驗記錄的收集、 整理、傳遞。14、對物資采購、勞務分包、分包單位提出技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全健康的書面 要求。15根據(jù)設計圖紙存在的問題、施工條件的變化提出工程變更洽商書面資料，辦 理洽商變更。16、根據(jù)技術(shù)資料管理規(guī)范的要求進行技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。17、組織進行

24、竣工圖紙、檔案的制作、編輯成冊，報送公司技術(shù)部門審核通過后， 移交國家檔案管、業(yè)主、公司保存。十五、質(zhì)量獎罰制度為實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，滿足工程質(zhì)量達標要求，增強全體職工的質(zhì)量意識，在 提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進一步加強工程質(zhì)量的管理，創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)工程，特制 定本工程項目質(zhì)量獎罰制度。1、嚴格遵從質(zhì)量管理制度，加強在各項質(zhì)量體系運行過程中的質(zhì)量控制。2、處罰忽視工程質(zhì)量和工作質(zhì)量低劣，違章指揮、違章作業(yè)、管理不善、工 程質(zhì)量達不到項目規(guī)定標準的單位和個人，重罰由于施工原因造成質(zhì)量事故和工程 質(zhì)量問題，發(fā)生損害企業(yè)聲譽的行為。3、處罰標準3. 1施工管理人員應對作業(yè)隊的施工質(zhì)量進行認真檢查、驗收，如

25、因驗收不負 責任，在總承包技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員及監(jiān)理復驗時出現(xiàn)隱蔽工程，分項工程不合格的 處罰的500-1000元。3. 2施工管理人員對成品保護組織不力，造成成品、半成品污染或損壞的處罰 50-100元，情節(jié)嚴重或嚴重失職者加重處罰，對造成損壞的主要責任人處罰200-2000 元，直到賠償全部經(jīng)濟損失。3. 3質(zhì)檢人員已經(jīng)進行了工程質(zhì)量的復驗工作，認為合格后報業(yè)主和監(jiān)理單 位復驗，在監(jiān)理復驗中出現(xiàn)不合格的處以 50-100元罰款。3. 4硅構(gòu)件軸線位置、標高、垂直度、平整度偏差超過驗評標準或合格率達 不到95%勺，按不合格點每處（點）罰款100元。3. 5施工中出現(xiàn)脹模、麻面、夾渣、穿裙、爛根、露筋，預留洞口、門窗口 不規(guī)則，歪梁、斜柱、柱梁接頭不平、預理時與硅面不平整的，每處罰款100元。4.6硅構(gòu)件出現(xiàn)蜂窩、孔洞，每處罰款 100-300元。4. 7鋼筋接頭質(zhì)量重復出現(xiàn)不合格的，每個接頭罰款50元。4. 8砌筑工程中不按規(guī)定要求，出現(xiàn)砌筑砂漿鋪設不滿，水平縫不平直、砌體 表面垂直度、平整度超標的，第一次處罰 200元，第二次400元，再發(fā)現(xiàn)則重罰。4. 9回填土虛鋪厚度超規(guī)定要求除返工外，第一次罰款200元，第二次500元，以后出現(xiàn)一次罰500元。4. 10屋面、衛(wèi)生間防水做好后經(jīng)檢查出有一處不合格的罰款100元，經(jīng)澆水試驗或下雨后出現(xiàn)有一個滲水、漏水點的罰款500-20