“六打六治”活動實施方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-538編號：_“六打六治”活動實施方案審核：_時間：_單位：_“六打六治”活動實施方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。根據(jù)縣住建局關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的實施方案為進一步深化安全生產(chǎn)“打非治違”， 積極構(gòu)建“打、治、防”一體化工作模式，公司經(jīng)理立即組織公司相

2、關(guān)科室人員及各項目負責(zé)人召開專項會議，明確提出嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保人民生命財產(chǎn)安全，并要求根據(jù)縣住建局關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的實施方案精神，制定本公司“六打六治”打非治違專項行動實施方案，。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對安全生產(chǎn)專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立安全生產(chǎn)專項領(lǐng)導(dǎo)小組，對方圓建筑安裝工程有限公司建設(shè)領(lǐng)域“六打六治”打非治違專項行動工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，督促各項目部開展專項行動工作，并對檢查工作情況進行匯總。組 長：黃永峰 公司經(jīng)理副組長：任國柱 公司安全經(jīng)理成 員：張瑞智 安全科成員張春和 安全科成員張立新 安全科成員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在方圓公司

3、安全科，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負責(zé)專項行動的日常工作。二、檢查重點（一）各項目部建立項目經(jīng)理、安全員、管理人員現(xiàn)場值班帶班、到崗履職情況；各項目部特種作業(yè)人員持證上崗情況。（二）施工現(xiàn)場模板工程、起重機械、臨時用電及安全防護檢查情況1、模板工程：模板支撐系統(tǒng)、腳手架專項方案的編制、審查情況；模板支撐系統(tǒng)、腳手架的搭設(shè)、使用情況；2、起重機械：建筑起重機械備案登記情況；起重機械安裝（拆除）專項方案的編制、審查情況；起重機械安裝、使用、維護保養(yǎng)、拆除情況。3、基坑邊坡工程：深基坑、高邊坡專項方案的編制、審查、論證情況；基坑及邊坡土方開挖、支護、臨邊防護、變形監(jiān)測情況。4、臨時用電：臨時用電方案的編制、審查情況；施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)安全管理及使用情況。5、安全防護：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護用品質(zhì)量情況；施工現(xiàn)場洞口臨邊安全防護情況。三、時間步驟（一）項目部自查階段（8月27日-31日）1、制定下發(fā)實施方案，動員部署專項行動工作。3、各項目部按照要求開展全面自查自改工作。（二）公司安全科檢查（9月1日-7日）公司安全科進行檢查整治，對各項目部存在的危險