安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年活動方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-662編號：_安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年活動方案審核：_時(shí)間：_單位：_安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年活動方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司安全管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，減少或遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全發(fā)展，確保公司安全生

2、產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)華能安全生產(chǎn)會議精神，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展理念，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以落實(shí)安全責(zé)任為主線，細(xì)化安全生產(chǎn)隱患排查治理措施，力促本公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高本質(zhì)安全水平，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。二、工作目標(biāo)通過開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動，明確各級管理層在生產(chǎn)活動中承擔(dān)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理分級化、排查項(xiàng)目清單化、隱患查治常態(tài)化、制度規(guī)程規(guī)范化、現(xiàn)場管理可視化、培訓(xùn)教育常態(tài)化的“六化”目標(biāo)。使本公司在主體責(zé)任、管理機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、培訓(xùn)教

3、育、“三同時(shí)”管理、現(xiàn)場管理、隱患治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、事故管理等方面的安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效推進(jìn)，安全管理工作實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。三、活動重點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)間安排1）工作步驟各班組負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識開展落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任年活動的重要性，緊緊圍繞“以人文本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年。2）宣傳教育本公司將開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年的活動，作為20xx年安全生產(chǎn)工作的主線，通過召開會議、條幅、白板報(bào)、微信宣傳等形式，以班組為單位組織召開專題會議，加大對“安全生產(chǎn)責(zé)任落

4、實(shí)年”活動的宣傳力度，形成深厚的輿論氛圍。3）、工作重點(diǎn)內(nèi)容1、4月-6月重點(diǎn)落實(shí)本公司安全管理分級化、培訓(xùn)教育經(jīng)?；瘍?nèi)容建立以主要負(fù)責(zé)人為安全管理核心機(jī)構(gòu)的管理機(jī)構(gòu)，完善班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確每個(gè)職工在隱患排查治理工作中的職責(zé)，建立隱患排查體系，分級定期組織事故隱患排查，做到班組每班查。班組必須建立自下而上的事故隱患逐級上報(bào)和自上而下的隱患督促整改工作機(jī)制，確保隱患排查及時(shí)整改。規(guī)范安全教育考核，在年初工作的基礎(chǔ)上通過廠部安全檢查，規(guī)范安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。重點(diǎn)對員工如何開展安全隱患排查工作進(jìn)行教育，使每個(gè)員工掌握自身崗位的安全隱患排查內(nèi)容、排查要求。通過本次規(guī)范化管理，要求培訓(xùn)教育要經(jīng)?；?/p>

5、，培訓(xùn)要有計(jì)劃、有周期、有針對性、有考核、有臺賬。做到分層次、有重點(diǎn)。2、7-8月重點(diǎn)落實(shí)排查項(xiàng)目清單化、現(xiàn)場管理可視化工作內(nèi)容。隱患排查清單是開展隱患排查治理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，是隱患治理體系的核心內(nèi)容，各車間必須在安環(huán)部提供的隱患治理清單的基礎(chǔ)上，結(jié)合本車間重點(diǎn)危險(xiǎn)源、有害因素及設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)，制定班組和各崗位的隱患排查清單。班組級排查清單要求：班組級隱患排查清單制定時(shí)，應(yīng)包括本公司對班組的基本安全管理要求、班組人員基本安全條件、班組交接班記錄、班組交接遺留安全事宜的處理等內(nèi)容。崗位級排查清單要求：崗位級隱患排查清單制定時(shí)，應(yīng)包括本公司對崗位的基本安全管理要求、崗位重要設(shè)備安全基本條件、崗位重

6、點(diǎn)環(huán)節(jié)安全基本條件、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等內(nèi)容?，F(xiàn)場管理可視化在相關(guān)作業(yè)場所，統(tǒng)一設(shè)置安全警示告知、安全標(biāo)志標(biāo)識、安全作業(yè)流程和安全工作看板及“五項(xiàng)公示制度”等內(nèi)容。要求各班組對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善各類標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)、看板等內(nèi)容，需要重新制作的上報(bào)計(jì)劃制作。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場可視化管理。3、9月-11月份重點(diǎn)落實(shí)制度規(guī)程規(guī)范化內(nèi)容制度是安全管理的基本依據(jù)，各車部門要定期識別和獲取適合本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求并每月向安環(huán)部匯報(bào)。據(jù)管理制度充分性、有效性和可操作性完成安全管理制度、法律法規(guī)、安全操作規(guī)程的評估，修訂工作。建立和完善事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控責(zé)任制、事故隱患排查和治理上報(bào)制度、事故隱

7、患排查治理獎(jiǎng)懲制度、事故隱患通報(bào)等隱患排查治理制度。4、總結(jié)階段（12月1日12月31日）。梳理鞏固活動成果；總結(jié)項(xiàng)目部在反“三違”、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理體系建設(shè)等工作方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成長效機(jī)制，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作。四、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，確?；顒勇鋵?shí)到位。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)年”活動的責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，做到各負(fù)其責(zé)、分工明確，確?；顒佑行蜷_展。（三）做到監(jiān)督考核。加大對活動開展情況的督促檢查，對措施不落實(shí)、工作進(jìn)展不快、效果不明顯的提出批評，促其改進(jìn)工作。（四）探索長效機(jī)制。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，及時(shí)研究，認(rèn)真解決?？偨Y(jié)活動中的好做法、好措施，落實(shí)到日常的管理的工作中，制定到管理制度里。豐富活動內(nèi)容，鞏固活動成果。我公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)文件的精神，堅(jiān)持“以人為本，安全生產(chǎn)