安全生產(chǎn)績效考核工作方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-703編號：_安全生產(chǎn)績效考核工作方案審核：_時(shí)間：_單位：_安全生產(chǎn)績效考核工作方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023）精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，按承德市交通運(yùn)輸局關(guān)于印發(fā)交

2、通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作方案的通知（承交安全20124號）要求，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，通過全面開展我公司安全生產(chǎn)績效考核，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，不斷提高我公司安全生產(chǎn)管理水平，為公司安全和諧發(fā)展提供可靠保障。二、考核范圍我公司所屬各項(xiàng)目部、各部門。三、考核目標(biāo)通過對我公司所屬各項(xiàng)目部、各部門的安全績效考核，提高我公司員工的工作表現(xiàn)，提升我公司的整體形象，并達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的要求。四、組織機(jī)構(gòu)公司成立承德路橋建設(shè)總公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公

3、司安全環(huán)保部，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)績效考核工作的組織指導(dǎo)及日常工作，并組織實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作。五、考核內(nèi)容企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核內(nèi)容主要包括國家法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中對企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求以及企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況、取得的效果。具體考核內(nèi)容包括：有無安全生產(chǎn)責(zé)任事故機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任體系建設(shè)情況規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案和演練及隱患排查整改情況人員培訓(xùn)和教育施工人員日常管理和勞動保護(hù)情況現(xiàn)場管理、文明施工臨時(shí)設(shè)施防火防爆機(jī)械設(shè)備、車輛安全管理詳細(xì)考核內(nèi)容見附表：企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核內(nèi)容評分表。六、考核結(jié)果考核結(jié)果實(shí)行一票否決制，凡發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，本項(xiàng)目部、本部門的安全績效考核為不合格。企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核滿分為100分，附加分為5分?？己说燃壏譃閮?yōu)秀（100分及以上）、良好（95分（包括）-100分）、合格（90分（包括）-95分）和不合格（90以下）四個(gè)級別。每年1月底前或者該項(xiàng)工程完工后，公司將對所有部門（項(xiàng)目部）上一年度（或者已完工程）的安全生產(chǎn)績效考核，考核結(jié)果公布。公司將根據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀的項(xiàng)目部、部門進(jìn)行表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對考核不合格的，予以通報(bào)批評，取消本年度評先資格。七、相關(guān)要求對安全生產(chǎn)績效考核應(yīng)堅(jiān)持考核