安全監(jiān)理工作方法與措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-911編號：_安全監(jiān)理工作方法與措施審核：_時間：_單位：_安全監(jiān)理工作方法與措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。（一）安全監(jiān)理工作方法1、現(xiàn)場巡查：對施工現(xiàn)場進行全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)巡視，對施工安全重點部位重點檢查，出現(xiàn)安全隱患以口頭或書面指令施工單位限時糾正。

2、2、核查：對施工單位安保體系、安保計劃、文明施工組織設(shè)計、工地安全檢查制度，制定和實施進行核查和檢查，檢查分定期檢查與不定期檢查。3、旁站：對危險部位進行旁站監(jiān)理，檢查施工單位安全員是否在場，上崗人員是否持證，是否按操作規(guī)程施工，安全保護、防護措施是否到位材質(zhì)、設(shè)備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。4、驗證、簽證：對施工單位采購的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備、防護用品進行檢查驗收簽證。對各類設(shè)備、安全設(shè)施進行檢查和驗收。5、書面指令：書面指令是安全監(jiān)理的一項重要舉措，當(dāng)施工單位在施工過程中產(chǎn)生安全隱患，監(jiān)理將針對問題，按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)作出書面指令，開出限期整改的監(jiān)理工程師通知單。6、監(jiān)理月報：駐地辦根據(jù)情況將月度安

3、全監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報中或單獨向建設(shè)單位和有關(guān)安全監(jiān)督部門報告。7、監(jiān)理例會：定期召開監(jiān)理例會，對建設(shè)工程施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)文明施工的各類情況進行點評；分析問題存在的原因；商討解決問題的辦法；對有關(guān)重要的安全生產(chǎn)，文明施工的重要事項作出決定。（二）安全監(jiān)理工作措施1、定期的安全檢查駐地辦駐地監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師會同總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行全線的安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，每月不少于1次，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時要求施工單位整改，并寫出書面的整改報告，將安全生產(chǎn)納入優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬考核指標(biāo)。2、不定期的巡視檢查駐地辦安全監(jiān)理工程師和駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員每日巡檢各項目部，各施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全情況，

4、并要求項目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人配合檢查，認(rèn)真檢查各項安全制度和落實情況及各項安全措施是否有效。發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，立即先口頭要求項目部進行整改，并發(fā)出監(jiān)理通知單，要求在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，將整改結(jié)果以書面形式回執(zhí)駐地辦。監(jiān)理工程師將情況及整改工作詳細(xì)填寫監(jiān)理安全巡查記錄表。并要求項目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽認(rèn)情況記錄。安全監(jiān)理工程師將每次安全巡檢記錄統(tǒng)計填寫入安全管理臺帳，整理歸檔。3、安全工作匯報制度項目部每月就本標(biāo)段安全生產(chǎn)執(zhí)行情況做專題匯報。在施工過程中，一旦發(fā)生事故，必須最短的時間內(nèi)上報駐地辦，不得隱瞞虛報。監(jiān)理代表以及現(xiàn)場監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或安全事故，應(yīng)立即將

5、有關(guān)情況上報總監(jiān)辦，并采取必要的措施防止事態(tài)擴大，如發(fā)現(xiàn)故意拖延或隱瞞不報，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。4、安全會議制度駐地辦安全負(fù)責(zé)人要每月定期召開生產(chǎn)安全會議，也可以與工地例會一并召開，會議要強調(diào)安全生產(chǎn)主題，要求項目負(fù)責(zé)人匯報本月安全施工的工作情況，以及指揮部、總監(jiān)辦在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及要求整改措施的落實情況，安全監(jiān)理工程師對每標(biāo)段的生產(chǎn)安全及安全保證措施進行說明，并對以后的安全生產(chǎn)具體要求做出指示。形成會議紀(jì)要上報指揮部。5、專題會議制度駐地辦監(jiān)理工程師在巡檢工作中，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)生安全事故的苗頭，或已經(jīng)發(fā)生的安全事故，認(rèn)為有必要或者必須暫停施工進行整改處理的，應(yīng)立即通知（先口頭后書面）項目

6、部停止施工，并將情況匯報總監(jiān)辦主要負(fù)責(zé)人及指揮部，并要求項目部主要負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場，會同總監(jiān)辦，指揮部負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場具體情況進行調(diào)查、鑒證。由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人主持召開安全專題會議，對發(fā)生的安全隱患或已經(jīng)造成的事故損害進行調(diào)查分析、澄清、提出補救或處理事故措施。及整改要求，做詳細(xì)的會議記錄，并將會議紀(jì)要通報全線。6、處罰制度安全監(jiān)理工程師對每次巡檢安全生產(chǎn)執(zhí)行情況的記錄臺帳，安全生產(chǎn)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師下發(fā)的專題安全監(jiān)理指示，都將作為項目部綜合評分的重要組成部分，也是對項目部安全責(zé)任人和主管安全的主要負(fù)責(zé)人的考核標(biāo)準(zhǔn)，重要的評價因素。對于安全責(zé)任心不強、安全保證措施不落實，對監(jiān)理工程師口頭或書面提出的整改要求拖延落實或拒不執(zhí)行的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出將不負(fù)責(zé)任的具體人員清除出場的決定。上報總監(jiān)辦做出人員清退出場的監(jiān)理指示，并上報指揮部，對項目部做出違約處罰。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)、違規(guī)操作、安全指示不明確、安全防護不到位等情況，可口頭發(fā)出警告，要求項目部立即整改落實，并限期要求項目部匯報整改落實情況，如果警告后未負(fù)見具體落實，或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有安全事故苗頭出現(xiàn)，可以以書面的監(jiān)理指示發(fā)出嚴(yán)重