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1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-659編號:_工程質(zhì)量事故預(yù)防和處理措施審核:_時間:_單位:_工程質(zhì)量事故預(yù)防和處理措施用戶指南:該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定,通過完善工作思路,在正常運行中起到指導(dǎo)作用,包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。目前,礦井正處于全面建設(shè)時期,礦建、土建及安裝三類工程全面展開。保證工程質(zhì)量,實現(xiàn)質(zhì)量目標和經(jīng)濟效益,預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生,是礦井建設(shè)的一項重要工作,必
2、須認真切實地抓好,做好有關(guān)各項工作。工程質(zhì)量事故的原因及分類工程質(zhì)量事故為凡在施工(包括設(shè)備調(diào)試)過程中,發(fā)生不符合設(shè)計要求或施工誤差超出規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準的允許值范圍,需要返工或造成永久性缺陷的,或在施工過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當造成設(shè)備、器材損壞的。其發(fā)生的原因主要有以下幾個方面:違反基本建設(shè)程序勘察和設(shè)計錯誤施工程序或方法錯誤材料、設(shè)備器件不符合設(shè)計規(guī)范要求人員過失其它原因工程質(zhì)量事故按其嚴重程度分為一般事故和重大事故。一般事故為礦建工程直接經(jīng)濟損失金額一次達一萬元以上(含一萬元),不滿十萬元;土建、機電安裝工程直接經(jīng)濟損失金額一次達三千元(含三千元)以上,不滿十萬元;或返工
3、金額礦建在一萬元以內(nèi),土建、機電安裝在三千元以內(nèi)但返工影響關(guān)鍵路線進度十天以上的重大事故可分為四個等級一級:死亡三十人以上或直接經(jīng)濟損失三百萬元以上;二級:死亡十人以上,二十九人以下或直接經(jīng)濟損失一百萬元以內(nèi),不滿三百萬元;三級:死亡三人以上,九人以下或重傷二十人以上或直接經(jīng)濟損失三十萬元以上,不滿一百萬元;四級:死亡二人以下或重傷三人以上,十九人以下或直接經(jīng)濟損失十萬元以上,不滿三十萬元。工程質(zhì)量事故的預(yù)防1認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行相關(guān)的建設(shè)規(guī)范、規(guī)定、作業(yè)規(guī)程及設(shè)計要求等;2全面貫徹執(zhí)行各項工程管理制度的有關(guān)規(guī)定;3貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,樹立良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,強化勞動紀律觀念
4、,盡職盡責;4嚴格控制工程質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,并建立質(zhì)量管理組織,嚴格檢查制度;5必須明確各級質(zhì)量責任制,行政正職為質(zhì)量第一責任者,各級技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負責;6嚴格抓好工程質(zhì)量管理,落實好各項檢查工作,創(chuàng)優(yōu)良品,消滅不合格品;7貫徹“防檢結(jié)合,以防為主”的方針,控制影響工程質(zhì)量的各種因素,嚴格把好各個關(guān)口,抓好工程施工全過程的質(zhì)量管理和控制,嚴格履行各項手續(xù)及簽證;8杜絕事故苗頭,一旦發(fā)生質(zhì)量事故及時按有關(guān)規(guī)定進行處理。事故調(diào)查及報告1發(fā)生工程質(zhì)量事故必須進行調(diào)查分析,事故的調(diào)查分析必須實事求是,嚴肅認真,反對草率行事,嚴禁隱瞞事故,并做到“三不放過”。事故單位不得私自處理
5、質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故;2對于不符合質(zhì)量要求的分部、分項工程堅決推倒重來;3質(zhì)量事故發(fā)生后,施工人員立即向班(組)長報告,班(組)應(yīng)在事故發(fā)生當日進行事故情況及危害程度的調(diào)查、分析,并當即采取必要措施,防止事故擴大、惡化,并做好事故記錄;4一般事故發(fā)生后班(組)長應(yīng)于當日將事故情況向施工隊報告,施工隊應(yīng)盡快組織調(diào)查分析,并在接到事故信息3日內(nèi)發(fā)出調(diào)查報告,送公司質(zhì)量管理部門,由質(zhì)量管理部門進一步調(diào)查,明確責任,查清損失和后果,制訂返修及防范措施,提出處理意見,寫出事故報告,報公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)監(jiān)站;5重大事故發(fā)生后,施工單位必須立即報公司質(zhì)量管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)或總工,同時報董事會和質(zhì)監(jiān)站。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時采取補救措施,防止事故擴大,并及時制訂處理方案。公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人,總工程師應(yīng)在發(fā)生事故十日內(nèi)負責完成事故調(diào)查分析;分析會后五日內(nèi),由事故責任單位寫出質(zhì)量事故報告,報公司質(zhì)量管理部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),由公司報質(zhì)監(jiān)站、
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