建筑施工事故隱患分析及防治措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-200編號(hào)：_建筑施工事故隱患分析及防治措施審核：_時(shí)間：_單位：_建筑施工事故隱患分析及防治措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建筑業(yè)是事故發(fā)生的高危行業(yè)，從理論上講，施工現(xiàn)場事故隱患情況決定了事故發(fā)生頻率大小。找到事故隱患發(fā)生的根源，以利對癥下藥，采取有效的措施，滿足施工

2、生產(chǎn)安全的需要?，F(xiàn)從施工總包單位、建設(shè)單位兩個(gè)責(zé)任主體，分析造成建筑施工事故隱患的一些根源。一、施工總包單位原因：（一）以減少施工成本，造成事故隱患1安全監(jiān)管人員配備人員數(shù)量不足，素質(zhì)良莠不齊。一些項(xiàng)目部不是按照建設(shè)部建資【2004】213號(hào)文件要求配備配強(qiáng)安全監(jiān)管人員，實(shí)際配備數(shù)量比規(guī)定少12人，并且所配備安全監(jiān)管員安全知識(shí)缺乏，管理能力弱，責(zé)任心不強(qiáng)，有的甚至無C類資格證。安全監(jiān)管人員隊(duì)伍不足不強(qiáng)，現(xiàn)場安全管理相對薄弱，安全教育、安全交底、安全檢查、隱患整改等往往得不到落實(shí)，事故發(fā)生頻率升高。2安全設(shè)施跟不上。一些項(xiàng)目部后期處于裝修階段，腳手架已拆，但陽臺(tái)等臨邊防護(hù)能省則省，陽臺(tái)等臨邊防護(hù)

3、不做，容易發(fā)生高空墜落事故?；蜿柵_(tái)口不做定型化、工具化防護(hù)，做裝修時(shí)被移動(dòng)，不及時(shí)恢復(fù)。另外，一些項(xiàng)目部開關(guān)箱漏電保護(hù)動(dòng)作電流大于30Ma,舍不得更換，并且采用二級配電箱，末級無開關(guān)箱，容易發(fā)生觸電事故。3無資質(zhì)裝拆物料提升機(jī)。一些項(xiàng)目部為了節(jié)約成本，在施工企業(yè)無裝拆資質(zhì)的情況下，由機(jī)管員帶領(lǐng)幾個(gè)無裝拆操作證的工人從事高空裝拆工作，既無安全技術(shù)交底，又無技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，憑經(jīng)驗(yàn)蠻干。4項(xiàng)目整體低價(jià)分包。一些項(xiàng)目部接到工程項(xiàng)目后，違反國家承發(fā)包規(guī)定，將項(xiàng)目整體低價(jià)發(fā)包給無資質(zhì)的分包隊(duì)伍。分包隊(duì)伍由于價(jià)格低，往往偷工減料。如模板支架無掃地桿，無縱向水平桿，甚至出現(xiàn)獨(dú)腳桿。腳手架上無腳手板、安全網(wǎng)，

4、二總包單位又監(jiān)管不力，分包單位事故隱患比比皆是。5總包單位管理不善始善終。在主體結(jié)構(gòu)完成后，有了新的項(xiàng)目需要管理人員，就將項(xiàng)目上的安全監(jiān)管人員調(diào)走，對原項(xiàng)目安全管理忽視，由于總包單位對分包單位安全管理缺失，分包單位現(xiàn)場作業(yè)混亂，事故隱患多。6后期裝修不搭料臺(tái)。后期裝修階段，不使用物料提升機(jī)或外用電梯，進(jìn)料直接用塔吊料斗及斜槽從窗口進(jìn)料，放料時(shí)無可靠立足點(diǎn)，容易發(fā)生高空墜落事故。7租賃淘汰或報(bào)廢塔吊。一些項(xiàng)目部受利益驅(qū)使，租賃國家明令淘汰的塔吊或達(dá)到報(bào)廢工作年限的塔吊或安全裝置不齊全、不可靠的塔吊，安全性能差，給施工生產(chǎn)埋下了禍根。（二）搶進(jìn)度造成事故隱患1大型機(jī)械不檢測就投入使用。一些項(xiàng)目部盲

5、目趕進(jìn)度，而忽略安全生產(chǎn)，不等塔吊檢測就開始使用，塔吊力矩使用限位等安全裝置等處于失控狀態(tài)；施工電梯防墜器到期，由于搶進(jìn)度而不及時(shí)更換檢測，均對大型機(jī)械施工留下隱患。2拆架子過早，臨邊防護(hù)未及時(shí)跟上。一些項(xiàng)目部由于鋼管是租賃來的，早一天還就省一天租賃金，未等室內(nèi)防護(hù)做好，就將腳手架拆下，臨邊防護(hù)不到位，容易引發(fā)高空墜落事故。3基坑落地架拆除過早。有些項(xiàng)目部搶工期，急于做基坑回土，將基坑內(nèi)的落地架過早拆除，致使地下室以上外墻支模無可靠立足點(diǎn)，留下事故隱患。4腳手架跟不上作業(yè)層。由于過分重視搶進(jìn)度，作業(yè)層的腳手架未及時(shí)跟上，致使作業(yè)層安全防護(hù)不到位，易發(fā)生高空墜落事故。5新招職工未經(jīng)安全教育和安全

6、技術(shù)交底就上崗。由于工期緊，新進(jìn)場職工來不及進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底就上崗作業(yè)，對作業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目部規(guī)章制度均不熟悉，安全意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)生事故的幾率增大。（三）項(xiàng)目部管理人員未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故隱患1項(xiàng)目經(jīng)理不落實(shí)安全檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，不組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行檢查，事故隱患得不到落實(shí)整改。2技術(shù)負(fù)責(zé)人不交底。一些項(xiàng)目部的安全交底流于形式，由資料員或安全員請職工簽字，就算交了底，職工安全意識(shí)未能得到提高，技術(shù)人員缺乏應(yīng)有的安全意識(shí)，不能提高整個(gè)項(xiàng)目部安全意識(shí)。3生產(chǎn)經(jīng)理布置生產(chǎn)時(shí)不布置安全工作。經(jīng)常出現(xiàn)腳手架跟不上作業(yè)面，臨邊防護(hù)不到位，使施工人員在不良環(huán)境中作業(yè)。

7、二、建設(shè)單位原因：1電梯安裝不及時(shí)。由監(jiān)理工程師通知項(xiàng)目部需將電梯井平網(wǎng)拆除，便于安裝電梯，在項(xiàng)目部電梯井平網(wǎng)拆除后，電梯安裝因資金等問題而拖延，給項(xiàng)目部施工作業(yè)留下隱患。2基坑回填土不及時(shí)跟上，一些項(xiàng)目部基坑腳手架已拆，但回填土由甲方外包，不及時(shí)回填，施工作業(yè)外墻支模，地下室頂面臨邊防護(hù)不及時(shí)跟上，給作業(yè)人員留下隱患。3建設(shè)單位發(fā)包項(xiàng)目，總包單位管理無能為力。一些項(xiàng)目建設(shè)單位違反國家法律法規(guī)，不實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，將一些分項(xiàng)（例如外墻保溫、鋁合金幕墻等）單獨(dú)分包給分包單位，工程款不經(jīng)總包單位賬戶，總包單位管理成空架子，有勁使不上，分包單位安全隱患得不到落實(shí)整改。以上是本人從事多年安全管理工作以來的一些認(rèn)識(shí)，造成安全事故