方案管理體系

1、項目管理體系為適應(yīng)項目部工作的特點，實現(xiàn)人員的靈活調(diào)配及相互間的分工協(xié)作。制定此管理體系，重點解決以下問題：1. 制定出在工程實施過程中不同階段的崗位職責(zé)。2. 明確各個崗位間工作的銜接與配合。3. 提出項目部各部門管理工作的遠景規(guī)劃、工作程序。4. 建立有效的激勵機制。5體現(xiàn)技術(shù)、方案、電算、虛擬施工、先行，后組織落實施工。6發(fā)揮團隊精神、使用復(fù)合人才、培養(yǎng)綜合管理能力、體現(xiàn)創(chuàng)新意識7建立一種適應(yīng)施工任務(wù)波動性、不連續(xù)性項目部有效運轉(zhuǎn)的機制。1. 持續(xù)性工作1. 1 項目經(jīng)理：制定項目戰(zhàn)略部署、市場開發(fā)、成本管理、人事安排、協(xié)調(diào)組織工作1 1 技術(shù)負責(zé)人：新技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)資料整理工作

2、，應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)工作。1 3 施工員：掌握各專業(yè)技術(shù)、預(yù)算、成本、等復(fù)合型知識。1. 4質(zhì)量：計量、測量、檢測器具的開發(fā)管理。1.5 財務(wù)、預(yù)算：綜合成本核算、結(jié)算、數(shù)據(jù)信息管理。1.6 材料：建材市場信息、材料廠商、價格的數(shù)據(jù)管理。新材料開發(fā)、1.7 消防、保衛(wèi)：辦公、庫房消防器具管理，保衛(wèi)制度管理。1.8 安全：施工機戒、臨電、防護器具的管理1.9 勞資、工會：管理人事、勞務(wù)、分包方檔案，制定項目部培訓(xùn)計劃、安排業(yè)余生活。1 10 考核：由項目經(jīng)理/技術(shù)負責(zé)人組織，相關(guān)部門人員參加。2. 投標階段2.5 招標書分析（項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人組織）分析招標文件明示或隱含的各項要求，結(jié)合項目部自身情

3、況，在質(zhì)量、進度、資金控制方面予以綜合考慮，制定總體戰(zhàn)略部署，工作計劃安排。參加人：項目經(jīng)理,技術(shù)負責(zé)人,材料,質(zhì)量,專業(yè)工長,財務(wù),預(yù)算2.6 技術(shù)負責(zé)人組織新技術(shù)、工藝、材料的合理采用對質(zhì)量、進度、成本的影響參加人：技術(shù)負責(zé)人、材料、專業(yè)工長,預(yù)算2.7 成本測算、進度計劃根據(jù)現(xiàn)有圖紙以及本項目部完成工程中的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行工程量計算進而完成成本測算（概算）和進度預(yù)測。參加人：項目經(jīng)理,技術(shù)負責(zé)人,材料,質(zhì)量,專業(yè)工長,財務(wù) ,預(yù)算2.8 標書分工編寫協(xié)議書、投標書：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人投標保證金/投標保函及商務(wù)內(nèi)容：財務(wù)工程量清單、水、暖、消、通、由水暖工長負責(zé)，電器由電器工長負責(zé)，土建部分

4、：鋼筋由鋼筋工長負責(zé)，其它分基礎(chǔ)、標準層、非標層、屋頂由木工工長、加工訂貨、材料、預(yù)算負責(zé)。報價表審核匯總由預(yù)算負責(zé)。（以上計算均使用圖形計算相關(guān)施工軟件完成）技術(shù)組織措施（施工組織設(shè)計）：技術(shù)負責(zé)人、水電暖工長質(zhì)量保證計劃：質(zhì)量員項目部組成人員職稱、業(yè)績：由公司負責(zé)2.9 標書編寫參加人：項目經(jīng)理,技術(shù)負責(zé)人,預(yù)算,財務(wù)3. 項目準備階段3.5 審圖 ：（由技術(shù)負責(zé)組織并聯(lián)系設(shè)計部門盡量拿到電子圖檔）對已經(jīng)拿到的圖紙進行分專業(yè)審核，應(yīng)注意土建與水電暖專業(yè)的交圈，最后形成會審記錄。此一階段必須使用ACAD 或其它相關(guān)軟件形成電子圖紙文件進行電腦虛擬施工，其目的為：A. 在繪圖的過程中完成審圖過

5、程，以摸板建筑專業(yè)為龍頭通過不同專業(yè)圖紙的共享、 匯總發(fā)現(xiàn)錯誤。并進一步通過三維建模完成各專業(yè)圖紙會審調(diào)整。B. 為工程量計算提供依據(jù)。C.形成施工圖紙，為工程施工過程中方案、交底編寫，洽商辦理完成技術(shù)儲備。電子圖檔形成資料進入項目部信息管理系統(tǒng)。參加人員及其職責(zé)：技術(shù)負責(zé)人：組織內(nèi)部圖紙會審；部分圖紙繪制；圖紙匯總審查。技術(shù)員：部分圖紙繪制；圖紙審查。水電暖工長：專業(yè)圖紙繪制審查。鋼筋工長：圖紙審查。預(yù)算、材料：成本控制計劃。質(zhì)量、加工訂貨：施工細部做法二次設(shè)計。3.6 設(shè)計審圖（設(shè)計交底）：技術(shù)負責(zé)人組織參加設(shè)計會審，形成一次性洽商。參加人員：技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、各專業(yè)工長、質(zhì)量、預(yù)算、材

6、料加工訂貨。形成設(shè)計交底洽商后，技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)必須根據(jù)交底洽商修改電子圖紙并形成資料進入項目部信息管理系統(tǒng)。電子圖紙的形成過程應(yīng)在資料中予以體現(xiàn)，即實現(xiàn)可追溯性。3.7 工程量計算：由預(yù)算負責(zé)組織根據(jù)已形成的電子圖檔及圖紙同步進行工程量的計算。要求必須保存施工量計算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（具體到工序/部位），以備查詢、作為編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃的參考，滿足施工過程中持續(xù)改進的需要，滿足成本核算的需要。施工量安裝工序/部位形成資料進入項目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：水電暖工長：本專業(yè)工程量計算。鋼筋工長：抽筋。預(yù)算：其余土建工程量的計算，形成施工預(yù)算。（考慮模板、腳手架、板、回填土工程量計算的

7、進入）質(zhì)量：計量、測量、檢測器具計劃準備材料：施工臨設(shè)、消耗材料、零星材料的計劃準備財務(wù)：施工辦公用品的計劃3.8 工程量調(diào)整：根據(jù)形成的設(shè)計交底文件進行工程量調(diào)整并形成資料。參加人員：水電暖工長、鋼筋工長、預(yù)算及參與的各專業(yè)人員3.9 設(shè)計交底經(jīng)濟洽商：根據(jù)交底洽商及工程量調(diào)整資料辦理、整理經(jīng)濟洽商。參加人員：預(yù)算負責(zé)組織審查匯總，各專業(yè)獨立完成本洽商的預(yù)算（培養(yǎng)施工員的經(jīng)濟核算能力）。3.10 進度計劃：項目經(jīng)理負責(zé)制定擬定進度計劃并形成project 或其它計劃軟件文件進入項目部信息管理系統(tǒng)跟蹤管理。參加人員：項目經(jīng)理、各專業(yè)工長、質(zhì)量負責(zé)跟蹤紀錄。3.11 資源計劃：根據(jù)形成的工程量資

8、料及工程進度計劃形成資源需要計劃。由預(yù)算、材料負責(zé)匯總編輯（必 須加入預(yù)算價、市場價，采購價）進入項目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：水電暖工長：制定本專業(yè)原材料、半成品、成品、設(shè)備需要計劃，形成資料進入項目部信息管理系統(tǒng)。木工工長：根據(jù)工程進度計劃制定模板及輔助材料需要計劃，形成資料進入項目部信息管理系統(tǒng)。鋼筋工長：根據(jù)工程進度計劃制定鋼筋需要計劃，形成資料進入項目部信息管理系統(tǒng)。加工訂貨計劃：根據(jù)工程進度計劃制定加工訂貨計劃，形成資料進入項目部信息管理系統(tǒng)。材料員：制定土建輔助材料需要計劃，形成資料進入項目部信息管理系統(tǒng)。腳手架：制定管扣件租賃/購置計劃，形成資料進入項目部信息管理系統(tǒng)。3.12

9、 施工方案目錄、框架編寫：技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計，項目概況、現(xiàn)場環(huán)境、施工時間及技術(shù)環(huán)境編寫目錄框架并對各組成部分的編寫工作提出建議。參加人員：技術(shù)負責(zé)人。3.13 方案分工編寫：參加人員及職責(zé)：技術(shù)負責(zé)人：組織編寫；基礎(chǔ)、混凝土、試驗、防水、成品保護、防護架子、裝修等方案、計劃的編制。質(zhì)量員：質(zhì)量措施、質(zhì)量保證計劃。鋼筋工長：鋼筋方案模板工長：模板方案水電暖工長：專業(yè)方案放線：定位放線方案安全員：安全措施。材料：編制材料供應(yīng)計劃、節(jié)約措施。消防、保衛(wèi)：消防、保衛(wèi)計劃措施。環(huán)保：編制現(xiàn)場環(huán)保計劃。3.14 施工平面圖：（施工組織設(shè)計編制階段）參加人員及職責(zé)：技術(shù)負責(zé)人：組織；設(shè)計（大型機械

10、選擇）。材料：提供材料庫房及材料堆場需要計劃。水電暖：提供專業(yè)工種加工場地需要計劃；設(shè)計現(xiàn)場水電布置。暫電：協(xié)助設(shè)計現(xiàn)場暫電。勞資：提供分包隊伍住宿需要量計劃。3.15 施工方案匯總協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理組織參加人員：項目經(jīng)理及參加方案編寫及施工平面圖設(shè)計的所有人員。3.16 施工方案修改定稿、送監(jiān)理審批、提交開工報告：參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人。3.17 現(xiàn)場圍護、暫設(shè)及企業(yè)形象標識：圍護、暫設(shè)施工，現(xiàn)場道路硬化。施工標識牌、安全紀律牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌，施工總平面圖制作安裝。周圍居民、單位的協(xié)調(diào)。參加人員：宣傳、消防、保衛(wèi)、暫電3.18 模板設(shè)計加工：木工長設(shè)計、技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)協(xié)調(diào)會

11、審、項目經(jīng)理審定。參加人員：技術(shù)、模板、鋼筋、水電、質(zhì)量、材料、預(yù)算、安全人員。3.19 勞務(wù)分包隊伍選擇：參加人員：項目經(jīng)理、勞資、專業(yè)工長3.20 勞務(wù)分包合同簽訂：參加人員：項目經(jīng)理預(yù)算財務(wù)質(zhì)量安全行政3.21 工程進度款結(jié)算：參加人員：預(yù)算，財務(wù)、材料。3.22 資金收支計劃：參加人員：財務(wù)。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施：根據(jù)施工組織設(shè)計，現(xiàn)場鋪設(shè)施工管理由前期工作量較小的人員臨時負責(zé)指揮。4. 地基基礎(chǔ)施工階段：4.5 定位放線：技術(shù)負責(zé)人組織參加人員：測量負責(zé)人、質(zhì)量、嚴格按照測量控制方案進行放線及復(fù)核，并保存整理測量記錄進入項目部信息管理系統(tǒng)，并對測量點線做好保護工作。4.6 驗線：參加人員

12、：技術(shù)負責(zé)人：會同驗線人員完成基準點、線、 標高及控制網(wǎng)的復(fù)核，并保存整理。自檢合格由技術(shù)負責(zé)人報監(jiān)理、甲方驗線。4.7 基坑開挖 （現(xiàn)場指揮人員應(yīng)根據(jù)測量控制計劃方案和土方施工技術(shù)安全交底，以放線員為主， 考慮以后夜間施工周期較長。由項目經(jīng)理制定管理人員夜間值班表和有關(guān)規(guī)定、職權(quán)范圍、聯(lián)系方式等。）-打桿、驗槽：技術(shù)負責(zé)人組織。4.8 邊坡支護：（大型復(fù)雜的護坡專項方案由技術(shù)負責(zé)人同分包公司共同編制進入施工組織設(shè)計及基礎(chǔ)施工方案）小型臨時支護由混凝土工長負責(zé)。參加人員及其職責(zé)：混凝土工長：根據(jù)基礎(chǔ)施工方案及技術(shù)交底進行施工交底，組織施工。技術(shù)負責(zé)人：進行技術(shù)交底，檢查實施情況。質(zhì)量：檢查實施

13、情況。安全：對不利于邊坡土體穩(wěn)定的物品堆置、交通路線等予以糾正。4.9 基礎(chǔ)施工：參加人員及其職責(zé)：放線：放線、復(fù)核并形成記錄，報驗線人員（填寫施工日記）。驗線：驗線并形成記錄，合格后通知下一工序工長（填寫施工日記）。技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)外分包的防水、護坡、及其它特出工藝施工工程的交底，管理協(xié)調(diào)工作。鋼筋工長：進行施工交底（內(nèi)容包括繪制鋼筋加工、布置圖）；組織鋼筋加工、綁扎；檢查完成情況及質(zhì)量情況，合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報質(zhì)量、在項目部信息管理系統(tǒng)中的進度計劃部分對完成情況進行修正（以天為階段）；填寫有關(guān)進度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。模板工長：進行施工交底（內(nèi)容包括繪制施工

14、方法節(jié)點、裝修預(yù)留洞、預(yù)埋件、塊料布置等圖）；組織模板安裝；檢查完成情況及質(zhì)量情況，合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報質(zhì)量、在項目部信息管理系統(tǒng)中的進度計劃部分對完成情況進行修正（以天為階段）； 填寫有關(guān)進度 /質(zhì)量/材料消耗的施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。混凝土工長：注：混凝土施工員如不單獨設(shè)立，混凝土施工中存在的技術(shù)問題由技術(shù)負責(zé)人解決，施工技術(shù)、安全交底、試驗、配比、等由技術(shù)分部位統(tǒng)一編寫。項目經(jīng)理制定有關(guān)管理人員值班表兼任現(xiàn)場指揮混凝土班長。當(dāng)日混凝土準確方量由預(yù)算負責(zé)。材料負責(zé)供應(yīng)。進行施工交底（砼澆筑流程、標高控制、澆筑時間圖等）；組織混凝土澆灌（檢查攪拌站/商混落實情況，填寫澆灌申請）；

15、檢查完成情況及質(zhì)量情況，合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報質(zhì)量、在項目部信息管理系統(tǒng)中的進度計劃部分對完成情況進行修正（以天為階段）；填寫有關(guān)進度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。水電暖工長：進行施工交底；（電器預(yù)留盒位置、電管預(yù)留布置、地級、防雷布置、水暖消設(shè)備預(yù)留孔洞、吊件、預(yù)埋件、管線布置圖等）組織本專業(yè)施工；質(zhì)量檢查、報驗及相關(guān)資料的填寫；在項目部信息管理系統(tǒng)中的進度計劃部分對完成情況進行修正（以天為階段）；填寫有關(guān)進度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。腳手架：進行施工交底；（施工腳手架、梯、道、防護、加固預(yù)留空洞、預(yù)埋件、機戒連接預(yù)留布置圖等）組織腳手架施工。填

16、寫有關(guān)進度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。質(zhì)量員：收到工長自檢材料后進行質(zhì)量核查，合格后報監(jiān)理并會同監(jiān)理進行檢查，合格后通知下一道工序工長；填寫整理有關(guān)質(zhì)檢資料；將質(zhì)檢數(shù)據(jù)圖（實測控制點平面圖）表9慮由質(zhì)量完成進度計劃修正工作）； 對導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素進行分析并制定及組織實施整改方案；填寫施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。以上各專業(yè)繪制的施工交底圖必須調(diào)用統(tǒng)一的建筑平面為底圖進行添加、刪改。 便于技術(shù)負責(zé)人綜合校對審核簽字。材料員：根據(jù)項目部信息管理系統(tǒng)內(nèi)材料分部供應(yīng)計劃及技術(shù)要求，參考系統(tǒng)內(nèi)預(yù)算價、信息供應(yīng)價進行詢報價，組織供貨，進場材料驗收、相關(guān)質(zhì)量資料（材質(zhì)單、質(zhì)量合格記

17、錄、說明書）收集整理；材料出入庫記錄；材料報驗。內(nèi)部規(guī)定的材料（由預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、編制補充）要由編制人共同簽認驗收。成品保護：組織成品保護，根據(jù)不同部位制定成品保護措施，執(zhí)行成品保護獎懲。技術(shù)負責(zé)人：作業(yè)指導(dǎo)書、方案、技術(shù)交底；檢查方案落實情況；組織試驗，填寫試驗記錄；形成整理過程記錄（文字、 圖表、 影像） 。 填寫施工日記進入項目部信息管理系統(tǒng)。4.10 進度計劃調(diào)整：定期審核作業(yè)層反饋的工程實際施工進度及其修改后的計劃。對與整體施工進度計劃相沖突的工序與工長進行協(xié)調(diào)修正工作。參加人：項目經(jīng)理負責(zé)4.11 洽商辦理、整理：接收建設(shè)單位/設(shè)計單位的變更文件，（各專業(yè)提出需變更的預(yù)算、技術(shù)、

18、 材料共同協(xié)商彳麥由技術(shù)員統(tǒng)一負責(zé)辦理，）形成洽商進入項目部信息管理系統(tǒng)。參加人及其職責(zé)：技術(shù)負責(zé)人：洽商編寫、簽訂、整理；根據(jù)洽商調(diào)整電子圖檔。各專業(yè)工長：本專業(yè)洽商編寫、簽訂、整理。預(yù)算：洽商簽訂前的經(jīng)濟分析，洽商的預(yù)算審核。4.12 工程量調(diào)整：根據(jù)已形成的洽商文件各專業(yè)工長進行調(diào)整并進入項目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：預(yù)算水電暖工長鋼筋工長模板工長加工訂貨4.13 經(jīng)濟洽商辦理：根據(jù)已形成的技術(shù)洽商或設(shè)計變更圖文件及工程量調(diào)整資料各專業(yè)工長自己完成洽商內(nèi)相應(yīng)的預(yù)算工作，預(yù)算負責(zé)匯總審核報量、整理經(jīng)濟洽商進入項目部信息管理系統(tǒng)。4.14 資源計劃調(diào)整：根據(jù)形成的工程量調(diào)整資料及工程進度計劃

19、調(diào)整資源需要計劃進入項目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：水電暖工長，鋼筋工長，加工訂貨，材料員，腳手架。4.15 成本計劃、核算：根據(jù)形成的資源需要量計劃調(diào)整成本計劃。根據(jù)作業(yè)層、材料提交的材料消耗記錄進行部位/工序定期成本核算。參加人員：項目經(jīng)理、預(yù)算材料、財務(wù)。4.16 工程進度款結(jié)算：根據(jù)工程完成情況、消耗材料價差（質(zhì)量獎、不可預(yù)見費及索賠款），按照合同規(guī)定辦理工程進度款申請。參加人員：預(yù)算、財務(wù)。4.17 資金收支計劃：參加人員：財務(wù)。145. 結(jié)構(gòu)主體施工階段：同基礎(chǔ)工程，不同之處要做到部分裝修工程前移，加工訂貨負責(zé)：裝修塊料分格布置圖（主體工程前審核完成）。進入項目部信息管理系統(tǒng)。6.5

20、.1 結(jié)構(gòu)施工：參加人員及其職責(zé)：放線：放線、復(fù)核并形成記錄，報驗線人員（填寫施工日記）。驗線：驗線并形成記錄，合格后通知下一工序工長（填寫施工日記）。鋼筋工長：進行施工交底（內(nèi)容同基礎(chǔ)階段）；組織鋼筋加工、綁扎；檢查完成情況及質(zhì)量情況，合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報質(zhì)量、在項目部信息管理系統(tǒng)中的進度計劃部分對完成情況進行修正（以天為階段）；填寫有關(guān)進度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。模板工長：進行施工交底（內(nèi)容同基礎(chǔ)階段）；組織模板安裝；檢查完成情況及質(zhì)量情況， 合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報質(zhì)量、在項目部信息管理系統(tǒng)中的進度計劃部分對完成情況進行修正（以天為階段）；填寫有關(guān)進度/質(zhì)量

21、/材料消耗的施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。混凝土工長：進行施工交底（內(nèi)容同基礎(chǔ)階段）；組織混凝土澆灌（檢查攪拌站/商混落實情況，填寫澆灌申請）；檢查完成情況及質(zhì)量情況，合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報質(zhì)量、在項目部信息管理系統(tǒng)中的進度計劃部分對完成情況進行修正（以天為階段）； 填寫有關(guān)進度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。水電暖工長：進行施工交底（內(nèi)容同基礎(chǔ)階段）； 根據(jù)土建裝修布置圖繪制本專業(yè)管線、預(yù)留孔洞、件位置圖組織本專業(yè)施工；質(zhì)量檢查、報驗及相關(guān)資料的填寫；在項目部信息管理系統(tǒng)中的進度計劃部分對完成情況進行修正（以天為階段）；填寫有關(guān)進度/質(zhì)量/材料消腳手架：進行施工交底（內(nèi)

22、容同基礎(chǔ)階段）； 組織腳手架施工。填寫有關(guān)進度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。質(zhì)量員：收到工長自檢材料后進行質(zhì)量檢查，合格后報監(jiān)理并會同監(jiān)理進行檢查，合格后通知下一道工序工長；填寫整理有關(guān)質(zhì)檢資料；將質(zhì)檢數(shù)據(jù)輸入計算機形成文件進入項目部信息管理系統(tǒng)，依據(jù)此文件制作工序質(zhì)量變化折線圖。（考慮由質(zhì)量完成進度計劃修正工作） ； 對導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素進行分析并制定及組織實施整改方案；填寫施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。材料員：根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)材料計劃材料網(wǎng)上旬價、供應(yīng)商報價合同簽訂（預(yù)算、財務(wù)、各專業(yè)共同）進場驗收、相關(guān)質(zhì)量（材質(zhì)單、質(zhì)量合格記錄、說明書）收集整理；材料出入庫記錄；材料報驗

23、。進入項目部信息管理系統(tǒng)。成品保護：消防保衛(wèi)負責(zé)組織成品保護，根據(jù)不同部位制定成品保護措施，執(zhí)行成品保護獎懲。技術(shù)負責(zé)人：作業(yè)指導(dǎo)書、方案、技術(shù)交底；檢查方案落實情況；組織試驗，填寫試驗記錄；形成整理過程記錄（文字、 圖表、 影像） 。 填寫施工日記進入項目部信息管理系統(tǒng)。5.2 進度計劃調(diào)整：審核作業(yè)層反饋的工程實際施工進度及其修改后的計劃。對與整體施工進度計劃相沖突的工序與工長進行協(xié)調(diào)修正工作。參加人：項目經(jīng)理5.3 洽商辦理、整理：接收建設(shè)單位/設(shè)計單位的變更文件，形成洽商并及時做出預(yù)算進入項目部信息管理系統(tǒng)。參加人及其職責(zé)：技術(shù)負責(zé)人：洽商編寫、簽訂、整理。根據(jù)洽商調(diào)整電子圖檔。水電暖

24、工長：本專業(yè)洽商編寫、簽訂、整理。預(yù)算：洽商簽訂前后的審核，作專項工長負責(zé)預(yù)算以外的預(yù)算項目，合理化建議。5.4 工程量調(diào)整：根據(jù)已形成的洽商文件進行調(diào)整并進入項目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：預(yù)算水電暖工長鋼筋工長模板工長加工訂貨5.5 經(jīng)濟洽商辦理：根據(jù)已形成的技術(shù)洽商文件及工程量調(diào)整資料辦理、整理經(jīng)濟洽進入項目部信息管理系統(tǒng)。（個專業(yè)分別提出洽商內(nèi)容，交由技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)審核集中，統(tǒng)一辦理。進入項目部信息管理系統(tǒng)。分別由所提出的專業(yè)工長，變成可操作技術(shù)交底，工作量調(diào)整，洽商預(yù)算，報預(yù)算審核，進入項目部信息管理系統(tǒng)）。5.6 資源計劃調(diào)整：（各專業(yè)隨時網(wǎng)上跟蹤紀錄、調(diào)整、整理）均以系統(tǒng)內(nèi)施工計劃

25、為調(diào)整依據(jù)。根據(jù)形成的工程量調(diào)整資料及工程進度計劃調(diào)整資源需要計劃進入項目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：水電暖工長，鋼筋工長，加工訂貨，材料員，腳手架。5.7 成本計劃、核算：根據(jù)形成的資源需要量計劃調(diào)整成本計劃。根據(jù)作業(yè)層、材料提交的材料消耗記錄進行部位 /工序成本核算。（每月底必須一次）參加人員：項目經(jīng)理、預(yù)算、材料、財務(wù)。5.8 工程進度款結(jié)算、統(tǒng)計報量：16根據(jù)工程完成情況、消耗材料價差（質(zhì)量獎、不可預(yù)見費及索賠款），洽商預(yù)算按照合同規(guī)定辦理工程進度款申請。參加人員：預(yù)算、財務(wù)。5.9 資金收支計劃：參加人員：財務(wù)。技術(shù)資料分專業(yè)隨工程日常網(wǎng)絡(luò)管理跟蹤、填報、定期由技術(shù)負責(zé)人（結(jié)構(gòu)混凝土、

26、試驗、防水、等無專人負責(zé)的項目均有技術(shù)負責(zé)填報）整理保送。1.2 裝修階段：（主體結(jié)構(gòu)完成根據(jù)工程裝修項目復(fù)雜程度，工作量大小等進行管理人員調(diào)整部分專業(yè)只分水電、土建）木工、鋼筋項目變?yōu)橥两ㄊ┕T（負責(zé)全面裝修項目日常交底管理）。參加人員及其職責(zé)：放線：放線、復(fù)核并形成記錄，報驗線人員（填寫施工日記）。驗線：驗線并形成記錄，合格后通知下一工序工長（填寫施工日記）。土建工長（木工長負責(zé)）：進行施工交底；組織內(nèi)外檐施工；檢查完成情況及質(zhì)量情況， 組織內(nèi)隔墻施工、組織門窗安裝、組織其它土建工序；合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報質(zhì)量、在項目部信息管理系統(tǒng)中的進度計劃部分對完成情況進行修正（以天為階段）； 填寫

27、有關(guān)進度 /質(zhì)量/材料消耗的施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。水電暖工長：進行施工交底；組織本專業(yè)施工；質(zhì)量檢查、報驗及相關(guān)資料的填寫；在項目部信息管理系統(tǒng)中的進度計劃部分對完成情況進行修正（以天為階段）； 填寫有關(guān)進度 /質(zhì)量/材料消耗的施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。腳手架：進行施工交底；組織腳手架施工。填寫有關(guān)進度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。質(zhì)量員：收到工長自檢材料后進行質(zhì)量檢查，合格后報監(jiān)理并會同監(jiān)理進行檢查，合格后通知下一道工序工長；填寫整理有關(guān)質(zhì)檢資料；將質(zhì)檢數(shù)據(jù)輸入計算機形成文件進入項目部信息管理系統(tǒng)，依據(jù)此文件制作工序質(zhì)量變化折線圖。（考慮由質(zhì)量完成進度計劃

28、修正工作） ； 對導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素進行分析并制定及組織實施整改方案；填寫施工日志進入項目部信息管理系統(tǒng)。材料員：（同結(jié)構(gòu)工作內(nèi)容）材料驗收、相關(guān)質(zhì)量（材質(zhì)單、質(zhì)量合格記錄、說明書）收集整理；材料出入庫記錄；材料報驗。成品保護：（同結(jié)構(gòu)工作安排）組織成品保護，根據(jù)不同部位制定成品保護措施，執(zhí)行成品保護獎懲。技術(shù)負責(zé)人：作業(yè)指導(dǎo)書、方案、技術(shù)交底；檢查方案落實情況；組織試驗，填寫試驗記錄；形成整理過程記錄（文字、 圖表、 影像） 。 填寫施工日記進入項目部信息管理系統(tǒng)。6.2 進度計劃調(diào)整：審核作業(yè)層反饋的工程實際施工進度及其修改后的計劃。對與整體施工進度計劃相沖突的工序與工長進行協(xié)調(diào)修正工作。

29、參加人：項目經(jīng)理6.3 洽商辦理、整理：接收建設(shè)單位/設(shè)計單位的變更文件，形成洽商進入項目部信息管理系統(tǒng)。參加人及其職責(zé)：技術(shù)負責(zé)人：洽商編寫、簽訂、整理。根據(jù)洽商調(diào)整電子圖檔。水電暖工長：本專業(yè)洽商編寫、簽訂、整理。預(yù)算：洽商簽訂前的審核，合理化建議。6.4 工程量調(diào)整：18根據(jù)已形成的洽商文件進行調(diào)整并進入項目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：預(yù)算水電暖工長油工工長木工工長加工訂貨6.5 經(jīng)濟洽商辦理：根據(jù)已形成的技術(shù)洽商文件及工程量調(diào)整資料辦理、整理經(jīng)濟洽進入項目部信息管理系統(tǒng)。6.6 資源計劃調(diào)整：根據(jù)形成的工程量調(diào)整資料及工程進度計劃調(diào)整資源需要計劃進入項目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：水電暖工

30、長，鋼筋工長，加工訂貨，材料員，腳手架。6.7 成本計劃、核算：根據(jù)形成的資源需要量計劃調(diào)整成本計劃。根據(jù)作業(yè)層、材料提交的材料消耗記錄進行部位 /工序成本核算。參加人員：預(yù)算。6.8 工程進度款結(jié)算：根據(jù)工程完成情況、消耗材料價差（質(zhì)量獎、不可預(yù)見費及索賠款），按照合同規(guī)定辦理工程進度款申請。參加人員：預(yù)算、財務(wù)。6.9 資金收支計劃：參加人員：財務(wù)。1.3 竣工收尾階段：除裝修階段工作之外，另有：7.1 成本分析、竣工結(jié)算：19參加人員：預(yù)算、材料、財務(wù)。1.4 工程款結(jié)算：參加人員：項目經(jīng)理/財務(wù)。1.5 竣工資料整理：參加人員：項目經(jīng)理：施工項目總結(jié)，開竣工報告。技術(shù)負責(zé)人：竣工圖，技

31、術(shù)資料，工程說明書。質(zhì)量員：質(zhì)量記錄、工程檢驗評定資料、工程質(zhì)量保修書。預(yù)算：工程預(yù)結(jié)算書。水電暖工長：本專業(yè)資料整理。1.6 竣工驗收：參加人員：質(zhì)量：竣工自檢并報監(jiān)理簽認。項目經(jīng)理/技術(shù)負責(zé)人：填寫提交工程驗收報告，填寫工程竣工驗收報告。1.7 保修服務(wù)階段：回訪：技術(shù)負責(zé)人，水電暖工長。保修：相關(guān)專業(yè)工長保 /維修款結(jié)算：預(yù)算、財務(wù)8. 部分崗位要求：8.1 經(jīng)濟洽商應(yīng)在技術(shù)洽商辦理完畢后一周內(nèi)由各專業(yè)工長完成報預(yù)算綜合、會審、補充完成保監(jiān)理、甲方。8.2 施工交底應(yīng)包括作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)量要求及安全要求，文字表述不清的要繪制簡圖。報技術(shù)負責(zé)人簽字后班組長簽字。8.3 預(yù)算成本核算控制：按部位

32、/分項進行。各崗位管理人員開工前必須提出總體材料計劃-按分部、分項、總進度計劃制定分計劃-填寫預(yù)算價或市場控制價或暫估價、參考價-材料填報采購價-經(jīng)預(yù)算、項目經(jīng)理確認-鑒定合同或進行采購。人工費由預(yù)算提出控制單價、用工數(shù)量、總控費用-報項目經(jīng)理。機械由技術(shù)提出大型機戒型號、數(shù)量計劃，小型機戒由各專業(yè)工長提出計劃-預(yù)算提出各項機戒預(yù)算價、總控費用-材料提出市場價采購價、租賃價 -經(jīng)預(yù)算、項目經(jīng)理確認-鑒定合同或進行采購。財務(wù)成本核算：按月進行，含其它直接費用和間接成本。實際價格/消耗數(shù)量由材料部門提供。8.4 施工平面圖根據(jù)不同施工階段分別設(shè)計，并在階段性施工開始前通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。8

33、.5 重要工作復(fù)核制度：加工訂貨、定位放線。8.6 信息管理：利用局域網(wǎng)，創(chuàng)建對內(nèi)的信息管理平臺。信息管理由項目部全體管理人員參與。各專業(yè)繪制施工圖、節(jié)點大樣做法詳圖，盡量調(diào)用統(tǒng)一的建筑平面圖（技術(shù)、 木工工長繪制或設(shè)計院電子圖檔）統(tǒng)一比例便于專業(yè)之間審核、避免施工打架現(xiàn)象。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁放置到桌面作為信息管理出入口。所有施工過程控制的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)、圖表、交底、日志、等全部進入項目部信息管理系統(tǒng)。其基本目的是為了實現(xiàn)信息的分類整理以及實時修改和獲取，考慮使用局域網(wǎng)通信軟件及電子郵件的方式進行文件的傳送。使用ADSL 技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的連接。由服務(wù)器進行管理。對主要專業(yè)網(wǎng)站進行本地備

34、份/同步，以實現(xiàn)脫機瀏覽，提高經(jīng)濟性和時效性。9. 激勵機制：在項目部信息管理到位項目部財務(wù)運行狀況比較透明化的前提下將收入與成本目標的實現(xiàn)相聯(lián)系，增強全員的成本意識。10. 初步建立如下激勵機制：根據(jù)項目部工作運轉(zhuǎn)框架程序戰(zhàn)略制定市場開發(fā)投標報價計劃目標施工準備過程控制成本決算維修服務(wù)1 戰(zhàn)略制定：項目經(jīng)理、主要負責(zé)人制定項目部發(fā)展方向、擬定經(jīng)營、生產(chǎn)、 質(zhì)量、 成本、人力、框架目標。主要鼓勵經(jīng)營人才脫穎而出，逐漸培養(yǎng)、引進此方面的人才。主要負責(zé)人員形成股份制，往公司級規(guī)模發(fā)展。2 市場開發(fā)；此環(huán)節(jié)作為項目部第一重要工作，初步建立市場開發(fā)投標小組，擬定開發(fā)市場定位、人才信息（外聘信息員）、資金運作、中標獎勵辦法。實行開發(fā)投標小組與施工管理人員共享。從而達到項目部連續(xù)運轉(zhuǎn)的機制。（另定實施方案）。3 投標報價：根據(jù)市場信息、工作量、復(fù)雜程度、項