接入S304線進出口搭接工程安全監(jiān)理方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-359編號：_接入S304線進出口搭接工程安全監(jiān)理方案審核：_時間：_單位：_接入S304線進出口搭接工程安全監(jiān)理方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一.概況固鎮(zhèn)縣3#棚戶區(qū)安置房工程位于固鎮(zhèn)縣三八河以西，澮河路以南，工業(yè)路以北，其進出口道路與省道S101線正交，接入道路在公

2、路邊緣設(shè)計長42m。安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理。把施工圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成事物這個過程復(fù)雜，涉及到的范圍廣大，考核的指標(biāo)繁多，但其中有兩個實質(zhì)性的內(nèi)容，一個是質(zhì)量，一個是安全。所謂安全是指建造“實物”的人在建造“實物”過程中的生命安全和身體健康。如果說質(zhì)量是管物的，而安全則是管人的。安全是工程質(zhì)量的前提條件；而工程質(zhì)量的好壞，也是為安全。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，那么安全則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護神。我公司在本項目中采用以下的措施進行安全監(jiān)理。二.安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的依據(jù)1.中

3、華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT503262001)；2.建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政責(zé)任規(guī)定：3.國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定及辦法等方針政策及施工安全的強制性條文；4.建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)及其它建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：.5.施工合同和監(jiān)理合同；6.設(shè)計文件：7.經(jīng)審定的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施及專項安全施工組織設(shè)計；8.項目部的現(xiàn)揚安全生產(chǎn)文明施工管理的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制等。三.安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作目標(biāo)1.實現(xiàn)市級安全生產(chǎn)和文明施工雙優(yōu)樣板工地；2.確保無任何等級事故。四、安全文明監(jiān)理方案我公司在安全文明施工管理方面歷來管理力度較大

4、，將安全生產(chǎn)、文明施工管理擺在十分重要的地位，而且我公司在這方面具有優(yōu)良傳統(tǒng)。1、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件：3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；4、工地的安全組織體系和安全人員的配備；5、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；6、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；7、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：(1)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；(2)對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工

5、情況，必要時可做抽檢和檢測工作：(3)對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)：(4)如遇到下列情況，安全監(jiān)理工程師可下達(dá)“暫時停工指令”：施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時：對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；安全措施未經(jīng)自檢而擅自使月時；擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。8安全與文明監(jiān)理控制措施8.1、副總監(jiān)負(fù)責(zé)整個工程的安全文明施工管理。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全監(jiān)理，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰。每月形成安全月報，對安全文明施工情況進行評估。每位工程師均具有安全文明施工管理責(zé)任。8.2、督促并定期檢查承建商貫徹實施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。8.3、督促承建商每周召開一次安全文明施工職工教育會，做到警鐘長鳴。8.4、監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。8.5、公司安委會每月組織一次安全文明施工檢查評比，通過交流學(xué)習(xí)和講評，不斷提高項目監(jiān)理部安全文明施工管理水平。86、現(xiàn)場施工獎罰管理辦法中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行獎或罰的數(shù)額；并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，