精神病醫(yī)院總結(jié).doc

1、精神病醫(yī)院總結(jié)精神病醫(yī)院總結(jié)精神病醫(yī)院xxx八年工作總結(jié) 在各級黨委、政府的正確指導和上級主管部門親切關(guān)心下，全院干部職工堅持黨的衛(wèi)生工作方針，以鄧小平理論和“三個代表”為指導，以深化改革為動力，以防治結(jié)合為重點，以進步人民群眾安康程度目的，不斷強化效勞意識，深化醫(yī)院內(nèi)部管理，進步醫(yī)療、效勞質(zhì)量，狠抓管理制度的改良和創(chuàng)新，強化醫(yī)院管理與科室管理相結(jié)合，進步職工的積極性；強化職工的思想和素質(zhì)教育，增強了職工的責任心，狠抓農(nóng)村疾病的防治工作，著重落實了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，有力推進了農(nóng)村衛(wèi)生工作進程。全年較好的完成了主管部門下達的各項工作任務(wù)，獲得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，20年門診治療人次46

2、913人次，住院人次為5314人次，與20年同期比分別增長65和70，業(yè)務(wù)收入714余萬元，其中醫(yī)醫(yī)療收入482萬、藥品收入133萬元。一、強化思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)始工作新場面 隨著群眾就醫(yī)需求的不斷進步和衛(wèi)生體制改革的不斷深化，為進一步加強和完善以病人為中心的醫(yī)院精神明建立和“以人為本”的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面開展”的辦院宗旨，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，突出抓好質(zhì)量控制、效勞形式轉(zhuǎn)換、合理用藥三個重點，深化開展了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風教育就行業(yè)風建立等工作，采取多種形式，加大教育學習力度，開展創(chuàng)立“百姓滿意醫(yī)院”、“拒收回扣、紅包，廉潔行醫(yī)樹新風”活

3、動，嚴格收費制度，深化執(zhí)行了科室綜合目的管理制度，員工的效勞觀念、效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風呈現(xiàn)良好場面，。為開展業(yè)務(wù)工作打下堅實的思想根底。同時我們還深化開展了對執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士管理方法、醫(yī)療事故處理規(guī)定等法律法規(guī)的學習，主導了業(yè)務(wù)知識的學習，廣闊職工真正懂法知法，醫(yī)療技術(shù)進步，從根本上進步法律意識、平安意識，防止了一些醫(yī)療過失、事故的發(fā)生。病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升。加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量平安 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€開展的生命線，我院歷來重視，把它作為醫(yī)院工作的重點，以創(chuàng)立“百姓滿意醫(yī)院”為目的，以醫(yī)療質(zhì)量管理為根底，制定了我院醫(yī)療質(zhì)量控制施行方案及院指導

4、行政查房制度，院指導分工明確，定科掛鉤參加每日交接班，利用每個時機形成人人講質(zhì)量，各科抓平安的良好氣氛。一改善硬件條件，營造平安舒適的就醫(yī)環(huán)境 為給病人提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境，在上級部門的關(guān)心支持下，我院爭取國家衛(wèi)生專項建立，投資了全自動生化分析p 儀1臺、心電圖機1臺、毀型機1臺、b超機1臺、彩超機1臺、心電監(jiān)護儀2臺、萬能手術(shù)床1張。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現(xiàn)象，醫(yī)院撥出資金近10萬元添設(shè)了不銹鋼床43張，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；為給廣闊患者提供全方位、多層次的醫(yī)療效勞打下根底，進一步營造了高效便捷、平安舒適的就醫(yī)環(huán)境。二加強醫(yī)療書質(zhì)量控制，增強醫(yī)務(wù)人員責任心 醫(yī)

5、療書是醫(yī)療活動中的第一手字資料，標準化書寫能增加醫(yī)護人員的責任心、法制觀念和質(zhì)量意識，能標準醫(yī)療行為，保證醫(yī)療質(zhì)量。在強化病歷書寫的根底上，我們又制訂了病歷書寫管理規(guī)定、處方書寫管理規(guī)定，細化了相關(guān)的獎懲方法，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭，各業(yè)務(wù)科室負責人參與，成立了專門的質(zhì)控指導組，進展質(zhì)控評審，查缺補漏、獎優(yōu)罰劣，既調(diào)動了職工的積極性，又促進了工作的進步。三狠抓內(nèi)涵建立，醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安是醫(yī)院賴以生存和開展的生命線。為實在進步醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，一是 我們建立了醫(yī)院管理體系，落實了各級各類崗位責任制度，實行了首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、會議制度、病案討論制度，完善了質(zhì)

6、量控制組織，加強了醫(yī)療質(zhì)量控制，定期對科室進展考核，并對考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟處分。二是在充分調(diào)研論證的根底上，按照醫(yī)院整體工作部署，我院進一步完善了綜合目的管理下的科室量化方案，從而既調(diào)動了職工的積極性，又能及時理解醫(yī)院運行的各項動態(tài)，便于掌握各項情況，及時改良。三是強化學習教育，認真組織醫(yī)務(wù)人員學習執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士管理法、藥品管理法等法律法規(guī)。年內(nèi)針對醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學習；并積極鼓勵職工通過自學和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來進步業(yè)務(wù)理論知識。醫(yī)院為了進一步進步全院醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能，醫(yī)務(wù)科和護理部組織了全院所有醫(yī)護人員進展了相關(guān)知識的培訓和考試，全院所有醫(yī)護人員業(yè)務(wù)理論素