精神病醫(yī)院總結(jié).doc

1、精神病醫(yī)院總結(jié)精神病醫(yī)院總結(jié)精神病醫(yī)院xxx八年工作總結(jié) 在各級(jí)黨委、政府的正確指導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)親切關(guān)心下，全院干部職工堅(jiān)持黨的衛(wèi)生工作方針，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以深化改革為動(dòng)力，以防治結(jié)合為重點(diǎn)，以進(jìn)步人民群眾安康程度目的，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，深化醫(yī)院內(nèi)部管理，進(jìn)步醫(yī)療、效勞質(zhì)量，狠抓管理制度的改良和創(chuàng)新，強(qiáng)化醫(yī)院管理與科室管理相結(jié)合，進(jìn)步職工的積極性；強(qiáng)化職工的思想和素質(zhì)教育，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，狠抓農(nóng)村疾病的防治工作，著重落實(shí)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，有力推進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生工作進(jìn)程。全年較好的完成了主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，20年門(mén)診治療人次46

2、913人次，住院人次為5314人次，與20年同期比分別增長(zhǎng)65和70，業(yè)務(wù)收入714余萬(wàn)元，其中醫(yī)醫(yī)療收入482萬(wàn)、藥品收入133萬(wàn)元。一、強(qiáng)化思想教育，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，創(chuàng)始工作新場(chǎng)面 隨著群眾就醫(yī)需求的不斷進(jìn)步和衛(wèi)生體制改革的不斷深化，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以病人為中心的醫(yī)院精神明建立和“以人為本”的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面開(kāi)展”的辦院宗旨，樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，突出抓好質(zhì)量控制、效勞形式轉(zhuǎn)換、合理用藥三個(gè)重點(diǎn)，深化開(kāi)展了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建立等工作，采取多種形式，加大教育學(xué)習(xí)力度，開(kāi)展創(chuàng)立“百姓滿(mǎn)意醫(yī)院”、“拒收回扣、紅包，廉潔行醫(yī)樹(shù)新風(fēng)”活

3、動(dòng)，嚴(yán)格收費(fèi)制度，深化執(zhí)行了科室綜合目的管理制度，員工的效勞觀(guān)念、效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好場(chǎng)面，。為開(kāi)展業(yè)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想根底。同時(shí)我們還深化開(kāi)展了對(duì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士管理方法、醫(yī)療事故處理規(guī)定等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，廣闊職工真正懂法知法，醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，從根本上進(jìn)步法律意識(shí)、平安意識(shí)，防止了一些醫(yī)療過(guò)失、事故的發(fā)生。病人對(duì)醫(yī)院的滿(mǎn)意度明顯提升。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量平安 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安是醫(yī)院賴(lài)以生存?zhèn)€開(kāi)展的生命線(xiàn)，我院歷來(lái)重視，把它作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，以創(chuàng)立“百姓滿(mǎn)意醫(yī)院”為目的，以醫(yī)療質(zhì)量管理為根底，制定了我院醫(yī)療質(zhì)量控制施行方案及院指導(dǎo)

4、行政查房制度，院指導(dǎo)分工明確，定科掛鉤參加每日交接班，利用每個(gè)時(shí)機(jī)形成人人講質(zhì)量，各科抓平安的良好氣氛。一改善硬件條件，營(yíng)造平安舒適的就醫(yī)環(huán)境 為給病人提供一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境，在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心支持下，我院爭(zhēng)取國(guó)家衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)建立，投資了全自動(dòng)生化分析p 儀1臺(tái)、心電圖機(jī)1臺(tái)、毀型機(jī)1臺(tái)、b超機(jī)1臺(tái)、彩超機(jī)1臺(tái)、心電監(jiān)護(hù)儀2臺(tái)、萬(wàn)能手術(shù)床1張。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無(wú)病床或加床的現(xiàn)象，醫(yī)院撥出資金近10萬(wàn)元添設(shè)了不銹鋼床43張，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；為給廣闊患者提供全方位、多層次的醫(yī)療效勞打下根底，進(jìn)一步營(yíng)造了高效便捷、平安舒適的就醫(yī)環(huán)境。二加強(qiáng)醫(yī)療書(shū)質(zhì)量控制，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心 醫(yī)

5、療書(shū)是醫(yī)療活動(dòng)中的第一手字資料，標(biāo)準(zhǔn)化書(shū)寫(xiě)能增加醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心、法制觀(guān)念和質(zhì)量意識(shí)，能標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，保證醫(yī)療質(zhì)量。在強(qiáng)化病歷書(shū)寫(xiě)的根底上，我們又制訂了病歷書(shū)寫(xiě)管理規(guī)定、處方書(shū)寫(xiě)管理規(guī)定，細(xì)化了相關(guān)的獎(jiǎng)懲方法，并由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)牽頭，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參與，成立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)控指導(dǎo)組，進(jìn)展質(zhì)控評(píng)審，查缺補(bǔ)漏、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，既調(diào)動(dòng)了職工的積極性，又促進(jìn)了工作的進(jìn)步。三狠抓內(nèi)涵建立，醫(yī)療質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安是醫(yī)院賴(lài)以生存和開(kāi)展的生命線(xiàn)。為實(shí)在進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，一是 我們建立了醫(yī)院管理體系，落實(shí)了各級(jí)各類(lèi)崗位責(zé)任制度，實(shí)行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、會(huì)議制度、病案討論制度，完善了質(zhì)

6、量控制組織，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制，定期對(duì)科室進(jìn)展考核，并對(duì)考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟(jì)處分。二是在充分調(diào)研論證的根底上，按照醫(yī)院整體工作部署，我院進(jìn)一步完善了綜合目的管理下的科室量化方案，從而既調(diào)動(dòng)了職工的積極性，又能及時(shí)理解醫(yī)院運(yùn)行的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，便于掌握各項(xiàng)情況，及時(shí)改良。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士管理法、藥品管理法等法律法規(guī)。年內(nèi)針對(duì)醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；并積極鼓勵(lì)職工通過(guò)自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來(lái)進(jìn)步業(yè)務(wù)理論知識(shí)。醫(yī)院為了進(jìn)一步進(jìn)步全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組織了全院所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和考試，全院所有醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)理論素