運輸公司“安全生產(chǎn)年”總結匯報材料.doc

1、運輸公司“平安消費年”總結匯報材料運輸公司“平安消費年”總結匯報材料運輸公司“平安消費年”總結匯報材料事故，是一個讓人觸目驚心的事情，每每發(fā)惹事故，立馬令人聯(lián)想到災難和死亡。而在汽車運輸這個事故高發(fā)行業(yè)，汽車運輸總公司承當著全市11個縣區(qū)、兩個管理區(qū)的旅客發(fā)送的主要任務，線長、面廣、客流量大。針對這種情況，該公司以科學開展觀統(tǒng)攬全局，結實樹立平安開展理念，采獲得力措施，深人開展“平安消費年”活動，“剎快車、除隱患、保平安”，全司平安消費整體狀況持續(xù)穩(wěn)定。去年，總公司平安運輸消費責任目的考核均在控制指標范圍內(nèi)，未發(fā)生一次死亡2人以上的平安消費責任事故，贏得了社會的好評。強化平安消費目的管理一個企

2、業(yè)是三分經(jīng)營，七分管理。尤其是汽車運輸企業(yè)，管理更為重要，管理得好，抓得嚴、抓得實，平安事故就會少發(fā)或不發(fā)，企業(yè)才會有更好的經(jīng)濟效益和社會效益。鑒于此，總公司始終如一把平安工作作為運輸消費的第一大事來抓。首先，層層簽訂平安責任狀。根據(jù)“一崗雙責”的要求，按照“一把手負第一責任、分管平安的指導負主要責任、各級指導分頭把關”的責任制度，公司總經(jīng)理與其他副職和各部室負責人簽訂平安消費責任書，交納平安保證金，與18個平安目的考核單位簽訂平安消費責任書。各分公司一把手、分管指導又同平安管理員、承包車主、駕駛員層層簽訂平安消費責任書。這樣，將平安目的層層分解、落實到人，形成千斤重擔眾人挑，人人頭上有責任的

3、平安消費場面。其次，定期召開平安例會?？偣竟舱匍_安委會9次，平安例會12次，分公司共召開平安指導小組會議216次。這些大大小小的會議，既研究部署平安消費工作，又分析p 存在的問題，還要制訂詳細可行的措施，按輕重緩急和管理權限，落實責任人，逐項解決。再次，指導率先垂范，帶頭講平安、抓平安。去年，總公司主管平安的副總經(jīng)理對全司進展跟蹤性檢查4次；春運期間，總公司指導分為6個組帶著機關人員深化到18個目的考核單位進展平安檢查；五一、國慶期間，總公司指導輪流帶著機關人員下基層，上路上車反違章共計檢查車輛680臺次，查處超速車輛40臺次。大力進步司乘人員平安意識汽車運輸平安消費，問題出觀主要是司乘人員

4、思想麻木大意所致，因此要遏制平安消費事故發(fā)生，工作重點要前移，要在頭上下功夫。為此，總公司著力加大司乘人員平安消費教育，不斷進步他們的平安意識。突出重點教育。狠抓車輛在“四種”(車輛同向行駛、逆向行駛、叉道行駛、夜間行駛)情況下如何預防摩托車碰撞事故的教育，在駕駛員隊伍中進展大教育、大討論、大寫心得體會、總結經(jīng)歷，提升理性認識，進步事故預防才能。新田分公司發(fā)動司機寫心得體會80多篇；抓好“五天”(冰雪天、霧天、雨天、炎熱天、夜天)“五道”街道、村道、彎道、叉道、坡道教育，圍繞“五天”、“五道”各項平安目的考核單位集中抓了三項專題教育：春運前對司乘人員進展了預防冰凍平安行車教育；三月中旬抓了駕駛

5、員的雨季行車教育；六月抓了駕駛員炎熱季節(jié)平安行車教育；使廣闊駕駛員不僅增強了平安行車意識，還進步了各種情況下駕車操作技能。創(chuàng)新教育方式。零陵分公司把幾年來省內(nèi)、省外有教育意義的重大案例編印成書，司乘人員人手一冊，司機反映很好，總公司及時地在全司推廣這一做法。今年全司共從網(wǎng)上、報上摘錄各類案例80多起，通過編印小冊子、通報、簡報、墻報、平安例會等多種形式向廣闊司機進展宣傳教育，效果很好?？酥票∪醐h(huán)節(jié)，狠抓“死角死面”。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)站場、非企業(yè)停車場、住農(nóng)村的司機是教育中的死角死面，總公司千方百計利用各種手段加大對這局部人的平安教育，集中安排專人深化駐地給這局部人重點補課1300人次，發(fā)放平安通報80

6、0多份，強迫平安專題培訓420人次。完善平安事故預防機制市汽車運輸總公司堅持平安消費常態(tài)化、制度化，采取多種措施不斷完善平安消費事故預防機制，最大限度減少事故的發(fā)生。一是定期排查。各單位每月進展一次集中性隱患排查，無論工作多忙、時間再緊，各單位實在按照總公司制定的隱患排查10項內(nèi)容，由平安機務經(jīng)理牽頭，組織車隊、車站、后勤等部門工作人員，一項項檢查、一個個問題過關。建立隱患檢查記錄本、隱患臺帳登記本、隱患整改登記本，并做到記錄明晰、責任到人、整改到位。二是重點排查。去年，總公司先后組織了2次，由主管平安的副總經(jīng)理帶隊，組織平安機務、消費等部門的同志下到11個縣(區(qū))15個客運單位，深化車隊、車站，突出三項重點隱患排查，即重點司機包括四個方面的問題(快車、疲勞、駕駛作風不好、技術不過硬