銀行會計主管述職報告范本.doc

1、銀行會計主管述職報告范本篇一：銀行會計主管工作總結(jié) 220年會計主管述職報告20年受新浦支行委派我到海昌南路路支行從事會計主管工作，上崗以來本人帶著海昌南路支行路全體會計人員，加強(qiáng)內(nèi)控核算，進(jìn)展內(nèi)部風(fēng)險排查，開展員工培訓(xùn)，做好柜面效勞工作，工作中堅持核算、效勞和營銷的有機(jī)結(jié)合，將上級行有關(guān)制度扎實落到實處，力保支行前臺工作運行有序?，F(xiàn)將本人20年在海昌南路支行的工作述職如下：一 會計工作質(zhì)量1 、根據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查方案和上級行的檢查要求，認(rèn)真履行會計根底標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音 管理

2、、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進(jìn)展了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。2 、進(jìn)步會計核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進(jìn)展專職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票，這樣不僅降低了過失率，同時也從別人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在第四季度核算中有3名柜員過失為0，大進(jìn)步了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的安康開

3、展。二 員工管理及培訓(xùn)1 、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況，我及時與柜員逐個進(jìn)展溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能純熟掌握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。2 、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風(fēng)險意識較淡薄，我利用班后時間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會和每周例會帶著柜員采用領(lǐng)講、討論、提問等多種形式學(xué)習(xí)上級行行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風(fēng)險管理及相關(guān)操作流程要求，并重點學(xué)習(xí)市行柜面操作風(fēng)險管理工作指引以及柜面操作風(fēng)險題庫等內(nèi)容，對員工進(jìn)展了操作風(fēng)險防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個較大的進(jìn)步。3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我

4、積極組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動，積極調(diào)動大家的主觀能動性，認(rèn)真組織柜員進(jìn)展新業(yè)務(wù)的演練，柜員能純熟的操作 ，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務(wù)。其中4人獲得了保險代理叢業(yè)資格證，1人獲得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人獲得了反假資格證書。三 反洗錢工作1 、加強(qiáng)反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建立、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個方面進(jìn)展嚴(yán)格要求。2、 指定專人負(fù)責(zé)個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風(fēng)險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯(lián)絡(luò)客戶，完善后續(xù)

5、手續(xù)。3、 按時向支行反洗錢工作辦公室報送20年度客戶洗錢風(fēng)險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析p 報告，識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。四 其他主要工作1 補(bǔ)充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核施行細(xì)那么 2 按時準(zhǔn)確報送支行各項報表3 配合會計部門進(jìn)展各季度會計檢查，及時上報整改報告4 組織召開支行季度風(fēng)險分析p 會議并上報風(fēng)險分析p 報告5 配合上級行行各管理部門進(jìn)展檢查五 存在的問題：首先是管理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理人員的角度對待問題和解決問題；再者業(yè)務(wù)程度需要進(jìn)一步的進(jìn)步，會計主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多

6、問、多總結(jié)，認(rèn)真加以改良和完善，按照上級行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。六 下一步工作方案：1 進(jìn)一步梳理、標(biāo)準(zhǔn)會計根底管理工作，為支行會計管理打下堅實根底。 2 按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。3 加強(qiáng)人員管理，繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn)，結(jié)合上級行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計根底培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氣氛。4 加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦，時刻不松懈，杜絕風(fēng)險隱患海昌南路支行王衛(wèi)萍20年1月12日篇二：銀行會計述職報告銀行會

7、計主管述職報告20對我們國家來說是很不尋常、很不平凡的一年，祖國在冰雪中挺立，在震蕩中堅強(qiáng)。20年也是經(jīng)濟(jì)金融形勢復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多的一年。我國經(jīng)濟(jì)運行中的困難增加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營困難增多，金融領(lǐng)域潛在風(fēng)險增加穿越小說網(wǎng) 。欣喜的是，中國銀行股改方案獲得國務(wù)院的批準(zhǔn)，終于讓我們踏上了建立股份制商業(yè)銀行的新征程。一年來，在州分行黨委特別是分管行長的高度重視、正確指導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的幫助下，在各位同事的配合下，我按照上級行及本行指導(dǎo)賦予會計結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶著我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報

8、如下：一、認(rèn)真貫徹落實會計根底管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建立。為從根本上解決困繞我行的根底管理差，內(nèi)部控制力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底工作會議。會議認(rèn)真查找了我行會計根底管理方面問題，深化分析p 了問題存在的原因，提出了進(jìn)步我行會計內(nèi)控管理程度的詳細(xì)措施。會后不久，會計結(jié)算部正式單設(shè)。作為會計結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓銀行省分行會計內(nèi)控管理盡職指引和在會計根底管理工作會議上簽訂的會計根底管理及內(nèi)控建立責(zé)任書的落實為契機(jī)，把各級行的行長、分管行長、會計部門(職能所在部門)負(fù)責(zé)人、會計主管、

9、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更明晰，會計內(nèi)控管理層次得到提升。2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會計內(nèi)控管理程度逐步進(jìn)步。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風(fēng)險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機(jī)構(gòu)組織開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。從已經(jīng)完畢的前三季度監(jiān)管來看，

10、累計查出問題273個次，絕大局部問題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理方法指導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次。我把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原那么，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控管理程度有了明顯的進(jìn)步。3、堅持值班制度，進(jìn)步預(yù)警信息核銷的及時性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。州分行會計結(jié)算局部設(shè)后，我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，催促網(wǎng)點機(jī)構(gòu)會計主管按時核銷預(yù)警信息。對督辦信息及時分配給包片監(jiān)管員進(jìn)展核實回復(fù)。節(jié)假日輪流值班，值

11、班員輪班或休假交接時，通過“值班交接”功能進(jìn)展交接。值班工作的加強(qiáng)，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷效率的進(jìn)步，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)視和震懾作用。4、注重進(jìn)步會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職才能。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20年，我認(rèn)真貫徹落實會計主管委派制，倡導(dǎo)進(jìn)步會計主管待遇，加大考核力度，進(jìn)步會計主管履職才能。20年，我催促對在同一機(jī)構(gòu)履職滿一年的會計主管進(jìn)展輪換調(diào)整，全州九個營業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行指導(dǎo)、直管網(wǎng)點會計主管、會計結(jié)算部人員、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人等人員參加的會計主管例會，分析p 內(nèi)控形勢

12、，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會代訓(xùn)，進(jìn)步會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職才能。二、深化學(xué)習(xí)理論報告科學(xué)開展觀，認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加員工行為守那么教育檢查活動。1、深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀。深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動是適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新開展的需要，對于推動我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快開展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。通過認(rèn)真的考慮、學(xué)習(xí)和理論，我認(rèn)為我行會計工作要貫徹落實科學(xué)開展觀，讓會計工作上程度，為我行經(jīng)營改革開展大局做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點：(1)、堅持全面、協(xié)調(diào)開展，突出工作重點。會計工作落實科學(xué)開展觀，必須堅持全面協(xié)調(diào)開展的方針。對我行會計結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)視職能，全面進(jìn)步會計質(zhì)量和會穿越小說網(wǎng) 計工作程度，將但凡有經(jīng)濟(jì)活動的地方都要納入會計的視野;所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會計工作與全行整體利益和改革開展的大局相適應(yīng)，使會計核算和會計監(jiān)視兩方面互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)開展。(2)、堅持可持續(xù)開展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機(jī)制。會計工作要實現(xiàn)可持續(xù)開展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機(jī)制，必須堅持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建立。要堅決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，進(jìn)步相關(guān)人員的風(fēng)險識別才能。要強(qiáng)化問責(zé)，不斷健全完善考核鼓勵機(jī)